1、質(zhì)量企業(yè)生存之本物競天擇，適者生存。當(dāng)今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)業(yè)意識勢不可擋，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。 如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？一流的質(zhì)量才會造就一流的品牌， 成就一流的公司。 那些享譽全球的國際知名大公司， 無一不是靠質(zhì)量取勝的。 就拿我們的國產(chǎn)品牌海爾來說，海爾集團從當(dāng)年一個虧損巨大瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成今天家電行業(yè)的佼佼者，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)年，海爾集團總裁張瑞敏面對不合格的 76 臺冰箱，毫不猶豫地?fù)]起了錘子，帶頭將這些不合格的冰箱當(dāng)場砸了個粉碎。 這一舉動為海爾在全國甚至全世

2、界樹立起了良好的形象，贏得了美譽。這種質(zhì)量第一，用戶至上的做法，值得每一個企業(yè)去認(rèn)真學(xué)習(xí)。失去了質(zhì)量， 企業(yè)就會走向死亡。 三鹿集團曾經(jīng)是中國的名優(yōu)企業(yè)，是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)明星和城市名片。然而，因為一場三聚氰胺事件，三鹿集團的名聲蕩然無存。顯然，正是這種對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的做法，才砸了自己的招牌，葬送了企業(yè)的前程。扼腕之余，我們不得不為這種忽視質(zhì)量問題所付出的代價而感到嘆息。從以上兩例不難看出， 質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽， 關(guān)系到企業(yè)的未來，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。物競天擇，適者生存。如今，壓力機市場的競爭愈演愈烈， 各大企業(yè)為了爭奪市場大打價格戰(zhàn)， 產(chǎn)品價格一而再再而三地被壓縮。 但恰恰在這種情況下， 一個

3、企業(yè)要想贏得市場1 / 3競爭，只能靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。 只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才可能在未來的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣，作為一名徐鍛人，必須高度樹立起“質(zhì)量第一”的思想，對質(zhì)量問題引起高度的重視。 如果因為我們工作上的疏忽影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，就有可能會給企業(yè)帶來不可估量的損失。 假如我們的沖床質(zhì)量不過關(guān)，就會耽誤我們的交貨時間，影響現(xiàn)場的安裝進度，給用戶帶來巨大的經(jīng)濟損失；同時，后期的維護，維修等等同樣消耗我們企業(yè)自身的大量精力。 一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程做到層層把關(guān)、點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才能保證質(zhì)量，成為客戶心目中信得過的產(chǎn)品。因此，我們每一名徐鍛人都要樹立強烈的責(zé)任心， 克服任何的僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯誤。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了企業(yè)的明天，應(yīng)該從我做起，從點滴做起，從眼前做起。有了每一個人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致， 有了對質(zhì)量長期不懈的追求， 才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，有了高質(zhì)量的產(chǎn)品， 徐鍛才能躋身于競爭激烈的國內(nèi)外市場并立于不敗之地！2