1、1 2019 程序員個人年度工作總結 先自我簡一下，本人從事開發進一年，0909 屆畢 業生，0808 年 1111 月開始上班，之前做 aspasp, 0909 年 2 2 月 后開始做，由于公司轉型，現在帶十幾個人在一起搞 開發，主要是關于準金融行業的行業管理軟件。年度 總結在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結及 2010 2010 年工作計劃，自我總結較少，因此今天專門做下自我 的年度總結，主要從技術、管理、人生上面談談這一 年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。 技術 我在學校里學的是電氣自動化，程序基礎僅限于 c c 基礎課程的一些知識，后來由 vbvb、htmlhtml 轉向 a asp

2、sp， 在 aspasp 上花費了不少時間，對 aspasp 比較熟悉，后來由 于公司業務需要，將開發平臺轉向，開始對不是很感 冒，以為就是 aspasp的一點擴展， 后來招來幾個北大青 鳥的過來終于意識到的強大之處，經過個人的努力已 經逐步掌握了，現在層次上只能講個人覺得是入門而 已，原因是多方面的，待會兒會講到。2 相信從面向過程轉向面向對象的同學都有一種感 覺：面向對象開始真的有點別扭，涉及到屬性，尤其 是類之間的各種關系，那時老想用面向過程傳遞參數 多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中 來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精 華來， 分層次展現、 分級別訪問、封裝對象

3、之間各種 關系逐漸真正理解了， 尤其是對象之間的關系，如對 象 a a 與對象 b b 兩者之間的關系，有些需要完全公開， 有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要 給自己的下級可見， 有些需要讓下級去完成具體操作 這不是現實的實際模型嗎？應該這么理解，面向 對象來源于現實，它不是一種憑空空想出來的理論， 這些對象之間的關系可以將其還原為父子、夫妻、領 導下屬、同事、朋友之間的關系。LocalhOsTLocalhOsT 相比之 下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其 中的數據與數據訪問方法層次不清晰，在模擬現實上 它與面向對象相比更易于入門理解， 實質上難于準確 直接地表述。 面

4、向對象上另一方面是它的設計模式，在之前的 面向過程中對這個設計模式并沒有清晰地提出來， 面 向過程優秀的代碼要求高內聚低耦合，從個人的理解3 上，這僅是對軟件開發方法技上理論總結；設計 模式是達到了“道”的層次，因為它從更大的方向、 更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關系， 可以認為設計模式是完全從實際的應用來不斷總結得 來的經驗， 之間并沒有這種術語， 但相信前人肯定也 使用到這種思想， 它從實際應用于來，當然要應用于 實際工作中， 認真思考不斷總結每個人都會有自己的 “設計模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己， 不可去為“設計模式而設計模式。 具體到的實現模型中，真正理解它的機制與

5、方法 也就不難理解，記住 b/sb/s 中離不開 postpost 或 getget，所有 的 autopostbackautopostback、selectedindexchanged selectedindexchanged . 都是去 調用 formform 傳值，加上 runat=serverrunat=server 的服務器控件打 開它生成的源文件也是普通的 htmlhtml 標簽，微軟的讓軟 件開發更容易的思路是很好的，時代在前進，很多年 前你使用 c c 寫出mimis s 證明你很牛，很多年之后你不在 使用 c c 去寫“學生管理系統、 “圖書館管理系統” 那只能說明你的腦子少

6、一根筋，開發語言都有長處與 不足的地方，因為它們適用的場合不同，類似不能拿 匕首去跟炮彈比，也不能拿 c c 與 phpphp 比，程序員都有 一種偏執的心理，但一點要記住，你面對的用戶才有4 最終發言權，程序能不能滿足需要，易用性、穩定性、 成本才是應當首先放到重要位置來去談的。 管理 最開始擔任管理一職時開發團隊加我在內只有四 個人，那時只是抱著接受挑戰的心理去做管理，加上 我本人比較重感情，團隊之間關系相處都不錯，但嚴 重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄 弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個開始承諾項 目不能完工， 于是最后天天加班，一直做到早上 6 6 點, 睡一會 7 7

7、 點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的 小伙子， 干勁十足。 后來隨著時間的推進，問題越來 越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方 面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也 抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間 是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的 時候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感 覺了”， 這是我能想像的。這期間主要是老總對我十 分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。 后來我逐步體會到，管理應該是大家定規則去遵 守”，而不應該是“人管人”。5 人管人很容易陷入一個誤區：領導去時時刻刻關 注每個員工，這樣最后往往后造成員工對領導的敷衍

8、了事，管理松了員工會責任下下降，管理緊了造成員 工與領導關系緊張， 另一方面領導時間精力有限必然 耗費大量的精力在日常的監督中而不能投入到全局的 管理中。 于是“定制度- -定分工- -定進度，明確日常所有 的規章制度， 這期間除了公司主要的工作規章制度外 其他的日常工作紀律、日常管理等規章制度都是我本 人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執行。中間也 遇到了不少問題，比如開始我們內部是允許使用 qq qq 的，后來員工用 qqqq 閑聊的時間增多，大大影響了工作 效率，最后決心禁止，開始阻力較大，最后多次開會, 逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉。 項目分工上針對技術水平明確分工，制訂項目開 發

9、計劃， 由于開始技術都不是很成熟， 不少時間我這 邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班一一我陪著 加班，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還 是認可的。 這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到6 團隊管理的重要性， 這期間版本控制、 編碼規范、 文 檔管理、bugbug 管理等諸多問題都得到一一解決，技術 水平上主要是我個人利用空余時間學習新知識充電， 然后展開各種培訓，主要是 photoshopphotoshop、csscss、jsjs、sql sql 等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平， 一方面 我本人在學習培訓的過程中得到的最多，因為這個時 候個人要求去思考的會更多，加上我本

10、人對技術興趣 比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環。 待遇低、條件艱苦、工作時間長、工作壓力大是團隊 中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴 重的錯誤思想，造成技術人員對公司埋怨增多，在這 方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟， 因為我明白現在公司的問題與當前中國軟件行業的通 病一樣，盲目追求利益最大化，不求質量，但求速度, 整個社會風氣造成軟件行業良莠不齊發展，整個中國 三四個人的開發團隊組成的公司數不勝數，整個程序 員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質量低下、 維護成本大、穩定性差、用戶體驗差。當然我們 本身不能去逃避這個現狀， 對于個人來講任何假大空 的口號都是沒有

11、意義的，程序員作為技術人員最重要 的是心態，以良好的心態去面對各種問題，發現問題、7 解決問題，發現問題抱怨是解決不了問題的，最主要 是解決問題。 我在面試員工時反復提到的三點是；工作態度、 發展潛力、工作能力，由前向后排序，心態最重要， 大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以 廣大的程序員同志絕大多數都集中在二流三流四流的 軟件公司， 這個時候更應該做好個人職業定位。以我 個人的經驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待 遇跟發展潛力， 程序員是一種不可以混日子的職業， 工作能力很重要，但不是最主要的，工作態度是最重 要的， 工作態度往往跟個人的思想認識還有職業所在 的環境有關，我個人的體會是絕不能太過于情緒化， 情緒化無論是對工作還是對個人的發展都是不利的， 就