1、2021年采購員年末工作總結5篇時間一晃而過，辛苦的工作已經告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，制定一份工作總結吧。這次小編給大家整治了2021年采購員年末工作總結，供大家閱讀參考。2021年采購員年末工作總結120_年即將告一段落，在公司領導的引領下，在各領導及各同事的共同奮力下，我們仔細完成了公司的各種工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低成本：按照材料采購規劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給有關技術部門，為產品設計選材提供圖紙與成本估價。提升采購員的自身知識及業務水平，確保貨比三家

2、，質優價廉的購買到材料，減少項目成本，提升采購效率，提升企業利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、和各供應商建設立并保持良好的關系，20_年進一步強化對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析掌握，保證每一項合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的了解，從而進一步拓展市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價與分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好和領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位責任，仔細完成各種工作任務，協助有關部門的工作需要，能根據技術部的要求及時和各供應商進行溝通協調，盡奮力根據

3、我司的準繩供應產品。4、20_年的項目訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都進取按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作，采購員在充分掌握市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧與談判策略。3、強化對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。4、逐步強化對設備及材料的價格信息管理，提升部門采購員的工職責感覺

4、，下半年采購部將特殊注意采購人員的工作分配，確保采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提升的同時，業務素質及職責感十分重要，做一項有職責感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時當好請購規劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作規劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門當好請購物料的規劃。四、工作上的缺點與不足1、關于_深聯設備新裝_kva臨時變壓器項目，由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供有關的證書與報告，導致在項目驗收通電時，出現了低壓計量

5、柜不符合準繩的問題，給公司造成了極壞的影響，與很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響和麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各項有關資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并掌握市場的變化，要求各采購對設備要充分掌握，避免此類問題再次發生。2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的規劃性不強，沒有充分掌握市場的行情，相關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有了解到位。部門和部門之間的溝通也未能達到理想的效果。以上都是采購部現所存在的問題，自

6、身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見與建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、20_年的工作規劃1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到_家，保證材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經驗。2、隨著市場的因素影響，各項原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要當好價格的比對，當好比價、議價，掌握市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各項理由對公司

7、提出漲價的要求。3、繼續配合工程部完成項目上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及項目所需的設備的各項質資。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如項目設備與設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要當好采購規劃;如日常所需文具等常用物資，當好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，了解好倉庫庫存，掌握銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓與相互學習，使專業知識及業務水平得到提升，同時培育新進人員，使之盡快熟悉工作。在20_年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提升自身素質、管理水平及專業

8、的產品知識，增強強化責任感，提升完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本與提升效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。2021年采購員年末工作總結220_年已經過去，在過去的一年里通過領導與同事們的支持與幫助，各種工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一項匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各種采購任務，全年完成采購工程共計_萬元，確保了公司生產部的正常運營。在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能

9、達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續奮力學習，不斷學習業務本領。，征詢產品信息，強化和客戶溝通，更好的保質保量完成各種采購工作，使各種工作正確、準確率力爭達到_%為了更好的完善采購工作，保證當好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：一、在倡導公司制度當好每日規劃和總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅強當好以質論價

10、，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提升個人的采購業務水平，強化和供應商溝通要及時當好跟催工作，讓他們能進取爭取配合我們工作，及時解決問題特別是按時、按質、按量提供好所需的各項輔料四、跟現場，逐步強化和各部門的溝通，嚴格控制采購時間與采購周期，確保各項輔料的購進科學合理，極力配合公司各種財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的與相關部門當好協調和溝通。五、要控制物品及材料入庫的數量和質量，在購進物品和材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并和供應商聯系，與相關部門進行協商處理。六、學會進取和人溝通，交流：經常和車間，倉庫，

11、質檢部的有關人員接觸，這樣便于個人掌握產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提升工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加奮力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高準繩嚴要求的完成各種工作，總之，所有的工作結果都和領導與同事們的幫助與支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一項集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一項目標邁進，爭取更大的進步!2021年采購員年末工作總結3時光荏苒，回望過去的一年，內心不禁感慨萬千。在部門領導與同事的悉心關懷與引領下，通過自身的不懈奮力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了個人所承擔的各種工作任務，在工作上取得了一定成果。以下是我的自己工作總結。一、有條不紊的

12、當好廠內日常性采購按照廠內生產年度生產規劃、季度生產規劃及月度規劃陸續開展采購規劃的制定。執行采購規劃時依據庫房現存量、生產規劃及供應商供貨周期擬定好采購物料規劃部署。采購規劃當好后發給相應供應商雙方蓋章起施行合同生成，雙方需嚴格根據采購合同執行采購規劃。定期跟蹤供應商生產進度，了解重要物料到貨時間部署，平時按照庫存情況及生產任務的調整及時部署好供應商優先生產所需物資更好地當好跟催工作。仔細認真核對來廠物料的規格型號數量，打印相應到貨單交由質監部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。生產過程中出現的產品質量問題及不合格品及時和供應商協調解決維修及退換貨處理。定期和供應商當

13、好對賬工作，產品規格型號、數量、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳與重復付賬的情況。二、積極當好廠內各部門臨時性采購各部門領導批示的請購單，根據請購單按照所請購產品的規格型號進行網絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前當好充足的詢價比價及產品質量、交貨周期與服務配合度對比，經過縝密篩查選擇物美價廉的優良供應商，采購商品回廠后需質檢的產品交由質監部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取使用。三、工作中存在的不足物料出現不合格品時偶爾出現未能及時放入不合格品庫區，時間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。今年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在采購工

14、作中，學習到了豐富的采購經驗。同時我也在奮力的提升個人的知識與經驗。我深知一項公司的發展離不開每一項同事的奮力，新的一年我們要為公司的發展多做貢獻。同時希望公司的發展越來越好。2021年采購員年末工作總結4在公司的正確帶領下，采購部物資小組充分發揮后勤服務功能，在人少、任務量大，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各種工作任務，為公司業務發展提供了支撐與保障。為了總結過去，開拓未來，現就采購部物資小組今年的工作總結如下。一、強化隊伍建設，提升隊伍戰斗力。隨著公司業務的發展，采購任務越來越大，要求越來越高。為了適應新的經營形勢，必須打造優秀的采購團隊，為公司提供高準繩的采購服務。為此，年初以來，

15、物資小組強化人員的學習培訓，提升隊伍的整體素質。先后組織大家系統地學習了社會主義市場經濟理論、三個謹代表重要思維與科學發展觀理論，提升了全員的理論素質，為當好物資供應工作提供了理論支持。同時，組織大家仔細學習了合同法等法律法規，學習了相關產品質量識別技術，談判技巧、合同簽訂技術，學習了優質服務的基本理論。通過學習，采購人員的素質明顯提升，大家都能熟練地了解采購的基本程序與技巧，基本適應了公司采購工作的新要求。二、當好物資采購，提升一流的服務。20_年是公司大發展之年，新增店面多，公司準繩化建設要求高。為此，我們深入研究準繩化建設的要求，當好物資采購供應工作。一方面，仔細當好市場調查，選擇質的物

16、資。為了選擇質的物品，我們物資小組積極參加市場調查。著重調查了變化較快的燈具市場與家具市場。今年3月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買，按照燈具訂單樣圖，我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特3家大型燈飾廣場進行調查，綜合比較，最后選擇了價格較有優勢的南坪燈瑪特廣場的米高商鋪。4月初，我們再次到廣州中山古鎮走訪燈飾市場，經過前期篩選，主要到大世界燈飾廠與波菲婭項目照明有限公司門店與工廠進行考察，綜合比較，波菲婭公司實力、生產規模、配送價格都具有較大優勢。同時，對家具市場進行考察。按照設計師的要求從上海寶山店開始的新款桌椅、沙發等家具都在佛山皇典家具廠進行加工制作。4月初，我們利用到皇典家具廠

17、驗貨的機會，考察了佛山順德區樂從鎮的家具市場。走訪了幾個廠家后，我們發現就價格而言，這幾家同皇典家具廠不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們仍然確定選擇皇典家具廠。另一方面，我們物資小組克服人少任務大的困難，積極當好物資籌備工作。三、搞好準繩化建設，打造良好社會形象。今年，公司提出了準繩化建設的要求，要求各經營店實現統一裝修，統一使用物品、統一服務質量。為此，我們在物資采購工作中，嚴格按準繩化的要求進行采購與供應。半年來，物資小組本著節約費用的原則，根據準繩化的要求，對于一些老店設備進行更換與維修。先后為青一色大渡口店更換了沙發靠墊與坐墊、為青一色春森店餐椅進行了維修、為_

18、店餐椅當好了維修并對部分桌面進行更換、為_店4人位桌面進行了整改、為日月光店4人位桌面進行了整改并且為他們定制了畫框、為青一色大融城店增補了餐椅.餐桌、為江北水晶店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊。在我們物資小組的奮力下，提升了各經營店的設備質量，初步實現了準繩化建設的要求。同時，我們在物資采購工作中，根據準繩化的要求，對于經營店所需物品，衣早調查，統一編制采購規劃，統一準繩進行采購，為公司準繩化建設夯實基礎。四、抓好基礎管理，保障后勤服務。為了提升物資采購組的采購供應質量，一方面，我們完善了物資采購制度、隊伍建設制度、考勤制度，學習制度，規范了物資采購的流程，使內部管理更加規范。另一方面，加

19、大對采購人員的考核與管理，使采購人員規范采購，科學供應。同時，我們物資小組針對不同種類的供應商制定了供應商考核表，對供應商的供應情況進行仔細考核，并把考核結果運用到下年供應商的選擇之中。考核表從企業實力、供貨質量、交貨準時、數量準確、品種正確、后續服務能力、價格優勢、自我改善能力等方面對每個供應商每批次的供貨進行全面評分，并按照綜合分數的高低對供應商進行考核，這樣不僅僅讓我們采購員對每位供應商的服務優劣能夠進行了科學、準確的分析，明確了供應商的不足并及時溝通，達到在以后的工作中更好的合作。同時，也鞭策了供應商仔細為我公司供應物品。五、改變工作作風，提升服務質量。在公司業務迅速發展的形勢下，必須

20、有一支過硬的采購隊伍，為業務發展提升一流的服務。一方面，我們采購小組一改過去單純的物資采購工作，滲透到供應商招投標會的籌備工作中，使工作內容進一步豐富。為了拓展公司業務，公司定于4月16日對包裝供應商現場招標，而且把供應商招投標會的籌備任務交給了我們物資小組。這是我組第一次參加供應商招投標會籌備工作，更是公司領導對我們的信任，為了更好地完成此項任務，我們物資小組于3月初，就開始積極聯絡現有的各包裝廠家進行邀標。同時，通過各項渠道積極查找并聯絡了多家新供應商，耐心對新供應商介紹公司情況及本次招標內容、意義，跟蹤新供應商的投標進度，最終使得所有新供應商都成功參加了競標，圓滿的完成了招投標會包裝類的

21、籌備工作。另一方面，我們不僅僅進行物資采購，而且廣泛取呼生產商與客戶的意見，對于一些產品的包裝袋、包裝箱進行了變更。產品的外包裝是產品的臉面，更謹代表了公司的形象，優秀的產品包裝可以提升產品的價值。我們物資小組按照食品安全法的規定，本著美觀、環保的原則對公司部分產品的外包袋進行改版與重新制版，使公司產品煥然一新，并且順利進入市場。同時，我們還按照生產、使用部門的要求，對于農產品公司的外箱由原來的十幾種規格簡化為兩種規格，底料類外箱統一為150克火鍋箱準繩，復合型調料外箱統一為180克水煮魚箱準繩，從根本上轉變了公司在生產旺季時外包裝箱供不應求的狀況，保證車間按時完成生產任務。為公司產品及時進入

22、市場提供了幫助與支持。六、下步工作打算以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們取得了一定的成績，但我們深知，我們的工作和公司領導的要求還有一定的距離，和兄弟單位相比仍然存在著一定的不足。為此，在明年工作中，我們要更加奮力，嚴格根據公司的要求，當好后勤服務工作，為公司業務發展提供更加周密的服務、更加優質的服務。具體講：一要強化隊伍建設，提升采購人員的整體素質，以優秀的團隊為公司提供優秀的服務。二要進一步認清準繩化建設的重要性，積極投身于準繩化建設之中，在物資采購與供應上達到準繩化的要求。三要進一步改變工作作風，提升服務質量，深入基層，調查研究，從各店現實出發，實事求是地當好供應服務工作。2021年

23、采購員年末工作總結5不知不覺的一年過去了，20_年_月份按照公司上級安排，我從聊城采購調到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行相關問題，雖然工作十分寬，工作內容十分雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改善工作方法，提升工作效率，增強工作的系統性，預見性，科學性，較好地完成了各種工作任務，先將這幾個月的工作情況總結如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低成本。把材料價格信息及時提供給技術項目部，為產品設計選材提供樣品與成本估價。提升采購人員的自身素質與業務水平，確保

24、貨比三家，質優價廉的購買原材料，減少項目成本，提升采購效率，提升企業利潤。為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到如今的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到如今的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到如今的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅強零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，各項工作圍繞

25、正常生產與研發來開展，更好地完成了工作任務。2、和各供應商建立并保持良好關系。20_年_月份采購部進一步強化了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析掌握，保證了每一項合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的了解，從而進一步拓展了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價與分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。按照公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰略伙伴關系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。3、工作中團結同事，能正確處理好和領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，仔細完成了各種工作任務，協助業務部的工作需要。根據技術質檢部質量準繩，及時和各供應商溝通協調，盡奮力根據我司質量準繩供應物料。對采購工作的幾點心得與體會總結如下：1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環節中都進取接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作。采購人員在充分掌握市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧與談判策略。3、強化對供應商的管理協調。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰略伙伴關系的供應商。4、逐步