1、工程質(zhì)量自檢體系為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師專門主持的工程質(zhì)量自檢體系。制定了工程質(zhì)量管理辦法和工程施工管理辦法及工地試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)工作管理辦法。明確了各部門和人員的職責(zé)及自檢程序。一、部門職責(zé)1 、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作，協(xié)調(diào)理順各部門的關(guān)系。制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保項(xiàng)目的順利建設(shè)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、工程技術(shù)組織、管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門工作。負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)具的計(jì)劃供應(yīng)與配合工作。3、項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作，制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量

2、體系。具體負(fù)責(zé)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。直接參與對(duì)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的配合工作。4、項(xiàng)目副總工程師：協(xié)助項(xiàng)目總工程師工作，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系及竣工資料的編制工作。具體負(fù)責(zé)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。直接參與對(duì)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的配合工作。4、工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃、組織實(shí)施和施工生產(chǎn)，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)機(jī)械、材料和勞動(dòng)力的調(diào)度管理和使用。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部原始資料的收集、整理和資料檔案的建立、歸檔。5、質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃編制和工程各分部、分項(xiàng)工程的各工序的質(zhì)量檢測(cè)、檢

3、驗(yàn)和監(jiān)督。6、計(jì)劃合同部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目年、月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的落實(shí)和檢查工作。7、物資部：負(fù)責(zé)安排材料、物資的供應(yīng)計(jì)劃及采購(gòu)。8、試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料抽檢，。9、施工隊(duì)：負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的路、橋、隧施工組織，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制直接負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)質(zhì)檢部。10 、班組：負(fù)責(zé)工程實(shí)施，牢記質(zhì)量第一為施工準(zhǔn)則，不可控制因素造成的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)旁站人員或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。二、工程質(zhì)量保證措施1 、 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附圖）建立和健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起，形成層層把關(guān)。確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，最終達(dá)到

4、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程科，質(zhì)檢科，各工作組設(shè)專職質(zhì)檢員，在各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，班組設(shè) QC小組，形成一個(gè)QC管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按我 公司ISO9002質(zhì)量手冊(cè)和程序文件進(jìn)行。實(shí)行五保證，四提高，三落實(shí), 二控制，一否決的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。三、自檢、互檢、專檢制度堅(jiān)持“三檢”制度是我公司多年來(lái)一貫遵守的對(duì)工程的重點(diǎn)部位、重要工序的檢驗(yàn)復(fù)核制度，如橋梁的施工放樣、梁板預(yù)制的施工前檢查等。重點(diǎn)部位、重要工序完后，實(shí)行施工技術(shù)員自檢，專業(yè)工程師進(jìn)行互檢和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行專檢的三級(jí)檢查制度，作為保證工程質(zhì)量的一種行之有效的一種預(yù)防措施，為保

5、證工程質(zhì)量、減少浪費(fèi)，杜絕質(zhì)量隱患起重要作用。在本合同施工過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。將嚴(yán)格按照該制度進(jìn)行檢查和復(fù)核，進(jìn)一步搞好質(zhì)量事故預(yù)防、避免差錯(cuò)發(fā)生。施工中我公司將嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同條款、岢臨高速公路建設(shè)指揮部管理制度文件匯編，在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部檢查復(fù)核制度后，再報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量（后附自檢流程圖）。1 、開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；檢查合格后，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地高監(jiān)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下道工序。2、工序交接檢查與交接工序檢查：對(duì)于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，報(bào)駐地高監(jiān)組織專職人員進(jìn)行工組交接檢查，以確保工序合格，使下道工序順利展開；3、隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查合格后，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地高監(jiān)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下道工序。4、停工后復(fù)工檢查：因質(zhì)量問(wèn)題或其它原因停工后再?gòu)?fù)工時(shí)，均應(yīng)檢查合格后，報(bào)請(qǐng)駐地辦專檢后，方可開工；5、分項(xiàng)、分部工程完工后檢查：應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求，經(jīng)檢查認(rèn)可并檢查合格后，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程