1、辦公室主任個人工作總結xx 年已經成為過去,新的一年、新的環境、新的氣氛已經開始,為了總結 經驗,提升業務素質,響應公司號召,故對 xx 年一年來的工作經歷作出總結, 對 xx 年新的開始作出規劃.一、工作方面：xx 年上半年在 xx 工程從事工程辦公室主任兼勞資員、 材料會計及設備核算 員,下半年從事 xx 工程的辦公室副主任兼勞資員、設備核算.1、崗位熟悉1辦公室主任乃工程的關鍵工作崗位,辦公室是效勞性的部門,辦公室主 任也應本著效勞性的原那么去處理日常工作事務, 他直屬工程經理管轄, 一個好的 辦公室主任可以為工程經理解決內外一切事情, 包括工程施工過程中錯綜復雜的 各種關系, 一個稱職

2、的業務水平強的主任可以為工程從寵觀上節約勾通本錢, 從 微觀上提升工作效率,表達在直接節省資金支出.在從事辦公室主任的過程中, 始終以制度辦事,堅持原那么,保持不跨越公司治理規定.2材料會計是材料治理中的重要崗位, 作為材料會計首先要保證賬目清楚, 嚴格按材料治理制度辦事,依據合同辦事,廉潔自律,堅持原那么,為領導及時提 供有用數據,以便作出正確決策.3設備核算是設備治理中不可缺少的環節,作為設備核算,和材料會計一 樣直接面對的相對人是和工程有直接利益關系的單位, 這就要求必須有較高的道 德標準及較強的責任心, 工作必須認真嚴謹, 每項工作要有依有據, 嚴格根據公 司章程辦事,不觸道德底線,不

3、碰公司、法律紅線,保證公司利益.按制度按流 程辦事.作為設備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員, 是直接的業 務人員執行者與傳導者, 所以應該給上級各級領導把關, 而不是放流, 要合理應 用制度, 制度不是用來難為刁難人的, 制度是用來約束人們不正當行為, 標準不 良行為的,如果作為材料、 設備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準, 沒有較高 的業務素質,沒有較嚴謹的工作態度,那么公司的利益會隨時受到侵蝕.材料、 設備和外部相關人員他們簡直是無孔不入, 如果你不堅持原那么, 不按章辦事, 不 按合同辦事,那么他們會越過合同的界線,越過道德的標準,他們會得寸進尺, 如果你對他們要求嚴格, 當

4、然不是成心的卡要, 相反他們會覺的此公司治理嚴格, 是值得合作合作的單位. 兩種截然不同的看法, 就是在于公司的每位員工是否都 能做到堅持原那么,按章辦事.其次,材料會計同設備核算也是公司的窗口,由于 在工作中他們會直接面對上級單位或相關單位的人員,那么他們的信譽、態度、 辦事方式、 水平、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象, 對方 可以通過你得出對咱們公司的口碑, 今天你的信譽、 態度、 辦事方式等可能就代 表今后對方乃至成百上千人對企業的認可,這正如董事長 xx 年工作報告中提到 的樹立四種根本意識“規那么意識、效勞意識、系統意識、和細節意識,這四種 意識不僅領導要樹立, 廣

5、闊員工也要樹立. 這樣建立一個有著同樣企業文化的團 隊,每個人應該為企業的競爭力提升做積極、進步的交流者、工作者,如果都能以四種根本意識這樣一種企業精神去參預實踐活動,那么外部評價會逐步提升, 企業的知名度會無形增強,無形資產會穩步顯效.3、勞資員主要是公司與工程的紐帶,是效勞性崗位,作為勞資員首先要嚴 于律己,對要求自己要比要求他人嚴格才是, 勞資的工作大部份涉及職工的切身 利益,偏左不行,偏右不行,所以必須嚴格根據企業的規章制度辦事,否那么會寸 步難行,最終會倒致工程員工怨聲載道, 處處存在不公平的聲音, 嚴重影響整個 工程的穩定工作. 勞資員同時也是領導與員工的紐帶, 是領導的一扇窗口,

6、 勞資 工作做的好與壞直接影響整個工程全體員對待勞資工作的態度, 影響對獎勵分配 的信任度,影響員工對工程班子領導的信任度與忠誠度, 影響員工對工作的態度, 對于新員工來講, 影響其對公司的整體熟悉, 影響其對公司整體的熟悉觀與價值 趨向,所以勞資工作是致關重要的崗位, 必須要堅持以人為本, 以制理事的原那么.2取得成績、積累經驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓在 xx 年的工作中,堅持以人為本,以制理事,大部份工作都圓滿完成.但 同時也有很多缺乏的地方, 出現過一些失誤或過失, 從中也吸取了教訓, 這在以 后的工作中會起到積極的作用.在 xx 工程后期公司由于總體戰略要求, xx 工程人員減

7、少,所以我擔負起材 料、辦公室的全面工作, 還有公司的月出本錢報表及五比五創文件. 一天忙忙碌 碌,工作任務非常之多, 所以由于時間安排只能先挑重要的工作內容來做, 堅持 保證生產,效勞一線的原那么,這樣一來有好多的工作做不到位.其次,由于本人 工作中欠缺嚴禁的態度, 做完各項工作, 打完各種文件及編完各種報表會出現這 樣或那樣的問題, 總是被上級部們發現存在缺乏, 所以今后的工作中要增強嚴謹 的態度,做完文件要進行嚴格審核再行上報,養成良好的工作習慣.二、思想建設方面在一年的工作或具體的工作中,尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方 案,確定出總體要到達的目標, 然后逐條列出進度安排, 隨后會

8、制作出解決舉措, 最后根據預定的目標和相應的解決舉措去實施目的. 但是有時制定的工作總體目 標不能夠很好的實現,比方方案 xx 底爭取參加黨織,但是由于執行力差,導致 年工作方案未實現, 所以今后工作中應增強方案的落實. 工作中常會遇到這樣或 那樣的困惑, 比方領導與制度的矛盾, 個人利益與集體利益的矛盾, 制度與人情 的矛盾,重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾, 工程利益相關者與工程利 益的矛盾, 施工隊利益與工程利益的矛盾, 合同與現實的矛盾, 職工個別利益與 工程利益的矛盾, 職工集體利益與工程利益的予盾等等, 在日常工作中我常常會 遇到以上的各種矛盾, 我通常采取的處理方法是先重點

9、, 后次要, 以公司利益為 先,集體利益為次, 不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先, 個人利益次, 堅持制度,摒棄人情,堅持原那么,遠離個人感情,堅守合同,遠離違規.與公與 私都保持平常心, 公正、公平合理, 這樣對工程各項治理都起到了良好的促進作 用,給企業減少了損失,防止了合同糾紛,防止了結算時的扯皮現象.三、20XX年工作方案以及完成方案的具體舉措1、以制理事,全新面對未來在總結 xx 年缺乏根底上,堅持以制理事,加大制度執行辦度,結合圍繞公 司20XX年工作的重點問題,貫徹公司的各項治理制度,協助部門領導限制部 門本錢目標責任, 嚴格根據工程的六項整體方案執行, 在六項總體方案范

10、圍內活 動,以積極暫新的面貌配合本部門做好本職工作.2、立足本崗,做好典范作為公司年輕一代, 是企業文化的宣傳者, 每個人是企業的一扇窗口, 對于 剛從校門出來, 剛進企業的新同志來講, 他們對企業及企業文化的熟悉觀非常模 糊,他們會通過我們公司的每位員工逐浙形成新的熟悉. 其次對于比我們晚來公 司的新同志, 會遇到這樣或那樣的問題或難題, 這是他們最需要幫助的時候, 這 就要求我們要有團結意識, 要有效勞意識, 要有大局意識, 幫助新同志排憂解難, 給他們樹立一種團結就是力量, 樹立一種歸宿感, 樹立一種積極向上的氯圍, 讓 他們覺的生活在這樣的團體很溫暖. 其次,律人首先律己, 我們自己堅

11、持吃苦在 前,享受在后的作風,我們要以“老大哥的身份去面對新的問題,新的挑戰, 給年輕人做出典范.3、團結至上,目標清楚在工作過種中,要時刻記得你是企業的一部份, 你的一言一行代表的是企業, 在處理任何問題的時候要有大局意識, 要以企業利益為第一位, 不要老是個人主 意.合那么立,不合那么分,一個強大的團隊要有共同的目的,共同的文化,共同的 精神,這就要求我們時刻保持一顆積極向上的心態, 去面對工作中發生的一切問 題.我們一切工作都是圍繞公司, 圍繞工程來做, 離開了工程我們的工作無從談 起,這樣工程、公司成了我們共同的目的,所以一切行動一切行為都要以企業、 工程集體的利益為前題, 從自身出發

12、, 增強與相關同事的協作與合作, 公司內部 我們要相互配合,相互幫助,增強勾通,減少彎路；在對外業務方面,遇到問題 有屬于你解決的范圍,有不屬于你解決的范圍, 我想這時我們不要分的那么清楚, 對外你是公司的一份子, 你是公司的一個窗口, 你代表公司的形象, 這就要求我 們增強部門間的勾通, 發現不屬于我們解決范圍的事情, 我們有告知義務, 我們 有提醒義務, 你不能一桿子把人支到地球外, 這事和你沒關系并不代表這事和公 司沒關系, 請我們的同志不要給外人造成一種對我們公司不好的意象, 我們要讓 外人覺的我們公司是一個有團隊精神的企業, 人家找到你后你說和你沒關系, 讓 人家繞了一大圈最終還是繞

13、到了我們的公司, 我想這樣大大破壞公司形象的思想 在我們年輕人身上要摒棄. 圍護企業利益是每個職工應盡的義務, 我們應從工作 中的點滴做起.四、工程治理中的建議今年是企業增強治理的一年, 是精細化治理的執行年, 這就要求我們每個員 工增強學習,為做好在建工程做出奉獻,為實現總公司的20 XX年的工作目標做奉獻.在過去的工作中存在很多缺乏的地方, 同時也懂得了不少的知識, 現結 合自己本職工作,談下自己的想法.1、材料治理1前期材料信息治理材料信息治理包括市場調查及日常信息整理收集,以便為日常工作做好基礎.2材料采購第一、前期要從總體上考慮,從量和價分別制定出切實可行的方案來.第二、采購價格要從

14、總體上考慮,運價、運距、談價多少、總體戰略上 預期要和量掛勾.第三、中后期治理重點放到細節運行上,對材料屬性,需求量,進貨批量都 有直接關系, 這些屬間接影響材料本錢, 首先要從總體上考慮, 否那么增加采購資 源投入量,造成浪費,減少利潤.作為一名材料治理人員前期從總體上考慮,后期細化治理,做到用心治理, 這樣才應該算是一名合格的材料治理人員吧.2、設備治理1嚴格執行設備租賃合同與公司設備治理制度.2增強合同交底,讓一線治理人員了解合同,按合同治理.尤其在治理型 工程中和自家施工隊中的設備治理有質的區別, 這不僅要求設備治理人員及工程 上層治理人員了解, 一線施工治理人員也要懂治理, 了解合同

15、. 以前公司所有的 施工任務都由自己的施工隊來完成, 費用承當問題都和各自施工隊沒有關聯, 整 個工程是費用承當的主體, 也是收入分配的主體, 所以施工隊沒有哪個隊長、 哪 個施工員在干活過程中會去了解這個設備的費用是由誰來承當, 這部份工程工程 是應由誰來干不會區分那么認真, 他們講的是整體的施工進度, 整體的施工質量, 站的腳度都是占在工程部的肩膀上去考慮問題的, 而不是放在自己施工隊角度去 治理、去施工.3治理人員要轉變觀念,與時俱進.現在治理型工程完全不一樣,利益主 體分別是不同的施工單位, 所以每個施工隊在施工過程中, 不屬于自己的施工任 務他們是一點也不會去做, 同時應該屬于他們模

16、棱兩可的分局部項工程工程, 不 易從直觀上分出應由他們完成的工程工程, 那么他們一般是不會輕易去完成, 這 樣我們的一線治理人員就要了解合同內容, 要肯定施工任務的承當及費用的承當 到底是由誰來承當, 要嚴格按合同治理, 按合同辦事, 只有詳細的了解合同內容 才能在現場及時地將存在的問題解決, 這樣在施工過程中的不確定因素就會在干 活前消除,否那么到后來會造成資源浪費、窩工、扯皮現象發生,最終結算時出現 糾紛.4人員治理方面要認真、嚴謹、嚴格、堅持制度而又不鉆牛角,公正、公 平、不偏不倚而又要保證員工的合法利益.人員治理涉及職工切身利益, 尤其涉及利益性的事宜都非常敏感, 那么對于 從事人員治

17、理工作的工作人員必須要認真、 嚴謹,如果由于個人原因出現分配不 公平,制度執行不到位,那么在今后的工作中會舉步維堅,無法前進.由于工作人員的模糊大意, 沒有按公司制度去辦事, 沒有把工作做到位, 那 么付出了不一定會收到很好的效果,所以做了一定要做好才行做工作要謙虛謹慎,不驕不躁,腳踏實地,認真細心,把每一件事盡自己最 大努力去做好, 做為一個公司是一個集體, 沒有規矩不成方圓, 所以按制度辦事 是前題,即使制度是錯誤的,也要按制度辦,由于會發出一致呼聲,會產生強大 的力量,由于是整體,有整體效應,以服從為天職,這樣有利于公司及自身水平 提升,只有將自身融入到大環境,這樣對集體對個人都會有所幫

18、助.人員治理要堅持制度, 但又不能死鉆牛角尖. 工作中辦理任事情不能有不確 定的答案, 說任何話不能模棱兩可, 否那么到后來會造成很被動, 尤其是制度建設 方面,不能不假思索就定出某一制度, 必須要針對現實還得兼顧以后. 人員治理 中要時刻保持在制度的軌道上, 在工作中有個別人理解意思不到位或是反面, 會 出現制度與現實不符的現象, 那么我們就要嚴格堅持制度. 現實是動態的, 是可 變的,但是制度是一句話,是一個理念,他是不能變的,否那么就不能叫制度了. 這種現象在現實生活中時常發生,有誰能防止這些東西呢,有些人說現在 90 后 缺少人情味, 但是人情味并不是說隨處可要的, 在日常工作人與人的關系中, 在 政治上叫生產關系, 這種關系要是充滿了人情味, 那么一個企業就會變成人人講 人情,制度被人情、面子折射的沒有威言,沒有可信度,每個人都可以去對它不 認可,對它踐踏,到后來企業就失去了限制,職工失去