1、密級：jimi南寧隆華房地產崗位績效薪酬管理體系文件2007以崗位績效考核為平臺，全面提高公司執行能力*南寧市隆華房地產開發有限公司標題文件編號01目 錄版號0頁次1/1編 號 內 容01 目錄02 任命書03 體系說明04 崗位績效薪酬管理條例05 崗位績效薪酬定級方案南寧市隆華房地產開發有限公司標題文件編號02任 命 書版號0頁次1/1為了貫徹執行公司職員管理與績效薪酬管理體系，加強對職員管理與績效薪酬管理體系運行的領導，特任命 先生為公司的職員管理與績效薪酬管理者代表。管理者代表的主要職責是：1 確保職員管理與績效薪酬管理體系的過程得到建立和保持。2 向公司最高領導層報告職員管理與績效薪

2、酬管理體系的業績，包括改進的需求。3 在整個公司內促進員工形成職員管理與績效薪酬管理和考核的強烈意識。4 就貫徹執行公司職員管理來 自 w w w. 中國 最大的 資料庫 下載與績效薪酬管理體系的任何相關事宜與各部門做好協調。 總經理： 年 月 日南寧市隆華房地產開發有限公司標題文件編號03體 系 文 件 說 明版號0頁次1/11 本崗位績效薪酬管理體系是在職員管理體系的基礎上建立起來的，它由目錄、任命書、體系文件說明、崗位績效薪酬管理條例、崗位績效薪酬定級方案等5個文件所組成，它來 自 w w w. 中國 最大的 資料庫 下載確定了本公司的崗位績效薪酬管理體系過程和方法的順序并確保它們之間能

3、產生相互作用。2 本崗位績效薪酬管理體系適用于公司薪酬管理的各個方面。3 本崗位績效薪酬管理體系文件屬公司的受控文件，它的有效性對每一位員工來說都是嚴肅的。4 本體系文件由管理者代表審核，總經理批準。各部門都必須確保遵守本體系文件的所有規定。南寧市隆華房地產開發有限公司標題文件編號04崗位績效薪酬管理條例版號0頁次1/431目的建立現代企業崗位績效薪酬分配制度，為崗位績效薪酬的考核與執行提供依據。2原則2.1堅持“效率優先，兼顧公平”和“按勞分配，同工同酬，與生產要素分配相結合”的原則。2.2堅持“職員收入與職員工作績效、公司經濟效益”掛鉤的原則。職員的收入與職員工作績效、公司的經營成果上下浮

4、動，上不封頂，下要保底。職員收入增長的幅度不能高于公司經濟效益增長的幅度。3適用范圍本崗位績效薪酬管理條例在全公司范圍內適用。4職責4.1本管理條例由總經理辦公會議審議通過，總經理批準執行。4.2總經理負責崗位績效薪酬發放的審批。編寫部門人力資源部編寫人審核批準南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次2/434.3人力資源部負責崗位績效薪酬管理條例的制訂、修訂、考核、監督、執行、統計和歸檔。4.4財務部負責崗位績效薪酬的發放。4.5公司領導負責各部門經理的崗位績效薪酬考核。各部門經理負責本部門的崗位績效薪酬考核，并協助人力資源部做好各部門的抽查考核監督工作。4.6 公司本月的工作計

5、劃必須在上月二十三日前分解至各部門。4.7 各部門本月的工作計劃必須在上月二十五日前以填寫月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的月度工作計劃的方式分解至各崗位或員工。部門經理作好職員的月度工作計劃并經雙方簽字確認后，于上月二十六日前上交公司人力資源部。4.8 已填好本月度工作計劃的月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表經公司人力資源部審核批準后，于本月二日前退回各部門進行考核。4.9 本月的月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表由部門經理于當月二十五日前交給本部門職員進行自我評分。4.10 本月的月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表由部門職員填好自我評分后于本月二十六日下午下班前上交本部門經理進行評分。

6、4.11 本月的月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表由部門經理填好評分后于本月二十九日前上交公司人力資源部進行評分匯總。4.12 人力資源部以月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表為依據編制月份職員績效薪酬匯總表，并于下月六日前交公司財務部。5薪酬制度5.1公司的基本薪酬制度：公司實行的薪酬制度為“崗位績效薪酬制”。“崗位績效薪酬”由“基本薪酬”和“績效薪酬”（含獎金）兩部分組成，其中：“基本薪酬”占“崗位績效薪酬”的60%，“績效薪酬” 占“崗位績效薪南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次3/43酬”的40%。職員全部薪酬由“崗位績效薪酬”與“福利補貼”兩部分組成。“崗位績效薪酬”按

7、 “影響程度、工齡、監督管理、責任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題難度、工作環境”等八大要素對部門或崗位進行職位綜合評分后確定。崗位績效薪酬級別劃分為六個等級，每個等級再按高、中、低擋位分為若干個不同的小等級。每一級所對應的“基本薪酬基數、績效薪酬基數”與“職員個人工作績效、公司的經濟效益和運營效果”掛鉤，并結合同行業的薪酬水平、社會綜合物價水平的變動幅度等情況作出不定期的調整，使職員薪酬收入隨“職員個人工作績效、公司的經濟效益和運營效果、同行業的薪酬水平、社會綜合物價水平的變動幅度”等因素不斷隨市場上下浮動。按薪酬管理的基本原則和要求編制的公司薪酬標準如附表崗位績效薪酬標準所示。5.2 職

8、員的當月薪酬發放時間為下月的八日。5.3公司董事會成員（含董事長、董事）的薪酬由公司董事會決定。5.4 公司將通過職務調查、崗位測評等手段，合理設置崗位、定員定額，做到以崗定薪，崗變薪變。5.5基本薪酬基本薪酬指的是職員在正常工作時間內按月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表、崗位目標責任書和職員崗位職責匯編的要求提供有效勞動后的薪酬收入。基本薪酬基數每年核定一次，隨公司上一年度的經濟效益上下浮動。南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次4/435.6績效薪酬績效薪酬指的是職員在正常工作時間內按月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表、崗位目標責任書和職員崗位職責匯編的要求提供有效勞動，并由

9、公司對其進行工作業績、工作效率等考核后，以其對應的績效薪酬基數與個人工作業績、公司的經濟效益和運營效果掛鉤的薪酬收入。績效薪酬基數每年核定一次，隨公司上一年度的經濟效益上下浮動。個人實得月績效薪酬以個人績效薪酬基數為標準與個人績效考核結果掛鉤上下浮動。個人實得月績效薪酬的計算公式如下：個人實得月績效薪酬月績效薪酬基數（在勞動合同書中載明）÷100×實際績效得分5.7薪酬晉級5.7.1凡公司職員都有薪酬晉級的通道，其最低薪酬為所在崗位職務薪酬級別的最低小級或下一大級的第二小級；最高薪酬則不封頂，按考核的實際結果確定。5.7.2按月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表、崗位目標責任

10、書和職員崗位職責匯編進行考核，一年內獲得考核評定級別“優秀”達八個月以上且月考核評定級別未出現“不稱職”或年度評級獲得“優秀”的職員可按崗位績效薪酬標準晉級一小級薪酬。5.7.3按月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表、崗位目標責任書和職員崗位職責匯編進行考核，一年內獲得考核評定級別“優秀”達十個月以上且月考核評定級別未出現“不稱職”的職員可按崗位績效薪酬標準晉級二小級薪酬。南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例 頁次5/435.7.4獲“授予榮譽稱號”的職員可按崗位績效薪酬標準晉級二小級薪酬。5.7.5重復具備“5.7.2、5.7.3、5.7.4”條件的職員，按“5.7.4”執行。5.

11、8薪酬降級5.8.1按月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表、崗位目標責任書和職員崗位職責匯編進行考核，一年內獲得考核評定級別“不稱職”達三個月以上（含三個月）的職員按崗位績效薪酬標準降一小級薪酬。5.8.2受處分的職員，視情節輕重按處分決定降一小級或兩小級薪酬。5.8.3重復具備“5.8.1、5.8.2”條件的職員，按“5.8.2”執行。5.9假期及其薪酬來 自 w w w. 中國 最大的 資料庫 下載5.9.1 不論是請何種類型的假，都必須填寫由公司印制的請假條。5.9.2帶薪休假及其薪酬按職員管理條例執行。5.9.3事假及其薪酬按職員管理條例執行。5.9.4病假及其薪酬按職員管理條例執行。5

12、.9.5探親假及其薪酬按職員管理條例執行。5.9.6計劃生育假及其薪酬按職員管理條例執行。南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例 頁次6/435.9.7婚假及其薪酬按職員管理條例執行。5.9.8葬喪假及其薪酬按職員管理條例執行。5.9.9參加社會活動請假及其薪酬支付按職員管理條例執行。5.10加班薪酬5.10.1 凡加班的職員都必須填寫由公司印制的加班申請單。5.10.2 在標準工作日加班的，以每小時2.24分計入獎分。5.10.3在周休息日加班的，以每小時2.99分計入獎分。只要可能，公司一般都要求職員進行補休。“補休”原則上必須在加班后一個星期內完成。5.10.4在國家法定節假日

13、加班的，以每小時4.48分計入獎分。5.11試用期薪酬試用期間的基本薪酬按所在崗位的基本薪酬基數的80%發放；績效薪酬以其所在崗位的績效薪酬基數的80%為基數與工作績效掛鉤。5.12受獎勵或處分職員薪酬5.12.1受獎勵職員薪酬按獎勵決定的薪酬級別計發。5.12.2受處分職員薪酬按處分決定的薪酬級別的80%發放。5.一三月（年）終獎金月（年）終獎金的計算公式如下：個人實得月（年）終獎金公司月（年）可分配的獎金總額÷獎金系數總和×個人獎金系數÷100（1200）×月（年）實際績效得分南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例 頁次7/436福利待遇6

14、.1養老保險按國家的有關規定執行。6.2醫療工傷保險社會統籌的醫療工傷保險，按廣西壯族自治區企業職工工傷保險暫行辦法執行。6.3住房公積金按國家的有關規定執行。6.4工齡津貼按職員管理條例執行。6.5通訊補貼按公司的有關規定執行。6.6勞動保護按國家有關規定執行。7 崗位績效薪酬考核與管理7.1 崗位績效薪酬考核與管理的目的7.1.1 定期考核評估各部門崗位的工作績效。7.1.2檢查和改進職員現有的工作績效。7.1.3為制定員工公平合理的待遇和獎罰提供依據。7.1.4為公司人事晉職或降職提供依據。7.1.5 為確定人員培訓與開發的需求提供依據。來 自 w w w. 中國 最大的 資料庫 下載南

15、寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例 頁次8/437.1.6 為提高公司人力資源管理工作水平提供保證。7.2考核職責7.2.1總經理（或其指定代理人）負責部門經理的考核評估。7.2.2各部門經理（或其指定代理人）負責對所屬部門員工進行考核評估，并將考核評估結果交人力資源部。人力資源部起協助指導作用。7.2.3人力資源部負責按規定對各部門崗位員工考核評估的結果進行審核、統計、匯總和歸檔。并將統計結果呈總經理審批，交財務部執行。7.2.4 人力資源部對“自評分”和“部門評分”的考核獎罰分結果進行抽查時，各部門經理及其員工負責提供真實有效的各項考核原始記錄。7.3績效考核與管理體系7.3.

16、1績效考核體系由考核項目、內容、標準、方法等組成。具體表現在各員工的崗位目標責任書、月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表和職員崗位職責匯編中。7.3.2績效管理體系由公司的戰略目標及其分解、員工的工作表現和工作業績的考核和分析、績效面談與改進、績效評審等所組成。7.4績效考核7.4.1考核項目7.4.1.1工作數量或業務量7.4.1.2工作質量7.4.1.3工作效率7.4.1.4成本控制南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例 頁次9/437.4.1.5利潤目標7.4.1.6業務知識7.4.1.7工作紀律7.4.1.8工作態度7.4.1.9誠信度7.4.1.10組織協調7.4.1.11團

17、隊合作意識7.4.1.12執行貫徹政策規章制度7.4.1.一三出勤率7.4.1.14 商務禮儀7.4.1.一五 審核7.4.1.16 員工培訓7.4.2考核內容與標準在各員工崗位目標責任書、月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表、職員崗位職責匯編和公司的各項規章制度中分別載明。7.4.3 績效考核評分（具體標準見表07）7.4.3.1 績效考核評分以“獎罰分”的方式進行。即：先假設公司每一位職員都能圓滿地完成工作任務和自覺地遵守公司的各項規章制度而獲得相應的崗位績效薪酬，相應的績效薪酬對應滿分100分（百分制）。然后以試用合同書、勞動合同書、崗位目標責任書、月度工作計劃、職員崗位職責匯編、職員管理

18、條例和其他規章制度為考核依據，對未完成的工作南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例 頁次10/43項目和違反公司規章制度的行為進行“罰分”，對履行義務優秀者進行“獎分”。“罰分”以扣完“崗位績效薪酬”為止，“獎分”則不封頂。“獎罰分”由“自評分”、“部門評分”和“公司評分”等三部分組成，在“實際績效獎罰分”中的權重分別為20%、50%和30%。自評時只能罰分不能獎分，但有建議權。完成工作目標和遵守公司的規章制度是每一位職員應盡的義務，因此，一般情況下，只有履行義務非常優秀者才能獲得獎分。7.4.3.2月度績效考核評分采用百分制，根據考核內容與標準如實采用“獎罰分”的方法評分后算出。職

19、員的“績效薪酬”與其“實際績效得分”掛鉤。“實際績效得分”的計算公式如下：實際績效得分=100+實際績效獎罰分7.4.3.3年度績效考核評分以月度績效考核評分為基礎，總分為一千二百分。7.4.3.4 對在職員管理條例以及公司的其它規章制度中有明確“獎罰分”標準的，按這些標準進行“獎罰分”。7.4.3.5 對在職員管理條例以及公司的其它規章制度中沒有明確“獎罰分”標準的，按以下標準罰分：被出具職員違反公司規章制度處置單且屬輕度違反的，處罰分4.78分；被出具職員違反公司規章制度處置單且屬中度違反的，處罰分8.37分；被出具職員違反公司規章制度處置單且屬重度違反的，處罰分11.95分，特別嚴重的以

20、11.95分為基數加23倍處罰。罰分填入 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的“遵守規章”欄。南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例 頁次11/437.4.3.6 對職員崗位職責匯編、崗位目標責任書和 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中載明經雙方簽字確認的工作目標和月度工作計劃中的工作項目，按以下標準罰分：不按時完成工作目標的（有特殊原因的除外），每超一天處罰分4.78分，罰分填入 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的“工作計劃”欄。由于工作質量、工作效率、成本控制、業務知識、業務培訓、工作態度、誠信度、組織協調、團隊合作意識、出勤率、商務禮儀、審核等考核項目輕度達不到目標要求

21、的，每一個達不到要求的項目處罰分4.78分；中度達不到目標要求的，每一個達不到要求的項目處罰分8.37分；重度達不到目標要求的，每一個達不到要求的項目處罰分11.95分。輕度達不到目標要求的含義為“只完成目標任務或要求100%（不含100%）以下70%（含70%）以上的”；中度達不到目標要求的含義為“只完成目標任務或要求70%（不含70%）以下30%（含30%）以上的”；重度達不到目標要求的含義為“只完成目標任務或要求30%（不含30%）以下的”。罰分分別填入 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的工作質量、工作效率、成本控制、業務知識、業務培訓、工作態度、誠信度、組織協調、團隊合作、出勤率、

22、商務禮儀、審核和其他等欄中。7.4.3.7 對同一時間出現的同一事項，出現重復罰分的，以最高罰分計。7.4.4 績效評級分7.4.4.1 績效評級分除了非過失性原因外（如病假），一般按績效考核評分計。7.4.4.2 非過失性原因造成績效評級罰分的，按績效考核評分的20%計算。特殊情況由公司總經理辦公會議決定。南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例 頁次12/437.4.5 考核依據7.4.5.1公司職員管理條例和其它管理制度。7.4.5.2試用合同書、勞動合同書、崗位目標責任書、職員崗位職責匯編以及 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的月度工作計劃。7.4.5.3職員工作留下的各種

23、原始記錄及其工作總結（含各種證書、證件、表格、資料、圖紙、報告、策劃書、方案、工作總結、工作日志等）。7.4.6考核方法 以“聽、看、問、查、驗”的具體手段和方法，按考核依據中的有關條款進行考核。并在考核過程中填寫 月份職員日常崗位績效考核記錄、職員違反公司規章制度處置單等，以便作為填寫 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表的原始證據。7.4.7考核時間7.4.7.1 日常考核隨時進行。日常考核主要是填寫 月份職員日常崗位績效考核記錄和職員違反公司規章制度處置單。7.4.7.2 綜合考核。根據 月份職員日常崗位績效考核記錄、職員違反公司規章制度處置單和考核依據填寫 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯

24、總表稱為綜合考核，時間為本月二十五日至下月七日。其中：本月二十五日至二十六日為個人自我考評；本月二十七日至二十九日為部門考評；本月三十日至次月七日為公司考評。7.5績效管理南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次一三/437.5.1公司年度工作總目標7.5.1.1公司年度工作總目標由行政部和人力資源部共同負責協助公司領導制定并按月分解至各部門。每月二十三日前以工作計劃的形式完成分解工作，并下發各部門執行。7.5.1.2部門年度工作目標由人力資源部負責協助各部門經理制定并按月分解至各崗位或員工。每月二十五日前以工作計劃的形式完成分解工作，并簽字執行。7.5.1.3個人年度工作目標由各

25、部門經理負責制定和分解。7.5.1.4 個人年度工作目標分解時一般是以月工作計劃的方式進行，但必要時還應分解至周工作計劃。7.5.1.5公司年度工作總目標的分解與保證體系如下圖所示：南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次14/43南寧市隆華房地產開發有限公司工作總目標分解與保證體系公司年度工作總目標 分 保 解 證部門年度工作目標、部門經理與總經理簽訂崗位目標責任書分 保解 證個人年度工作目標、職員與部門經理簽訂崗位目標責任書分 保解 證個人月度工作目標 、職員每月二十五日在 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表的工作計劃中簽字確認南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例

26、頁次一五/43 7.5.2崗位目標責任書7.5.2.1 公司的每一位職員都必須與公司簽訂試用合同書（試用期間）和勞動合同書（轉正后），以便明確雙方的權利和義務。崗位目標責任書作為勞動合同書的附件。7.5.2.2 崗位目標責任書經雙方簽字確認，既對崗又對人，崗位目標責任書每年簽訂一次。7.5.2.3公司部門經理的年度崗位目標責任書，由人力資源部負責協助公司領導制定。7.5.2.4公司各部門職員的年度崗位目標責任書由各部門經理負責制定，并層層簽字落實。7.5.2.5 個人月度工作目標在 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中經雙方簽字后確認。 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的工作計劃是個人崗位

27、目標責任書的分解和細化。7.5.3績效評級結果7.5.3.1績效評級結果分為優秀、稱職、不稱職三個檔次。7.5.3.2月度評級結果7.5.3.2.1月度評級中實際評級得分為110分（不含110分）以上的，可評為“優秀”。7.5.3.2.2月度評級中實際評級得分為90分（含90分）至110分（含110分）的，可評為“稱職”。7.5.3.2.3月度評級中實際評級得分為90分（不含90分）以下的，可評南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例 頁次16/43 為“不稱職”。被評為“不稱職”的職員有可能被解除勞動合同。7.5.3.3年度評級結果7.5.3.3.1年度評級中實際評級得分為1260分

28、（不含1260分）以上且月度評級沒有“不稱職”的，可評為年度評級“優秀”。7.5.3.3.2年度評級中實際評級得分為1080分（含1080分）至1260分（含1260分）且月度評級被評為“不稱職”的月份小于三個月（不含三個月）的，可評為年度“稱職”。7.5.3.3.3年度評級中實際評級得分為1080分（不含1080分）以下或月度評級出現“不稱職”三個月以上（含三個月）的，可評為年度“不稱職”。被評為年度“不稱職”的職員將被解除勞動合同。7.5.4崗位績效薪酬管理分析通過對考核結果的研究分析，由人力資源部編寫崗位績效薪酬管理評審報告，交董事長或總經理審議，并在績效評審會議上作報告。7.5.5績效

29、面談與改進由部門經理負責，內容包括面談的目的、考核的結果、員工的自述、明確下一階段的工作目標、制定詳細的績效改進計劃。7.5.6崗位績效薪酬管理評審每半年召開一次績效評審會議。內容主要包括：聽取董事長或總經理的崗位績效薪酬管理評審報告、向各部門分發不合格項報告、各部門以信息聯絡單的方式對績效考核提出意見和建議、宣布晉級或降級決定、研討績效改進計劃等。南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次17/437.6 崗位績效薪酬的成本控制按合理控制人工成本的原則，人力資源部必須于每年12月份編制崗位績效薪酬成本費用預算表。8支持性文件8.1國家的有關法律法規。8.2公司的中長期發展戰略目標。

30、8.3公司職員管理條例、職員崗位職責匯編和其它規章制度。8.4個人勞動合同書（含試用合同書和崗位目標責任書）。9記錄9.1員工工作留下的各種原始記錄（含各種證書、證件、表格、資料、圖紙、報告、策劃書、方案、工作總結、工作日志等）。9.2崗位績效薪酬標準（01）。9.3 定編定崗定員定責標準（02）。9.4 職務調查表（03）。9.5 工作測評表（04）。9.6 職員工作日志（05）。9.7 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表（06）。9.8 職員崗位績效薪酬考核評分標準（07）。9.9 月份職員績效薪酬匯總表（08）。9.10 月份職員日常崗位績效考核記錄（09）。9.11職員違反公司規章制度

31、處置單（10）。南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例 頁次一八/43 9.12月（年）終獎金統計匯總表（11）。9.一三請假條（12）。9.14年度和月度職員出勤匯總表（一三）。9.一五加班申請單（14）。9.16 獎勵（處分）決定。9.17 崗位績效薪酬管理評審報告（一五）。9.一八 不合格項報告（16）。9.19 信息聯絡單（17）。9.20 崗位績效薪酬成本費用預算表（一八）。9.21 崗位績效薪酬定級與職位評分匯總表 （28）。9.22 崗位績效薪酬級別與職位評估總分對照表（30）。10附則10.1本管理條例從簽字批準之日起執行。10.2本管理條例由人力資源部負責解釋。南寧

32、市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次19/43 南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬標準單位：元010工 資級別工資晉（降）級標準獎金系數基本薪酬基數績效薪酬基數合計大級小級AA1總經理28.0A225.0A322.5A420.1BB1副總經理、受聘的總師16.0B2一五.4B314.8B414.3B5一三.8B6一三.2B712.6B812.1CC1部門經10.0C29.6C39.3C49.0C58.7C6理8.4C78.1南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次20/43續前表：工資級別工資晉（降）級標準獎金系數基本薪酬基數績效薪酬基數合計大級小級DD1部6.0

33、216014403600D25.62040一三603400D3門副5.3192012803200D45.0一八0012003000D54.7168011202800D6 經理部4.4一五6010402600D74.114409602400EE13.0一三809202300E22.9一三208802200E3門主2.812608402100E42.712008002000E52.611407601900E62.51080720一八00E72.410206801700E82.39606401600E9管普2.2900600一五00E102F12.0780520一三00F2

34、1.87204801200F3通職員（主管以下的所有職員）1.76604401100F41.66004001000F51.5540360900F61.4480320800F71.3420280700F81.2360240600F91.1300200500F101.0240160400編制審核批準南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次21/43 南寧市隆華地產開發有限公司定編定崗定員定責方案序號部門崗位名稱人數擬聘人員主要職責123456789101112一三14一五02 編制： 審核： 批準： 南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次22/43南寧市隆華房地產開發有限

35、公司職務調查表03 0部門崗位名稱工作地點直接上級姓名直接下級人數工作目的工作任務職權責任與其他職位的關系工作環境南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次23/43 任職資格要求工作標準與績效考核工作前景展望其他填表人姓名：職務：日期：年月日南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次24/43南寧市隆華房地產開發有限公司工作測評表040姓名部門崗位工作任務核心任務一般任務獨立性多樣性方法與步驟工作責任重要性責任權限工作關系被制約工作受制約工作協調合作升遷與調換勞動強度工作定額質量要求工作周期其他南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次25/43工作環境物理環境

36、安全環境社會環境該崗位員工須具備的條件應該具備實際具備知識經驗操作體能心理實際工作情況匯總工作項目動作占時比例非定額時間非工作時間非過失耗時過失耗時小計定額時間布置工作巡回走路自然休息工作時間結束需時小計合計時間南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次26/43南寧市隆華房地產開發有限公司員工工作日志050姓名： 部門： 崗位：序號工作名稱工作內容工作結果開始時間結束時間消耗時間備注請注意保管，防止文件遺失，以免影響您的利益。主管簽字：南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次27/43南寧市隆華房地產開發有限公司 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表序號項目考 核 內 容

37、考核獎罰分結果自評分部門評分公司評分績效評級績效評級績效評級一月度工作計劃獎 罰 分 小 計安排人（簽字）接受（工作）者（簽字）人力資源部（簽字）公司領導（簽字）部門： 崗位： 被考核者姓名： 060南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次28/43續前表：序號項目考 核 內 容考核獎罰分結果自評分部門評分公司評分績效評級績效評級績效評級二工作質量按表07獎罰分標準執行。三工作效率按表07獎罰分標準執行。四成本控制按表07獎罰分標準執行。五業務知識按表07獎罰分標準執行。六業務培訓按表07獎罰分標準執行。七工作紀律按表07獎罰分標準執行。八工作態度按表07獎罰分標準執行。九誠信度按

38、表07獎罰分標準執行。十組織協調按表07獎罰分標準執行。十一團隊合作按表07獎罰分標準執行。十二遵守規章按表07獎罰分標準執行。十三處分按表07獎罰分標準執行。十四請假按表07獎罰分標準執行。十五出勤率按表07獎罰分標準執行。十六商務禮儀按表07獎罰分標準執行。十七審核按表07獎罰分標準執行。十八其他按表07獎罰分標準執行。獎 罰 分 小 計獎 罰 分 合 計考核說明被考核者（簽字）： 部門（公司）負責人（簽字）：人力資源部負責人（簽字）： 實際績效獎罰分實際績效得分實得績效薪酬實際評級獎罰分實際評級得分評定級別簽 字 確 認 以 上 考 核 結 果人資部負責人部門（公司）負責人被考核者南寧市

39、隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例頁次29/43南寧市隆華房地產開發有限公司職員崗位績效薪酬考核獎罰分標準 070序號項 目考 核 評 分 標 準達到要求輕度達不到要求中度達不到要求重度達不到要求超過目標要求績效評級績效評級績效評級績效評級績效評級一工作計劃00-4.78-4.78二工作質量00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95三工作效率00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95四成本控制00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95五業務知識00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.9

40、5六業務培訓00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95七工作紀律00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-23.90-11.95-23.90八工作態度00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95九誠信度00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十組織協調00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十一團隊合作00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十二遵守規章00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十三處分00-4.78-4

41、.78-11.9523.90-11.9523.90-47.80100-47.80100十四請假00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十五出勤率00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十六商務禮儀00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十七審核00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十八其他00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95獎罰分標準說明：一、只要每一位職員都能完成工作目標和遵守公司的規章制度，就可以獲得相應的“崗位績效薪酬考核分”滿分100分，從而

42、就可以獲得全月的崗位績效薪酬，并可以認定該職員是“稱職”的。二、對在職員管理條例以及公司的其它規章制度中沒有明確來 自 w w w. 中國 最大的 資料庫 下載“獎罰分”標準的，按以下標準罰分：被出具職員違反公司規章制度處置單且屬輕度違反的，處罰分4.78分；被出具職員違反公司規章制度處置單且屬中度違反的，處罰分8.37分；被出具職員違反公司規章制度處置單且屬重度違反的，處罰分11.95分，特別嚴重的以11.95分為基數加23倍處罰。罰分填入“遵守規章”欄。三、對職員崗位職責匯編、崗位目標責任書和 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中載明經雙方簽字確認的工作目標和月度工作計劃中的工作項目，按以下標準罰分：不按時完成工作目標的（有特殊原因的除外），每超一天處罰分4.78分，罰分填入“工作計劃”欄。由于工作質量、工作效率、成本控制、業務知識、業務培訓、工作態度、誠信度、組織協調、團隊合作意識、出勤率、商務禮儀、審核等考核項目輕度達不到目標要求的，每一個達不到要求的項目處罰分4.78分；中南寧市隆華房地產開發有限公司崗位績效薪酬管理條例 頁次30/43度達不到目標要求的，每一個達不到要求的項目處罰分8.37分；重度達不到目標要求的，每一個達不到要求的項目處罰分11.95分。輕度達不到目標要求的