1、FS實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE保險公司述職報告Screen and evaluate the results within a certain period, analyze thedeficie ncies, lear n from them and form Coun termeasures.姓名：單位：時間：編號：FS-DY-73567保險公司述職報告使用備注：該資料可用于在一定周期內(nèi)的結(jié)果的篩查,評估,并對成果的缺乏進行分析,以便從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)并形成今后的對策.文檔可直接下載或修改,使用時 I請詳細閱讀內(nèi)容.各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我于12月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的

2、重托,擔(dān)任人保財險市分公司黨委書記、總經(jīng)理.近一年來,在區(qū)分公司黨 委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實總公司、區(qū)分公 司工作會議精神,圍繞 更新觀念,調(diào)整結(jié)構(gòu),強化管控,提 高效益的總體工作思路和 抓住一個重點,明確兩個目標的 結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求,堅持兩個文明建設(shè)一起抓,在公司其他 班子成員的積極配合和協(xié)助下,帶著公司全體員工克服困難、 開拓創(chuàng)新、努力拼搏,在全體員工的積極努力下,公司經(jīng)營 治理工作取得了明顯成效,保費收入大幅增長,各項治理顯 著提升,職工精神面貌煥然一新.下面,我將一年來的思想 和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報告如下,請大家評議.一、 主要經(jīng)營業(yè)績今年方案保費收入 8480萬

3、元;凈利潤670萬元;已賺凈保 費6650元;綜合本錢率 85.5%.今年一到十月,我公司共完成保費收入 8428萬元,完成 年方案99.39%,增長20.26%;報表累計承保利潤按香港口 徑1101萬元,承保利潤率17.96%,報表累計利潤總額1081 萬元,抵減所得稅后,實現(xiàn)凈利潤724萬元,凈利潤率為11.82%;實現(xiàn)已賺凈保費 6133萬元,完成年初方案92.23%;賠 款支出3963萬元,簡單賠付率為 47.03%,同比下降7.39個 百分點；營業(yè)費用限制在1239萬元,同比下降9.18個百分點; 綜合本錢率為82.04%,其中賠付率 57.34%,營業(yè)費用率24.70%.二、主要工

4、作及其績效一一 、米取積極有效舉措,開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,推進業(yè)務(wù)快 速開展.公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難.三個中心建設(shè)亟待進一步增強和完善；業(yè)務(wù)開展需要填補高達 600 多萬元的缺口 ；理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款,這些因素給公司今年的經(jīng)營工作帶來巨大壓力.面對以上壓力,我并沒有畏難退縮.為了保證今年各項 經(jīng)營目標的實現(xiàn),我與班子其他成員團結(jié)協(xié)作,大家集思廣 益,開拓創(chuàng)新,米取積極有效舉措,奮力推進業(yè)務(wù)快速開展.一是積極尋找業(yè)務(wù)增長點,努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作, 為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境.今年經(jīng)過我們的努力, 改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部

5、門的關(guān) 系,特別是取得了交警、郵政、安監(jiān)等部門的大力支持,拓 展了業(yè)務(wù)開展新領(lǐng)域,使摩托車險、責(zé)任險等效益險種業(yè)務(wù) 獲得了快速開展,摩托車險業(yè)務(wù)同比增長 114%,責(zé)任險同比 增長15%,意外險同比增長 7.2%.二是積極開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動,加大營銷力度, 推進業(yè)務(wù)開展.從今年 3月到9月,我們共開展了 責(zé)任險、 意外險專項營銷活動、非車險業(yè)務(wù)突擊活動、秋季學(xué)幼 險突擊活動和 責(zé)任險、意外險業(yè)務(wù)突擊活動等五次業(yè)務(wù)競 賽和業(yè)務(wù)突擊活動,通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動,采取政策 扶持、費用傾斜舉措,調(diào)動了員工的展業(yè)積極性,使今年整 體業(yè)務(wù)開展收到了良好的效果,至10月底,全轄已有7個支公司完成了

6、全年保費方案, 全市收入保費8428萬元,完成 年初預(yù)算目標 99.39%,同比增長20.26%.二、強化內(nèi)部治理,限制本錢支出,促進效益提升.為了追求經(jīng)營效益的最大化,保證利潤目標實現(xiàn),我對 公司歷年的各項本錢支出情況進行了認真分析研究,找 出治理上的薄弱環(huán)節(jié),逐項進行整改.首先是完善各項費用 治理制度,從勤儉建司角度出發(fā),重新制定了車輛治理、接 待治理、辦公用品治理等六項費用治理制度,嚴格限制各項 費用支出,并取得很好效果, 今年1-10月,全司營業(yè)費用支 出同比下降了 9.18%.其次是抓好理賠治理,促進效益提升. 今年公司的賠款壓力很大,上年遺留的賠案有300多萬元,今年發(fā)生的大案又特

7、別多,僅車險業(yè)務(wù)10萬元以上的賠案就比去年同期增長了 186%,為了擺脫巨大的賠款壓力,我從強化理賠治理入手,通過增強技能培訓(xùn),提升定損質(zhì)量,以 及出臺了?理賠業(yè)務(wù)分析制度?、?定損復(fù)查規(guī)定?及?車險 招標修理方法?等一系列理賠治理方法,增強對定損和理算 的把關(guān),擠出賠款水分,限制賠款支出.經(jīng)過努力,在消化 了上年遺留的300多萬元賠款的基層上,1-10月我公司簡單 賠付率為46.6%,同比下降了 6.2個百分點.三 、認真貫徹落實三季度經(jīng)營形勢分析會精神,加大業(yè) 務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度.區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析會議召開后,我對上級 公司的經(jīng)營決策高度重視,果斷服從,及時組織傳達貫徹會 議精神,召

8、開業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)動會,分解下達業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整 指標,研究制定政策舉措.為保證區(qū)分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整目標的 實現(xiàn),我們還制定了費用和手續(xù)費的傾斜舉措,出臺非車險 業(yè)務(wù)開展獎勵方法,幫助基層公司尋找業(yè)務(wù)增長點,組成工 作組增強督導(dǎo)檢查.由于我們班子能夠顧全大局,堅持以公 司整體利益為重,采取了切實可行的舉措,使我公司結(jié)構(gòu)調(diào) 整工作取得了初步成效,10月份當月完成非車險業(yè)務(wù)保費收 入245萬元,與去年同月相比增長 47.52%,使非車險業(yè)務(wù)占 比從9月份的30.83%上升到31.70%.四、增強 三個中央建設(shè),提升公司治理水平.為實施總公司?三個中央建設(shè)與運行的實施方案?,我 十、分重視 三個中央建設(shè),做了

9、大量工作.根據(jù)公司實際, 一是親自制定工作方案, 落實各項工作責(zé)任；二是落實整改措 施,建立健全各項規(guī)章制度；三是強化培訓(xùn)工作, 提升人員素 質(zhì);四是定期召開匯報會, 認真分析研究 三個中央建設(shè)與運行情況,狠抓整改.從而保證了我司實現(xiàn)全轄范圍核保、報 案、財務(wù)處理、信息數(shù)據(jù)、同城范圍內(nèi)查勘定損五個集中. 目前,我公司 三個中央運行狀況良好,三個中央的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現(xiàn).五增強應(yīng)收保費治理,抓好車貸清收工作,躲避經(jīng)營風(fēng) 險.一是增強應(yīng)收保費治理.為了躲避應(yīng)收保費帶來的經(jīng)營 風(fēng)險,保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性,年初以來,我們就對應(yīng)收保 費數(shù)據(jù)進行全面清理,加大了清理、追收、限制三個環(huán)節(jié)的 工作力度

10、,在徹底去除垃圾數(shù)據(jù)的同時,制定了?應(yīng)收保費 治理規(guī)定?,嚴格限制應(yīng)收保費產(chǎn)生,取得了明顯成效,應(yīng)收保費占比由一季度末的 17.10%下降到10月底的5.35%,有 效地限制在區(qū)分公司下達的指標以內(nèi).二是切實抓好車貸清收工作.根據(jù)總公司、區(qū)分公司關(guān) 于車貸險清理整頓工作的部署,在區(qū)分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指 揮下,我們增強了對清欠工作的領(lǐng)導(dǎo),加大了催收工作的力 度.做到有方案、有安排、有任務(wù)、有量化指標,扎扎實實 地進行 拔釘子和 六個結(jié)合的清收行動,努力化解車貸險 經(jīng)營風(fēng)險,取得了較好的效果.到 10月31日止,已清收逾 期筆數(shù)40筆,使去年底的87輛減少到47輛;清收逾期金額 70.31萬元,使

11、年初的102.5萬元減少為32.19萬元,完成了 區(qū)分公司年初下達的逾期金額限制在 34萬元以內(nèi)的指令性 指標.六、認真開展執(zhí)法監(jiān)察,促進依法合規(guī)經(jīng)營.為了貫徹落實好區(qū)公司關(guān)于開展執(zhí)法、效能監(jiān)察的工作部署,我們抽調(diào)了大量人力組成工作組,對全轄12個支公司開展執(zhí)法和效能工作大檢查,重點對執(zhí)行六條禁令情況進行執(zhí)法監(jiān)察,同時對車險理賠、數(shù)據(jù)真實性、財務(wù)治理等項 目進行效能綜合檢查,通過執(zhí)法監(jiān)察的開展,找出治理上的 薄弱環(huán)節(jié),對治理工作滯后的公司提出整改意見,強化了統(tǒng) 一法人觀念,保證上級公司的各項政策規(guī)定得到切實貫徹落 實,有力推進了基層公司的內(nèi)部治理水平和風(fēng)險防范水平, 使基層公司的內(nèi)部治理工作有

12、了進一步提升.七、穩(wěn)妥進行薪酬制度改革, 保證業(yè)務(wù)和隊伍雙穩(wěn)定. 分配制度改革工作政策性強,涉及面廣,影響力大,為了保證薪酬制度改革的順利開展,保證業(yè)務(wù)不丟、隊伍穩(wěn)定,我在改革實施之前,要求各相關(guān)部門認真做好調(diào)查研究和測 算工作,廣泛聽取員工意見,制定合理可行的實施方案,并 親自主持召開薪酬制度改革發(fā)動會.薪酬制度改革實施后, 局部老同志因自身利益問題產(chǎn)生一些情緒,我又親自下到基 層公司找他們談心,做耐心細致的思想工作,弓I導(dǎo)他們以大 局為重,支持和服從改革,化解了較為復(fù)雜鋒利的矛盾,確 保了這次改革的順利實施和員工隊伍思想的穩(wěn)定.八、增強企業(yè)文化建設(shè),推進精神文明建設(shè)開展.在增強公司治理,深

13、化公司改革,保證業(yè)務(wù)開展和效益 提升的同時,我十分注重增強以黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思 想作風(fēng)建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面為主要內(nèi) 容的企業(yè)精神文明建設(shè).掌握一是增強自身學(xué)習(xí).初到,為了盡快地熟悉各方面的情 況,我一方面認真查閱公司歷年的各種檔案材料,了解公司 的開展動態(tài)；一方面深入各基層公司, 找干部職工談心, 員工隊伍思想動態(tài)；再一方面是積極向公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成 員和一些老同志虛心請教,通過種種途徑加快自己對市分公 司以及保險市場情況的了解,為工作的順利開展打下根底.同時,我始終抓緊黨的各項方針政策學(xué)習(xí),把政治理論學(xué)習(xí) 擺在首要位置.堅持以 三個代表重要思想和XX屆四中全會 會議精

14、神指導(dǎo),思想上與黨中央保持高度一致,不斷提升執(zhí) 行國家政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作 的水平.二是嚴于律己,標準行為.我果斷貫徹執(zhí)行上級公司決 策和決議,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,凡要求員工做到 的,自己先做到.組織制定黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項監(jiān)督制度, 帶頭搞好公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè),認真貫徹總公司六條禁令保持自身廉潔自律.通過自己和班子成員的模范行為, 在全司員工的心目中起到潛移默化的作用.三是增強公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用.特別 注重領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提倡民主決策,不搞獨斷專行,尊重 班子其他成員的意見,對涉及公司業(yè)務(wù)開展、治理舉措、經(jīng) 營決策、重大開支、任免干部等重要問

15、題,我都認真傾聽各 方面的意見,堅持做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化.四是增強企業(yè)文化建設(shè),增強隊伍凝聚力.在職工隊伍 建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方面,我積極組織開展各種有益的集體 文娛活動,豐富員工的文化生活,陶冶員工思想情操,增強 企業(yè)的凝聚力和向心力.與此同時,我還采取由中層干部輪 流組織和主持司務(wù)會等方式,著重培養(yǎng)和鍛煉中層干部的組 織協(xié)調(diào)水平和聯(lián)合作戰(zhàn)水平.通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè) 活動,活潑了員工的思想,增強了隊伍的向心力,提升了干 部的工作水平,使公司面貌煥然一新,有效地促進了各項工 作的快速健康開展.三、存在問題與對策一年來,我在學(xué)習(xí)與工作等方面,雖然取得了較顯著的成績,但是,仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決.1、 業(yè)務(wù)開展不平衡,仍有局部支公司業(yè)務(wù)開展緩慢,各 業(yè)務(wù)險種間的開展也不平衡,車險和非車險之間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠理想.2、各項政策制度落實得不夠好.前段時間偏重于抓制度