1、化工企業工作總結20XX年是公司行政在黨委和工會的協調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求開展,全體員工齊心協力,頑強進取,大干快上,各方面的工作取得 顯著成績的一年.在過去的一年里,公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求 實、創新的企業精神,大力倡導“精、細、實、高、新的治理理念,同心同 德、真抓實干, 超額完成了年度生產經營方案, 各項主要指標均到達了歷史最好 水平.公司全年生產尿素噸, 比上年同期增長 ; 完成產值萬元, 比上年同期增長 %; 完成銷售收入萬元, 比上年同期增 %;利稅突破萬元, 比上年同期增長 %;工業增加 值萬元,比上年同期增長 %.員工年均收入為元,與上年同期相

2、比增加 %.并對一 屆二次職代會所提出的 17件提案, 全部予以落實. 完成上述指標, 我們主要做了 以下工作.一、狠抓平安不放松,重視環保求開展.平安生產和對環境的保護是公司得以生存開展的基矗在全年的工作中, 我們 以“平安責任重于泰山的講話為指導 ,做到人員落實,制度落實,機構落實, 責任落實,經費落實.堅持增強現場平安治理,及時發現、消除隱患；堅持制止 各種違章行為；堅持增強員工平安、消防知識培訓,開展“平安生產月活動和 ?事故應急救援預案?演習,提升員工們的平安意識；堅持每周五、節假日前的 大檢查以及日常巡查工作, 及時整改平安隱患, 加大平安硬件設施投入和特種作 業人員的培訓取證工作

3、, 提升平安人員待遇等, 全年未發生輕傷、 重傷和死亡事 故.20XX年,公司在環境治理工作上有了較大突破,根據iso14001環境治理體系要求,公司加大了環保投入,環境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時,為了實現工業廢水“三年內到達零排放的目標,在相關部門通力配合下,完成了 ?工業廢水與循環水綜合治理工程? 的工程可行性研究報告的評審修訂工作, 并 列入國家的環保治理專項資金工程.二、整合“兩大體系,提升企業形象.“質量是生命線,環境是健康源,這句話深植于每個員工心中.20XX年,公司堅持“依靠科技進步,走綠色經營之路,建設質量、環保型化工企業,推進 企業可持續開展的思想.公司在通過 iso

4、9001 XX質量治理體系和iso14001 1996環境治理體系認證后,從年初就著手兩個體系的整合工作.編制了?質 量環境治理手冊?,并于七月份發布實施,通過一段時間的運行后,于 10月份 進行了內部審核,對查出的 18個不符合項和 30個觀察項進行了評審整改.在11 月下旬北京中質協對公司質量環境治理體系監督審核后,公司被推薦繼續使用兩大治理體系認證證書,從而進一步提升了公司形象.三、堅持技改不停步,擴大生產創效益.為了降低能源消耗, 擴大生產規模, 促進生產長周期運行, 公司堅持技改不停步,向技改要效益.20XX年公司共投資600余萬元,運用新技術、新設備、 新材料、新工藝分別對一、四車

5、間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等 8 個項 目進行技術改造, 既降低了能耗, 又到達了增產和環保的目的, 保證了生產長周 期平安運行.通過技改后,年可新增產值 1400 萬元,可創利潤 400 萬元,尿素 日產由上年的 320 噸增加到 345 噸.通過技改,降耗、增產效果十清楚顯, 20 XX年全年5次打破日產記錄,3次打破月產記錄.四、強化內部治理,夯實開展基矗1節能減耗降本錢,狠抓質量上臺階.20XX年,公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰, 著力于節能減耗降本錢,尋求新的經濟增長點.并從節約一滴油、一方氣、一度 電做起,加大現場治理的監督力度, 嚴格治理, 精心

6、操作, 減少跑、冒、 滴、漏. 公司在做好節能降耗的同時, 嚴格根據體系要求, 緊緊圍繞“質量是企業的生命 這一主題, 堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查, 決不讓不合格品流入市 常經過一年的努力,公司尿素產品一級品率到達 98.3%,優等品率到達 63.5%, 合格品率為 100%.2完善制度建設,加大執行力度.制度建設是企業開展的重要保證. 公司開展至今, 一是抓住機遇, 靠靈活機 動的生產、經營戰術,二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度治理.20XX年,公司結合經營治理實際,新制訂了?標準化治理實施方法?、 ?企業方針目標治理 方法?、?市場營銷治理方法?,修訂了?勞動用工、工資福利待遇

7、治理方法?. 同時還要求中層以上治理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、 治理、制度等 方面提出修改意見和建議. 充分發揮治理人員及全體員工在企業生存開展過程中 的重要作用, 通過發動全體治理人員對制度的修訂完善, 使公司制度建設更具有 合理性和可行性. 在執行制度上堅持人人平等、 獎懲逗硬, 同時結合“動之以情、 曉之以理的人本治理機制, 把情感治理融入治理的全過程, 不斷提升治理質量, 真正實現把約束機制變為員工的自覺行動.3增強財務監督,保證資金需求.為了保證生產經營、開展、技術改造的資金需求,20XX年,公司進一步對 資金使用實行分級方案、 分層把關, 總經理嚴格審核, 保證資金統籌安排合理運 用,同時,加大資本運作力度,用好用活資金.一是對銀行貸款及時采取先還后 貸,防止了貸款的逾期； 二是增強了存貨資金的治理, 對庫房材料實行了定額管 理,原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用； 三是加大了對應收賬款的 清收力度 , 堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,編制銷售周報表,催促銷售人 員對貨款的回收, 使應收賬款降到最低水平, 減少呆壞帳損失, 加快了流動資金 周轉.四是由于20X