1、建設(shè)單位工程質(zhì)量控制管理方案      總述：工程質(zhì)量控制包括影響工程質(zhì)量的五個(gè)方面：人的因素、材料質(zhì)量、施工機(jī)械、施工方法、法則和施工環(huán)境，即從“人機(jī)物法環(huán)”對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中，質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，質(zhì)量的事前控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)。     （一）、質(zhì)量的事前控制     1.開(kāi)工前通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇合適的總包單位及監(jiān)理公司，通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位正在施工的項(xiàng)目實(shí)體的考察，及

2、其人員配置、公司管理制度、公司整體實(shí)力、投標(biāo)價(jià)格等的綜合評(píng)定，擇優(yōu)選擇1-2家總包單位。     2、我方管理人員必須掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)有: （1）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū); （2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范或規(guī)程; （3）自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料; （4）組織技術(shù)交底及圖紙會(huì)審; 利用間歇期加大培訓(xùn)力度，使我方管理人員各方面能力進(jìn)一步提高。      3、施工用材料、儀器的驗(yàn)收及管理 （

3、1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)； （2）實(shí)行樣品封樣制度，建立樣品庫(kù)； （3）工程材料、制品使用前安排監(jiān)理人員進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。材料、制品抽檢或試驗(yàn)的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定 （4）對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施； （5）開(kāi)工前前對(duì)我公司及總包單位施工中使用的測(cè)量、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正，確保其精確度。     4.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案） （1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符

4、合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照我公司要求執(zhí)行。 （2）施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分； （3）施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證本工程工期和質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行； （4）技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟，是否能達(dá)到我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； （5）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全且切實(shí)可行； （6）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在滿足

5、合同和法規(guī)要求的前提下，必須含有保證我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如質(zhì)量通病防治等）的具體措施及方法，如沒(méi)有則不予審批 （7）要求施工單位在上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)上報(bào)詳細(xì)精品工程施工工藝及質(zhì)量通病預(yù)防措施，小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設(shè)方法、模板支撐系統(tǒng)計(jì)算書(shū)等，在工程施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。     5、 制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) （1）明確三檢制度,即施工單位自檢、監(jiān)理單位全檢、建設(shè)單位抽檢制度，編寫(xiě)逐級(jí)驗(yàn)收申請(qǐng)表，且明確指出如在建設(shè)單位抽檢中發(fā)現(xiàn)鋼筋偷工減料、偏位，使用瘦身鋼筋，混凝土澆筑完畢后出現(xiàn)漲模、狗洞等現(xiàn)象，使用材料不

6、合格、砂漿配合比錯(cuò)誤等嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，對(duì)總包單位及監(jiān)理單位給予同額度罰款，從而對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行約束。 （2） 在周檢、月檢、總部檢查中安全質(zhì)量評(píng)分較高的隊(duì)伍給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)分較差隊(duì)伍給予處罰，對(duì)監(jiān)理、建設(shè)單位下發(fā)的隱患通知單、整改通知單，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，未進(jìn)行回復(fù)的給予罰款，具體額度見(jiàn)項(xiàng)目處罰模塊. 6 .開(kāi)好第一次工地交底會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：A、說(shuō)明工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間；B、明確現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、專題會(huì)議等召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；C、明確各單位各個(gè)人員職責(zé)分工。D明確建設(shè)單位相關(guān)質(zhì)量

7、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求。E  明確相關(guān)獎(jiǎng)罰模塊。     （二）、質(zhì)量的事中控制     1.施工過(guò)程對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員控制 （1）對(duì)監(jiān)理單位人員實(shí)行考勤制度，對(duì)無(wú)故遲到、缺勤者給予處罰。 監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視及嚴(yán)格按“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量；每天并編寫(xiě)監(jiān)理日志。 制定監(jiān)理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核，月考核成績(jī)達(dá)不到優(yōu)秀者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。 （2） 對(duì)我公司管理人員實(shí)行績(jī)效考核制度，專人專職，分

8、工明確，每月進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)與年終績(jī)效工資掛鉤。在質(zhì)量控制過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)我公司員工擅離職守、不負(fù)責(zé)任、徇私舞弊等情況同樣給予經(jīng)濟(jì)處罰。     2.工序交接檢查 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽名認(rèn)可后報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方能進(jìn)行下道工序。      3.隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱

9、蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，如存在問(wèn)題下發(fā)整改通知單限期整改，整改完畢后報(bào)建設(shè)單位抽檢。     4.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師或我公司工程部經(jīng)理、主管、員工有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 （1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者； （2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； （3）質(zhì)量通病防治措施不到位，對(duì)監(jiān)理單位下發(fā)的聯(lián)系單置之不理：    &#

10、160; 5、建立周例會(huì)制度 每周一下午召開(kāi)三方周例會(huì)，由監(jiān)理單位匯報(bào)上周工程質(zhì)量總體情況及存在的問(wèn)題，對(duì)于施工質(zhì)量較嚴(yán)重的、屢次不整改者當(dāng)場(chǎng)給予批評(píng)甚至罰款。     6、實(shí)行樣板領(lǐng)路制度     各工序在大面積施工之前，先做樣板，樣板做好后三方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織所有工人參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量觀摩會(huì)，對(duì)該工序注意問(wèn)題、施工重點(diǎn)進(jìn)行講解，講解完畢后將該工序技術(shù)交底、施工要點(diǎn)張貼在樣板之上。 7、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、工程質(zhì)量月度評(píng)比活動(dòng)、質(zhì)量通病防治

11、年活動(dòng)等，通過(guò)一系列評(píng)比活動(dòng)，對(duì)施工質(zhì)量較好單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，較差的單位給予罰款，增強(qiáng)施工單位的質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 8、 施工過(guò)程中，及時(shí)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)聯(lián)系，讓其在重點(diǎn)階段重點(diǎn)施工部位給予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。    （3） 、質(zhì)量的事后控制     1、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收     單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，由施工單位、監(jiān)理單位、我公司驗(yàn)收小組三方進(jìn)行共同驗(yàn)收，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，限期整改 &#