1、精品文檔你我共享：號學-線華中師范大學漢口分校繼續教育學院專業加試課程考試試卷課程名稱：管理會計課程編號：00157 任課教師：題型一二三四五六七八總分分值得分評閱人A 短期決策B 長期決策C非確定型決策D基層決策5某企業產品銷售貨款的回收情況是：銷售當月收回70，次月收回30。 2005 年 4 月至 6 月的銷售額估計為8000 元、 9000 元和 7000 元。由此預測2005 年 5 月份的現金收入為（）A 8700 元B 7500 元C 6300 元D. 2400 元-得分-6正常的標準成本是（）-：-名-A 一種歷史成本-得分評閱人姓-生-B 選定某一基本年度的成本數據作為標準-

2、學-C以現有的技術、設備，在最好的經營管理條件下所發生的成本水平作為標準-一、 單項選擇題 ( 本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分)-D 采用企業過去較長時期內實際數據的平均值，并用于估計未來的變動趨勢確定的標準封在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題-后的括號內。錯選、多選或未選均無分。-7在 “決策樹 ”圖中，樹的分支代表（）-1企業進行資本預算分析評價的基本方法是（）-：-A 不同的方案，每一枝代表一個方案級-A 本·量·利分析法B. 邊際分析法-年-B 不同的自然狀態，每一枝代表一個自然狀態-C折現的現金流量分析法D

3、成本性態分析法-C不同的決策意見，每一枝代表一種決策意見-D 不同的決策意見或自然狀態-2變動成本法的基本原則是將期間成本全部作為當期費用來處理。其主要依據在于 （）-A 期間成本是不可控的，不應分配計入特定產品的成本密8當產銷量平衡時，完全成本法確定的凈收益比變動成本法確定的凈收益（）-B 期間成本一般數量不大，若將其計入產品成本，會得不償失-A 多B 少C相等D 不可確定：-C期間成本的分配是主觀的，會導致錯誤的管理決策業-專-D 無論是否生產，期間成本都會發生，所以將其分配計入產品成本，將當期經營活動的成-9某企業只生產一種產品，其單位變動成本為45 元，固定成本總額為 60000 元，

4、產品單位價格-本遞延是不合適的-為 120 元，為了使安全邊際率達到60，則該企業應該銷售產品量為（）-A 800B 1290C1333D 2000-3在采用指數平滑法進行預測的時候，平滑系數的取值范圍是（）-A 0<a<0.3B 0.3<a<0.7-：-）-10某企業現有 5000 件積壓的在產品，其制造成本為50000 元。如果再支出 20000 元再加工后出-系-C 0.7<a<1D 0<a<1-（-售，則這個方案中的沉落成本是（）-院-腹有詩書氣自華-B 15000元C 20000 元D 50000 元4為改變或擴大企業的生產能力時進行的

5、決策，稱為（A 8000 元）精品文檔你我共享共10頁第2頁共10頁第1頁得分評閱人得分評閱人11下列有關制造費用預算的表述不正確的是（）A 凡生產預算中不屬于直接材料和直接人工預算的部分，都應歸入制造費用預算17某企業生產車間的機器零件損壞，需要立即維修，發生修理費用2500 元。該費用在決策中屬B 制造費用預算中不包括固定性制造費用部分于（）C制造費用預算的編制，通常還包括費用方面預計的現金支出的計算A 差量成本B 機會成本C可延緩成本D 不可延緩成本D 制造費用預算可按季度編制18.在互斥性方案選優時， 從凈現值看，增量分析得到的凈現值大于零，則較優的方案是（）12責任中心根據控制區域和

6、權責范圍的大小劃分，不包括 （）A. 投資額小的B 投資額大的C不能確定D兩方案均可A 銷售中心B成本 (費用 )中心C投資中心D 利潤中心19大中取小法的后悔值是（）13投資風險價值的相對表現形式是（）A 已采用某方案所導致的最大機會成本A 借貸利率B風險報酬率C標準離差率D投資報酬率B 采用了某方案而沒有采用其他方案而喪失的收益C采用了在最差條件下最好的方案，而當出現最好條件時，決策者感到后悔的多少14關于副產品成本的計算，下列表述正確的是（）D 所有方案在所有自然狀態下的最大收益值與所采用某方案收益值之差A 參與聯合成本的分配B 不參與聯合成本的分配20.既對成本負責，又對收入和利潤負責

7、的責任中心是（）C不參與聯合成本的分配，但對其可回收價值應從聯合成本中扣減A 成本中心B. 利潤中心C投資中心D管理中心D 不參與聯合成本的分配，也不對其可回收價值從聯合成本中扣減二、多項選擇題 ( 本大題共 10 小題，每小題2 分，共 20 分)在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的。請將其代碼填寫在題后的括15某企業銷售一種產品，銷售量為9000 件，銷售收入為81000 元，變動成本45000 元，號內。錯選、多選、少選或未選均無分。則其單位貢獻毛益為（）2l 變動成本法下的貢獻式損益表與完全成本法下的傳統式損益表共同包含的指標有（）A1元B2 元C3 元D4 元A 銷售收入

8、B 變動成本C貢獻邊際D 銷售毛利E凈收益16計算綜合保本銷售量的依據是（）22.現代管理科學從決策的角度將一個完整的管理系統區分為不同的層次，它們包括（）A 固定成本總額和各種產品的貢獻毛益率A 決策系統B 決策支持系統C執行與控制系統D信息處理系統E會計系統B 固定成本總額、各種產品的貢獻毛益率和各種產品的銷售量占總銷售量的比重腹有詩書氣自華C固定成本總額、各種產品的貢獻毛益率和各種產品的銷售額占總銷售額的比重23訂貨點等于（）D 固定成本總額、各種產品的貢獻毛益率和各種產品的生產量占總生產量的比重A (預計每日最大耗用量 -平均每日正常耗用量 ) ×提前期B 提前期 ×

9、;平均每日正常耗用量 +安全儲備量精品文檔你我共享共10頁第3頁共10頁第4頁得分評閱人得分評閱人D 平均每日正常耗用量×提前期E提前期 ×預計每日最大耗用量+安全儲備量24以某一年總成本為基礎計算當年經營成本時應抵減的項目包括（）A 固定資產折舊B無形資產攤銷C設備買價D設備維修費E所得稅25符合 “可控成本 ”的條件包括（）A 成本中心可以知曉將要發生何種性質的費用B 成本中心能夠計量所要發生的耗費C成本中心能夠確切地知道發生耗費的數額D 成本中心能夠控制并調節其耗費E任何層次的領導都能對耗費實施控制26混合成本的產量與成本之問的函數關系圖型的類型包括（）A 階梯式B一

10、次函數形式C正比例函數形式D曲線式E水平直線式27通常以標準成本作為其工作成本的評價與考核依據的部門包括（）A 成本中心B 利潤中心C生產車間D廠部辦公室E董事會D 內部收益率是相對數，現值指數是絕對數E現值指數反映方案的投資回收程度30下列費用項目中屬于酌量性固定成本的是（）A 廠房折舊B 房屋租金C管理人員工資D 廣告費E新產品開發費三、名詞解釋題（本大題共3 小題，每小題 3 分，共 9 分）31零基預算32雙重價格33趨勢預測法28下列項目中屬于現金流出的內容包括（）A 企業固定資產折舊B上交的所得稅C項目投產墊支的流動資金腹有詩書氣自華D 固定資產的殘值收入E固定資產投資四、簡答題（

11、本大題共2 小題，每小題 4 分，共 8 分）34如何進行成本差異的賬務處理？29下列表述不正確的有（）精品文檔你我共享共10頁第5頁共10頁第6頁得分評閱人得分評閱人35“邊際收入等于邊際成本時的價格即產品最佳售價”是否正確？為什么？五、論述題（本大題共8 分）36試述決策及其基本程序。六、計算題 ( 本大題共 5 小題，第 37 小題 5 分。第 38、39 小題各 6 分，第 40 小題 8 分，第 4l 小題 10 分，共 35 分 )37某公司利用E 設備既可以生產甲產品，也可以生產乙產品，但根據現有生產能力，只能38某公司生產銷售的A 產品需要使用本公司生產的甲零件。該零件年產量為

12、83200 件，每日生產量為 180 件，每日生產領用126 件。每批的調整準備成本為910 元，平均每件零件年儲存成本為 8元。要求： (1)確定甲零件的最優生產批量。(2)確定最優生產批數。39某公司生產銷售M 、 N 兩種產品，其有關成本和銷售資料如下表所示：產品名稱M產品N產品生產其中一種產品。甲、乙兩種產品的預計銷售量分別為570 件和 430 件，預計銷售價預計銷售量（件）9000081000格分別為 66 元和 93 元，單位變動成本分別為45 元和 78 元。腹有詩書氣自華單位價格（元）3050要求：進行生產哪一種產品有利的決策。貢獻毛益率（ %）4030固定成本（元）1943

13、780精品文檔你我共享共10頁第7頁共10頁第8頁得分評閱人得分評閱人40某公司擁有一生產設備，原值為80000元，現已使用3 年，尚可使用5 年，使用期滿無殘值。該設備采用直線法計提折舊，已累計提取折舊30000元。使用該設備，每年獲得銷售收入90000元，每年需支付使用費用11000元。若現在出售該設備，售價預計為40000元。現在市場出現一種新設備，可完全取代原設備。若購置新設備，需要投資90000元，使用壽命5 年，預計到期殘值為10000 元，按直線法計提折舊。使用新設備每年可獲得銷售收入100000 元，每年支付使用費用 5000 元，無需追加流動資金。企業所得稅率為40。企業要求

14、的最低投資回報率為12。要求：利用凈現值法進行設備是否更新的決策。(注： n=5 ， i=12 的年金現值系數為3605，復40某公司擁有一生產設備，原值為80000 元，現已使用3 年，尚可使用5 年，使用期滿無利現值系數為0.567)殘值。該設備采用直線法計提折舊，已累計提取折舊30000元。使用該設備，每年獲得銷售收入90000 元，每年需支付使用費用11000 元。若現在出售該設備，售價預計為40000元。現在市場出現一種新設備，可完全取代原設備。若購置新設備，需要投資90000 元，使用壽命 5 年，預計到期殘值為10000元，按直線法計提折舊。使用新設備每年可獲得銷售收入10000

15、0元，每年支付使用費用5000 元，無需追加流動資金。企業所得稅率為40。企業要求的最低投資回報率為12。要求：利用凈現值法進行設備是否更新的決策。(注：n=5，i=12 的年金現值系數腹為有3詩605書，氣自華復利現值系數為0.567)精品文檔你我共享共10頁第9頁共10頁第10頁出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑

16、賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。