1、工作總結(jié)思路及工作劃 AuGE GROUP system office room GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8- 工作總結(jié)、思路及下一步工作計(jì)劃自8月14日正式上崗至今已經(jīng)過(guò)去一個(gè)月有余了，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同事 們的關(guān)心支持下，我正在逐步的使自己的工作和生活步入正軌。現(xiàn)在我將自己 的感受、想法以及對(duì)于工作的打算向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一. 工作總結(jié)在航天凱天的一個(gè)月，協(xié)助了安全制度的匯編，參與了廠區(qū)的安全大檢查，并 前往寧夏銀川寶豐能源焦化脫硫項(xiàng)目進(jìn)行了督察、督辦。1. 在進(jìn)行安全制度及匯編時(shí)，了解了公司和項(xiàng)目的安全與質(zhì)量管理的措施及流 程，這也是我今后工作當(dāng)中的指導(dǎo)性文件，

2、怎么讓制度在相應(yīng)國(guó)家相應(yīng)制度前提下 適合公司及可操作性強(qiáng)也是我們匯編制度的目的；2. 在廠區(qū)大檢查中，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)于安全的重視，和對(duì)每一個(gè)大大小小的安全隱 患都絕不放過(guò)的態(tài)度，更深刻明白了安全工作的重要性；3. 在前往寧夏銀川寶豐能源焦化項(xiàng)目督察、督辦的十五天中，作為在工程管 理崗位工作四年的我來(lái)說(shuō)，來(lái)到項(xiàng)目上，感到十分親切，而角色的轉(zhuǎn)變，也讓我更 清楚了工程管理中心的重要性。項(xiàng)目人員最了解項(xiàng)目情況，最明白項(xiàng)目問(wèn)題所在， 但對(duì)于項(xiàng)目上問(wèn)題的解決措施上卻不一定清晰，也不一定能積極主動(dòng)去解決問(wèn)題， 項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目上的某些問(wèn)題習(xí)以為常，沒(méi)有很高的警惕性去積極采取措施解決， 當(dāng)然，也有一些問(wèn)題是項(xiàng)目人員本

3、身無(wú)法解決的，制度本身存在缺陷，工作流程的 限制，這就需要工程管理中心的幫助。二. 工作思路1. 思考問(wèn)題的角度：每一個(gè)人都是獨(dú)立的管理者，作為工程管理中心的每一個(gè) 人都不僅僅是一個(gè)公司員工，也是一個(gè)公司的管理者，只有高屋建鉞地站在公司管 理層的角度思考問(wèn)題，才能發(fā)現(xiàn)并更有責(zé)任心地去解決問(wèn)題，才能幫助公司更有效 率地運(yùn)轉(zhuǎn)，不能光靠著公司領(lǐng)導(dǎo)去辛辛苦苦地盯著每一個(gè)工地。2. 良好的工作態(tài)度：我們的工作時(shí)間不是以上班時(shí)間為準(zhǔn)的，而是以工作任 務(wù)，項(xiàng)目情況為指導(dǎo)，責(zé)任心決定了態(tài)度，態(tài)度決定了工作進(jìn)程的效率，需要以極 大的熱忱去做實(shí)事。3積極的有效溝通：無(wú)論是公司同事或領(lǐng)導(dǎo)也好，項(xiàng)目成員也好，都應(yīng)該主

4、動(dòng) 多練習(xí)。通過(guò)交流，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，讓他人明白你的想法，也能更好地發(fā)現(xiàn)工作 中和項(xiàng)目上存在的問(wèn)題，便于有效地解決。4. 良好的工作方法：好的工作方法才能有效率的完成工作。工作中的PCDA計(jì) 劃、檢查、執(zhí)行、反饋處理，形成閉環(huán)，自我的回顧和反省也能讓你在工作中得到 工作能力和工作方法的提升，避免重復(fù)錯(cuò)誤。三. 下一步工作計(jì)劃1熟悉公司制度及組織架構(gòu)，明白公司項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程和相關(guān)部門(mén)的工作流程 及負(fù)責(zé)人，熟悉公司在建項(xiàng)目的基本情況，了解各項(xiàng)目從組織架構(gòu)，工作流程有問(wèn) 題的思考并與部門(mén)同事或領(lǐng)導(dǎo)商量對(duì)策，積極解決問(wèn)題，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極思 考解決問(wèn)題的策略，為公司分憂。2. 熟悉各項(xiàng)目的施工工藝，通過(guò)書(shū)籍，上網(wǎng)搜尋，請(qǐng)教公司專業(yè)人員，了解項(xiàng) 目控制程序，這樣才能合理調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，才更明白怎么指導(dǎo)項(xiàng)目如何去運(yùn)行。工 作管理中心人員的專業(yè)實(shí)力和綜合素質(zhì)如果還不及項(xiàng)目成員，那么工程管理部門(mén)的 工作也就起不到實(shí)質(zhì)性的作用。3. 對(duì)于工程管理，制度，程序性文件是關(guān)鍵，沒(méi)有適合，可操作性強(qiáng)的制度作 為支持，即使有工作能力優(yōu)秀的專業(yè)人才，也發(fā)揮不了最大的實(shí)力，體現(xiàn)不出價(jià) 值。在熟悉公司現(xiàn)有制度及公司情況將思考補(bǔ)充一些符合航天凱天實(shí)際情況的制 度，怎么去激勵(lì)員工的工作熱情，怎么去協(xié)調(diào)好每個(gè)部門(mén)之間的工作對(duì)接且明確各 自的責(zé)任，怎么去從源頭解決工程上存在的一些問(wèn)題。