1、檢測公司年終工作總結轉眼一年的時間又過去了，檢驗員年總結又開始要思考了。一份年終的工作總結，即是對自己的總結，也是對公司的交代，更是為明年的工作做一個鋪墊. 雖然我是今年剛剛加入這個集體中的，但是領導與同事對我如同手足，讓我感受到一個大家庭的溫暖。XX 年工作中好的方面有以下幾點：1. 在現場管理上能積極服從現場管理要求去做。把自己的衛生區搞的很好，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內不打鬧。2. 本人能嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點。按時上下班，九點上班就是九點，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。3. 本人在廢品控制上能嚴格按公司

2、規定的要求去做，但同時能節約的就自己想辦法節約， 比如原材料廢品可以用來做檢驗。 在廢品統計方面數據都很真實。5. 在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱情 的幫助我，特別是我的師傅和部長，對我的影響很大。6. 能和公司里的員工打成一片，如同一家人一樣。在工作中不足的方面主要有以下幾點：1. 對于質檢上面的知識還是太淺薄了，還須加強。就比如說剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質量上面的知識知道的太過淺薄，造成了很多的返工，給公司造成了很大的損失。2. 有時在工作中自己太情緒化了，把握不住自己，缺乏自我控制能力。有時加班太晚，有很多的不滿，自己太情緒化了，在以后的工作中不會再出

3、現這樣的情況了。XX 年我的工作目標：1. 嚴把質量關，爭取減少客戶投訴。對于質檢方面的知識我一定要加強學習，多向老員工們請教。2. 盡自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的福新員工。在XX年中表現好的方面我會繼續，在不好的方面我會改進。以上是我在近一年的工作總結和對 XX年的工作目標，在總結中 有沒有總結到的望公司領導給予指出，我會在XX年工作中任重道遠把握機會努力做好本職工作。我為自己制定了新的一年里新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己， 以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。 明年會有更多的機會和競爭在等著我， 我心里在暗暗的為自己鼓勁。 要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只

4、限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。爭取更好的工作成績。一轉眼我們已經接近20xx 年工作的尾聲了。現主要是對20xx年度的工作進行回顧總結， 以便找出工作中的優點和不足， 為下一年 的質量檢驗做下更好的基礎。20xx 年度，質量技術人員和檢查員認真貫徹落實公司質量目標和質檢處部門質量目標展開計劃，心懷“質量第一”的工作作風，經所有同志的不懈努力，較好地完成了各項預定工作任務。從二。xx年一月到十一月，我質檢處共完成了105臺鍋爐產品和輔機分廠的主機、 配套輔機以及外協外購件、 核電產品 90 臺 ( 已發貨）、

5、安特優柴油機底座 3 臺、風電塔架20 臺、七里河黃河大橋等方面的檢驗任務。值得肯定的方面：一、進行質檢人員檢驗項目調控，保證檢驗任務順利完成。由于公司生產任務緊，生產產品類型多，再加上我質檢處檢驗員人數相對短缺。部門領導經過深入現場，了解生產實際進度，采取了質檢員檢驗項目隨時變換方法， 來滿足生產檢驗任務需要。 質檢人 員更是任勞任怨，努力來完成自己檢驗工作。二、 “想方法、集廣意”努力及時完成產品竣工文件。 由于核電產品的特殊性， 對竣工文件要求是比較嚴格的。 一個產品需要幾百頁，甚至上千頁的竣工文件。在保證在生產任務重的情況下，從部門領導到質檢員，大家都是擠時間學習相關項目的檢驗標準，質

6、保大綱，盡快熟悉圖紙，以滿足檢驗任務的需要。 質量檢驗員工作總結以上是這一年中質量檢驗工作值得肯定和繼續保持的地方。在這一年度，質量檢驗總體工作思路明確、方法得當、作風良好，各項工作也取得一定成績。但從長期產品檢驗和產品質量來看，依然存在一些不足，主要表現在：一、檢驗工作質量有待進一步加強，質量技術人員的質量檢驗知識水平有欠缺，不能完全勝任本職工作，不能夠認真學習標準、研究標準。二、個別人工作熱情_ ，甚至做給領導看，領導在與不在判若兩人。三、質量技術人員應留有時間多去車間，現場了解產品質量和過程檢查。四、質量統計技術應從車間及時反饋上來。五、對產品圖紙不熟悉，造成一些檢驗表卡設計不合理，甚至

7、在檢驗中存在檢驗項目的漏檢項。下一年度工作打算和期望：一、積極學習相關標準、法規和檢驗技術。二、改變工作中的不足，檢驗人員盡可能滿足崗位需要。三、做到及時、準確處理質量問題。四、 盡可能將問題在出廠前解決，不要留在客戶哪里解決。正確理解規范標準、先進的檢驗方法和有效的質量管理手段是保證產品質量的因素之一，因此，要求我們質量檢驗、管理人員要不斷用新技術， 先進的檢驗方法來充實武裝自己， 才能勝任這一神圣而又艱巨的任務。 自我創新、 自我檢驗是對一個產品檢驗和管理者最起碼的要求。讓我們回顧過去，找出不足，以飽滿的熱情投入新一年工作之中吧。“鐵腕抓質量，全力保成功”。這是我們檢測中心全體員工的神圣職

8、責所在。回顧XX年，作為一名控制工，我本著一切以質量為中，以“如履薄冰、一絲不茍”的態度，加大質量的檢測、跟蹤與反饋，及時調整配料比，并狠抓熟料質量和出廠水泥質量不放松，像愛護自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響當當的水泥名牌。也正是由于檢測中心全體員工的共同努力，XX年，我們共計銷售水泥95484噸,較好地完成了年初集團公司所定的 95 萬噸的任務目標，值得可喜可 賀。XX 年，我們在質量管理上抓出成效的措施主要如下：1 、抓好基礎管理，即抓好原材料質量，防止病從口入，為此檢測中心加大了礦山普查力度， 對進廠原材料從源頭上強化治理， 對符合標準的礦點實施定點購進， 定點存放， 尤其是對煤實施一車

9、一檢測的制度， 并根據檢測數據與原料科及時進行溝通， 使原料質量始終保持優質的受控狀態。 同時對原料車間加強督促檢查， 以確保按檢測中心的摻對比例混合入庫，盡量縮小原料的質量波動范圍。2 、加大對生料庫底的檢測頻率。由控制工加強對庫底巡視，并根據物料變化及檢測結果及時調整指標配比， 從而為立窯煅燒提供合格的生料。3 、堅持以窯為中心，以穩定底火層為重心，加強對立窯煅燒的監控力度。窯是水泥企業產量、質量和安全的心臟，而檢測中心則是督促它健康發展、優質高產的眼睛。所以抓好生產管理，就要時時注意窯情變化， 對異常窯況摸清原因， 快速調整， 扼制不利因素的蔓延，并根據窯工反映的實際情況及時調整物料，

10、使自己擁有一雙真正的 慧眼。4 、 強化后期的質量考核機制。 對水泥磨把水泥凝結時間和比表面積的控制作為質量管理的重中之重， 不斷提高廣大水泥用戶的使用滿意度和市場競爭力。重點控制425林泥的生產過程。425#zK泥多用于重點項目建設，各項指標要求嚴格，半點馬虎不得。檢測中心已養成每兩小時檢測一次庫底f cao 的良好習慣，若發現有超標情況，立即停止生產。加強對散裝庫放灰工作的管理。倒某個庫時，堅決禁止同時放某個庫，并要求放灰庫至少有半庫以上儲料，從而避免了因水泥質量波動造成出廠水泥存在的不安定性問題。 加強了對包裝庫位的管理力度， 要求制成車間嚴格按給定比例下料， 從而確保出廠水泥質量。注重

11、工作細節和方法，關注成效，這是我們開展日常工作的重要手段。 而質量管理作為一項長期而艱巨的工程， 需要不斷提高管理水平和加大管理力度， 所以要搞好質量管理， 首先要依賴于全員的參與，要對員工進行質量意識、職業道德和敬業精神的教育，并善于激發他們的積極性和責任感。 因為每位員工都是產品質量的一線情報員，他們熟悉生產環節的每一個細節， 調動他們的積極性和主動性是改善質量的最佳措施。 這不僅需要檢測中心的考核與監督， 更需車間的配合、公司的大力倡導。為此我建議公司設立“質量之星”評選制度，對產品質量重視的員工進行獎勵， 這會激勵更多的員工加強質量管理。其次是設立質量管理小組， 把它作為員工參與質量管

12、理的一種重要形式。可由各車間設立質量管理小組，就本車間關鍵性的指標控制、技術操作進行研究總結和技術創新， 并逐漸累積為公司的核心競爭優勢，同時把成熟的技術傳授給廣大員工， 這不僅可直接提高產品質量和生產率， 而且為企業的質量活動提供了堅實的群眾基礎， 同時也滿足了員工自我發展的需要， 而這更需要領導的高度重視。 再者是實施現在流行的質量三確認原則， 即" 即每一位員工， 都要 "確認上道工序的加工質量， 確認本工序的加工技術質量要求， 確認交付給下道工序的產品質量 " 。 "三確認 "是國有企業自檢、互檢經驗的再發展，是員工主人翁精神的再體現， 是工藝紀律松懈教訓的再糾正， 它變單純的事后控制為事前預防、事中控制、事后總結提高的管理模式，以員工工作質量的提高使產品質量得到有效保證和改善， 使員工做到了集生產者與檢查者于一身， 它能預防和控制不良品的發生和流轉， 強調一次成功和追求零缺陷，用自身的努力最大限度地降低損失。從而實現了 "不接受不良品，不生產不良品，不轉交不良品，達到了 "不良品流轉