1、淺論房屋施工管理中常見問題與對(duì)策 摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋工程得到了很大的發(fā)展。本文通過房屋工程施工質(zhì)量 管理的重要性以及房屋工程施工管理的措施進(jìn)行分析，期望可以促進(jìn)我國(guó)房屋企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：房屋工程；施工管理；措施引言：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)力度不斷加大，但項(xiàng)目投資失控現(xiàn)象卻普遍 存在，造成大量不必要資金的消耗，增加了建設(shè)成本。作為建設(shè)單位，做好房屋工程項(xiàng)造 價(jià)管理，能極大的提高資金利用水平，減少不必要資金的消耗，以更少的資金來保證項(xiàng)目 質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度。不過，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，作為建設(shè)方，在房屋工程造價(jià)管理中，多注 重于方案決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和竣工驗(yàn)收階段，而忽視

2、了施工階段的造價(jià)管理，這必然會(huì) 給項(xiàng)目造價(jià)控制帶來諸多漏洞。工程項(xiàng)目造價(jià)管理，應(yīng)當(dāng)是全方位、全過程、全員參與的 工作，建設(shè)方除了關(guān)注決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制外，還應(yīng)當(dāng)重視施 工階段的造價(jià)管理。下面，本文針對(duì)房屋工程施工階段，以建設(shè)單位的角度，就這一階段 的造價(jià)管理進(jìn)提出一些意見。一、房屋施工管理的作用房屋施工質(zhì)量管理主要指代兩方面的內(nèi)容：其一，施工的實(shí)體質(zhì)量，也就是說依據(jù)房屋要 求所擁有的功能，比如說牢固的基礎(chǔ)及較好的采光通風(fēng)等等；其二，施工實(shí)體質(zhì)量的保證, 也就是指施工人員的水平和完善層次。在實(shí)施房屋施工管理的過程中，施工人員理應(yīng)以工 程質(zhì)量管理為立足點(diǎn)。在工程質(zhì)量管理中存

3、在某些不足，導(dǎo)致這些不足出現(xiàn)的原因主要是 由于各房屋主體所具有的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)低下，具體責(zé)任未落到實(shí)處，管理手段不正確等因 素造成的。在當(dāng)今房屋工藝不斷上升的背景下，房屋施工管理及控制工作也變得越來越繁 雜，因此，我們必須在房屋施工過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化房屋施工質(zhì)量管理的方法及手段。二、房屋工程施工管理中出現(xiàn)的問題房屋施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，主要包含兩個(gè)方面分別是施工中是否按照施工圖紙來進(jìn) 行審核；施工過程中是否對(duì)人員和材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。很多的房屋施工企業(yè)在施工管理方面一 直在沿川比較傳統(tǒng)的粗放式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的施工成本出現(xiàn)了不能有效控制的情況。 在粗放管理模式中，施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到

4、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收管理，很多 的房屋施工企業(yè)在管理人員方面也存在著不足的情況，這樣就導(dǎo)致施工管理無法得到保證, 給施工質(zhì)量帶來了很大的影響。粗放式施工管理導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面不能進(jìn)行有效的 控制，房屋施工企業(yè)在發(fā)展過程中不能很好的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)導(dǎo)致施工質(zhì)量管理 和安全管理也無法得到保證。在眾多因素的影響下，我國(guó)房屋施工企業(yè)的整體管理水平比 較低，進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理，同時(shí)提高施工企業(yè)的管理水平是房屋施工企業(yè)獲得長(zhǎng)久 發(fā)展的重要影響因素，因此，房屋施工企業(yè)對(duì)這方面的問題一定要進(jìn)行重視。三、房屋工程施工管理的措施（-）加強(qiáng)合同管理合同是建設(shè)單位與施工單位之間權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議

5、，是法律上具有最高優(yōu)先地 位的合法文件，是處理糾紛履行義務(wù)獲得權(quán)利的基本依據(jù)。在合同履行過程中，根據(jù)合同 條款來規(guī)范執(zhí)行，明確落實(shí)雙方權(quán)利與義務(wù)，能從根本上避免合同方面帶來的造價(jià)管理風(fēng) 險(xiǎn)，有效的對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制。因此，在施工過程中，建設(shè)單位必須充分理 解和熟悉合同條款，時(shí)刻檢查合同履行情況。一方面，要充分利用合同相關(guān)條款，及時(shí)解 決工程造價(jià)管理方面存在的問題，并以合同為依據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)控制，使施工階段的造價(jià) 在合同條款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)注意自身的履約情況, 全面按照合同履行自身的義務(wù)，避免合同索賠發(fā)生。同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款, 分析可能存

6、在的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，采用相應(yīng)措施來防范不可預(yù) 見的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于施工單位履約不完全情況，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出反索賠，以減少損 失降低工程造價(jià)。（二）規(guī)范建設(shè)單位的主管部分的行政行為，完善安全監(jiān)督職能建設(shè)行政管理部門或者其 他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過建設(shè)工程監(jiān)督管理信息系統(tǒng)向社會(huì)公布建設(shè)工程的基本情況、主要參 與單位、施工許可、竣工驗(yàn)收等信息。任何單位和個(gè)人對(duì)違反建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理的 行為，有權(quán)向建設(shè)行政管理部門或者其他有關(guān)部門舉報(bào)。接到舉報(bào)的部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)查、 處理。建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量和安全負(fù)有重要責(zé)任，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)建設(shè)工程各階段的質(zhì)量和 安全工作的協(xié)調(diào)管理，并按照合同約定

7、督促建設(shè)工程各參與單位落實(shí)質(zhì)量和安全管理責(zé)任。 本市鼓勵(lì)建設(shè)單位委托項(xiàng)目管理單位，對(duì)建設(shè)匚程全過程進(jìn)行專業(yè)化的管理和服務(wù)。建設(shè) 行政管理部門或者其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采用試樣盲樣檢測(cè)的方式實(shí)施監(jiān)督檢測(cè)。涉及建設(shè)工 程結(jié)構(gòu)安全的監(jiān)督檢測(cè)，檢測(cè)比例應(yīng)當(dāng)符合本市有關(guān)建設(shè)行政管理部門確定的標(biāo)準(zhǔn)，保證 房屋工程的施工安全。（三）優(yōu)化管理制度在房屋裝修施工技術(shù)方面，首先應(yīng)該依據(jù)國(guó)家的相關(guān)的規(guī)定，對(duì)相關(guān)的成果進(jìn)行落實(shí)，同 時(shí)還要依據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量制度，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的提升。先進(jìn)的管理技術(shù)，可以非 常有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的管理，確保員工工作的積極性。另外，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程 中，要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量交底的相關(guān)工作，

8、盡可能的運(yùn)用檔案對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。在每一項(xiàng)工作 完成之后，工作人員都應(yīng)該依照要求，對(duì)在裝修過程中使用的資料進(jìn)行歸檔。裝修企業(yè)的 技術(shù)人員應(yīng)該具有很高的技術(shù)水平，這樣可以在房屋裝修的過程中，對(duì)于存在問題能夠及 時(shí)的發(fā)現(xiàn)并能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。最后，房屋裝修施工中，必須按照施工的要求進(jìn)行，不 能脫離規(guī)范，盲目施工，這樣很容易造成質(zhì)量問題。另外，在施工之前，房屋企業(yè)應(yīng)該對(duì) 裝修企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于一些需要注意的細(xì)節(jié)一定要提前告知，這樣可以確保施工的 專業(yè)化程度更高。（四）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)配合各部門關(guān)系。在房屋工程施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要依據(jù)相 關(guān)合同編制一個(gè)總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行年、季、月度的 施工進(jìn)度計(jì)劃和短期施工進(jìn)度計(jì)劃的編制°另外，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要由項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行審核，之后向各個(gè)施工區(qū)域和相關(guān)管理部門進(jìn)行通報(bào)，以協(xié)調(diào)管理好各個(gè)部門的關(guān)系, 保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行；'開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。為保證進(jìn)度的按 計(jì)劃順利實(shí)施和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中的偏差，房屋工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)該定期召開進(jìn)度調(diào) 整會(huì)議，將施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾偏。房屋工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極應(yīng) 用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。四、結(jié)束語近年