1、第三章 施工總部署#$%任程建安施工工程地下室二層，地面建筑裙房 1-5層，總建 筑面積 8.3 萬平方米。地塊內土方已經基本開挖至基礎底設計標高，位 于場地一拐角處堆放開挖的土方，本地塊緊鄰交通要道，整個地塊呈方 型，交通便利。本工程地下室最大軸線尺寸米X米，地下二層挖土深度 10.25 米，地下室建筑面積達 1 萬平方米。地上建筑立面多為矩 行，平面規則，結構型式有鋼筋混凝土框筒結構，所有土建、安裝、裝 飾及附屬工程施工必須在 810天內全部完成。根據本公司多個高層項目 的成功施工管理的經驗，結合本工程的實際情況，我公司有能力對工程 施工進行全面、合理部署，按時保質保量的完成本工程。1 、

2、 施工目標1.1 工程質量：合格標準，爭創錢江杯、魯班杯。1.2 工期目標：總工期 天。1.3 安全生產、文明施工管理目標：合格。杜絕重大事故，把事故 頻率壓縮到最低限度，控制事故頻率在萬分之一內，經常性做好宣傳和 安全教育工作，開展百日安全活動等；搞好現場文明施工，做好三個規 定，爭創“市文明標化工地” 。2、施工部署原則 為了確保整體施工目標的實現，我公司將從組織、管理、技術、經 濟等各個方面對本工程進行重點控制，具體的施工部署原則如下：2.1 指導思想：一流的科學管理、一流的施工技術、一流的工程質 量、一流的施工進度，以達到總體目標（工程質量、安全、工期）的全 面實現。2.2 施工準則：

3、施工方案先進合理，施工組織周到嚴密、施工管理 科學規范、施工合同嚴格遵守。2.3 施工期間，加大在施工機具、施工設備、周轉材料、勞動力等 方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期內創出最優的建 筑產品。2.4 采用先進、合理、適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，執行現行法律法規和規范性文件的要求，確保施 工目標圓滿完成。3、施工組織機構 本著服務顧客、報效社會的理念，我們公司將全方位地優化組織管 理，充分發揮集團公司的實力和優勢，以優質的質量，滿意的進度完成 本項目工程，成立由集團公司董事長為工程總指揮，總工程師為技術總 負責，土建、安裝等各專業公司及相關職能處室

4、主要負責人組成的工程 建設指揮部，調集全公司力量，對整個工程實行統一領導、統一歸口、 統一計劃、統一調度，確保施工進度和工程質量等目標的順利實現。為 加強工程施工的整體調控和協調，工程施工實行項目經理負責制，并選 派技術水平高、思想素質好、管理能力強的人員組成項目經理部，對工 程施工進行全面管理。4、施工區段劃分本工程平面占地面積大，地下室最大軸線尺寸108.24米X 112.24米，單層面積達 1 萬平方米，為便于施工組織管理，在總體安排上，根 據施工內容、施工部位的不同，結合建筑平面布置的特點，綜合考慮垂 直運輸方便性、利于加快施工進度等方面因素，結合實際圖紙中的后澆 帶留設，進行施工平面

5、流水段劃分：4.1 支護工程 支護工程按工程量均衡的原則劃分為四個區段同時施工。 根據設計說明，結合工程特點和相似工程施工經驗，本工程的支護采用土釘墻支護。4.2 地下室結構工程 由于場地內堆放大量土方，結合實際圖紙情況，基礎施工分成四塊區段進行相互銜接的流水施工。4.3 地上結構工程 結合我公司多年的施工項目管理經驗，地上結構部分分成三次結構驗收，第一次在地上 1-10 層磚砌體完工后進行主體結構中間驗收，完 成后進行 10-1 層的粉刷施工；第二次在 11-20 層磚砌體完工后進行主 體結構中間驗收，完成后進行 20-11 層的粉刷施工，最后一次結構驗收 在21-機房砌體完工后進行，隨后進

6、行粉刷施工。4.4室內外裝修工程室內外裝修工程包括外立面幕墻、室內裝修兩個方面內容，內外裝 修均按地面建筑區段劃分分別組織施工。每個施工區段再結合工程量的 大小、立面位置及使用功能劃分施工段組織流水施工。5、施工流程根據施工總體部署，堅持先地下后地上，先主體后裝飾，安裝工程 跟隨土建同步進行，互相密切配合。以地下室及上部主體結構為突破口， 以二層地下室施工為主導工序。本工程計劃分三次進行結構中間驗收， 即第一次中驗為地上結構，第二次以后中驗為11-20建筑。整體施工實行分區段分班組實行平行流水立體交叉作業。具體施工流程如下：施工準備一 圍護結構施工一 坑內剩余土方開挖一 地下室 一結構施工一外

7、壁防水回填土 i地下室砌體工程 i地面建筑主體結構一 砌體工程一屋面工程室內外裝修油漆等工程安裝調試一初驗'清掃竣工驗收。6、主要資源配置6.1垂直運輸機械配置基礎階段以2臺塔吊作主要垂直運輸機械。上部主體結構施工以2臺塔吊和一臺施工電梯作主要垂直運輸機械，待上部主體結頂，完成結 構中間驗收后，拆除所有塔吊，以施工電梯和井字架作為主要垂直運輸 機械。本工程砼采用商品砼，主體結構砼采用三臺汽車泵作垂直、水平 運輸。裝飾工程施工后期井字架拆除后，采用室內電梯作為運輸工具。 垂直運輸機械布置詳見施工現場平面布置。6.2水平運輸機械配置土方外運暫配備5輛15T自卸汽車運輸（待棄土場地確定后，再

8、調 整運輸車輛）。場外材料運輸配備十輛5T自卸翻斗車，場內大宗材料水 平運輸采用塔吊就位，場內小型材料以五輛小型機動翻斗車及人力推車 作輔助水平運輸工具，商品砼采用砼泵輸送。6.3 外腳手架 地面建筑五層以下采用雙排落地式鋼管腳手架，外架直接落于地下 室頂板上，底部放置通長槽鋼。 143.5 米主樓采用槽鋼懸挑腳手架，所 有外架均用竹腳手板層層滿鋪，安全網全封閉，人員進出口位置搭防護 棚。6.4 砼工程為加快施工進度， 本工程砼均采用商品砼。 商品砼由專業廠商提供， 根據工程實際需要由砼攪拌車按計劃準時運送到場。砼均由砼輸送泵泵 送至每個工作面及工作點。6.5 鋼筋的堆放及加工 所有鋼筋均在現

9、場分區備料、加工和分區綁扎，鋼筋采用機械加工 為主，人工操作輔助相結合。鋼筋嚴格按規范規定配料與加工，滿足各 區段各層面的進度需要，各種構件鋼筋必須提前加工成型，按規格分類 掛牌堆放，使用時采用塔吊直接吊運到位，人工就地綁扎，在加工、運 輸與綁扎施工中嚴格防止混淆或錯用錯扎。并積極推廣應用電渣壓力焊、閃光對焊、等強直螺紋套筒等粗鋼筋連接技術。皿級鋼筋均采用等強直螺紋套筒連接技術。鋼筋工程是主要隱蔽工程，每層或每段鋼筋綁扎后，經自檢、互檢 并經項目質檢員專檢后， 由監理單位和業主復檢， 最后由質監部門檢查， 符合要求后，方可進入下一工序施工。6.6 模板工程 地下室基礎底板采用磚胎膜支模，地下室

10、柱和樓面梁板、內外墻及 上部結構均采用鋼管腳手架結構模板支撐體系，木模采用 12 夾板，樓 板模板拼縫加貼膠帶紙，梁模拼縫局部可用油膩子刮縫后再扎筋，防止 漏漿。12 夾板柱模使用鋼管軋頭固定， 梁板使用鋼管支撐骨架、 平臺樓板 模采用木檔承托，模板表面在鋼筋安裝前先刷隔離劑。為加快施工進度， 塔樓備足四層模板數量， 裙房配足二層模板數量， 并有一定的周轉數量。模板每使用一次，拆模后及時整修清理及涂隔離 劑，保持邊肋平直。6.7 土建工程材料供應 材料部門根據項目部施工用料計劃和總平面布置組織材料的進場， 按規定對材料進行檢驗和管理，并嚴格控制好月、周供貨量，確保工程 進度不因材料供應而延滯。

11、6.8 安裝工程材料供應安裝工程所需的主、輔材料、設備和附配件必須在正式開工前作出 材料需用量及分批、分期供貨計劃。對材料、設備貨源要抓緊落實及早 訂貨，并安排好儲存和運輸，滿足安裝連續施工的要求。6.9 勞動力安排施工任務的完成，施工班組的落實，組織與安排起到了主要作用， 為提高工作效率，促進施工進度，保證工程質量，必須選擇優秀的施工 班組，投放足夠的施工力量。6.9.1 基礎施工階段：圍護樁施工班、挖土班、砼班、鋼筋班、泥 工班等施工班組進場施工。6.9.2 、結構施工階段：配備專業木工班、鋼筋班、泥工班、混凝 土班、機械班、架子班。6.9.3 裝修施工階段：根據施工內容劃分的每個施工區段

12、，按工程 量大小分別配備幕墻施工班組、精細木工班、鑲貼班、油漆班以及門窗 安裝班等，各施工班組在生產上互相獨立，同時又密切配合。6.9.4 附屬工程施工階段： 根據施工區段劃分， 配備相應的管道班、 泥工班、道路班、鋪裝班、綠化班。6.10 資金使用計劃 根據各階段的施工進度計劃，合理安排資金使用，確保工程款專款 專用。7、施工進度控制工程施工總體進度按樁基工程、 基坑開挖、地下室結構、 主體結構、 室內外裝修工程、掃尾驗收共六個階段進行控制。各階段施工進度控制 工期如下：7.1支護工程階段：30天。7.2基處墊層底板階段：30天。7.3地下室二層施工階段：30天。7.3地下室一層施工階段：3

13、0天。7.4上部主體結構施工階段：390天。7.5室內外裝修及附屬景觀工程階段：240天。7.6掃尾驗收階段：60天。工程施工進度計劃具體安排詳見施工進度計劃。&施工準備工作施工準備工作是為保證工程順利施工而必須事先要做的工作，它不 但存在于開工之前，而且貫穿于整個施工過程。8.1施工準備工作計劃施工準備工作需分階段、有組織、有計劃、有步驟地進行，為了保 證施工準備工作的順利完成，應編制施工準備工作計劃，明確其完成時 間、內容要求及負責人員，并納入年度、季度、月度施工計劃中，認真 貫徹執行。施工準備工作計劃詳見表 3-1。施工準備工作計劃表3-1序號準備工作內容主辦單位協辦單位完成時間

14、負責人1成立工程指揮部集團公司公司已完成董事長2成立現場項目部公司項目經理已完成總經理3選擇施工班組項目部公司已完成項目經理4組織施工圖會審 及技術交底工作建設單位設計單位監理單位施工單位開工前技術負責人5編制各項施工 萬案項目部公司開工前技術負責人6確定測量控制網項目部建設單位開工前技術負責人7編制施工圖預算 進行成本核算項目部公司按進度進行項目副經理8施工物資準備項目部公司 監理單位開工前確定米購 單位、訂立采購 供貨合同，按實 際需要提前進場項目副經理9施工現場準備項目部監理單位開工前完成 按階段調整項目副經理10冬雨季及新技術 施工準備項目部監理單位實際發生前完成技術負責人11辦妥各項

15、有關施 工證件手續項目部建設單位開工前項目副經理8.2建立工程組織機構組建工程指揮部，設立現場項目部，確定各部門職能，確定崗位職 責分工和選派崗位人員，以及部門之間和崗位之間互相關系。為確保本 工程及時順利開工，項目部管理人員及主要施工班組已經確定，一旦中 標，即可進駐現場工作。具體工程組織機構詳見施工管理網絡及人員 配備。8.3施工現場準備、清除現場障礙物，實現“三通一平”。供水、供電、道路和 場地平整。、組織部分管理人員和勞動力按需分批進場，進行施工及辦 公用房搭建，組織場地平整及水電管線埋設，并進行施工現場總平面布 置。、就緒施工用各種機具設備，按需用順序分批調度進場，根 據平面布置就位

16、，并接通施工用水用電，試車待用。、根據建設單位提供的測量基準點和水準點，建立適合本工 程的平面控制網絡和標高控制網絡。并在相距適當距離和可靠地帶或固 定構筑物，做好軸線延伸和標高控制工作。8.4施工技術準備編制施工進度控制實施計劃分解工程進度控制計劃，編制施工作業計劃；認真落實施工資源供 應計劃，嚴格控制工程進度目標；協調各施工班組之間關系，做好組織 協調工作；收集工程進度信息，做好工程進度跟蹤監控工作，采取有效 控制措施，保證工期進度目標。8.4.2 編制施工質量控制實施細則 分解施工質量控制目標，建立健全施工質量管理體系；認真確定分 項工程質量控制要點，落實其質量控制措施；跟蹤監控施工質量，分析 施工質量變化狀況；采取有效質量控制措施，保證工程質量目標。8.4.3 編制施工成本控制實施細則 分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有 效成本控制措施，跟蹤監控施工成本；全面履行承包合同，按時結算工 程價款，加快工程資金