1、研發人員績效考核與激勵制度1、目的 提高研發質量和效率，考核研發人員和研發過程及結果，體現公平、公正和公開原則，調動研發人員的積極性與創造性，確保研發項目按計劃進度和質量要求完成。2、適用范圍 本制度適用于本公司研發人員和研發項目的績效考核和激勵管理。3、定義3.1 研發項目研發項目按其內容分為四大類：新工藝、新產品、新材料、新標準。3.2 研發項目合同/項目任務書 指甲方（董事長或授權人）與乙方（項目研發組）就明確研發項目的任務、 階段、驗收 細則、獎懲辦法等事項達成的書面協議。合同簽訂時須確定目標、時間、經費、獎金和項目負責人。3.3 項目獎金標的額 是指在項目立項時根據項目類別確定的某一

2、項目的項目獎金額度。3.4 評審委員會 公司設評審委員會，由公司董事長或授權人、項目組長。 負責公司各類獎項 （包括其他非研發項目和獎項）的評定。4、職責4.1 董事長（或授權代理人） 研發項目的立項審批，研發合同/協議的簽訂、 批準，研發項目考核結論的確認和獎勵的批準。4.2 公司分管副總 立項審核，資源配置，項目考核結論評估、項目獎勵、申報資料等審核和調整，研發項 目的考核及協調處理。4.3 項目負責人（項目組長）全權負責項目的開發過程控制，是項目計劃分解、 研發質量、 進度、創造性和成本控制 的直接負責人。4.4 評審委員會 根據相關部門提供的項目計劃、質量、費用等數據和資料等，負責組織

3、對研發項目的 考核，評估，獎勵的評定。項目考評小組對考核結論負責，組長為項目考評的第一責任人。5、過程控制及要求5.1 研發計劃的日常檢查、考核5.1.1 項目研發組主要檢查項目月、季研發計劃的執行情況、存在問題、 須協調事項等，收 集 相關資料，檢查各類研發計劃的完成情況。5.1.2 項目研發組必須對月、季研發計劃完成情況的真實性把關。如出現不實情況，將對考核負責人按500元/次?項處罰。5.1.3 研發人員的月度績效考核按公司月度績效考核制度執行。5.2 研發項目目標與進度考核5.2.1 目標考核 研發項目結果沒有達到項目任務書內容與目標要求時，原則上應給予負激勵。5.2.2 文件資料考核

4、 項目研發過程中各種資料齊全完備。項目任務書（合同）、研發可行性報告、各階段的評審資料、 設計圖紙 （藍圖及電子圖檔）、工藝技術文件資料、試驗檢測報告等類資料，資 料不完整的按500元-2000元/類，從該項目獎金中扣罰。對重要技術資料丟失或重要技術泄密的，將對直接責任人進行經濟處罰，給公司造成嚴重后果或重大損失的將追究其刑事責任，并追究相關領導的連帶責任。5.2.3 進度考核5.2.3.1 項目階段進度延期，但不超過1個月（含），扣除該階段獎勵的50%,特殊情況項 目組申請，經分管領導批準，可酌情少扣或不扣。5.2.3.2 項目階段進度延期1個月至2個月（含），扣除該階段獎勵的100%,特殊

5、情況項目 組申請，經公司分管副總批準，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。5.2.3.3 項目階段進度延期超過 2個月，不管任何理由，應給予對應的負激勵。5.2.3.4 項目階段進度延期而項目最終驗收不延期時，項目組申請后，公司分管副總可酌情 補 發已考核各階段所扣除的部分獎勵（但補發金額不得大于所扣除金額的80%）。5.2.3.5 公司領導對進度有特別要求的項目，沒有按要求完成直接給予負激勵。5.2.3.6 研發承包合同（任務書）對項目進度有特定的考核獎懲措施時，按承包合同執行。5.3 項目立項及項目類別評定方法5.3.1 立項原則 根據公司發展戰略、規劃和立項要求，按市場需求和預測、技術領

6、先、技術經濟效益好和提高公司品牌和市場競爭力的原則選題立項。5.3.2 項目評審根據設計開發流程及項目前期策劃，由項目研發組組織進行研發項目立項評審，由項目研發組組長審核，報總經理或授權人批準。533項目評審方式采用累加計分制。從以下 A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據累加分數確定項目類別：90分及以上為I類，7089分為H類，5069分為川類，50分 以下為W類。特類指全新開發產品，技術開發難度和風險大、開發周期長、預期在發展方向、市場潛力、經濟和社會效益等方面有很大發展空間的重大項目。A、項目的技術含量及技術指標先進性（25分）；B、項目開發工作量和自主開發難度（30

7、分）；C、項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）； D、項目潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30分）。目類別特裘I類【I類HI類w類一級級三級四統5.3.4項目評分標準項目評分際準類別國宣 乂 i=r評價評詁分值A（25 分）技術含M技術含瑩高或有重大的技術創新歿術含呈較茗.或有較大的技術創新5-S分股5分以下技術捋標先進國洋領先15 &國為荻先或同行領先口分省內領先13分玉內先進或同廳先進11-12 分省內先進分滇補公司空白7-S分較先進5-6分5分以下B30 分）工作M(20A )工作M大，開發進康典求緊16-20工作M較大開發進度要求較緊12-1612分以

8、下自主開發堆愛自主開發難度大P &1D 分：自主開發難度較大5-S分5分以下C (15 分對科技進步的貝 獻（7分）大幅度握升公司開發水平和能力r 6?丁 分：有敢提升公司開發水平和熊力4-6 分 1股4分以下對品睥形象提升 效果 （3分）顯著捋高公司品牌知名滾和質批形象7-3分苒利干堤痛公司品牌知卑度和質M花象r日勺了分5分以下D(30 分（15 分預期銷童、收入及利潤亶12-15 分預期爵M.收入及利潤較高8-12 分S分以下市場克爭力市場競爭力強.有效提克巾場占右率等&1D分市場克爭力輟強，有利于提高市場占右率等P分一股5分以下甚他稅祝因素（5分項目對成本與環境因素的考慮

9、s發展前景等5分及以下注：B中自主開發難度項如屬與外單位合作開發的項目，則該項分值按表中的分值60%-80% 折算。5.4 項目獎金評定辦法及分配原則 541項目考核評定辦法542采用百分制，將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考 核三大塊，各模塊相 應權重見以下框圖。543為鼓勵項目研發人員的積極性，體現獎優罰劣的原則，在進度考核方面可設進度提前獎勵，在成本控制方面可設有節省獎勵。5.5 獎金發放前提5.5.1 項目開發成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標超標實現），按照本辦法計提項目獎金5.5.2項目開發失敗處罰屬成熟技術，因人為原因致使項目開發失敗的，則

10、取消該項項目獎金；情節嚴重（給 公司造成重大損失、信譽損失）者，視情節輕重對項目負責人處以所造成損失5%30%的罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該項目負責人資格。屬非成熟技術，因技術水平達不到、研發方向錯誤或其它不可預知的客觀情況出現，導致研發失敗，視具體情況酌情發放項目獎金。但最高不得超過該項目總獎金標的的50%。5.6 項目獲獎、專利及發表論文的獎勵5.6.1對獲得科技進步獎的，分別按國家級獎0.75萬元/項，給予一次性獎勵。3萬元/項，省、部級獎1.5萬元/項，市級獎5.6.1 對獲得優秀設計獎或相應獎項的，市級 分別按國家級獎2萬元/項，省、部級獎1萬元/項,獎0.5萬

11、元/項，給予一次性獎勵。5.6.2 對獲得職務發明專利的，分別按發明專利3萬元/項，實用新型專利0.5萬元/項，外觀設計專利0.5萬元/項，給予一次性獎勵。5.6.3 在國家級、省、部級、市級學術會議或正式學術刊物上發表論文，并冠有公司名義的作者，分別按國家級1000元/項，省、部級800元/項，市級500元/項，給予一次性獎勵。5.6.4 各項獎金金額原則上就高不就低，如該項已按省級獎勵的，又被評為國家級獎的，按國家級獎金金額補發獎金差額。5.6.5 各項獎項、專利、論文憑權威機構的有效證書（件）申報，證書（件）由項目研發組長審查，并經評審委員會確認。屬于公司知識產權的證書（件）原件由公司保

12、存。 項目評價總分 （100分）進度控制考核 （30分）質量控制考核 （40分）成本控制考核（30分）投 產鑒定完成時間考核（10分）過程控制考核 （20分）材料成本控制 （18分）研發費用控制 （12分）研發過程質量評價 （18分）市場質量信息反饋 （12分）研發水平評價 （10分）5.6.6 對直接參加項目獎項和專利等資料編寫、修改、整理、申報工作的主要人員的獎勵 準：按相應獎項獎金總額的15%給予獎勵。5.6.7 各項獎金的分配，由項目負責人提出分配方案，項目研發組組長審核，經評審委員評 定后，報董事長（或授權人）批準，交財務部執行。5.7 研發項目獎金發放辦法 5.7.1項目獎金計算與

13、發放5.7.1.1 根據項目研發組組長對項目考核結論的調整和審定，匯總項目、各階段的獎罰結果，報董事長（或指定的授權人）批準后，交財務部門執行。5.7.1.2 財務部門根據經評審委員會評定， 董事長（或授權人） 批準的獎金分配表， 按項目所 在的所為 單位，每半年（或一年）一次將各項目的激勵（包括負激勵）進行匯總，發放上半年度（或上一年度）的獎金，如果激勵匯總為負，不從工資中扣，自動轉入該項目下階段計算。5.7.1.3 降成本項目由財務核算分管公司領導簽字認可后，報董事長 （或授權人） 批準兌現獎金（已簽訂合同的按合同要求進行考核）。5.7.2獎金的發放范圍與跨部門獎金的分配5.7.2.1 非研發部門原則上不參與研發項目獎金的分配。5.7.2.2 為項目研發做出貢獻的研發人員原則上都應分配獎金。5.7.2.3 以上高層管理人員，只有在確實參與了項目的具體研發工作的情況下，可以參與該項目的獎金分配，但不能參與其他項目的獎金分配。（指導、協調、推進、提供方案建議等工作為領導職能，不能算為具體的研發工作）。主持工作的領導，原則上不能擔任普通研發項目的項目組長，但可以擔任特別重大（重要）項目或公司領導點名由領導負責的項目，如標桿研究項目。5.7.2.4 項目組內獎金分配a）原則上項目組長的獎金為項目組其他工程師平均獎金的2-5倍，具體倍數由所領導確 定，報公司董事長批準。b