1、2018 工作計劃（財務專業）與2018 工廠年度工作計劃匯編2018 工作計劃（財務專業）1、財經整頓貫徹一個“實”字按照國家局五條紀律要求，針對 xx 年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范

2、運作，通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。2、財務集中實現一個“流”字全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實第1頁

3、共6頁現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。3、資金管理突出一個“零”字一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分, 讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。4、費用開支堅持一個“降”字堅持費用管理“算、控

4、、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。5、會計核算落實一個“真”字一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達

5、標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財第2頁共6頁務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。6、審計監督強化一個“嚴”字結合財經秩序專項整頓要求，加強審計監督，審查各單位的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，計算國有資產管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經營成果，公正客觀的評價各單位經營業績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發票等違規違紀行為，堅決抵制假憑

6、證、假規范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監督進一步規范化、制度化、透明化。第3頁共6頁2018 工廠年度工作計劃一、 盡快開齊車，產量突破200T力爭上半年開齊開足，實現月產 200T 以上產量 , 生產效率由 70% 提高到 80%以上。二、 質量上檔次1. 條干質量由 Uster95%以下水平提高到 75%以上水平 ;2. 綜合質量滿足客戶要求 ;3. 推進全面質量管理。三、 萬錠用工逐步控制在100 人以內1. 三班制向二班制過渡 ;2. 普絡改自絡，年內至少 1 臺，力爭 2 臺;3. 細紗自動落紗 ;4. 清梳聯改造 12 套。四、 新產品開發和改造1. 細紗賽絡紡改造：至少 1

7、臺;2. 細紗竹節紗改造：至少 1 臺;3. 細紗包芯紗改造：至少 1 臺;4. 半精紡生產線 1 條等。五、 推進技術進步( 一) 開清棉1. FA106A 變頻改造 ;2. 清花除塵改造 ;3. 清梳聯和自勻整改造等。第4頁共6頁( 二) 梳棉： A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。( 三) 并條： A272F機后自停改造 ;( 四) 粗紗： FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;( 五) 細紗：自動落撥紗 ;( 六) 絡筒：自絡機 1-2 臺等。六、 設備整改和包機維護及專件管理分線整改，落實包機，推行設備完好考核和計劃維修管理。七、 加強運轉生產管理1. 執行操作法，實施操作測定、考核 ;2. 以計件為主體，多勞多得，調到生產積極性。八、 工藝優化和上機及合理配棉1. 結合設備整改和技改，工藝優化上機，實現高品質;2. 根據客戶品質要求控制配棉質量，確定原料采購品質。九、 生產環境管理1. 加強除塵管理 ;2. 溫濕度控制 ;3. 現場管理檢查考核。十、 生活環境治理1. 班中清潔熱水供應 ;2. 食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質量 ;3. 宿舍管理到位 ;4. 開展文娛活動等。