1、商業生態系統小組成員：巫夢馨 151953 顧瑩 151943 梅志敏 151950江俊 151948contents概念及特征研究趨勢案例分享模型分析未來發展方向1概念及特性1概念及特性Moore（1993）捕食者與被捕食者:一種新的竟爭生態學,第一次引入了“商業生態系統”這一術語，并建議用“商業生態系統” 這個更適合提法來替代行業”的概念。他認為“該術語為凝聚創新理念的共同進化的微觀經濟劃分了界限”。Moore（1996）在競爭的衰亡:商業生態系統時代的領導與戰略,系統地闡述了商業生態系統的概念及商業生態系統的進化規律。1概念及特征商業生態系統是一種由客戶、供應商、主要生產商、投資商、貿易

2、合作伙伴、標準制定機構、工會、政府、社會公共服務機構和其他利益相關者等具有一定利益關系的組織或者群體構成的動態結構系統 。1概念及特征隋麗群（ 1998）翻譯的“培育商業生態系統構筑現代企業模式”，對詹姆斯.弗.穆爾提出的“商業生態系統理論”作了介紹。梁運文等（2005）對商業生態系統中的知識鏈和價值結構等做出了系統闡述。陸玲（1996）、韓復榮（2001）、楊忠直（2003）、梁嘉驊等（2001，2005）對于企業生態系統理論進行了全方位的研究，并對其進行了框架概念的整理和總結工作。潘建英和王重鳴(2012) 整理了商業生態系統的理論模型,并對其進行比較,提出跨層次整合模型,并展望了未來商業

3、生態系統的研究方向。王興元(2005)對商業生態系統的理論、結構、發展階段、分析框架等內容進行了總結歸納,分析了商業生態系統的理論創新和學術創新,并從實踐出發探討了商業生態系統理論的應用途徑。1概念及特征生態方向復雜系統方向l a n s i t i 和 L e v i n ( 2004) 認為“商業生態系統由占據不同但彼此相關的生態位的企業所組成,一旦其中的一個生態位發生變化,其他生態位相應也會發生變化”。Kim等(2010) 指出商業生態系統是一種由眾多具有共生關系的企業構成的經濟共同體,強調在這個系統內部成員企業可以通過合作來創造單個企業無法獨立創造的價值。Peltoniemi和 V u

4、 o r i ( 2004) 把商 業 生 態系 統 定 義為 一 種 具有 一 定 關系 的 組 織構 成 的 動態結構。H a r t i g h 和A s s e l d o n k ( 2004和2006)從企業和企業網絡的關系出發，認為商業生態系統應該是一種由圍繞在某種核心技術周圍、相互依賴的供應商和客戶組成的網絡。Z a h a r a 和N a m b i s a n (2012) 認為“這種網絡是基于網絡內部成員企業間長期的互動關系形成的,構建并發展商業生態系統需要創業洞察力和戰略思維的互相匹配”。1概念及特征生態方向內部關聯特征Power、Jerjian（2001）歸納出成功

5、商業生態系統的12個基本法則：學習、計劃、系統、網絡化、安全性、關注支付、關注購買、關注供應商、關注創新、關注銷售、關注顧客、個性化。lansiti和Levien(2004)商業生態系統的特性包括:分布式、交互式、合作、競爭等。1概念及特征生態方向系統績效特征lansiti和Levien（2004）衡量生態系統健康狀況的3個維度:生產率、穩健性、利基創造力。Hartigh等（2006）從企業視角出發增加了伙伴健康和網絡健康兩個維度。1概念及特征復雜系統方向Mitleton ( 2003 )總結了商業生態系統作為復雜演化系統所具備的10個基本特性:自組織、涌現性、關聯性、相互依賴性、反饋、遠離平

6、衡態、可能性空間、共同進化、時間依賴性、路徑依賴Peltoniem 和Vuori ( 2004 )和商業生態系統具有復雜適應系統的4個基本特征:整體特征自組織性、涌現性、共同進化性和適應性1概念及特征2研究趨勢2研究趨勢3模型分析3模型分析商業生態系統典型結構模型3模型分析商業生態系統內部交互機制模型*商業生態系統的健康評價馬克明等對生態系統健康評價方法進行了研究,認為需要基于功能過程來確定指標,特別是評價其干擾后的恢復能力,包括完整性、適應性和效率，評價方法可以劃分為指示群類法和指標體系法兩大類。張文紅（2007）健康商業生態系統定義：如果 BES(Business Ecosystem)隨時

7、間的推移能夠維持其自身穩定和可持續發展, 并且對外力脅迫具有抵抗力,那么這樣的系統就是健康的。李愛玉（2010）健康商業生態系統定義：健康商業生態系統是指商業生態系統有完善的內在防御機制，能夠快速對抗外界環境變化，穩定性極高；系統能夠不斷挖掘內在潛力，實現可持續發展。姚艷玲等介紹了生態系統健康指標-活力、組織結構、恢復力測量的方法，并提出了健康定量評價體系。3模型分析商業生態系統的健康評價公式1：HI = s160%s240% HI 為系統健康指數；s1為系統的穩定性,可通過系統的活力、組織結構和恢復力來表達；s2為可持續發展性,可通過系統的生產率、生命力、縫隙空間創造能力來表達3模型分析商業

8、生態系統的健康評價公式2：s1 = AOR1s1為系統的穩定性；A為系統活力，可通過系統的生產力或生產量來表達；O為系統地組織結構，可通過系統多樣性指數來表達；R1為系統的恢復力，可通過系統的抗干擾能力、恢復時間等常量來表達。3模型分析商業生態系統的健康評價公式3：s2 = PR2Ns2為系統的可持續發展性；P為系統的生產率，可通過系統的投資收益率等來表達；R2為系統的生命力，可通過系統成員的存活率等來表達；N為系統的縫隙空間創造能力，通過系統中新興技術的應用程度等來表達。3模型分析商業生態系統的健康評價3模型分析3模型分析計算方法：基于健康商業生態系統的評價模型 1，具體到每個指標應對到公式

9、 1、公式 2、公式3 上的運用，需要將每個測評指數轉化為以 1 為標準常量，每個測評指數的最終健康程度則以其與標準常量的對比程度。通過對各個指標的測量，再換算成以 1 為標準常量對照物的值，將各個值運用到公式 2、公式 3，將得出的值運用到公式 1 ，就可以得出了商業生態系統健康值。3模型分析商業生態系統內部企業角色戰略匹配模型3模型分析4案例分享4案例分享1）蘋果公司數字音樂商業生態系統。傳統的音樂產業的商業模式按照如下方式運行：唱片公司制作和發行錄制有音樂的磁帶或光盤，由各種代理商，如超市、便利店、音像制品店等進行銷售，消費者再到代理商處選購，整個過程耗費的時間長，消耗的資源多，缺乏效率

10、。即使在計算機和網絡技術迅猛發展的信息時代，傳統音樂產業在音樂制作發行和銷售上也進步較為緩慢，部分原因是害怕音樂數字化產生的盜版問題以及對相關信息技術缺乏足夠的了解。蘋果公司的數字音樂業務由iPod 數字媒體播放器、iTunes 數字音樂管理軟件、iTunes 音樂商店構成。蘋果的商業生態系統數字音樂商業生態系統、應用軟件商業生態系統在蘋果公司建立的商業生態系統中，參與成員分工非常細致，生產效率很高，參與企業和消費者的收益顯著，很好地體現了商業生態系統通過分工協作和資源聚合產生的強大競爭力。4案例分享蘋果公司數字音樂商業生態系統4案例分享（2）蘋果公司應用軟件商業生態系統。傳統的應用軟件獲取方

11、式完全由消費者自行完成，個人電腦制造商，如戴爾、惠普、聯想等雖然會隨機搭載一些應用軟件包，但數量相對較少，不能滿足消費者多樣化的需求。消費者只能自行尋找、比較、購買、安裝他們需要的應用軟件，不僅費時費力，而且對技術要求比較高，軟件的下載安裝過程常常過于復雜，使得眾多普通消費者無法獨自完成，而且消費者也難以獲得關于應用軟件來源的可信度和軟件使用評價等重要的信息。互聯網上也存在著一些規模龐大的應用軟件下載網站，消費者能夠在這些網站上獲取一些重要的信息，也能購買和下載應用軟件，但這一過程比較復雜和麻煩，而且整個選購過程的某些關鍵步驟是割裂的，不夠完整，如果牽涉到不同的操作系統平臺和不同的版本，情況就

12、更為復雜。蘋果公司通過其應用軟件商店AppStore 控制了蘋果產品使用的應用軟件產業。4案例分享蘋果公司應用軟件商業生態系統5未來發展方向5未來發展方向第一，融合其他理論深入機制研究。商業生態系統的概念本身是一種隱喻，是把自然生態系統的概念借用到企業研究領域。這種隱喻使我們能夠運用一種全新的思路來考察商業活動，但是要進一步深化理論卻不能僅停留在隱喻的層面上。因此，這個領域的未來研究還需要進一步融合其他理論，以便進一步挖掘商業生態系統內部的相關機制。比如，可考慮引入社會網絡理論（）來研究商業生態系統內部企業之間的競合機制問題或運用復雜適應系統理論來分析商業生態系統內部的新進入企業的適應問題，以

13、期進一步深化商業生態系統理論研究。5未來發展方向第二，深化商業生態系統研究的分析層次。目前對于商業生態系統的研究大部分還是停留在系統層面上，雖有一些研究也關注系統內部的企業，但是對于企業在商業生態系統內部的成長機制還鮮有涉及，這需要跨層次多分析單元的研究范式。后續研究的一個重點就是以跨層次的視角分析商業生態系統內部企業的動態演化機制。 5未來發展方向第三，加強商業生態系統實證研究的深度和廣度。未來的商業生態系統研究，還需要進一步在實證方面進行拓展。目前相關理論大多運用在分析成功案例上，其普適性尚待驗證。未來的研究需要在系統和企業兩個層次上加強理論的實際運用，而且可以從不同的企業角色進行深度研究和探討。 5未來發展方向第四，探討系統特征、系統績效與企業績效的關系。目前對于商業生態系統的績效評價主要集中在