1、2021年度貿易公司工作總結 尊敬的各位XX人,大家早上好 今天我們相聚這里，召開年總結表彰大會。在這里，我要真誠地向各位道一聲辛苦啦!給勤勞服務的所有員工致以深深的敬意，為獲得先進個人和優秀稱號的各位表示衷心地祝賀。 公司一年來的穩定成長，并從內心深處為公司發展而驕傲。在這一年中，員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信“XX集團” 在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。眾所周知，我們 XX 自成立以來，受到了各界廣泛認可和好評，也得到了各級領導的關心和幫助。20_(請自填)年對于我們的公司來 說，是一個平穩發展及壯大的一年，在全體員工的共同努力下，公司取得了穩定發展

2、、取得了驕人成績。20_(請自填)這一年接待很多客人，其中包括縣,市,省,國各級領導，充分說明了對XX工作的肯定，對我們也是極大的鼓舞，提高了士氣、鼓舞了干勁。企業的發展，得益于黨的好政策，得益于各級領導，得益于各級合作伙伴、全體員工的共同努力。企業發展應存有一顆感恩的心。 這次要特別表揚的是我們每一位親愛的員工。你們勤奮而有成效的工作使 我感動，同時還要感謝各位合作伙伴，正是有了他們的鼎力幫助及配合,我們XX才能在競爭如此激烈的市場環境下生存并不斷發展。我堅信只要有你們，XX就一定會在新的一年更上一層樓。 新的一年意味著新的起點，新的機遇與新的挑戰，這些對我們來說有一定的壓力和影響，但只要我

3、們把細節做好， 把服務做細，秉承“一切為了服務，服務好顧客”的經營理念，以顧客需求為中心，同時嚴把服務質量關，就能讓所有客戶滿意，我們就事業就會興旺發達。 展望新的一年，中國經濟經歷了30年的高速發展,現在是保持提升品質階段，所以XX也一樣，現在我們也要保持提升品質和服務體驗。 親愛的XX家人們，我相信腳踏實地，山讓路;持之以恒，海可移。愿我 們意氣風發的XX人以細節管理為工作基本方法，揚長避短，與時俱進、 譜寫XX 新篇章。 這里再次為獲得先進個人和優秀稱號的各位同仁們表示衷心地感謝與祝賀。最后祝全體員工身體健康，萬事如意! 【以下內容免費閱讀：人力資源個人年終工作總結5篇！】 臨近年終的時

4、候，我們應回首過去的一年的工作，總結過去，計劃未來，那么對于人力資源工作總結，應該怎么寫呢?下面是我給大家帶來的人力資源個人年終工作總結5篇，以供大家參考，我們一起來看看吧! 更多關于“年終工作總結”內容推薦 個人年終總結及感想 年終工作總結范文 年終總結開頭及結尾 個人年終工作總結開頭 員工年終工作總結 人力資源個人年終工作總結(一) 20_年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標及“團結、務實、開

5、拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將20_年工作總結: 一、開展全員培訓，提升員工素質 現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰略發展目標。這就需要創造一個公司文化網-互聯網文秘資源網，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動人事管理規定、下發了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數40_人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學

6、的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過_節的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。 二、積極學習、開拓創新 在人力資源管理與開發方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高;“專業勤奮;“82的工作、學習理念。在思想上，我部

7、各位同志都充分認識到了學習型企業的深刻含義，積極學習了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。 三、人力資源的管理和調配 今年，為了實現公司利益的化，針對我們旅游行業在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。 一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業的收尾工作。并與所安置的12_彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同; 二是根據開發區人事局的要求，為30_更換了技術等級證書，并著手為符合條件的_職工晉升初級職稱; 三是集團公司自1999

8、年轉制后至20_(請自填)年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使2_職工未按時辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市(區)勞動局、市(區)保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業負擔的養老金1_余元; 四是為適應公司發展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業管理人才和專業技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺智聯招聘發布招聘信息，在兩周的時間里，共有20_人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3_被

9、我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業的蓬勃發展注入了新鮮的血液; 五是根據市里的有關規定，養老保險在20_年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20_(請自填)年3月份由事業繳費轉為企業繳費，所以養老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41_的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了6_的錯誤信息，做實了以前未做實的8_的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12_的養老保險，協助公司4位兩不找人員補繳養老保險_余元; 六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息; 七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領

10、導的帶領下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力，在統一考核標準的情況下，規范的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展; 八是10月份，我部為進一步強化企業勞動人事管理，建立與市場經濟體制相適應的現代企業管理制度，指導員工理性和規范工作，充分的調動廣大員工的創造力和積極性，切實圍繞集團公司發展的目標努力工作，我部認真的起草了勞動人事管理規定，在經過職工代表大會討論通過后貫徹實施; 九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為_同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定; 十是共受理游客投訴1_，解決1_，

11、另有_投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。 十一是去年末，我部門起草了集團公司薪資改革方案，這個改革方案目前正處于討論階段。 十二是按照集團公司員工勞動保護與防護用品配置的暫行規定，我部先核對了發放標準，進而組織采購、發放，共計發放棉工裝14_套;棉鞋411雙;毛巾65_條;香皂180_塊。 四、20_年工作設想 繼續秉承“團結、務實、開拓、創新的企業精神，將下一年度的工作設計 1、制定集團公司工資制度改革方案，通過后組織實施。 2、完成職工工齡確定工作。 3、建立績效考核評估方案并組織實施。 4、干部、技術人員信息臺帳。 5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續。 6、設計并組織實

12、施20_年員工崗位培訓。 7、進一步落實勞動保護用品的發放工作。 8、及時做好人員調配工作。 20_年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發展、大發展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業發展的基石。 人力資源個人年終工作總結(二) 回顧20_年，在總公司領導的親切關懷下、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發展，呈現出一派新的景象。現將一年來的工作做以總結。 一、積極、認真完成本職工作 崗位職責是干好工作的標準，因此我部

13、按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的_。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學專業等，使人力資源得到更好的開發與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與_區人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為_區人才的輸入打下了良好的基礎。規范入、離職程序，作好經手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產及相關資料的流失。 二、做好員工聘任

14、的基礎性工作 在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協助并監督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。 三、加強培訓，不斷提高員工素質 按照總公司第_號文件關于加強職工崗前培訓的通知要求，我部圍繞著_公司規章制度匯編一、二冊及_公司崗位培訓教材為基礎內容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創新、以人為本、規范服務方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓

15、情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質起到了積極的作用。 四、加強考核、規范服務 為適應總公司人事制度改革及發展的需要，加強各崗位規范服務，全面提高后勤服務質量，制訂了后勤服務總公司服務質量考核管理標準。定期或不定期到各部門監督檢查，針對檢查中發現的問題，經總公司領導批準，以通報的形式下發至各部門。經常深入員工當中，了解實際情況，協調實際工作崗位中出現的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發展。 五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務 在規章制度匯編第二冊編寫過程中，主動收集各部門規章制度，協助上級領導編寫，

16、為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。 舊的一頁總會過去，時間不會停下它的腳步。在新學期里，針對目前各部門員工流動性大的現狀，人力資源部將與各部門加強聯系，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務的主旨;擴大員工培訓內容的知識面;豐富員工的業余文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明服務、禮儀禮貌等與各部門相關的專業知識，進一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個層次。 人力資源個人年終工作總結(三) 20_

17、年行政人事部在公司領導戰略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。 根據公司的戰略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下： 一、規范招聘流程，及時完成招聘任務 1、根據公司發展需要，及時掌握業務發展對人

18、員的需求，規范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年_月到目前，共有效招聘_人。 2、根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工_人。 3、結合公司業務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計_元。 二、制定公司培訓框架，分三部走 培訓框架分為三個部分：管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。 1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制新員工入職培訓手冊，截止目前，共培訓新員工_余場，培訓_人。 2、組織中層以上干部

19、學習_制度，共安排_場，參加人數共計_人次。共組織中層以上干部外出參加培訓_人次，培訓內容包括超級客戶服務、_的企業競爭之道勞動爭議的預防與解決等。 3、從第_季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。 4、監督、指導、配合業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求，對業務部門的培訓工作大力配合，協助完成。 三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎 公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核。 1、修訂季度考核表并及時匯總，為年終的

20、各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。 2、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。 3、認真兌現考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退_人，罰款_人，行政警告_人。對優秀員工和部門全年頒發總經理獎共計_次。將_名優秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養人才。 4、著手20_年度優秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。 5、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設

21、，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。 人力資源個人年終工作總結(四) 20_年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。 一、人力資源基本情況 截至20_年_月_日_股份員工人數_人(含精美特695人)，其中公司總部_人，幕墻工程公司_人，_玻璃生產中心_人，_公司_人，大亞灣玻璃技術有限公司_人，_公司_人，_公司_人。結合新勞動合同法，完成了全員勞動合同

22、的簽訂工作。 二、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平 公司總部根據公司管理體制的總體要求，已經完成薪酬管理辦法、員工培訓辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。 三、為適應公司戰略和員工個人發展需要，公司人力資源招聘、開發與培訓工作大大加強 為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司總部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但

23、公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。 精心組織，認真做好各類招聘和培訓工作。20_年招聘應屆大學生_人，公司新增人員_人(不含應屆大學生)。對新招應屆大學生進行上崗培訓，為期期2天共_人參加。工程公司舉辦各類技術培訓班_次，_人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。 四、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創新 根據公司總體信息化建設部署，為充分發揮公司人力資源管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在

24、人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求所屬公司借助公司K3系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。 同時，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據公司架構變化進行K3資料的相應調整，該系統分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。 五、完成公司專業技術職稱申報工作 人事部積極同貴航專業技術評定部門聯系，圓滿的完成了公司專業技術職稱

25、評定工作。20_年報正高級職稱_人、高級職稱_人、中級職稱_人。 六、圓滿完成年初_生產基地開業慶典和海南工作會議的后勤組織工作 七、組織籌劃新工會的成立 20_年工作設想： 一、做好公司人力資源戰略規劃，適應公司戰略發展需要 為配合公司戰略的有效實施，根據公司戰略規劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰略進行了初步的設想。 我們認為20_年人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的技術管理人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現_發展戰略提供強大的人力資源支持。 _公司人力資源戰略分析： (一)優勢：公司更名，有貴航集團的大力支持

26、;員工的專業素質較高;優厚的薪酬福利待遇。 (二)劣勢：高端技術人才的缺乏;技術人員對公司的歸屬感有待加強。 (三)機會：政府政策的大力支持;擴大內需帶來的推動;勞動力市場專業人才供給充足。 (四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;經濟危機帶來的資金短缺。 _公司人才觀設想：做德才兼備的_人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。 _人力資源戰略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。 (一)求才： 1、外部引才，根據人力資源規劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業生和社會精英中挑選優秀分子加入_。 2、

27、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。 (二)識才：通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。 (三)用才：以人為本的人力資源管理創新。 1、8/2原則，企業中2%的員工創造企業8%的價值，應管好這2%的核心骨干員工。 2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與到公司的管理中。 3、團隊建設與合作，在公司重大事項的運作中，可以充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。 (

28、四)獎才：建立一整套適合培養_核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。 1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、教育與發展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。 2、獎金，主要是對超額績效和創新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。 3、晉升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。 4、榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號，設立創新榮譽獎。 (五)育才：建立基于人力資源戰略和職業生涯規劃的培訓開發體系。 1、兩大核心： (1)考慮企業戰略與經營目標對人力資源的要求; (2)考慮員工的職業生涯發展要求。 2、三個層面： (1)制度層面：涉及企業培訓開發活動中各種制度; (

29、2)資源層面：構成企業培訓開發系統的各種關鍵要素; (3)運營層面：企業培訓與開發機構的工作內容與流程。 3、四大環節：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。 二、努力做好職稱工作 職稱工作： 1、專業技術資格考試報名。 2、專業技術職稱申報。 組織工程技術人員一、二級建造師、造價師的的考試，積極招聘有相應資格的工程技術人員加盟_;同時協助做好公司各類資質證件的年審工作。 三、根據公司業務和架構整合安排，做好工程公司移交的人力資源配置工作。 為優化公司內部資源組合，理順總公司對幕墻工程公司的管理關系，按照公司的統一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。 四、配合完成沈

30、陽分公司的人員分流工作 為了實現工程公司的順利發展，我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面給予的支持，制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩過渡，完成人員分流工作。 五、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務 1、按規定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。 2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

31、 3、按勞動社保部門的規定，依法辦理社保、失業保、醫保的繳費基數申報手續，調整了員工的住房公積金標準。 4、及時計發員工工資及各項費用。 5、完善人事檔案整理工作。 6、完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務 人力資源個人年終工作總結(五) 20_年，是_號通用_項目建設承前啟后的關鍵一年。為保證項目如期竣工投產，公司全體員工同心協力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經營籌備工作中。同時，20_年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設的一年，是為經營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業的一年。在公司領導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設，主動出擊，

32、在人員招聘、績效管理、經營期人力資源籌備和企業文化建設等四個方面基本完成了各項工作任務。 一、人員的招聘與配置 20_年度招聘壓力比較大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優勢，順利完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員_人，公司現有員工_%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工_人，占招聘新員工數的_%。 今年招聘工作有以下四個方面的特點： (一)形式多樣化。根據人員需求特點，采用網絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。 (二)質量趨優化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷_份以上，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員_

33、多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩定狀態。 (三)成本最小化。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。 (四)服務人性化。為保證項目建設順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現場實地了解;在招聘后與相關部門協調新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。 二、績效管理 為實現抓績效管理促項目建設的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。 (一)定期考核在運作中實質體現就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、