1、親愛的朋友，很高興能在此相遇！歡迎您閱讀文檔生產年終總結， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔，一定會有所收獲。假若親能將此文檔收藏或者轉發，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續前行的動力。生產年終總結關于生產年終總結3 篇生產年終總結篇1今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。一、生產基本情況：1、組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰，進行了月

2、進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵， 今年元月份在立井筒施工中創造了月度單進152 米的好成績， 按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11 月份共對施工單位進行了79.96 萬元獎勵和38.525 萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。2、抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協調幫助施工單位解決現場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發相應的浮動工資，今年1-11 月份扣除了次浮動工資的罰款，以此來

3、促使公司各員工關心計劃的完成情況， 想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現。3、抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發了公司生產調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法， 使生產調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導安全生產工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發了關于強化調度會的工作通知。規定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，規定了

4、調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協調，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產工作協調會議，協調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行5、深入現場了解情況，精心組織快速施工。第一：掘進進尺完成情況：今年 1-11 月份共掘進進尺3087.21 米，其中：（ 1）主井筒進尺827.3 米，在 10 月 5日到底；（ 2）副進筒進尺905.98 米，在 10 月 31 日到底；（ 3）主副井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺182.36 米，主副井井底聯絡巷在10 月 13 日安全貫通；（4）進風井井筒進尺527.35 米，在8 月3 日到底；（5）回風井井筒進尺4

5、01.75 米，在6 月28日到底；生產年終總結篇2公司生產經營年度工作總結公司XX年生產經營工作總結 XX年編制袋廠在集團公司黨、政、 工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:一、各項指標完成情況如下:1、 生產任務完成情況：1 12 月編織袋實際完成1500 萬條，內袋實際完成700 萬條。2、內部銷售收入1 12 月完成 700 萬元。3、利潤1 12 月完成 300 萬元。二、幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。

6、年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍確保生產秩序的規范有序。三、 強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。1、提高

7、產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識， 加強對各生產工序的管理、考核和監督。 廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關， 特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7 月至 11 月廠部多次召開“質量專題會”， 會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與

8、員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98以上。2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本， 安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了安全責任書，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工

9、投寫安全稿件等形式，宣傳 安全生產法的內容，貫徹“安全生產月”的精神， 及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20 多噸，價值16 萬元，回收修復舊軸承6000 多個，圓織機主減速器輸入軸28 根，圓織機主軸3 根，圓織

10、機按鈕 500 個，制袋機離合器3 臺， 皮帶輪 42 根， 節約開支10 多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使 生產成本得到較好的控制。四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的.改制工作，XX年3月16日我廠新的勞動工資試行方案經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11 月 22 日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前

11、期的推進工作。 XX 年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍， 我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念， 適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。XX年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥

12、善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87 名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照 勞動用工合同搞好勞務工管理工作，XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。2、根據企

13、業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。生產年終總結篇3XX 年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:一：各項

14、指標完成情況如下:1、 生產任務完成情況：1 12 月編織袋實際完成1500 萬條，內袋實際完成700 萬條。2、內部銷售收入1 12 月完成 700 萬元。3、利潤1 12 月完成 300 萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀

15、念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍確保生產秩序的規范有序。三、 強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識， 加強對各

16、生產工序的管理、考核和監督。 廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關， 特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7 月至 11 月廠部多次召開“質量專題會”， 會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98以上。2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本， 安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了安全責任書，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、

17、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳安全生產法的內容，貫徹“安全生產月”的精神， 及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持

18、良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20 多噸，價值16 萬元，回收修復舊軸承6000 多個，圓織機主減速器輸入軸28 根，圓織機主軸3 根，圓織機按鈕 500 個，制袋機離合器3 臺， 皮帶輪 42 根， 節約開支10 多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使 生產成本得到較好的控制。四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，XX年3月1

19、6日我廠新的勞動工資試行方案經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11 月 22 日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念， 適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前， 我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務