1、成都愛博協諾化學技術 ABXN/OS -1·01 5S現場管理法的推行方案為順利有效的推行5S管理方法，現擬定以下推行方案。 一、成立推行5S活動執行委員會。目的：推動5S的實施，監督檢查實施過程，考核實施效果1.由總經理牽頭成立5S活動委員會并且擔任執行委員會辦公室主任。2.由人力資源經理擔任推行5S活動副主任，各委員成員由各部門成員擔任。3. 5S活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準，并且納入績效考核。4.制定各委員承擔的責任和義務。二、:推行方針及目標方針：推行5S管理、塑愛博一流形象。口號: 1、把最簡單做的事情做就好不簡單，把最容易做的事情做

2、好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正確的事，正確地做事。目標：強化基礎管理，提升全員品質。有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備 三、S推行的準備階段（一）召開動員大會，表達推行5S活動的決心，統一員工思想。（二）成立5S管理活動推行領導小組，負責5S管理活動的組織策劃、實施、檢查、考評等。（三） 宣傳造勢，教育訓練1、通過張貼標語、宣傳5S的基本知識，營造起動5S的良好氛圍；2、組織全公司員工系統學習5S的PPT教材，進一步領會推行5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；3、開展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動，進一步提升5S活動的影響力。四、培訓1.

3、每個部門對全員進行教育 2.5S現場管理法的內容及目的 3.5S現場管理法的實施方法 4.5S現場管理法的評比方法 5.新進員工的5S現場管理法訓練 五、實施（一） 整理階段1、整理的推行要領（1）對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判別基準；（3）按照基準清除不要的物品；（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環整理。2、整理的范圍：（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理（3）工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理（4）工作流程、工作行為的整理整理的檢查考核表項次 查檢項

4、目 檢 查 狀 況評分標準 得分 1通道有很多東西，或臟亂             雖能通行，但要避開，不能正常通行           擺放的物品超出通道              

5、60;         超出通道，但有警示牌                     暢通，整潔  010122工作場所的設備一個月以上未用的物品雜亂堆放           &#

6、160; 角落放置不必要的東西              放半個月以后要用的東西，且紊亂            一周內要用，且整理好3日內使用且整理很好  01033辦公桌（作業臺）上下及屜 不使用的物品雜亂堆放        &

7、#160;            半個月才用一次的也有                     一周內要用，但過量              

8、;           當日使用，但雜亂    01114料架雜亂存放不使用的物品                    料架破舊，缺乏整理          

9、        擺放不使用的物品，但較整齊                料架上的物品整齊擺放                    擺放物為近日用，很整齊 &

10、#160;  001235倉庫 塞滿東西，人不易行走                     東西雜亂擺放                    有定位規定，但沒被嚴格遵

11、守               有定位，有管理，但進出不方便     00126計算機文件夾  私人文件與公用文件混雜，無用、重復、過期文件充斥其間                    &

12、#160;      有所整理，但較為紊亂               文件按照分類進行存儲，排列較為整齊   文件歸類整齊，標識明確，易于查找，且對重要的舊文件進行備份    013（二） 整頓階段1、整頓的推行要領（1）徹底地進行整理（2）確定放置場所（3）規定擺放方法（4）進行標識（5）大量使用“目視管理”2、整頓的要求一目了然，取

13、用快捷。項次查檢項目檢 查 狀 況評分標準得分1設備機器儀器  破損不堪，不能使用，雜亂放置  不能使用的集中在起 能使用、較臟亂       能使用，有保養，但不整齊       擺放整齊、干凈，呈最佳狀態     001342工具 不能用的工具放著   勉強可用的工具多均為可用工具，缺乏保養 工具有保養有定位放置 

14、         工具采用目視管理   02343零件不良品與良品堆放一起不良品雖沒及時處理，但有區分及標示    只有良品，但保管方法不好       保管有定位標示    保管有定位，有圖示，任何人都很清楚     012235文件檔案零亂放置，使用時沒法找  雖顯零亂，但可

15、以找得到        共同文件被定位，集中保管       013整頓的檢查考核表（三）清掃階段1 清掃的推行要領（1）建立清掃責任區（2）每個員工在工作崗位及責任區范圍內（包括一切的物品與機器設備）進行徹底的清掃（3）對清掃過程中發現的問題及時進行整修（4）查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離（5）制訂相關的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目清掃的檢查考核表項次查檢項目   檢 查 狀 況

16、60;評分標準 得分1通道  有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物      雖無臟物，但地面不平整            有水污、灰塵             早上有清掃         

17、0;   使用拖把、并定期打蠟、很光亮    010342作業場所 有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物      雖無臟物，但地面不平整有水污、灰塵                零件、材料、包裝材料存放不妥     使用拖把、并定期打蠟、很光亮  

18、60;  0123  4   3辦公桌作業臺、文件、工具、零件很臟亂     桌面、作業臺布滿灰塵            桌面、作業臺面雖干凈但破損未修理桌面、作業臺面干凈整齊          桌面、椅子及四周均干凈亮麗    

19、  0 1 2     344窗、墻天花板 任憑破爛，沒有處理               破爛但僅應急簡單處理            亂貼亂掛不必要的東西        

20、;     還算干凈                 干凈亮麗，很舒爽        0  1     2     3 45設備工具、儀器生銹    

21、    雖無生銹，但有油污        有輕微灰塵             保持干凈          使用中有防止不干凈之措施，并隨時清理   01     

22、0;  2   3   （四）清潔階段(在以上三個方面經過不斷的實施、檢查、考核、總結、改善達到一定程度后，公司有了樣板區域后，全面推行，達到標準化、制度化。)1、清潔的推行要領（1）落實前面3S工作（2）制訂目視管理及看板管理的標準（3）制訂5S實施辦法及檢查考評標準（5）制訂獎懲制度，加強執行（6）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動清潔的檢查考核表項次     查檢項目檢 查 狀 況評分標準得分1通道地面有清掃   

23、0;         通道及作業區感覺很舒暢    342地面  有油或水                 有油污或水，顯得不干凈         不是很平    

24、60;         經常清理，沒有臟物             地面干凈亮麗，感覺舒服     0 123   4 3辦公桌作業臺、椅子、架子、 很臟亂      偶爾清理     &#

25、160;      雖有清理，但還顯臟亂           自己感覺很好             任何人都會覺得很舒服     0  1   2       

26、34    4洗手臺廁所等 容器或設備臟亂         破損未修補             有清理，沒異味            經常清理，沒異味      

27、0;        干凈亮麗，加以裝飾，感覺舒服    0 1     2     3 4     5儲物室  陰暗潮濕         雖陰濕，但可通風     

28、60;          照明不足            照明適度，通風好，感覺清爽     干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服    0   1  2      3   &#

29、160; 4 （五）素養階段（長期不余遺力地推行）素養的推行要領（1）持續推行4S直到成為全員共有的習慣（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求（3）教育訓練（4）員工嚴格遵守規章制度（5）推動各種精神提升活動（6）培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神六、監督檢查之辦法：1 、每日上班時由各部門主管分別到各自負責之部門檢查計劃的執行狀況及前一天之工作狀況，現場改善是否符合要求。2 、檢查小組成員將檢查結果記錄在“5S 檢查表”上；于次日上午10：00 交干事處，由主任委員確認，以便掌握整體運作狀況。七、評比及獎懲為了全面落實5S 制度，營造和諧融洽的管理氣氛，安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想，特制訂本措施。1、 考核依據:1.1 生產、倉庫現場依據5S 檢查表；1.2 上述檢查表將定期更新,更新的檢查表將分發各部門,每次更新后該表應在現場5