1、XX有限公司崗位安全看板管理制度為深入貫徹落實國務院關于進一步加強企業安全生產 工作的通知、云南省人民政府貫徹落實國務院關于進一 步加強企業安全生產工作通知的實施意見、云南省人民 政府關于進一步加強安全生產工作的決定精神和玉溪市 安全生產監督管理局關于非煤礦山和工貿行業推行崗位安 全看板管理制度指導意見文件的通知，為把安全生產責任 和管理層層落實到每個班組、每一個生產環節、每一個工作 崗位，促進企業現場安全管理精細化、常態化、持續化，以 立足崗位安全、強化現場管理、預防安全事故為核心，結合 公司工作實際，特制定仙福公司崗位看板管理制度（以下簡 稱“看板管理制度”）。一、目的意義（一）推行看板管

2、理制度，是鞏固安全生產標準化成果 的有效載體。企業安全生產標準化的達標只是安全生產標準 化創建工作的階段性成果，標準化企業和標準化生產，必須 嚴格按照標準化體系運行，鞏固和發展安全生產標準化成 果，把龐大的企業安全生產標準化體系分解細化為班組和崗 位安全標準，做標準化員工，抓好班組和崗位規范的標準化 管理，讓職工知道崗位安全標準是什么，如何做到標準化作 業，確保企業安全生產標準化體系常態運行。（二）推行看板管理制度，是強化企業安全生產現場管 理的有效措施。看板管理制度以崗位或班組為單元，規范細 化現場安全管理內容和方法，是強化現場安全管理的一個重 要舉措。看板管理制度，將崗位安全管理內容制板懸

3、桂，便 于員工對照檢查，規范作業和安全管理，有利于強化班組和 崗位作業現場動態管控，持續改善現場安全條件，為員工創 造良好的作業環境，不斷提升企業本質安全水平。（三）推行看板管理制度，是安全生產實現職工自我管 理的有效途徑。推行看板管理制度，就是把現場和崗位安全 管理規章制度、操作規程及安全提示，從辦公室搬到生產一 線，從抽屜里搬到桂板上，從管理人員手中交給崗位作業人 員，把企業對作業人員安全管理規章制度、操作規程變為員 工日常行為，崗位安全管理變被動為主動，實現崗位安全職 工自我管理，使安全管理橫向到邊，縱向到底，不留死角， 不留盲區。（四）推行看板管理制度，是預防生產安全事故的重要 手段。

4、看板管理制度，要求每班作業人員作業前對照看板內 容和要求，對崗位安全工作進行檢查，確認安全后再作業， 讓職工知道并嚴格執行崗位安全生產標準，按照隱患對照檢 查表及時排查和消除隱患，讓職工知道崗位存在的安全風 險，提前做好事故防范，一旦發生事故能及時有效地進行緊 急處置，把損失控制在最低點。（五）推行看板管理制度，是規范現場安全檢查的有效 辦法。看板管理內容全面、直觀，便于操作，便于檢查。班 組和崗位安全生產標準及現場安全管理的內容和要求上板 懸桂后，現場作業人員和企業安全檢查人員可以對照看板內 容和要求進行安全檢查，從而達到全員、全方位、全過程安 全管理的目的，解決了現場作業人員和各級安全檢查

5、人員在 現場檢查中“查什么、怎么查、查完后怎么辦”的問題。（六）推行看板管理制度，是企業安全文化建設的重要 形式。看板管理以崗位為單元，所有崗位都懸桂看板，在作 業現場隨時隨地可看到安全管理內容和要求，有利于強化職 工安全意識，營造濃厚的安全生產氛圍，加強企業安全文化 建設。二、方法步驟（一）確定崗位種類和崗位數量。崗位安全管理是企業安全管理的細胞最重要的基礎工作，各分廠要結合自身實 際，認真梳理、合理劃分各工種和崗位，并對各工種和崗位 進行詳細描述，內容包括崗位名稱、職責概述、特殊要求、工作權限、職業資格和工作考核等，使員工對各自崗位有 全面了解。（二）研究制定看板內容。各分廠要抽調精干力量

6、，逐 一研究制定各工種和崗位看板內容。一要制定可操作性和實效性較強的崗位職責。二要制定崗位安全生產標準。崗位安全生產標準包括設施設備、環境安全、行為安全、安全防 護等崗位安全標準。 三要制作隱患對照檢查表。 要針對各工 種和崗位，對可能由現的事故隱患進行全面系統的分析論 證，一一列由容易由現的安全隱患狀況。四要分析評估崗位危險源（點）。各企業要對每個崗位的危險源（點）進行 分析評估，并對危險源（點）進行標識和提示，明確監控措 施，對其實行有效監控，降低安全生產風險。五要制定崗位應急處置措施。有針對性地制定崗位應急處置措施，告訴員 工由現異常和險情后應如何處置，確保員工能及時有效應對各種突發情況

7、。 六要制作安全提示板。對工作中和交接班時 要注意的問題，通過動態安全提示板提示存在的問題或危 險，讓員工提高警惕，加強防范。（三）制作規范看板懸桂。按照統一的模板（見附件）樣式制作崗位看板管理牌板，并將其懸桂于各崗位或班組的 醒目位置，以便崗位作業人員學習、提示和實施。看板的大 小和看板用一整塊分為幾塊還是分塊制作，根據看板懸桂的場所條件而定。看板的塊數和內容根據所懸桂看板的崗位現 場及作業特點而定。（四）強化教育培訓。 要采取集中學習、個人自學、專 題培訓、嚴格考核等多種方式，讓所有崗位作業人員熟悉、 了解和掌握本崗位的看板內容和管理制度， 并在工作中切 實貫徹落實。通過強化教育培訓，切實

8、提高作業人員的安 全意識和安全技能，讓他們在工作中做到遵章守紀。（五）加強監督實施。推行看板管理制度，關鍵在于崗 位作業人員嚴格遵守看板內容和要求。各企業要加大監督檢 查力度，督促員工按看板管理規定操作。要建立嚴格的獎懲 制度，對規定遵守得好的， 要及時予以獎勵；對違反規定的, 要切實加大處罰力度，實行嚴處重罰，確保看板管理制度的 有效實施。三、工作要求（一）統一思想，提高認識。推行看板管理制度，是企 業抓細抓實崗位和現場安全生產工作的一個十分有效的措 施和手段。各企業要充分認識推行這一制度對于促進安全工 作的重要作用，統一思想，提高認識，增強責任感和緊迫感， 采取切實有效措施推進工作落實，確

9、保取得實效。（二）加強領導，落實責任。各分廠要把推行看板管理 制度作為安全生產標準化創建和強化現場安全管理的一項重要工作來抓，已取得安全生產標準化等級的企業，要盡快 推行，還沒有取得安全生產標準化等級的企業，在安全生產 標準化創建工作中，把看板管理制度作為創標的一個重要內 容推行。企業要切實加強領導，成立專門領導小組，主要負 責人親自抓，分管領導具體抓，落實工作機構、人員和資金， 制定工作計劃，明確職責分工，細化工作責任，切實抓好工 作落實。（三）典型引路，穩步推進。各分廠應按照“突生重點、 分步實施”的原則，選擇不同類型的重要崗位，先期建設一 批示范崗位，切實發揮典型引路作用，以點帶面，全面推動 看板管理制度建設。各有關企業要及時總結工作中一些好的 經驗和做法，并加以推廣應用，為工作的順利推進打下堅實 基礎。（四）強化監督，狠抓落實。推行看板管理制度的關鍵在于如何貫徹好、執行好、落實好看板的內容和規定。 因此, 企業一定要抓好制度落實，要切實強化現場監督，督促和引 導員工按規定的標準化作業，成為標準化員工，堅決杜絕違 章違紀行為發生，及時排查