1、管理培訓(xùn)心得報告培訓(xùn)心得報告一前段時間，我參加了管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位管理培訓(xùn)心得知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的管理者，應(yīng)該如何駕馭整個的運作機制。前段時間，我參加了管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位管理培訓(xùn)心得知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的管理者，應(yīng)該如何駕馭整個的運作機制。并領(lǐng)悟到， 應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額， 在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、 社會效益的雙豐收， 是一個值得研究和探討的課

2、題。 通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)， 結(jié)合電力多經(jīng)的行業(yè)特點， 我個人認為， 電力多種經(jīng)營要想實現(xiàn)大發(fā)展， 必須做好以下幾點工作。首先，管理培訓(xùn)心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為服務(wù)。管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中， 取上將首級”， 也不在于他像張良一樣“運籌帷幄， 決勝千里之外”， 重要的是他能否如劉邦那樣， 找到和使用好這樣的人， 即識人用人能力的大小決定了一個管理者的發(fā)展遠景。 古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了

3、，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種管理經(jīng)營必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才; 同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)， 達到鞏固提高的目的， 不斷挖掘其潛力， 適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個管理者，尤其是高級管理者， 牢記這個用人方略， 就一定能充分調(diào)動員工積極性， 使其竭盡全力為發(fā)展做貢獻。其次，管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)

4、多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)具有行業(yè)性的顯著特點， 開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個不可能擁有所有這些能力， 但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力， 才能成為一個擁有核心競爭能力的 ; 核心競爭能力是戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。具體到多經(jīng)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的

5、分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制， 該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作， 并且能夠適應(yīng)市場的變化。 這種以市場為導(dǎo)向， 以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然會形成的核心競爭力。 定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是的生存之本。 具有核心競爭力的才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。 針對電力多經(jīng)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境， 必須加大外部市場的開拓力度， 采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)對外創(chuàng)收。 切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境， 抓緊研究并制定電力多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)

6、營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。 在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置， 調(diào)整股本結(jié)構(gòu)， 形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己， 在市場的變化中否定自己， 商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏， 建立與市場合拍的核心競爭能力，才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)管理培訓(xùn)心得讓我們清

7、楚的認識產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。 首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系， 這一點還相對容易操作。 最難的還在于主輔人員的分離。 由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性， 公司本身缺乏核心競爭力， 對于在多經(jīng)工作的員工來說， 挑戰(zhàn)大于機遇， 未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。 但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散， 不利于集中決策， 同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病： 如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制， 以及進入和退出機制等。 所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰， 首先要解決人員的歷史遺留問題， 然后明

8、確資產(chǎn)關(guān)系， 明確投資主體。 只有明確了出資人，公司才會有明確的使命， 公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位， 而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。 另外有明確的投資主體， 享有對公司的剩余索取權(quán)， 這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償， 也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件， 只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢， 如果利潤分散的用于支付股利， 最終將衰竭。公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致， 公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切

9、配合， 分工明確，協(xié)同工作，相互制約， 圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運作。 即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上， 實現(xiàn)原始所有權(quán)、 公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。其實，經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會， 寫出來是一種收獲， 一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗。 管理培訓(xùn)心得， 尤其是

10、管理是一門很深的學(xué)問， 需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。培訓(xùn)心得報告二4 月 1 日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作 ; 讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會， 讓大家都有為達成目標(biāo)與實現(xiàn)自我的動力。 作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗， 把各項工作做到最好是我們的職責(zé)。管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)

11、下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。偉策管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢 ?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因， 所以他的名氣無法傳出去 ; 中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病， 所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。 而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、 在皮膚上敷藥等大手術(shù)，

12、所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”， 結(jié)果于事無補。 所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的 ; 我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事 ! 尤其在財務(wù)上是非常適用的。“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的精神，我想這也是一個的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。xx 年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，

13、大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!下列溫度最接近23的是人體的正常體溫北方冬季的平均氣溫讓 人感覺溫暖、舒適的房間溫度冰水 混合物的溫度當(dāng)溫度發(fā)生變化時，物質(zhì)的狀態(tài)通常會發(fā)生變化。下列現(xiàn)象中物態(tài)變化判斷正確的是初秋的早晨，草 葉上出現(xiàn)的晶瑩剔透的露珠屬于固態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象 曬在太陽下的濕衣服變干是氣態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象擦 在皮膚上的酒精很快變干是液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài)現(xiàn)象初冬 樹上的霜是液態(tài)變?yōu)楣虘B(tài)現(xiàn)象下面是的適宜水溫是60 第一節(jié)物態(tài)變化與溫度在一個標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下鹽 水的凝固點是0 下面分別表示幾位同學(xué)在練習(xí) 用溫度計測液體的溫 度實驗中的做法，正確的是)8 如圖

14、所示的溫度計，關(guān)于它的說法正確的是該溫度計是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的在使用該溫度計測量物體溫度時，可以離開被測物體讀數(shù)該溫度計的量程是 20100該溫度計此時的示數(shù)約為219. 如圖所示是實是_液態(tài)的 是 _是_。 均填)12 氣、1420_5_2 _，_7 _是 _1.25。131010101014.18490 水蒸氣、二氧化碳、 干冰按物質(zhì)的狀態(tài)進行分類：屬于氣態(tài)的；屬于；屬于固態(tài)的序號象學(xué)里的平均氣溫是一日當(dāng)中的時、時時、時這四個時刻氣溫的平均值，若某地某日這四個時刻的氣溫如圖所示，則此地的最高氣溫是，最低氣溫是一天的溫差為，平 均氣溫在寒 冷的冬天，河面上結(jié)了一層是否異常毛細血管的

15、溫度等許多方面。根據(jù)以上信息，你認為下列推測錯誤的是)A 碳納米 管的體積在18 490之間隨溫度變化很小，可忽略不計金屬鎵的熔點很低，沸點 很高金屬 鎵的體積在18490之間隨溫度變化很小，可忽略不計金屬鎵的體積在 18490 之間隨溫度變化比較均勻15 如圖所示，甲是體溫計，乙是實驗室用溫度計，它們都是利用液體_熱脹冷縮_的性質(zhì)制成的 。可用來測沸水溫度的是_乙_；會_(選填會或不會”受到大氣 壓的影響17有一只刻度均 勻，但實際測 量不準(zhǔn)確的溫度計，把它放在冰水混合物中，示數(shù)是 4； 把它放在標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下的沸水中 ，示數(shù)是94。 把它放在某種液體中時，示數(shù)是22 ，則該液體的實際溫度是_

16、20_，當(dāng)把該 溫度計放入實際溫度為40 的溫水中時，溫度計的示數(shù)為_40_ 。第四節(jié)地球上的水循水是生命的乳汁、經(jīng)濟的命脈，是自然界奉獻給人類的寶貴資源 。下列關(guān)于地這是因為衣服上的冰升華成水蒸氣了 _。有下列物態(tài)變化： 灑在地上的水慢慢變干的過程；放入衣箱中的樟腦球變小的過程； 冬天室內(nèi)的水蒸氣在玻璃窗上形成“冰花”的過程；出爐的鋼水變成鋼錠的過程。其中 屬于凝華的是_，屬于吸熱過程的是 _填寫序號。5. 有一天，雨、露、冰、雪四姐妹在一起爭論自己的出生由來，誰也不認同誰。下列她們的說法中，你認為正確的是)A雨說：我是水汽化而來露 說：我成是凝華現(xiàn)象，放出熱量 8.以下常見的物態(tài)變化實例中

17、，放熱的是春天 ，冰雪消融夏天，積水干涸秋天，草木上出現(xiàn)了霜冬 天，冰凍的衣服變干9. 下列有關(guān)物態(tài)變化的判斷，正確的是擦 在皮膚上的酒精很快變干，是升華現(xiàn)象，需要吸熱夏 天會看到冰棒周圍冒白氣，是汽化現(xiàn)象，需要吸熱秋天 的早晨花草上出現(xiàn)小露珠，是液化現(xiàn)象，需要放熱 寒冷的冬天室外飄起了雪花 ，是凝固現(xiàn)象，需要放熱10關(guān) 于自然資源并保護環(huán)境。12夏天，從冰箱中取出飲料瓶，可觀察到瓶子表面有小水珠，擦干后很快又形成，這個過程中發(fā)生的物態(tài)變化是_ 液化_；南極地區(qū)年平均氣溫是25，降水量很小，但這里的空氣卻很濕潤，這是由于冰發(fā)生了升華現(xiàn)象，升華過程需要_吸熱 _選填吸熱或放熱。13隨著科技的發(fā)展

18、，過去呼風(fēng)喚雨的神話已成為現(xiàn)實。人工降雨的原理是用飛機在空中噴你家窗戶的玻璃上會形成一層冰花，這是水蒸氣_凝華_而成的，這層冰花在你家窗戶玻璃的_內(nèi) 側(cè)_( 選填外側(cè)或內(nèi)側(cè)。16 某同學(xué)在探究物態(tài)變化的實驗中，在試管中放入少量碘。塞緊蓋子放入熱水中，觀察到試管中固態(tài)碘逐漸消失，變?yōu)樽仙牡庹魵獠⒊錆M試管。(1)此過程固態(tài)碘發(fā)生的物態(tài)變化是升華_(填物態(tài)變化名稱。 (2)在上 述實驗中，小明同學(xué)猜想：固態(tài)碘是先變成液體，再變成氣體，因為節(jié)，農(nóng)作物常被凍壞，這就是人們常說的遭到霜凍。實際上，農(nóng)作物不是因為霜而受凍的， 以下的 低氣溫才是真正的兇手。當(dāng)空氣干燥時，即使溫度降低到2010，也不會出現(xiàn)霜，但此時農(nóng)作物早就被凍壞了，農(nóng)民們稱這種情況為“黑霜”。(1)霜是由_水蒸氣_直接變?yōu)樾”纬傻模瑢?yīng)的物態(tài)變化名稱是_凝華_。(2)請根據(jù)短文，對霜形成的條件提出猜想。猜想：霜的清晨，草的葉子上有露水凝結(jié) 用久了的燈泡的鎢絲比新時如 圖是對一定質(zhì)量的水持續(xù)加熱過程中溫度隨加熱時間變化的圖像，由圖像可知：水的沸點是_98_ ；水在沸騰過程中，需要不斷_吸熱_選填“