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文檔簡介

1、案例研究米購采購：案例研究1米購策略下面的兩個案例研究概述了許多公司在決定擁有多少庫存時面臨的困境：簡奧布賴恩是 TempAll的辦公用品采購員，TempAll是一家在全美共有 25處的臨時職業介紹所。她剛剛完成了辦公用品采購策略的制訂，現準備將工作移到供貨商選擇過程上。她必須為這一評估確定適當的供貨商數量。下列事項包括了 TempAll資源開發策略的要素：? 當前有10家全國性的辦公用品經銷商，另有 35家區域分銷商。? 對于TempAll ,具體的制造商品牌根本不重要。? TempAll每年用于辦公用品購買的金額超過500萬美元，在辦公用品行業，是一個大客戶。? 所有辦公用品定購單都要通過

2、簡的辦公室進行控制。所有 25處TempAll都使用一種辦公用品請購系統， 該系統直接聯接到簡的部門。? 在確定一名潛在供貨商時，成本是主要因素之一，因為管理層期望在辦公用品總費用中，至少能節省 10% ,這在采購策略中已有陳述。? 在確定一名潛在供貨商時，及時的產品交貨是最主要因素之一。? 辦公用品隔夜交貨及第二天交貨很平常，常常構成了所有供貨商的產品成本的一部分。問題：基于所講述的標準，簡應當如何確定供貨商的適當數量?采購：案例研究2:勝利牌紙廠采購策略吳先生是四川勝利牌紙廠的所有者和總經理。該廠為成都和四川的超市生產和供應衛生紙。他最近是向 五家大公司和十幾家小公司采購原生紙的。現在他正在考慮僅從一家大的紙廠采購，以便獲得更低廉的 價格。下面幾點對吳先生采購策略有重要影響：?四川省內現在有相當多的紙廠，其中有幾家離成都很近。? 原生紙的成本對吳先生的生意至關重要。?如果吳先生僅從一家供貨商采購，其每年的采購量對一些工廠而言也不算大顧客。他也在考慮是否買地新建一個工廠。最近他向一家

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