1、煤礦安全管理的精細化摘要：煤礦安全生產中的安全事故的致因，往往隱藏在被我們所 忽視的細節中，其教訓是相當的沉重。對此，安全管理必須引進精細 化管理的理念，重視細節，因為任何細節上的疏忽，都可能帶來全局 的失敗。關鍵詞：安全管理；精細化精細化安全管理，主要論述的是煤礦安全生產中的精細化安全管 理細節，細節決定成敗，要確保安全就必須走精細化之路。本文從以 下三個大方面論述精細化安全管理。第一推進精細化管理的目的。用 事例分析企業由于管理環節出現漏洞，未引起重視，最后釀成悲劇， 隱患藏于細節中！第二主要說明要遠離事故，就必須克服細節上的疏 忽和管理上的粗放，嚴格要求，一絲不茍。第三分析如何實現實施精

2、 細化，要想遠離事故，就必須改變心態，克服眼高手低、心情浮躁的 毛病。要強化自我約束，用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸，用規則來約 束人性的弱點。一、隱患藏于細節中當翻開塵封的煤礦安全歷史檔案，使我們驚奇地發現：在歷史上 所發生的煤礦安全事故中，有許多都是因對細節的疏忽和粗放式管理 所導致的。古人云：明者見于未門萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微， 而發于人之所忽者也。上述的一系列事故案例，都告訴了我們一個真的事實：許多事故往往是那些不起眼的細節上的疏忽和管理上粗放而導致的。這正應了那句古老的箴言：隱患藏于細節中！二、精細化，為安全護航歷史的經驗告訴我們，要遠離事故，就必須克服細節上的疏忽和管理上的

3、粗放。例如，1985年9月20日，四川省原南充地區李家溝煤 礦發生特大透水事故，有水流現象，水量很小，未采取任何安全措施， 管理環節不細，習以為常，正常掘進，在掘進過程中導致穿水事故，礦毀人亡，死亡62人。一個古老的千里之堤，毀于蟻穴的故事，企業中的各種小問題和 操作過程中的各種小疏忽就是一個個蟻穴，它很可能毀掉整個企業這 個千里之堤。在安全管理方面，100-199,而是等于零。因為1%勺錯誤, 往往導致100%勺失敗。因此，我們不得不得出這樣的結論：安全生產 必須走精細化的道路。所謂精細化，按精細化管理一書的觀點，就是精益求精的意 思。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳

4、 方案；細者，入微也，究其根源，由粗及細，從而找到事物的內在聯 系各規律性。也可以說，細是精細化的必經途徑；精是精細化的自然 結果。如何實現實施精細化？首先要改變心態，拒絕浮躁。 1985年3月 21日，四川省xx市鄰水煤礦井下電工因思想鬧情緒，上班時，把防 爆開關的線接錯了，結果，沒經過認真檢查，送電時導致局扇、耙渣 機電動機燒壞，使工作面無法作業。這一切都說明了同一個道理：要 想遠離事故，就必須改變心態，認真負責克服眼高手低、心情浮躁的 毛病。細節決定成敗一書的作者汪中求有一句座右銘：做事不貪大，做人不計小，這也應成為我們的座右銘。三、用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸要實施精細化，就要強化自我約

5、束，用理智遠離疏忽、麻痹和僥 幸。煤礦地面一位電焊工在油梢附近施焊。有人對此提出了異議，但 當事人對此卻置之不理，以為過去經常這樣干，也沒出事。因此，在 時間緊、任務重的借口下就偷工減料、偷懶耍滑、麻痹大意最終因疏 忽、麻痹和僥幸而導致了火災事故。操作行為的粗放、隨意和心存僥 幸是此類事故的深層次的原因。如何將操作者的行為由隨意轉向規范、由粗放轉向精細、由僥幸 轉向理智呢？除了改變心態、強化安全意識外，還要采用科學的工作 方法來對自身的弱點進行自我約束。為此，我們通常所采用的目錄管 理法、清單梳理法和安全檢查表法，等等，都是行之有效的自我約束 的方法。四、強化系統意識，關注協調和配合要實施精細

6、化，還要強化系統意識，做好相互間的協調和配合。 2002年5月10日，四川省XX市天池煤礦+540水平南二采區材料眼 子絞車提升，而上下信號聯絡不明，操作工違章作業，導致下材料處 人員被保險繩勒住胸部，死亡1人。上述案例明確地告訴我們，安全生產是一個系統工程，系統中的 任何一個環節斷鏈都可能導致災難性的后果。這就是說，要確保安全 生產，就必須從優化系統開始，強化人們的系統意識，關注協調和配 合。木桶理論告訴我們：一個木桶能裝多少水不僅取決于最短的那塊 木板，還取決于木板之間的縫隙。伴隨著社會分工越來越細，必然導致在安全生產這個大系統中，存在著崗位與崗位、部門與部門、上下 級之間許多交點問題，我

7、們稱之為管理的交點。對兒任何一個交點的 漠視和配合上的失誤，就像木水桶木板之間的縫隙一樣，都會帶來漏 水額度損失或全局的失敗。每個職工既要接受管理，又要參與管理，作為管理對象，要職工 在安全生產過程中，服從工作流程的安排，按管理者的監督和工藝的 規定，自覺規范自己的操作行為；作為參與管理者，就要立足本職崗 位，主動參與安全管理，按照安全規章制度，相互監督，相互提醒， 互相聯保；作為自我管理者，就是在工作中，嚴格要求自己，提升職 業素質，做到四不傷害。五、強化規則意識，約束人性弱點要實施精細化，更需要用規則來約束人性的弱點。人性的弱點主 要表現在懶和貪兩個方面：一個是懶惰，只要沒有外在壓力，就不

8、愿 多做事；二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報，于 是表現在行為的隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等。因此，要實 施精細化，就必須靠規則來約束人性的弱點。規則就是秩序，就是行為規范，規則是一把標尺。如果有規不遵, 有矩不守，就會使安全管理的體系斷鏈，就會帶來一損俱損的惡果。 遵守安全規則是實施安全精細化管理的重要內容。對此，首先要嚴肅認真地細化規則，從原材料、工藝設計、工序 管理、工序之間的交接，直至售后服務的這個全過程和各種輔助過程 中的每一個細節，都要有操作細則和檢查考核辦法；然后，用殺雞用 牛刀的決心和力量不折不扣地落實這些規則。我們的實現是，大法已 有，細節未出，落實的層

9、面需要細節的支持。我們就像海爾那樣，關 注細節，細化規則，完善規則，然后，以理管，動之以情；以威管， 促其守規，以此來約束人性的弱點，促使每位職工將小事做精、做細、 做透，使細節更完美，成就安全生產這件大事。他們的成功告訴了這 樣一個道理：九層之臺，起于壘土。要落實規則，必須有細節的支持。六、精益求精，注重精細化管理面對事故的多發，我們不能怨天尤人，只能靜下心來，遠離浮躁, 從現在做起，從每一個細節做起，從每一個操作步驟做起，以精益求 精的工作態度，一絲不茍的科學精神，挑戰零缺陷、實現零誤差，把 小事做細，把細事做透，實現安全管理從隨意化向規范化轉變，由經 驗向科學型轉變，由粗放型向精細化管理轉變。我們要為認真喝彩，唯獨人人認真、事事認真，我們的事業才會 更安全、更真實、更明亮，我們的社會才會更和諧。我們不要期待那 些驚天動地的大事，世上沒有那么多驚天動地的大事。心懷真誠，認 真干好每一件小事，平凡的點滴匯集成不平凡的豐碑。海爾的總裁張 瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是 不平凡？把每一件事做好就是不平凡。精細化管理，必將引導我們走向安全生