2021酒店財務個人工作總結5篇_第1頁
2021酒店財務個人工作總結5篇_第2頁
2021酒店財務個人工作總結5篇_第3頁
2021酒店財務個人工作總結5篇_第4頁
2021酒店財務個人工作總結5篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2021酒店財務個人工作總結5篇2021酒店財務個人工作總結1 20_年以來,財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下,較好地完成了各項日常工作及臨時事宜,現將20_年工作狀況匯報如下: 一、公司本部的財務管理和財務核算工作 (一)作為職能工作部門,合理控制成本費用,以“認真、嚴謹、細致的精神,有效地發揮企業內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20_年財務部在成本控制方面比往年有了一定的提升,隨著公司業務的不斷拓展,新增項目前期投入較大,成本費用也隨之增加,每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支,財務部積極主動配合公司行政部門,在采購工作中嚴格把關,成

2、本控制方面取得了一定成效。 (二)20_年度,財務部的日常會計核算工作具體如下: 1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環節中,我們保持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度,把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。 2、在憑證審核環節中,我們認真審核每一張憑證,堅決杜絕不符合要求的票據,不把問題帶到下個環節。 3、每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的工作,除了計算發放工資外,我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規定,這就要求財務人員必需耐心細致,盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力,公司每月基本上能準時發放工資。 4、按時完成公司的納稅申報、發票購買和管理、臺帳登記工作。 5、完成各政

3、府相關部門下達的工作:公司的工商年檢、會計師事務所的財務審計、對統計局的季度申報等。 6、催收款項是財務部門最為重要的工作。由于受其他原因影響,工程款的催收難度也有所增加,雖然我們盡了很大努力,也取得一定的成效,但卻不是很理想。 總之,隨著公司業務的不斷擴展,20_年度財務部工作量越來越大,財務人員的人數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急,有序地開展各項工作。一年來,我們完成了財務部的日常核算工作,并及時提供了各項準確有效的財務數據,基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。 二、分公司及合作方的財務核算工作 (一)跟進收取各分公司的款項,在經營部的幫助下,基本上能夠按照協議準

4、時收取各分公司的款項。 本年度,由于a分部的業務量增大,b分公司、c分公司和d分公司等的部分業務轉到總公司開具發票、收退合作款,大大增加了我們的工作量。比如,a分部的年產值比20_年增長了50%;對b、c和d三個分公司20_年的開具發票、合作款的收取跟進、核算退回、投標確保金的支付收取等工作,財務部做了全力配合。 (二)今年合作方的業務量也比往年有較大的增加,這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣,對合作方的開具發票、工程款的收取跟進、核算退回,投標確保金的支付收取等工作,財務部也全力予以配合完成,工作態度和工作成績得到了合作方的充分肯定。 三、不夠和有待改善的地方 一年中,財務部尚有應做而未

5、做、應做好而未做好的工作,比如在資產實物性管理的建章建卡方面,在各項管理費用的控制上,在規范財務核算程序、統一財務管理表格方面,在更及時準確地向公司領導提供財務數據、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發現公司的一些基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應是20_年財務管理要著重思索和解決的問題。 作為財務人員,我們在公司強化管理、規范經濟行為、提升企業競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,強化學習,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。 2021酒店財務個人工作總結2 時間飛逝,又到年末了。回憶20_年的財務工作,財務部在酒店

6、老總的直接領導及集團財資管理處的指導下,認真遵守財務管理相關條例,按集團財資管理處要求實事求是,嚴以律己,圓滿完成了20_年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據確保。促進了經營的順利完成,為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面: 一、會計基礎工作方面 為了保證財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用,我們在遵守財務制度的前提下,認真履行財務工作要求,正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點,制定財務工作計劃,扎實地做好財務基礎工作,年初以來,我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合,真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重

7、要基礎工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份工作計劃,組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求,認真登記各類賬簿及臺帳,部門內部、部門之間及時對帳,做到帳帳相符、帳實相符。 二、會計管理方面 1、資產管理:我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上,更加有條不紊地保持集團的各項制度,嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿,對帳外資產設置備查登記,要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳,并將責任落實到個人,保持每月盤點制度,在人員辦理辭職手續時,認真對其所經營的資產進行審核,做到萬無一失。

8、 2、債權債務管理:對酒店債權債務認真清理,每月及時督促營銷部收回各項應收款項。 3、監督職能:加大監控力度,主要表現在如下幾個方面: (1)財務監控從第一環節做起,即從前臺收銀到日夜審、出納,每個環節緊密銜接,互相監控,發現問題,及時上報。 (2)對日常采購價格進行監督,制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮),酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制,同時強化采購的審批報帳環節及程序管理,從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格,及時了解市場狀況及動態。 (3)強化客房部成本控制:要求客房部強化對回收物品及客房酒水的管理,對未用的一次性用品

9、及時回收,建立二次回收臺帳。 4、貨幣資金管理:財務部嚴格遵守集團財務規定,由會計人員監督,定期對出納庫存現金進行抽盤,并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤,現金收支能嚴格遵守財務制度,做到現金管理無差錯。 三、對內、對外協調方面 1、對內:協助領導班子控制成本費用開支: (1)編制費用預算,為各部門確定費用使用上限,催促各部門從一點一滴節省費用開支; (2)合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標,及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料,為領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員認真教育,催促其盡力配合經營部門的工作。 2、對外:及時了解稅收及各項法規新動向,主動咨詢稅收疑難

10、問題。 3、及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅,碰到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。 4、按時參加集團召開的季度例會,依據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署,及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。 5、積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯合檢查工作,做好各項解釋工作。 6、對收據及發票的領、用、存進行登記,并認真復核管理。 7、參加集團組織的會計人員持續教育的培訓,不斷提升自身的業務素養,更好的為企業服務。 20_年是“_的第一年,也是酒店發展的關鍵一年,我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,在總經理的領導下,結合三星標準,圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務,確保酒店正常運轉的

11、宗旨,齊心協力,團結一致,為酒店的美好明天共同努力。在20_年,財務部將: 1、20_年財務預算計劃工作。依據集團公司及酒店領導班子的工作要求,結合市場狀況,在反復研究歷史資料的基礎上,綜合衡,統籌兼顧,本著計劃指標積極開拓穩妥的原則,編制酒店20_年財務預算。并且,依據集團公司下達的20_年任務指標,層層分解落實,下達到各部門。同時,為了確保任務指標的順利完成,財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析,及時發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題,為公司領導制定經營決策提供重要依據。 2、20_年財務決算工作。財務部將依據會計決算工作的要求,高標準、嚴要求、齊心協力,認真保質保量地完成會計決

12、算幾十個報表的編制及上報工作,并對會計報表編寫具體的報表說明,認真完成會計決算工作任務。 3、做好20_年收入、費用計劃及經營計劃。 4、組織財會人員持續學習新會計準則,提升財會人員業務技術水平。 5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。 2021酒店財務個人工作總結3 春去秋來,四季輪回,酒店已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始,人員結構有較大的調整,基本上都是新人、新崗位,帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,在領導的正確引導和各部門的大力支持下,憑著責任心和敬業精神,我們逐步成熟起來。為了進一步的發展和提升,我覺得有必要對這半年多的工作做一簡

13、單的回憶。 一、作為非盈利部門,合理控制成本,有效地發揮酒店內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,為了強化會計基礎工作的規范性,完善公司的管理機制,財務部制定了新的管理細則。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論,把各項條款逐一與實際業務聯系在一起,找問題找漏洞,并反復消化、嚴格把關。在出納環節中,我們強調一定要保持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中,我們依據細則中的規定,認真審核每一張憑證,不把問題帶到下個環節。通過這半年的施行,我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的,在銷售額與上年同期基本持平的狀

14、況下,三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作,我們都深入的意識到加大成本控制的力度,盡快推出相應制度的必要性。 二、財務部天天都要接觸大量的數據和枯燥的報表,但大家以苦為樂,從來沒有怨言,工作干得有聲有色。為了提升員工的榮譽意識,針對公司出臺的工資考核制度,我們相應地制定了內部員工工資考核方案,由部門經理依據員工的崗位描述對其平常的表現進行綜合評判并作為參照遞交會計主管。考核制度的執行有效地調動了大家的積極性,充分發揮了企業的獎勵機制,合理地利用了人力資源。 三、為了更好的與部門溝通,我們在完成本職工作的同時,發揚協作精神,積極配合總經辦順利完成了20x

15、年工商年檢的工作,為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用,我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,為公司完成銷售計劃提供依據,我們及時記錄每一筆到款,準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。 四、為了培養自身的綜合能力,取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業會計制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理,再由部門經理轉達給主管,主管依據匯總上來的看法與建議做出相應的措施。 2021酒店財務個人工作總結4 新年將至,在過去

16、的一年里,我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作,以踏踏實實的工作作風,求真務實的工作態度,用心革新,不斷提升,全面地完成了今年的各項任務,為我們今日大酒店再創了新的業績。 過去的一年里,是_大酒店實現“三步走戰略目標最為關鍵的一年,我部門依據董事長提出的“立足市場,強化經營,夯實基礎,規范管理這一總體思路,結合我部門的實際狀況,努力實現“以服務促質量,以質量創品牌,以品牌求發展總體管理目標。認真做好治安消防的安全工作,強化對酒店員工的安全培訓,用心協調各單位工作,為酒店長期穩定的發展,做出自己應有貢獻。 總的來看,我們一年來的工作有許多好的方面,也有許多不夠,為了能在今后工作中,揚長敝短,特對今

17、年工作總結: 一、各項考核指標全面完成。 過去的一年里,在酒店各級領導的指導下,在全體員工的共同努力下,我保安部順利完成全年的安全保衛任務。在一年里未發生一齊重大使命事故,消防設施、設備的完好率全年到達了=.=%。為酒店各部門進行消防安全培訓達=多課時。真正起到了保駕護航的作用。 二、建立健全績效考核制度,執行激勵機制,發揮員工的工作用心性和創造性。執行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要,是落實目標使命制的強有力依據。我部門結合自身的特點,將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現等直接掛鉤,透過不斷完善的激勵機制限度的發揮員工的工作用心性和創造性。涌現了許多感人的事例。 如在酒店夜總會停

18、業期間,為了確保酒店財務安全和能順利交接,我部員工_、_、_三名員工主動提出住在夜總會,雖然設施簡陋,備件較差,但三名員工毫無怨言,放下自己休息時間,一邊參加正常的工作,一邊輪換在夜總會值班,為夜總會的順利開張立下了汗馬功勞。 今年夏天金華市碰到了連續的高溫天氣,一度到達=.=度,創歷史高溫記錄。我部門人員,又都處于第一線,嚴熱的天氣,給我們的工作帶來了必需的難度,但我部人員,毫無怨言,仍然遵守在第一線。在=月中旬,又遇“云娜等一系列臺風,我部所有員工都主動要求留在酒店值班,有的連續工作了=個小時,直到臺風過去以后,才回家休息,體現了我部員工以酒店為家的崇高思想。 員工以酒店為家的同時,部門也

19、保持貼近、關懷員工,急員工之所急,想員工之所想。 三、強化管理,不斷進行學習和培訓,力求優質服務。 此刻旅游服務行業人才競爭尤為激烈,只有充滿優秀的人員,才干使酒店的經營蒸蒸日上。部門在留住優秀人員的同時,強化了對全體員工的培訓力度。先后進行了兩次較為集中的理論和施行培訓。平均每個月利用業余時間的培訓到達=個課時。在每次早班下班后,沒有一個人離開,而是主動留下來參加培訓。透過對員工的培訓和再培訓,強化了各員工的酒店意識、禮節禮貌、治安消防各方面的知識。進一步規范了崗位操作,針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務上各別人員存在的操作中不甚規范的毛病,統一了標準。為客服務的思想顯然得到強化,如能主動

20、幫忙退房客人在房間找回人民幣壹萬元。客人直夸我保安部人員風格高尚,為我們酒店、部門贏得了榮譽。 由于酒店行業工作的特別性,客人的需求經常與我們的工作要求發生矛盾,有些客人不理解,常發生辱罵保安員,甚至做出一些過激的行為。我部保安員,保持以“客人是服務的對象為宗旨,耐心仔細地做好工作,關于客人的辱罵從不還口,而是盡量讓客人得到一次愉快地消費。 我們在做好為客服務的同時,也做好對內部的服務工作。今年十月份以來,局開展多項文體娛樂活動,如在廣場舉行的藝術節電力專場演出,消防安全運動會,職工籃球賽。為了使這些活動順利的進行,我部門人員盡心盡職,放下休息時間=多小時,對各項活動進行安全保衛,圓滿完成了局

21、機關所交給的任務。另外,部門多次制止電力系統內部職大規模_。得到了局領導的好評 我部門還主動為各部門及外包單位進行消防安全培訓,聽取各部門的培訓看法,改善不夠,提升培訓質量。 四、努力做好酒店的治安和消防工作,強化消防設施、設備的保養。 安全工作是企業的生存之本,在局安監處及八達集團安監部的指導下,我部門保持“安全第一,預防為主的方針,認真、扎實做好每項安全防范工作。 我部門對酒店的重點部位和部門,常常進行巡視和檢查。對容易引發事故的危險點,重點范圍認真進行消除隱患。保持對餐廳、廚房等處的安全檢查,排除電線短路=次,發現不安全因素_次左右,對發現的安全隱患,及時進行處理,不能處理的,如實上報。

22、夜總會、桑拿和足浴是三家外包單位。由于他們的特別環境,一年中多次與客人發生矛盾,我們都能合理圓滿的解決。在巡查過程中,處理由于空調水管被賭,再成漏水的事件=起,為酒店挽回了損失。今年有許多推銷人員、竊賊、非法色情人員把我們酒店當成了違法活動的場所,任意按門鈴和打 ,騷擾客人,也給我們安全工作帶來了困擾。我保安部人員,利用監控設備和巡邏人員密切配合,進行制止、驅趕,保證樓層安全。 一年來,我們強化了對酒店消防設施、設備定期進行了檢測、維護、保養。與藍天消防系統生產廠家繼續密切聯系,配合廠家人員一道做好消控中心人員專業操作培訓,使消控中心工作人員能夠正確使用好藍天消防設備,并愛護、保養好藍天設備,

23、減少因錯誤操作而引起的各類故障和毛病;對期滅火器進行了更新維護,缺少零部件的消防器材及時補齊,對重點部位的消防設施、設備進行維護保養,存在故障進行了修理,確實確保了正常使用,萬無一失。 我部門還多次迎接電力系統、地方消防公安大檢查,用心參加江南片組的消防會議,起到了監督和互相學習的作用。 五、用心參加局里舉行的各項活動,為酒店贏得了多項榮譽。 年度,局工會以加強企業活力和凝集力為目的,大力宏揚和發展豐富多彩的各類文體活動,用心開展了各項文體活動。我部門響應酒店工會的號召,派代表參加了電力系統第一屆運動、消防運動會等各項文體活動。在比賽中,我部門員工徐峰、鄭海峰分別獲得了第一和第四名,由我部派代

24、表參加的藍球比賽獲得了第五名的優異成績。為酒店爭得了榮譽。 六、用心配合酒店完善iso質量管理體系和iso環境管理體系的認證工作。 在今年年初,經過外審組的最后評定,我酒店已正式透過雙體系認證。一年來,我部門嚴格按照認證工作中的服務監控控制程序要求,認真進行三級質檢制度,為內部的管理工作帶給了真實、有效的參照信息,提升了廣大員工對環保意識和節能意識,減少了水電資源的浪費,降低了化學危險物品的污染,杜絕各類不安全事故,減少了物品的耗用等,出現了優良的局面。 雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績,管理水平得到了極大的提升,但我們也務必正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰。 一是,員工還不能

25、完全按照標準進行自我約束,素養參差不齊,有待下一步的提升。 二是,我們的管理人員水平還有待于提升。 三是,我們的設備還有缺陷,不能很好的起到監控作用,需要進行改善。所有這些問題和不夠,都有待于我們今后認真地思索和總結改善。 回憶了過去一年來的工作,切實感受到了更為嚴峻的工作形勢形。但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下,緊緊圍繞酒店的全年中心工作,以踏踏實實的工作作風,為酒店的發展和穩定做出新的貢獻! 2021酒店財務個人工作總結5 20_年,是酒店穩步成長的一年,是酒店提升管理服務的一年,也是成績輝煌的一年。在這個馬上過去的年度里,財務部緊緊圍繞強化經營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制

26、成本能耗、提升服務水平的經營思路,遵照_總關于嚴格制度、完善流程、強化監督、提升質量的要求,在成長中努力拼搏,內部管理緊抓工作難點、重點,不斷提升員工自身素養和服務技能,克服種種困難,完成了各項工作任務,取得了一年更比一年好的驕人戰績。 一、經營管理方面 20_年,在_總和_總的關懷指導下,財務部員工基本能夠完成各項工作任務,按月進行財務核算,保持完成各項日常工作,服從酒店工作安排,配合完成酒店新員工入職培訓,積極組織參加酒店各次各項活動,隨做好各種財務保證工作,全年無安全事故發生,確保了酒店全年整體安全生產的順利進行,總體來說主要完成以下幾方面工作: 1、制度建設和流程管理 一年來,我們對酒

27、店財務制度和工作流程進行了重新修訂,明確了各自崗位使命,完善各種流程工作,強化各流程的可操作性,并依據崗位需求制定、制作、印刷各類經營用表單,使部門內部、部門之間、部門與監管部門的流程運作順暢,為經營決策提供了準確、詳實的依據。 2、補充完善酒店薪酬制度: 通過服務銷售獎的制定、核算、執行發放,體現同崗不同酬,多勞多得的競爭薪酬制度,合理地配合了酒店工資薪酬改革。 3、會計賬務的規范和整理 借助中支內檢察賬的時機,財務部首先進行了問題自查,后又針對內檢察出的問題及時認真地進行處理和改正,拼棄原有的問題和存在的不夠,而達到整體賬務的規范性;并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目,逐月進行賬務規范,以更好地完整地核算經營狀況。 4、經營報表的分析和變動 依據經營需要

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論