1、 青海玉樹娘拉鄉(xiāng)35kv輸變電工程二標段項目管理實施規(guī)劃/施工組織設計  甘肅金勝電力工程有限公司 青海玉樹娘拉鄉(xiāng)35kv輸變電工程二標段項目部（章） 批準：（企業(yè)技術負責人） 年 月 日審核：（企業(yè)安全管理部門） 年 月 日 （企業(yè)質量管理部門） 年 月 日 （企業(yè)技術管理部門） 年 月 日編寫：（項目經(jīng)理） 年 月 日、 （主要編寫人員）    年 月 日 目錄一、編制依據(jù)1（一）適用施工質量驗收規(guī)范及相關規(guī)范、標準1（二）編制原則2二、工程概況與工程實施條件3（一）工程概述3（二）工程設計特點及概述4（三）施工條件及自然環(huán)境分析4三、施工管理組織結構5（一）

2、項目管理組織結構：5（二）主要崗位人員如下：6四、施工目標和進度計劃10（一）工期目標及分解10（二）施工進度計劃控制措施11（三）工程進度計劃的管理及實施13五、質量管理體系17（一）質量目標17（二）質量管理組織機構及主要職責17（三） 質量控制措施20（四）質量通病防治措施22（五）強制性條文實施措施32（六）標準工藝施工32（七）數(shù)碼照片管理32六、安全管理及風險控制方案35（一）安全目標35（二）安全管理體系35（三）施工安全管理措施39（四）施工安全風險管理42（五）安全文明施工實施措施45（六）環(huán)境保護49（七）安全檢查及隱患排查51（八） 信息管理53（九） 安全管理評價53七

3、、施工管理及平面布置53（一）施工管理方案與制度53（二）項目部施工平面布置61八、施工方法及資源需求計劃61（一）主要施工方法62（二）資源需求計劃105九、施工管理協(xié)調111（一） 物資管理111（二）工程分包的管理114（三）計劃統(tǒng)計信息管理115（四）施工檔案管理118（五）工程成本管理121（六）工程協(xié)調123十、創(chuàng)優(yōu)策劃127（一）創(chuàng)優(yōu)的意義和目的最終目標127（二）創(chuàng)優(yōu)的實施措施127十一、降成本的技術措施136（一）降低造價的原則136（二）降低成本的方法136（三）降低成本的目的137（四）項目成本控制137 附件1.142 附件2. .153 附件3.171 項目管理實施規(guī)

4、劃/施工組織設計一、編制依據(jù) （一）適用施工質量驗收規(guī)范及相關規(guī)范、標準1、輸變電工程達標設產考核評定標準 國電網(wǎng)2000786號2、預制混凝土構件質量檢驗評定標準 gbj321-903、環(huán)形鋼筋混凝土電桿 gb396-944、普通混凝土配合比設計規(guī)范 jgj/t55-965、電力建設施工及驗收規(guī)范建筑工程篇 sdj69-876、35kv輸變電工程標準化管理手冊7、電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范 gbj147-90 8、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 gbj50168-929、架空送電線路導地線壓接施工工藝規(guī)程 sdj226-8710、娘拉35kv輸變電工程建設管理綱要11、1

5、0kv及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程（dl/t 782-2001）； 12、電力建設安全工作規(guī)程（架空送電線路部分）（dl 5009.2-2004）； 13、110kv500kv架空電力線路工程施工質量及評定規(guī)程dl/t 5168-2002； 14、架空電力線路工程施工質量及評定規(guī)程(dl/t5168-2002)； 15、電氣裝置安裝工程 電氣設備交接試驗標準(gb 50150-2006 )； 16、架空送電線路施工及驗收規(guī)范(gb 50233-2005) （二）編制原則1）方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。2) 安全第一的原則在施工組織設計的編制中始

6、終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內容主要包括新建35kv線路，必須在安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。3) 優(yōu)質高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。根據(jù)我們在施工組織設計中明確承諾的質量目標，貫徹執(zhí)行質量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準管理，加強內部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。4) 確保工期的原則根據(jù)招標文件對本工程的工期要求，編制科學的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進度，實行網(wǎng)絡控制。組織各工序之間的施工順序，實施進度監(jiān)控，特別抓住重點控制工序和部位，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)

7、主要求。5)科學配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，科學配置施工要素。選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保建設資金的周轉使用，選用優(yōu)質材料，確保人、財、物及設備的科學合理配置。6) 合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調配工程材料進場的行進路線，合理規(guī)劃辦公場所、宿舍、材料堆置以及機械停置的空間布局。2、 工程概況與工程實施條件（一）工程概述 工程名稱：青海玉樹娘拉鄉(xiāng)35kv輸變電工程二標段 本工程的建設單位：國網(wǎng)青海省電力公司玉樹電網(wǎng)災后重建籌建分公司，設計單位：西寧夏光電力設計咨詢有

8、限公司。監(jiān)理單位：青海智鑫電力監(jiān)理咨詢有限公司1、變電站位于扎曲河山坡階地上，海拔為3496m,距娘拉鄉(xiāng)4.5公里，總體呈南高北低，高差大約為0.6m。場址周邊未發(fā)現(xiàn)不良地質作用，其主要土質結構為粉土卵石結構，粉土分布均勻厚度約為7m，地下水深8m不用考慮地下水的影響，由于采用成套變配電裝置，設備基礎為現(xiàn)澆混凝土基礎，分別是主控制成套裝置，35kv變配電成套裝置、10kv變配電成套裝置、全站防雷接地采用接地模塊，本站35kv進線一回，10kv出線3回，整體采用光纖通訊，微機監(jiān)控無人值班模式。2、線路部分：本標段交通便道路面較差，運輸條件比較困難；主要跨越扎曲河兩次，10kv線路一次，通訊線路七

9、次，線路自白扎35kv變電站開關柜室西數(shù)第一個預留洞電纜出線至新建娘拉鄉(xiāng)35kv變電站，本標線路全長約13km。海波高度在3600m-4400m左右，表層地質為中密碎石混粉土，底部為風化砂板石，局部地面風化巖裸露，巖石工程性良好。全線均為鐵塔，共計59基，基礎均為現(xiàn)澆混凝土基礎。 3、工期要求：2016年05月01日開工，2016年9月30日竣工，2016年10月30日投運。 （二）工程設計特點及概述 整體設計布局按照主變壓器、設備箱體、一字型布置于站內，利用自然地形采用平坡式布置。考慮變電站地處高海拔并且都在偏遠農牧區(qū)，因此在設備選擇上考慮為免維護，外絕緣優(yōu)越的設備，本工程的變壓器，35kv

10、站用變，10kv電容器均為非通用設備，主要考慮工程實際需要，能在高海拔惡劣環(huán)境下運行。在線路方面，由于位于三江源保護區(qū)，在塔址選擇上貫徹執(zhí)行土地資源節(jié)約型，環(huán)境友好型的總體要求，結合實地勘測，充分避讓了居民區(qū)，墳地，廠礦，林地，通信塔，河道以及有其他地質問題的地帶，整體施工對環(huán)境影響較小。 （三）施工條件及自然環(huán)境分析 1、擬建娘拉鄉(xiāng)35kv變電站站址位于玉樹州囊謙縣娘拉鄉(xiāng)政府西側，距鄉(xiāng)政府4.5km，距扎曲河60m，站址場地屬山河谷階地地貌，站址距囊謙縣城約50km、距西寧市約1050km，海拔約3497m左右，地形經(jīng)人工平整改造后開闊平坦，交通便利。場地相對高差為1.5m，場地地層以粉土、

11、卵石、砂巖為主，地下水埋深大于6m，不考慮對站址的影響。場地土凍脹等級為級，屬不凍脹土。站區(qū)抗震設防烈度為7度，站址及周圍無不良地質作用分布，適宜建站。 2、本工程從白扎35kv變電站35kv配電裝置西數(shù)第1預留間隔電纜出線至電纜終端塔后沿g214國道東側走線后，左轉沿白扎鄉(xiāng)娘拉鄉(xiāng)的砂石路兩側走線，途徑東日村、東日尕村，左轉經(jīng)尼保側村、群日你哇村走線至潘洪村，右轉沿村道向東走線至娘拉鄉(xiāng)下拉村，右轉沿扎曲河南側，右轉跨扎曲河2次至娘拉35kv變電站南側電纜終端塔后，采用電纜進入擬建娘拉鄉(xiāng) 35kv變電站35kv進線間隔。本工程新建35kv線路路徑長40.736km，其中單回路架空線路路徑長40.

12、638km，電纜路徑長0.098km，線路沿線海拔36004400m左右，曲折系數(shù)1.41，沿線交通可利用214國道及大車路進行運輸，交通條件較為便利。 三、施工管理組織結構 （一）項目管理組織結構：施工員技術負責人人總務員物資設備部機電主管項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人施工部質檢部安全部技術部后勤部材料主管質檢員安全員測量員計劃統(tǒng)計醫(yī)務員實驗員（二）主要崗位人員如下： 項目經(jīng)理：王存定 技術負責人：史志發(fā) 施工員：毛懷山 質檢員：劉文源 安全員：巨萬吉 資料員：蘇艷（三）各崗位主要職責 1、項目經(jīng)理 （1）全面負責組織工程項目的施工，主管工程技術部、安全質量部、計劃財務部、綜合辦公室、中心

13、試驗室，對項目全權負責。 （2）制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。 （3）組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構的設置、人員選調及職責分工。 （4）建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。 溝通項目內外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內外關系。 接受建設單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向建設單位匯報工作。 2、項目副經(jīng)理 （1）配合項目經(jīng)理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質量部、物資設備部、對項目經(jīng)理負責。 （2）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目

14、標的實現(xiàn)。 （3）負責協(xié)調組織工程項目施工，保證施工正常進行。 （4）科學組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調配方案，組織參與提出合理化建議與設計變更等重要決策。 （5）負責組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，保證工程進度，節(jié)約工程成本。 負責組織有關部門制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實處。負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行當?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P規(guī)章制度。 3、項目技術負責人 （1）負責項目技術工作，主管工程管理部、安全質量部，對工程項目進度、質量負責。 （2）負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準及gb/i9001-2000標準的有

15、效實施。 （3）主持編制實施性施工組織設計（含質量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。 （4）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。 （5）組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。 （6）組織定期工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行qc小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質量控制。 （7）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。 4、施工員 （1）貫徹實施設計圖、施工組織設計及質量策劃的要求； （2）編制

16、作業(yè)指導書、施工技術交底文件，并認真實施； （3）保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。 5、質檢員 （1）認真貫徹有關保證質量的制度和措施； （2）嚴格按照國家質量政策、規(guī)范、標準、圖集和組織進行質量檢查監(jiān)督； （3）深入工地把好每道工序的質量關，把質量通病消滅在施工過程中，不合格的分項，不能進行下道工序。 （4）負責進行分部、分項工程質量評定； （5）參加隱檢驗收、結構驗收、單位工程驗收和工程質量回訪。 6、試驗員 對混凝土、砂漿配合比的可靠性實施負責；按規(guī)定做好各項材料試驗及現(xiàn)場試驗，如達不到指定和設計要求，試驗員必須立即向技術負責人及項目經(jīng)理報告，不得拖延。 7、材料主管、材料

17、員 對所采購的材料、產品、器材、構件的質量負責；進貨時按合同及質量要求與樣品對照驗收；及時提供可靠的、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。 8、安全員：根據(jù)部頒標準（安全管理、腳手架、施工用電、施工機具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項落實，定期檢查，立案備查。 9、后勤部 （1）負責本項目生產經(jīng)營和管理方面的調查研究，收集整理有關行政信息，為領導決策提供依據(jù)。 （2）負責項目行政綜合性工作計劃、報告、總結以及領導授意的其它文稿的擬寫工作。 （3）負責接收、整理、保管各類文書，包括質量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。 （4）準

18、確傳達施工命令，指導、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調各種關系，掌握勞動力、機械設備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。 （5）負責項目后勤工作。 四、施工目標和進度計劃（一）工期目標及分解 1、工期目標：工期管理：2016年08月15日開工，2016年12月15日竣工，2016年12月30日投運 2、分部目標 線路施 工項目 施工計劃（月）9101112基礎復測基礎開挖基礎澆筑鐵塔組立放、緊線附件安裝光纖放緊線光纖附件安裝消缺通電 變電站施工項目 施工計劃（月）891011121234樁位復測接地模塊主變基礎設備基礎避雷器基礎圍墻大門

19、 進場道理設備安裝通電調試（二）施工進度計劃控制措施 1、工期安排的指導思想 發(fā)揮公司多年從事電力行業(yè)具有豐富管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，著眼于本工程施工程序的特殊性，科學、合理地縮短關鍵工序的施工周期；組織好立體交叉作業(yè)，充分利用有效工作時間和工作面順利實現(xiàn)工期目標。 2、組織措施 選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到指令暢通、令行禁止。建立生產例會制度，每星期召開 1 次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查計劃執(zhí)行情況。遇重大工序調整，召開緊急會議，討論研究進度計劃變更，統(tǒng)一思想和對策。實行合理的工期目標獎罰制度，做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項

20、落實，確保后勤保障有力。 3、技術措施 采用長計劃與短計劃相結合的多級計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并實施動態(tài)管理，通過施工節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。采用成熟的新技術，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各關鍵工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期，(采用經(jīng)緯儀和水平儀放線，提高測量精度和效率等)。根據(jù)各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。做好冬雨季施工方案及各項準備工作，保證連續(xù)施工。 4、人力資源投入措施

21、合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。我公司在高原地區(qū)有多年施工經(jīng)歷，有很多經(jīng)常合作勞務隊，勞務資源豐富。我們將考察選擇有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍組成工程勞務隊，并分級簽訂勞務合同。根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底，施工人員按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。充分發(fā)揮我公司在高原多年積累了豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢及科學管理方式，合理安排施工，根據(jù)施工進度計劃，及時調配不同施工階段所需的專業(yè)技術工人。5、質量管理保證措施項目部將嚴格按照iso9001-gb/t19001-2000 質量標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的質量保證體系，結合

22、工程實際，編制適合于本工程的質量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程質量合格率達100%。消滅一切質量事故，堅決杜絕由于質量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。、（三）工程進度計劃的管理及實施1、進度計劃及報告我公司中標后，將在收到監(jiān)理人開工通知書后15天內提交一份符合招標文件的施工總進度計劃，同時按規(guī)定在每季前20 天報送季進度計劃、每月在5天前報送月進度計劃，月進度報告，其內容將滿足招標文件相關要求，同時附有顯示工程面貌的形象照片。2、進度會議按規(guī)定參加監(jiān)理在每月、每周定期召開的周、月進度

23、會議，提交周、月進度報表，嚴格貫徹會議精神，同時項目部在每周六晚組織各施工隊、各部門負責人召開一次生產調度會，分析上周工程進展情況（對照經(jīng)監(jiān)理人批示的進度計劃）、質量、安全文明施工情況，傳達監(jiān)理有關會議精神，布置下周工作，總結分析各部門各施工隊，查找施工進度質量、安全方面所存在的問題及需提交監(jiān)理解決的有關問題，并擬訂出下周工作計劃發(fā)各部門施工隊嚴格執(zhí)行。各施工隊、施工班組對項目部下發(fā)的周工作計劃逐一實行層層分解，落實責任，并在每日早點名布置分工，收工時由班組檢查逐級上報至調度。3、檢查與落實為了確保工程進度如期完成，項目部設一經(jīng)理主管生產的現(xiàn)場施工管理組，由三人組成，分別劃片區(qū)實施現(xiàn)場調度，管

24、理組組長對經(jīng)理負責，全權實施工程施工現(xiàn)場管理及資源調配，協(xié)調與其他施工方的關系，參加由監(jiān)理組織的各種現(xiàn)場協(xié)調會。就周工作計劃檢查各施工隊具體完成情況，擬寫季報、周報、月報。4、進度計劃的制訂進度計劃分季、月及分部分項工程計劃。進度計劃的制訂由總工程師負責，技術部擬訂，物資部配合，嚴格按工程總進度計劃進行年度、季度、月、周及單項分解，以關鍵線路實施節(jié)點控制，同時考慮均衡施工，資源調配經(jīng)濟合理，各主要線路、節(jié)點目標進行跟蹤，對在工程過程中無論何種原因引起的工期延誤及時作出調整，說明其原因，尤其對涉及到的關鍵線路改變完工日期的提交監(jiān)理人審批。5、進度考核按照工程進度計劃，項目部由項目經(jīng)理部負責工程進

25、度考核指標落實完成情況，考核各施工隊、班組逐月或單項工程完成情況，質量安全情況，按照有關制度實施獎懲，以此激勵各施工班組、作業(yè)隊保質保量按期完成所制訂的工程目標。 6、進度保證措施 （1）物資準備：提前準備施工所需機具和材料，包括彩條布、防滑鞋、絕緣手套、 絕緣鞋、雨衣、雨鞋等，并且由安全員要安排專人負責雨季施工期間的檢查工作。  （2）雨期施工在開挖基坑時，應注意邊坡穩(wěn)定。必要時可設置支撐。同時應在坑（槽）外側圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。經(jīng)常對邊坡、支撐、土堤進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理；同時準備水泵抽出基坑內的積水。（3）鋼筋堆放場地應夯實，并高于現(xiàn)場地面，用磚垛將鋼筋架

26、起250mm，避免因雨水浸 泡而銹蝕，加工好的成品、半成品雨天應覆蓋，防止銹蝕，大風雷雨天氣，施工層上鋼筋工程停止作業(yè)，防止雷電傷人。  （4）雨季施工由于很多工具都容易潮濕而變滑，特別是上下井用的硬質梯子，所以工人 上下梯子的時候要特別注意，防止腳滑摔落。然后井上提土的人員也要注意，因為雨季井邊泥土潮濕，也容易腳滑或者塌方，所以井邊施工人員必須要小心謹慎，觀察井邊泥土的情況，如果發(fā)現(xiàn)有不良狀況，馬上要采取對應措施。現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通，無積水。地下基礎工程施工期間，基槽四周做好排水溝，防止 雨水流入基槽，如雨水流入基槽影響基礎施工時，要用水泵及時將坑內積水排出。 （5）現(xiàn)場施工用材料，

27、設備要放置在高處地帶，設置防雨棚，尤其是木材。放置時，不得直接擱于地面，要用木方支墊,項目電器設備和電線、電纜離地要有一定距離。雨季施工腳手架以及馬道上應有防滑措施，場內施工道路隨時進行修整，操作人員 也應采取相應的安全措施。（四）進度計劃風險分析及實施 1、施工進度計劃中的潛在問題 施工高峰期內氣象條件將直接影響本工程施工進度； 群眾的不理解、不配合，阻攔也將影響施工進度。 建設方提供材料及時與否也直接影響到施工進度。 2、施工進度計劃的保證對策 根據(jù)本工程氣象條件特點，合理安排施工進度的勞動力，經(jīng)常關注天氣預報，及時采取預防措施，確保施工進度不受天氣條件太大的影響；及時配合當?shù)卣敖ㄔO單

28、位搞好協(xié)調工作，爭取群眾的大力支持。及時、經(jīng)常與建設方聯(lián)系，作好建設主提供的材料的供應計劃，確保能與施工進度計劃相協(xié)調。加強對施工過程的安全、質量控制力度，對本工程施工計劃周密考慮，采取得力措施、合理投入施工技術力量和勞動力，確保施工進度。 4、施工進度計劃中的潛力及開發(fā)途徑 施工進度計劃潛力的開發(fā)途徑：根據(jù)現(xiàn)場情況和施工實際編制科學合理的施工技術方案，合理投入勞動力，協(xié)調處理好與地方政府和群眾的關系，取得建設方、電力、交通等相關單位的大力支持和協(xié)助，盡可能的縮短主要工序時間，相應的要同時調整非關鍵工序時間進度安排，防止其轉化為關鍵工序而影響施工；在取得項目法人、建設單位、監(jiān)理單位的大力支持和

29、協(xié)助下，對已完工的工序、分部分工程先進行中間驗收從而提前進行后序作業(yè)，加快施工進度。五、質量管理體系 （一）質量目標工程竣工驗收一次合格率 100%工程竣工優(yōu)良率 100%施工質量滿足國家施工驗收規(guī)范、優(yōu)質工程標準；達到“達標投產”工程標準；材料合格率100%、優(yōu)良率98%；杜絕發(fā)生質量事故；顧客滿意度為100%，以精益求精的技術，為顧客提供優(yōu)質的產品和服務。 （二）質量管理組織機構及主要職責 1、質量管理組織機構（見下頁質量保證體系框圖）總公司經(jīng)理公司主管經(jīng)理公司質量監(jiān)查處項目經(jīng)理公司總工程師項目副經(jīng)理、總工程師技術資料組項目專職質檢員班組質檢員各 專 業(yè) 施 工 班 組 成 員2、主要職責

30、 本工程項目部各級人員必須切實履行海南省電力措施質量手冊、質量體系程序文件、質量職責匯編及質量責任制度等文件中明確規(guī)定的相應崗位的質量職責。針對本工程項目體系組織構成，特明確強調和補充如下： （1）項目經(jīng)理：對本工程項目的質量向公司總經(jīng)理負責，是本工程項目質量的第一責任人；全面負責策劃本工程的質量管理；審核批工程項目的質量計劃；統(tǒng)籌落實工程項目質量管理和控制所需的資源；檢查督促保證措施的實施；對關鍵工序的質量控制進行考核。 （2）項目總工程師：對本工程項目的質量向項目經(jīng)理負責，是本工程項目質量的直接負責人；全面負責組織和實施本工程項目的質量管理；指導、檢查和督促本工程項目各級人員嚴格執(zhí)行公司的

31、質量體系文件，組織編制并審核本工程項目的質量計劃、質量保證措施，并督促執(zhí)行；負責組織實施工程項目的中間驗收、全面負責協(xié)調和配合與監(jiān)理工程師、設計工地代表的工作，組織配合項目法人、建設單位和工程質監(jiān)站進行的工程竣工驗收和工程質量監(jiān)督；負責具體組織協(xié)調和實施工程項目的達標投產工作。 （3）工程部質量負責人：全面負責實施本工程項目的現(xiàn)場質量管理和質量控制；具體編制本工程項目的質量計劃和質量保證措施，并指導、檢查和督促的實施；經(jīng)常檢查、指導和考核施工隊的自檢、互檢和專檢“小三級”檢驗制度的實施；堅持深入施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督執(zhí)行一般工序和特殊工序的質量控制；具體協(xié)調和配合監(jiān)理工程師及設計工地代表的工作；對工

32、程項目施工質量記錄進行審核確認；具體實施工程項目的中間驗收及消缺整改驗證工作；具體負責實施工程項目的達標投產考核工作；參與工程項目的竣工驗收和工程質量監(jiān)督活動；具體負責實施本工程項目的質量考核和獎罰總結評比。 （4）材料站站長：組織施工人員進行材料清點、保管工作，對材料進行進貨檢驗和標識，并做好記錄，對不合格品及時處理，并將處理意見計入材料分承包商檔案：建立材料質量臺帳；管理和保養(yǎng)機械設備，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。 （5）施工隊隊長：對本隊所承擔的工程項目施工段的質量向項目經(jīng)理和項目總工程師負責，是本工程項目施工段質量的第一責任人；全面負責策劃本隊在工程項目施工安裝中的質量管理，按本工程項目

33、的質量計劃和質量保證措施，負責本隊質量管理措施的落實，堅持站隊“三交”并深入施工現(xiàn)場對本隊現(xiàn)場施工工藝質量進行指導；檢查和監(jiān)督；負責組織實施本對的工序質量檢驗用“小三級”檢查制度，組織實施中間和竣工驗收的消缺整理和驗證工作及工程達標投產考核產準備工作。 （6）施工隊專職質檢員：對本隊所承擔的工程項目施工段的質量向隊長（分工隊長）負責；全面負責本施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督和檢驗控制工作；具體指導、檢查和監(jiān)督本隊施工記錄、工序檢驗卡等質量記錄的填寫；配合并參與中間驗收和竣工驗收，并負責實施整改消缺及簽證工作。 （7）施工現(xiàn)場作業(yè)班組及作業(yè)人員：對本班組和本工序所承擔的施工質量向隊長（分工隊長）負責：嚴格按

34、公司質量體系文件、規(guī)程規(guī)范和工程項目質量保證措施進行施工作業(yè)，按站隊“三交“的分工安排持證上崗，對本班組和本道工序的施工質量進行自檢，對上一個班組和上道工序的施工質量進行互檢，及時真實地填好施工記錄和施工工序檢驗卡，做好消缺整改記錄，并及時符合簽證。（三） 質量管理控制措施本工程項目部除嚴格貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行有效的質量管理規(guī)章制度和辦法外，將根據(jù)本工程項目的特點，采取如下具體質量管理措施： 1、質量管理制度與措施 （1）質量體系：建立完善的質量管理組織機構，并明確各級質量管理部門人員的職責。加強員工的培訓教育工作，定期組織學習現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范規(guī)程及輸變電工程“達標投產”考核評定標準等。質量

35、計劃：嚴格按照公司編制的質量體系文件（質量手冊、質量體系程序、相關管理標準和技術標準規(guī)范等），編制本工程的質量計劃，做到有章可循，有據(jù)可查。 （2）質量措施：編制本工程特殊工藝和關鍵工序的質量保證技術措施，并明確專項工作現(xiàn)場負責人，預先設立質量控制點（見證點、停工待檢點、旁站點），對重要工序還應當明確進行首件檢驗點，以驗證施工技術措施及作業(yè)指導書的可靠性，及時進行修改、補充、推廣；做好施工技術交底工作，使每個施工人員對施工技術難點、施工工藝要求、質量保證措施有詳細的了解。 （3）材料檢驗：規(guī)范材料的采購和管理，本工程使用的砂、石、水泥、鋼筋等自購原材料必須先檢驗合格后方可使用，施工現(xiàn)場使用的原

36、材料必須和樣品一致，對于項目法人及廠家提供的材料必須按程序進行交接驗收；原材料、半成品、成品都必須嚴格把好工地材料站、施工隊材料庫和施工現(xiàn)場三道檢驗關，對檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格產品應及時隔離并做出標識，嚴禁在工程中使用。 （4）質量過程控制：嚴格施工過程質量控制，并以施工現(xiàn)場原始記錄和線路施工檢查及其評級記錄來體現(xiàn)，使施工質量處于良好的受控狀態(tài)。 （5）質量檢驗：嚴格三級質量檢查制度（操作者自檢，施工班組互檢，項目組專檢），確保上道工序必須經(jīng)驗收后方可進行下道工序：利用超聲波檢測方式，對灌注樁基礎進行砼強度及密度性進行檢測。完善三大工序的中間驗收、工程竣工總驗收、工程移交后的質量跟蹤體系，竭誠為項目

37、法人和工程服務。 （6）質量獎懲：嚴格執(zhí)行公司有關工程產品質量的獎懲規(guī)定，根據(jù)本工程項目的實際特點制定相應的質量考核及獎懲實施細則，開展工程質量大檢查和工程施工質量競賽活動。達標服務：我公司將建立嚴格的達標管理制度，確保本工程達標投產，為用戶提供優(yōu)質服務。2、 關鍵工序的質量控制關鍵工序質量控制包括材料驗檢及施工過程對施工質量有顯著影響的工序控制，對材料檢驗按照采購程序、顧客提供產品的控制程序，對施工過程按照送電工程施工過程控制程序及施工設計、規(guī)程規(guī)范和合同文本的要求，并結合施工現(xiàn)場實際情況執(zhí)行，技術員、質檢員應及時檢查施工質量控制情況和記錄表格，發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理。（4） 質量通病防治措施

38、1、基礎不均勻沉降處裂縫的控件（1）在基礎坑放線開挖后，敬請勘察人員、設計人員以及質監(jiān)人員進行現(xiàn)場驗收基坑，對不適合作基礎持力層的土層應徹底挖去，然后再根據(jù)設計要求認真做好處理工作，直至達到設計要求。通過監(jiān)理部門，并做好隱蔽工程記錄和簽證，才能進行下道工序施工。（2）素砼墊層嚴格按照設計要求強度的混凝土，按水平控制點澆筑，再用平板振動器縱橫依次振實，抹平，在其強度達到1.2mpa以后，才能在其上面施工。 2、現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程 （1）蜂窩 現(xiàn)象及原因：混凝土結構局部質量出現(xiàn)的原因 1）混凝土配合比不當或砂、石予、水泥材料加水量計量不準，造成砂漿少、石于多； 2）混凝土未拌合均勻，和易性差，振搗

39、不密實； 3）混凝土未分層下料，振搗不實，或漏振，或振搗時間不夠； 4）模板縫隙未堵嚴，水泥漿流失； 5）鋼筋較密，使用的石子粒徑過大或坍落度過小； 防治的措施： 1）認真設計、嚴格控制混凝土配合比，坍落度適合；混凝土下料高度超過2m應設串筒或溜槽：澆灌應分層下料，分層振搗，防止漏振：模板縫應堵塞嚴密，澆灌中，應隨時檢查模板支撐情況防止漏漿；基礎、柱、墻根部應在下部澆完間歇115h，沉實后再澆上部混凝土，避免出現(xiàn)“爛脖子”。 2）小蜂窩：洗刷干凈后，用1：2或1：25水泥砂漿抹平壓實；較大蜂窩，鑿去蜂窩處薄弱松散顆粒，刷洗凈后，支模用高一級細石混凝土仔細填塞搗實，較深蜂窩，如清除困難，可埋壓漿

40、管、排氣管，表面抹砂漿或灌筑混凝土封閉后，進行水泥壓漿處理， （2）麻面 現(xiàn)象：混凝土局部表面出現(xiàn)缺漿和許多小凹坑、麻點，形成粗糙面，但無鋼筋外露現(xiàn)象。 產生的原因 模板表面粗糙或粘附水泥漿渣等雜物未清理于凈，拆模時混凝土表面被粘壞；模板未澆水濕潤或濕潤不夠，構件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水過多出現(xiàn)麻面； 摸板拼縫不嚴，局部漏漿，混凝土振搗不實，氣泡未排出，停在模板表面形成麻點。 防治的措施 1)模板面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物，澆灌混凝土前，模板應澆水充分濕潤，模板縫隙，應用油氈紙等堵嚴；混凝土應分層均勻振搗密實，至排除氣泡為止； 2)表面作粉刷的，可不處理，表面無粉刷的，

41、應在麻面部位澆水充分濕潤后，用原混凝土配合比去石子砂漿，將麻面抹平壓光。 (3)孔洞 現(xiàn)象：混凝土結構內部有尺寸較大的空隙，局部沒有混凝土或蜂窩特別大，鋼筋局部或全部裸露。 產生的原因 1）在鋼筋較密的部位或預留孔洞和埋件處，混凝上下料被擱住，未振搗就繼續(xù)澆筑上層混凝土; 混凝上離析，砂漿分離，石子成堆，嚴重跑漿，又未進行振搗。 2）混凝土一次下料過多，過厚，下料過高，振搗器振動不到，形成松散孔洞;混凝土內掉入木塊、泥塊等雜物，混凝土被卡住。 防治的措施 1)在鋼筋密集處及復雜部位，采用細石混凝土澆灌，在模扳內充滿，認真分層振搗密實，預留孔洞，應兩側同時下料，側面加開澆灌門，嚴防漏振，砂石中混

42、有粘土塊、模板工具等雜物掉入混疑土內，應及時清除干凈； 2)將孔洞周圍的松散混凝土和軟弱漿膜鑿除，用壓力水沖洗，濕潤后用高強度等級細石混凝土仔細澆灌、搗實 。 (4)露筋 現(xiàn)象：混凝土內部主筋或箍筋局裸露在結構構件表面。 產生的原因 1）灌筑混凝土時，鋼筋保護層墊塊位移或墊塊太少或漏放，致使鋼筋緊貼模板外露; 2）結構構件截面小，鋼筋過密，石子卡在鋼筋上，使水泥砂漿不能充滿鋼筋周圍，造成露筋; 3）混凝土配合比不當，產生離折，模板部位缺漿或模板漏漿。 4）混凝土保護層太小或保護層處混凝土振或振搗不實；或振搗棒撞擊鋼筋或踩踏鋼筋，使鋼筋位移，造成露筋； 5)木模板未澆水濕潤吸水粘結或脫模過早，拆

43、模時缺棱、掉角，導致漏筋 防治的措施 1）澆灌混凝土，應保證鋼筋位置和保護層厚度正確,并加強檢查，鋼筋密集時，應選用適當粒徑的石子，保證混凝土配合比準確和良好的和易性；澆灌高度超過2m，應用串筒、或溜槽進行下料，以防止離析；模板應充分濕潤并認真堵好縫隙；混凝土振搗嚴禁撞擊鋼筋，操作時，避免踩踏鋼筋，如有踩彎或脫扣等及時調整直正；保護層混凝土要振搗密實；正確掌握脫模時間，防止過早拆模，碰壞棱角。 2）表面漏筋，刷洗凈后，在表面抹1：2或1：2.5水泥砂漿，將允滿漏筋部位抹平；漏筋較深的鑿去薄弱混凝上和突出顆粒，洗刷干凈后，用比原來高一級的細石混凝土填塞壓實 。 （5）縫隙、夾層 現(xiàn)象：混凝土內存

44、在水平或垂直的松散混疑土夾層。 產生的原因 1）施工縫或變形縫未經(jīng)接縫處理、清除表面水泥薄膜和松動石子，未除去軟弱混凝土層并充分濕潤就灌筑混凝土； 2）施工縫處鋸屑、泥土、磚塊等雜物未清除或未清除干凈； 3)混疑土澆灌高度過大，未設串簡、溜槽，造成混凝土離析； 防治的措施 1）認真按施工驗收規(guī)范要求處理施工縫及變形縫表面；接縫處鋸屑、泥土磚塊等雜物應清理干凈并洗凈；混凝土澆灌高度大于2m應設串筒或溜槽，接縫處澆灌前應先澆50一100mm厚原配合比無石子砂漿，以利結合良好，并加強接縫處混凝土的振搗密實 2）縫隙夾層不深時，可將松散混凝土鑿去，洗刷干凈后，用1：2或1：2.5水泥砂漿填密實；縫隙夾

45、層較深時，應清除松散部分和內部夾雜物，用壓力水沖洗干凈后支模，灌細石混凝土或將表面封閉后進行壓漿處理 （6）缺棱掉角 現(xiàn)象：結構或構件邊角處混凝土局部掉落，不規(guī)則，棱角有缺陷 產生的原因 1）木模板未充分澆水濕潤或濕潤不夠，混凝土澆筑后養(yǎng)護不好，造成脫水，強度低，或模板吸水膨脹將邊角拉裂，拆模時，棱角被粘掉； 2）低溫施工過早拆除側面非承重模板； 3）拆模時，邊角受外力或重物撞擊，或保護不好，棱角被碰掉； 防治措施 1）木模板在澆筑混凝土前應充分濕潤，混凝土澆筑后應認真澆水養(yǎng)護，拆除側面非承重模板時，混凝土應具有12nmm2以上強度；拆模時注意保護棱角，避免用力過猛過急；吊運模板，防止撞擊棱角

46、，運輸時，將成品陽角用草袋等保護好，以免碰損。 2）缺棱掉角，可將該處松散顆粒鑿除，沖洗充分濕潤后，視破損程度用1：2或1：2.5水泥砂漿抹補齊整，或支模用比原來高一級混凝土搗實補好，認真養(yǎng)護。 （7）表面不平整 現(xiàn)象：混凝土表面凹凸不平，或板厚薄不一，表面不平。 產生的原因 1）混凝土澆筑后，表面僅用鐵鍬拍子，未用抹子找平壓光，造成表面粗糙不平； 2）模板未支承在堅硬土層上，或支承面不足，或支撐松動、泡水，致使新澆灌混凝土早期養(yǎng)護時發(fā)生不均勻下沉； 3）混凝土未達到一定強度時，上人操作或運料，使表面出現(xiàn)凹陷不平或印痕 防治措施 嚴格按施工規(guī)范操作，灌筑混凝土后，應根據(jù)水平控制標志或彈線用抹子

47、找平、壓光，終凝后澆水養(yǎng)護；模板應有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，應支在堅實地基上，有足夠的支承面積，以保證不發(fā)生下沉；在澆筑混凝土時，加強檢查，凝土強度達到12nmm2以上，方可在已澆結構上走動。 （9）混凝土干縮裂縫裂縫特征混凝土干縮裂縫特征具有表面性，縫寬較細，多在0.050.2mm之間，其走向縱橫交錯，沒有規(guī)律性。較薄的梁、板類構件多沿短方向分布；整體性結構，多發(fā)生在結構變截面處;平面裂縫多延伸到變截面部位或塊體邊緣，大體積混凝土在平面部位較為多見，但側面也常出現(xiàn)；預制構件多產生在箍筋位置。原因分析干縮裂縫產生的原因是:1）混凝土成型后，養(yǎng)護不良，受到風吹日曬，表面水分蒸發(fā)快，體積收縮大；

48、而內部濕度變化很小，收縮較小，因而表面收縮變形受到內部混凝土的約束，出現(xiàn)拉應力，引起混凝土表面開裂。2）混凝土構件長期露天堆放，表面濕度經(jīng)常發(fā)生劇烈變化。3）采用含泥量多的粉砂配制混凝土。4）混凝土受過度振搗，表面形成水泥含量較多的砂漿層。 預防措施1）混凝土水泥用量、水灰比和砂率不能過大；嚴格控制砂石含泥量，避免使用過量粉砂，振搗要密實，并應對板面進行二次抹壓，以提高混凝土抗拉強度，減少收縮量。2）加強混凝土早期養(yǎng)護，并適當延長養(yǎng)護時間；長期堆放的預制構件宜覆蓋，避免曝曬，并定期適當灑水，保持濕潤。3）澆筑混凝土前，將基層和模板澆水濕透。4）混凝土澆筑后，應及早進行灑水養(yǎng)護；大面積混凝土宜澆

49、完一段，養(yǎng)護一段。處理方法：此類裂縫對結構強度影響不大，但會使鋼筋銹蝕，且有損美觀，故一般可在表面抹一層薄砂漿進行處理。 （10）鋼筋骨架外形尺寸不準現(xiàn)象：在模板外綁扎的鋼筋骨架，往模內安放時發(fā)現(xiàn)放不進去，或鋼筋劃刮模板。危害：使鋼筋在混凝土中無足夠的保護層厚度。甚至造成結構承載力降低。預防措施：1） 綁扎時將多根鋼筋端部對齊，防止鋼筋綁扎偏斜或骨架扭曲。將導致骨架外形尺寸不準的個別鋼筋松綁，重新安裝綁扎。2） 切忌用錘子敲擊，以免骨架其他部位變形或松扣。 （11）同截面接頭過多，接頭搭接長度不足現(xiàn)象：在綁扎或安裝鋼筋骨架時發(fā)現(xiàn)同一截面內受力鋼筋接頭過多，其截面面積占受力筋總截面積的百分率超出

50、規(guī)范標準；接頭搭接長不足。危害：削弱或損壞搭接鋼筋間的應力傳遞。同截面接頭過多，一方面易因為接頭強度不足產生截面承載力降低，另一方面也會削弱混凝土對鋼筋的握裹層，使劈裂裂縫相對集中，從而易導致裂縫貫通，造成混凝土保護層成片剝落。預防措施：1）配料時要考慮錯開同一截面的接頭問題，計劃好搭接長度。2）軸心受拉和小偏心受拉桿件中的鋼筋接頭，均應焊接，不得采用綁扎接頭。 (11)鋼筋混凝土結構（構件）保護層厚不足現(xiàn)象：構件混凝土施工完畢后表面出現(xiàn)裂縫，鑿開混凝土檢查，發(fā)現(xiàn)保護層厚度不足。危害：保護層厚度過小，易使受力筋過早銹蝕，危及結構安全。防治方法：1）檢查砼墊塊厚度是否準確，并根據(jù)模板面積大小適當

51、墊夠；2）鋼筋網(wǎng)片有可能隨混凝土澆搗而沉落時，應采取措施防止保護偏差。 （12）露筋現(xiàn)象：結構或構件拆模時，發(fā)現(xiàn)混凝土表面有鋼筋露出。危害：鋼筋露出，使受力筋沒有了保護層，危及結構。預防措施：1）砼墊塊應墊得適量可靠，豎直筋可采用埋有鐵絲的墊塊，綁在鋼筋骨架外側；同時，為使保護層厚度準確，應用鐵絲將鋼筋骨架拉向模板，將墊塊擠牢。2）嚴格檢查鋼筋的成型尺寸：模外綁扎鋼筋骨架時，要控制好它的外形尺寸，不得超過允許偏差。3）治理方法：范圍不大的輕微露筋可用水泥砂漿堵抹。為保證修復砂漿與原混凝土可靠結合，原混凝土用水沖洗、鐵刷刷凈。表面濕潤，水泥砂漿中摻108膠加以修補；重要部位露筋經(jīng)技術鑒定后采取專門補強方案處理。 （13）主筋、分布筋間距不符合設計要求，綁扎不順直 現(xiàn)象：主筋分布筋因間距掌握不好，有大有小，且縱橫不成直線。 危害：使結構混凝土因受力鋼筋不直，分布不均而不