1、L/O/G/O 盤(pán)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)業(yè)任務(wù)驅(qū)動(dòng)務(wù)驅(qū)動(dòng) 某汽車(chē)車(chē)制造企業(yè)業(yè)，每個(gè)個(gè)月都會(huì)對(duì)會(huì)對(duì)其自有原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次盤(pán)盤(pán)點(diǎn)，該該原材料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)共有幾萬(wàn)種種物料，供應(yīng)該應(yīng)該企業(yè)業(yè)總總裝車(chē)間車(chē)間10幾條條生產(chǎn)線產(chǎn)線，每天出入庫(kù)庫(kù)頻頻率很高。假如你你是該該原材料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)的主管，你會(huì)你會(huì)如何組織組織本月的盤(pán)盤(pán)點(diǎn)工作？教學(xué)教學(xué)目標(biāo)標(biāo) 知識(shí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)： 1.掌握盤(pán)點(diǎn)的方法掌握盤(pán)點(diǎn)的方法 2.掌握盤(pán)點(diǎn)單的填寫(xiě)方法掌握盤(pán)點(diǎn)單的填寫(xiě)方法 3.掌握盤(pán)點(diǎn)差異的處理方法掌握盤(pán)點(diǎn)差異的處理方法 能力目標(biāo)：能力目標(biāo)： 能熟練進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析原能熟練進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析原因并處理。因并處理。21

2、教學(xué)內(nèi)教學(xué)內(nèi)容認(rèn)識(shí)盤(pán)認(rèn)識(shí)盤(pán)點(diǎn)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)的目的和內(nèi)內(nèi)容盤(pán)盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)業(yè)的程序一、認(rèn)識(shí)盤(pán)認(rèn)識(shí)盤(pán)點(diǎn) 思考：你認(rèn)為什么是盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)有什么作用？思考：你認(rèn)為什么是盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)有什么作用？ 所謂盤(pán)點(diǎn)，是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際所謂盤(pán)點(diǎn)，是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況（入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流動(dòng)狀況），的流動(dòng)情況（入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流動(dòng)狀況），對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與信息系統(tǒng)以及財(cái)對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)務(wù)賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。存數(shù)量。對(duì)

3、象：流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)象：流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)（一）（一）盤(pán)盤(pán)點(diǎn)作點(diǎn)作業(yè)業(yè)的目的的目的123二、盤(pán)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)業(yè)的目的與內(nèi)與內(nèi)容確定現(xiàn)現(xiàn)存量，并并修正料帳帳的誤誤差為為了計(jì)計(jì)算企業(yè)業(yè)的損損益為為了稽核貨貨品管理的績(jī)績(jī)效（二）盤(pán)盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)內(nèi)容 檢查數(shù)檢查數(shù)量檢查質(zhì)檢查質(zhì)量檢查檢查保管條條件檢查檢查安全盤(pán)盤(pán)點(diǎn)方式永續(xù)盤(pán)續(xù)盤(pán)點(diǎn)實(shí)實(shí)物盤(pán)盤(pán)點(diǎn)三、盤(pán)盤(pán)點(diǎn)方式 盤(pán)點(diǎn)的針對(duì)性主要是賬、物、卡三者盤(pán)點(diǎn)的針對(duì)性主要是賬、物、卡三者 的一致關(guān)的一致關(guān)系，即必須保三者經(jīng)常性的平衡。系，即必須保三者經(jīng)常性的平衡。 “永續(xù)盤(pán)點(diǎn)永續(xù)盤(pán)點(diǎn)”又稱(chēng)又稱(chēng)“賬面盤(pán)點(diǎn)法賬面盤(pán)點(diǎn)法”，是指企業(yè)，是指企業(yè)設(shè)置各種有數(shù)量有金額的存貨明細(xì)賬，根

4、據(jù)有設(shè)置各種有數(shù)量有金額的存貨明細(xì)賬，根據(jù)有關(guān)出入庫(kù)憑證，逐日逐筆登記材料、產(chǎn)品、商關(guān)出入庫(kù)憑證，逐日逐筆登記材料、產(chǎn)品、商品等的收發(fā)領(lǐng)退數(shù)量和金額，隨時(shí)結(jié)出賬面結(jié)品等的收發(fā)領(lǐng)退數(shù)量和金額，隨時(shí)結(jié)出賬面結(jié)存數(shù)量和金額。存數(shù)量和金額。 采用永續(xù)盤(pán)存制，可以隨時(shí)掌握各種存貨的收采用永續(xù)盤(pán)存制，可以隨時(shí)掌握各種存貨的收發(fā)、結(jié)存情況，有利于存貨的各項(xiàng)管理。發(fā)、結(jié)存情況，有利于存貨的各項(xiàng)管理。 永續(xù)盤(pán)存制只能提供一個(gè)賬面存數(shù)，而要查明永續(xù)盤(pán)存制只能提供一個(gè)賬面存數(shù)，而要查明是否賬實(shí)相符，仍需定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。是否賬實(shí)相符，仍需定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。 永續(xù)盤(pán)續(xù)盤(pán)點(diǎn) “實(shí)物盤(pán)點(diǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)”又稱(chēng)又稱(chēng)“現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)貨盤(pán)

5、點(diǎn)”，就是在倉(cāng)庫(kù)，就是在倉(cāng)庫(kù)實(shí)地去清點(diǎn)調(diào)查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各種物資的庫(kù)存數(shù)，實(shí)地去清點(diǎn)調(diào)查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各種物資的庫(kù)存數(shù)，再根據(jù)貨品單價(jià)，計(jì)算出實(shí)際庫(kù)存金額的方法。再根據(jù)貨品單價(jià)，計(jì)算出實(shí)際庫(kù)存金額的方法。 現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)法按盤(pán)點(diǎn)時(shí)間頻率的不同又可分為現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)法按盤(pán)點(diǎn)時(shí)間頻率的不同又可分為“期末盤(pán)點(diǎn)期末盤(pán)點(diǎn)”和和“循環(huán)盤(pán)點(diǎn)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)”；按范圍不同可；按范圍不同可分為全部清查盤(pán)點(diǎn)和局部清查盤(pán)點(diǎn)；按盤(pán)點(diǎn)特分為全部清查盤(pán)點(diǎn)和局部清查盤(pán)點(diǎn)；按盤(pán)點(diǎn)特殊情況可分為停業(yè)盤(pán)點(diǎn)、整頓盤(pán)點(diǎn)和突擊盤(pán)點(diǎn)；殊情況可分為停業(yè)盤(pán)點(diǎn)、整頓盤(pán)點(diǎn)和突擊盤(pán)點(diǎn)；按倉(cāng)庫(kù)和外界隔離的程度可分為封閉式盤(pán)點(diǎn)和按倉(cāng)庫(kù)和外界隔離的程度可分為封閉式盤(pán)點(diǎn)和半封閉式盤(pán)點(diǎn)半

6、封閉式盤(pán)點(diǎn)實(shí)實(shí)物盤(pán)盤(pán)點(diǎn) （1）期末盤(pán)點(diǎn)法。由于期末盤(pán)點(diǎn)是將所有物品）期末盤(pán)點(diǎn)法。由于期末盤(pán)點(diǎn)是將所有物品一次點(diǎn)完，因此工作量大、要求嚴(yán)格。通常采一次點(diǎn)完，因此工作量大、要求嚴(yán)格。通常采用分區(qū)、分組的方式進(jìn)行，其目的是為了明確用分區(qū)、分組的方式進(jìn)行，其目的是為了明確責(zé)任，防止重復(fù)盤(pán)點(diǎn)和漏盤(pán)。責(zé)任，防止重復(fù)盤(pán)點(diǎn)和漏盤(pán)。 （2）循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)通常對(duì)價(jià)值高或重）循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)通常對(duì)價(jià)值高或重要的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查的次數(shù)多，而且監(jiān)督要的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查的次數(shù)多，而且監(jiān)督也嚴(yán)密一些；而對(duì)價(jià)值低或不太重要的物品，也嚴(yán)密一些；而對(duì)價(jià)值低或不太重要的物品，盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)可以盡量少。盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)可以盡量少

7、。“期末盤(pán)點(diǎn)期末盤(pán)點(diǎn)”和和“循環(huán)盤(pán)點(diǎn)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)”四、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的程序盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的程序 1.確定盤(pán)點(diǎn)的程序與方法確定盤(pán)點(diǎn)的程序與方法 2.確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間 3.成立盤(pán)點(diǎn)小組，并組織培訓(xùn)成立盤(pán)點(diǎn)小組，并組織培訓(xùn) 4.庫(kù)存資料必須確實(shí)結(jié)清庫(kù)存資料必須確實(shí)結(jié)清 5.盤(pán)點(diǎn)用的表格必須事先印制完成盤(pán)點(diǎn)用的表格必須事先印制完成 6.清理存儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)清理存儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng) 7.發(fā)布盤(pán)點(diǎn)通知發(fā)布盤(pán)點(diǎn)通知（一）盤(pán)盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備備 通過(guò)企業(yè)會(huì)議討論，將盤(pán)點(diǎn)程序與方法列入倉(cāng)通過(guò)企業(yè)會(huì)議討論，將盤(pán)點(diǎn)程序與方法列入倉(cāng)儲(chǔ)管理的長(zhǎng)期制度之中。儲(chǔ)管理的長(zhǎng)期制度之中。 在事件中，不斷修改與完善。在事件中，不斷修改與完善。1.確定盤(pán)盤(pán)點(diǎn)的程序與與

8、方法 決策依據(jù)：商品的流通速度；對(duì)物品的管理程決策依據(jù)：商品的流通速度；對(duì)物品的管理程度要求度要求 建議使用分類(lèi)法：建議使用分類(lèi)法：A類(lèi)主要貨品：每天或每周盤(pán)點(diǎn)一次類(lèi)主要貨品：每天或每周盤(pán)點(diǎn)一次B類(lèi)貨品：每二、三周盤(pán)點(diǎn)一次類(lèi)貨品：每二、三周盤(pán)點(diǎn)一次C類(lèi)較不重要貨品：每月盤(pán)點(diǎn)一次即可類(lèi)較不重要貨品：每月盤(pán)點(diǎn)一次即可一般情況下，盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間選擇在：財(cái)務(wù)決算前夕；一般情況下，盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間選擇在：財(cái)務(wù)決算前夕；淡季進(jìn)行淡季進(jìn)行2.確定盤(pán)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間時(shí)間 （1）確定參加盤(pán)點(diǎn)人員，人員分工、區(qū)域責(zé)任）確定參加盤(pán)點(diǎn)人員，人員分工、區(qū)域責(zé)任劃分要明確。劃分要明確。 （2）針對(duì)所有人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)制度培訓(xùn)。其中對(duì)）針對(duì)所有

9、人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)制度培訓(xùn)。其中對(duì)盤(pán)點(diǎn)的程序、表格的填寫(xiě)必須充分了解，工作盤(pán)點(diǎn)的程序、表格的填寫(xiě)必須充分了解，工作才能得心應(yīng)手。才能得心應(yīng)手。 （3）針對(duì)復(fù)盤(pán)與監(jiān)盤(pán)人員進(jìn)行認(rèn)識(shí)貨物的訓(xùn)練。）針對(duì)復(fù)盤(pán)與監(jiān)盤(pán)人員進(jìn)行認(rèn)識(shí)貨物的訓(xùn)練。 3.成立盤(pán)盤(pán)點(diǎn)小組組，并組織并組織培訓(xùn)訓(xùn) （1）盤(pán)點(diǎn)表注明數(shù)據(jù)導(dǎo)出時(shí)間或盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。）盤(pán)點(diǎn)表注明數(shù)據(jù)導(dǎo)出時(shí)間或盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。 （2）盤(pán)點(diǎn)表分區(qū)打印，或按責(zé)任人打印。）盤(pán)點(diǎn)表分區(qū)打印，或按責(zé)任人打印。 （3）盤(pán)點(diǎn)物料排序一般按庫(kù)位順序排列。）盤(pán)點(diǎn)物料排序一般按庫(kù)位順序排列。4.庫(kù)庫(kù)存資資料必須須確實(shí)結(jié)清實(shí)結(jié)清 目的：提高盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的效率和盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性目的：提高盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的效率和盤(pán)點(diǎn)

10、結(jié)果的準(zhǔn)確性 （1）盤(pán)點(diǎn)前對(duì)以驗(yàn)收入庫(kù)的商品進(jìn)行整理歸入儲(chǔ)）盤(pán)點(diǎn)前對(duì)以驗(yàn)收入庫(kù)的商品進(jìn)行整理歸入儲(chǔ)位，對(duì)未驗(yàn)收入庫(kù)屬于供應(yīng)商的商品，應(yīng)區(qū)分清位，對(duì)未驗(yàn)收入庫(kù)屬于供應(yīng)商的商品，應(yīng)區(qū)分清楚，避免混淆。楚，避免混淆。 （2）盤(pán)點(diǎn)場(chǎng)所關(guān)閉前，應(yīng)提前通知，將需要出庫(kù)）盤(pán)點(diǎn)場(chǎng)所關(guān)閉前，應(yīng)提前通知，將需要出庫(kù)的商品提前做好準(zhǔn)備。的商品提前做好準(zhǔn)備。 （3）預(yù)先鑒別變質(zhì)、損壞商品，方便盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)數(shù)。）預(yù)先鑒別變質(zhì)、損壞商品，方便盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)數(shù)。6.清清理存儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng) 1、預(yù)盤(pán)、預(yù)盤(pán)一般可分為以下一般可分為以下3類(lèi)：類(lèi)： （1）傳統(tǒng)的表單盤(pán)點(diǎn)）傳統(tǒng)的表單盤(pán)點(diǎn) 手工手工 （2）數(shù)據(jù)采集器（盤(pán)點(diǎn)機(jī)）的盤(pán)點(diǎn)）數(shù)據(jù)采集器（

11、盤(pán)點(diǎn)機(jī)）的盤(pán)點(diǎn) （3）無(wú)線掃描槍?zhuān)ㄓ芯€條碼掃描器）無(wú)線掃描槍?zhuān)ㄓ芯€條碼掃描器+無(wú)線條碼無(wú)線條碼適配器）的盤(pán)點(diǎn)適配器）的盤(pán)點(diǎn) 2、復(fù)盤(pán)、復(fù)盤(pán)（二）盤(pán)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)業(yè) 盤(pán)點(diǎn)部門(mén)：物資管理部門(mén)或使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)部門(mén)：物資管理部門(mén)或使用部門(mén) 在該階段，首先由盤(pán)點(diǎn)主持人以計(jì)算機(jī)或會(huì)計(jì)在該階段，首先由盤(pán)點(diǎn)主持人以計(jì)算機(jī)或會(huì)計(jì)部門(mén)的部門(mén)的“永續(xù)盤(pán)存賬永續(xù)盤(pán)存賬”為基準(zhǔn)作出為基準(zhǔn)作出“預(yù)盤(pán)明細(xì)預(yù)盤(pán)明細(xì)表表”,交給倉(cāng)庫(kù)（或現(xiàn)場(chǎng)等直接責(zé)任對(duì)象），要交給倉(cāng)庫(kù)（或現(xiàn)場(chǎng)等直接責(zé)任對(duì)象），要求依之求依之“點(diǎn)點(diǎn)”出應(yīng)有數(shù)量；同時(shí)依新儲(chǔ)位整頓出應(yīng)有數(shù)量；同時(shí)依新儲(chǔ)位整頓存置定位，掛上盤(pán)點(diǎn)票，記錄預(yù)盤(pán)有關(guān)字段，存置定位，掛上盤(pán)點(diǎn)票，記錄

12、預(yù)盤(pán)有關(guān)字段，并把預(yù)盤(pán)結(jié)果（包括盤(pán)盈，盤(pán)虧的差異）呈報(bào)并把預(yù)盤(pán)結(jié)果（包括盤(pán)盈，盤(pán)虧的差異）呈報(bào)盤(pán)點(diǎn)主持人。盤(pán)點(diǎn)主持人。1、初盤(pán)盤(pán) 復(fù)盤(pán)工作多由盤(pán)點(diǎn)主持人指派與被盤(pán)點(diǎn)部門(mén)權(quán)復(fù)盤(pán)工作多由盤(pán)點(diǎn)主持人指派與被盤(pán)點(diǎn)部門(mén)權(quán)責(zé)比較不相干的部門(mén)人士所擔(dān)任，如由人事、責(zé)比較不相干的部門(mén)人士所擔(dān)任，如由人事、營(yíng)業(yè)、設(shè)計(jì)等部門(mén)人員去擔(dān)任乘堅(jiān)策肥工作，營(yíng)業(yè)、設(shè)計(jì)等部門(mén)人員去擔(dān)任乘堅(jiān)策肥工作，而不會(huì)由采購(gòu)或品管去擔(dān)任。而不會(huì)由采購(gòu)或品管去擔(dān)任。 復(fù)盤(pán)工作較為單純，是根據(jù)預(yù)盤(pán)階段的復(fù)盤(pán)工作較為單純，是根據(jù)預(yù)盤(pán)階段的“盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)單單”去復(fù)查。一般是采取去復(fù)查。一般是采取“抽樣抽樣”詳查、每項(xiàng)詳查、每項(xiàng)全盤(pán)的觀念。意即，每一個(gè)

13、料項(xiàng)都要全盤(pán)的觀念。意即，每一個(gè)料項(xiàng)都要“盤(pán)盤(pán)”到，到，有些可以略盤(pán)。但每隔若干料項(xiàng)，一定要詳盤(pán)。有些可以略盤(pán)。但每隔若干料項(xiàng)，一定要詳盤(pán)。如發(fā)現(xiàn)有不少的如發(fā)現(xiàn)有不少的“不落實(shí)不落實(shí)”之處，可以向盤(pán)點(diǎn)之處，可以向盤(pán)點(diǎn)主持人呈報(bào)，要求重新做一次預(yù)盤(pán)的工作。主持人呈報(bào)，要求重新做一次預(yù)盤(pán)的工作。2、復(fù)盤(pán)復(fù)盤(pán) 1.盤(pán)后整理盤(pán)后整理 2.查清差異原因查清差異原因 3. 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理 4.盤(pán)點(diǎn)處理盤(pán)點(diǎn)處理 （三）盤(pán)盤(pán)后工作 商品整理：將貨架上因盤(pán)點(diǎn)時(shí)排列的商品按照商品整理：將貨架上因盤(pán)點(diǎn)時(shí)排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進(jìn)行整理。原先的陳列方式或陳列原則進(jìn)行整理。 環(huán)境整理：對(duì)環(huán)境進(jìn)行

14、清潔、清掃工作。環(huán)境整理：對(duì)環(huán)境進(jìn)行清潔、清掃工作。 善后整理：對(duì)盤(pán)存中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)沒(méi)有到位的貨位卡進(jìn)行補(bǔ)充和更換。1、盤(pán)盤(pán)后整理 盤(pán)點(diǎn)會(huì)將一段時(shí)間以來(lái)積累的作業(yè)誤差，及其盤(pán)點(diǎn)會(huì)將一段時(shí)間以來(lái)積累的作業(yè)誤差，及其它原因引起的帳物不符暴露出來(lái)，發(fā)現(xiàn)帳物不它原因引起的帳物不符暴露出來(lái)，發(fā)現(xiàn)帳物不符，而且差異超過(guò)容許誤差時(shí)，應(yīng)立即追查產(chǎn)符，而且差異超過(guò)容許誤差時(shí)，應(yīng)立即追查產(chǎn)生差異原因。生差異原因。2、查清查清差異異原因 一般而言，產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異的原因主要有如下幾一般而言，產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異的原因主要有如下幾個(gè)方面：個(gè)方面：1.計(jì)帳員素質(zhì)不高，登錄數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)生錯(cuò)登、計(jì)帳員素質(zhì)不高，登錄數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)生錯(cuò)登

15、、漏登等情況；漏登等情況；2.帳務(wù)處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善，導(dǎo)帳務(wù)處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善，導(dǎo)致貨品數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；致貨品數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；3.盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)生漏盤(pán)、重盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)現(xiàn)象，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)生漏盤(pán)、重盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)現(xiàn)象，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤；盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤；4.盤(pán)點(diǎn)前數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)未結(jié)清，使賬面數(shù)不準(zhǔn)確；盤(pán)點(diǎn)前數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)未結(jié)清，使賬面數(shù)不準(zhǔn)確；5.出入作業(yè)時(shí)產(chǎn)生誤差；出入作業(yè)時(shí)產(chǎn)生誤差；6.由于盤(pán)點(diǎn)人員不盡責(zé)導(dǎo)致貨物損壞、丟失由于盤(pán)點(diǎn)人員不盡責(zé)導(dǎo)致貨物損壞、丟失等后果。等后果。 盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的差異查清原因后，為了達(dá)到通過(guò)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的差異查清原因后，為了達(dá)到通過(guò)盤(pán)點(diǎn)使賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)保持一致，需要對(duì)盤(pán)點(diǎn)盈點(diǎn)使賬面數(shù)與

16、實(shí)物數(shù)保持一致，需要對(duì)盤(pán)點(diǎn)盈虧和報(bào)廢品一并進(jìn)行調(diào)整。除了數(shù)量上的盈虧，虧和報(bào)廢品一并進(jìn)行調(diào)整。除了數(shù)量上的盈虧，有些商品還將會(huì)通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整，這有些商品還將會(huì)通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整，這些差異的處理，可以經(jīng)主管審核后，在系統(tǒng)中些差異的處理，可以經(jīng)主管審核后，在系統(tǒng)中進(jìn)行更正。進(jìn)行更正。3、盤(pán)盤(pán)點(diǎn)結(jié)結(jié)果處處理 盤(pán)點(diǎn)不應(yīng)該僅只限于資產(chǎn)的結(jié)算及財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)不應(yīng)該僅只限于資產(chǎn)的結(jié)算及財(cái)務(wù)報(bào)表的用途，而應(yīng)該有更高層次的目標(biāo)，那報(bào)表的用途，而應(yīng)該有更高層次的目標(biāo)，那就是改善物料管理問(wèn)題，提升物料管理水準(zhǔn)就是改善物料管理問(wèn)題，提升物料管理水準(zhǔn)；尤其；尤其“實(shí)地盤(pán)點(diǎn)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)”勞師動(dòng)從，產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)甚勞師動(dòng)從，產(chǎn)

17、銷(xiāo)活動(dòng)甚至不得不停下來(lái)，沒(méi)有精打細(xì)算是不行的至不得不停下來(lái)，沒(méi)有精打細(xì)算是不行的 ，主要可以從以下幾點(diǎn)來(lái)提升管理績(jī)效主要可以從以下幾點(diǎn)來(lái)提升管理績(jī)效: :（1 1）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 （2 2）倉(cāng)儲(chǔ)整頓）倉(cāng)儲(chǔ)整頓 （3 3）問(wèn)題發(fā)展與分析）問(wèn)題發(fā)展與分析 （4 4）盤(pán)點(diǎn)提升物料管理水準(zhǔn)）盤(pán)點(diǎn)提升物料管理水準(zhǔn) （1）盤(pán)點(diǎn)盈虧責(zé)任）盤(pán)點(diǎn)盈虧責(zé)任 （2）盤(pán)虧原因）盤(pán)虧原因 分析分析 （3）避免出現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)盈虧的方法）避免出現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)盈虧的方法 4、盤(pán)盤(pán)點(diǎn)處處理 對(duì)店鋪（配貨中心）已進(jìn)行帳務(wù)處理的報(bào)廢、對(duì)店鋪（配貨中心）已進(jìn)行帳務(wù)處理的報(bào)廢、殘次品（含在途商品損失、有質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法退殘次品（含在途商品損失、有質(zhì)

18、量問(wèn)題無(wú)法退貨的商品）的金額應(yīng)計(jì)入盤(pán)點(diǎn)盈虧。貨的商品）的金額應(yīng)計(jì)入盤(pán)點(diǎn)盈虧。 a.配貨中心盈虧責(zé)任制配貨中心盈虧責(zé)任制 b.店鋪盈虧責(zé)任制店鋪盈虧責(zé)任制 c.嚴(yán)重盈虧處理嚴(yán)重盈虧處理（1）盤(pán)點(diǎn)盈虧責(zé)任）盤(pán)點(diǎn)盈虧責(zé)任 商品損溢的原因：商品損溢的原因： 進(jìn)貨工作中出現(xiàn)的差錯(cuò) 主要由于驗(yàn)收時(shí)不認(rèn)真、不全面造成的。 外界條件對(duì)商品的影響 商品從購(gòu)進(jìn)到銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)運(yùn)、存、整理、挑選、分級(jí)、稱(chēng)量等多道環(huán)節(jié)，會(huì)發(fā)生各種損耗。 機(jī)械作用對(duì)商品的影響 在裝卸、搬運(yùn)、堆碼中，受碰撞、擠壓而發(fā)生殘損和短少，如滲漏、散包、變形、破損等。（2）盤(pán)虧原因）盤(pán)虧原因 分析分析 出現(xiàn)差錯(cuò)的原因：出現(xiàn)差錯(cuò)的原因： 發(fā)貨工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)。 配送憑證中的差錯(cuò) 。 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的差錯(cuò) 如漏盤(pán)、溢盤(pán)、串號(hào)、盤(pán)點(diǎn)數(shù)字不實(shí)、計(jì)算不準(zhǔn)、計(jì)量單位折算差錯(cuò)等。 各種盜竊的暗損失。 盤(pán)點(diǎn)盈虧根本表現(xiàn)在商品的損溢，其歸根結(jié)底是由盤(pán)點(diǎn)盈虧根本表現(xiàn)在商品的損溢，其歸根結(jié)底是由于員工平時(shí)工