1、氣體滅火系統(tǒng)施工方案頁）(DOC 321 / 35作者:日期:氣體滅火系統(tǒng)施工方案1、工程概述a本工程共有3個防護區(qū)，設(shè)1套七氟丙烷氣體有管網(wǎng)滅火系統(tǒng),機房450怦、配電室64 m2,總面積為514 m2為采用七氟丙烷全淹沒滅火系統(tǒng)區(qū)域；備件室（50 m2）、維護室（90 m2）、監(jiān)控室（140 m2）,總面積為280 m2為大樓水噴淋滅火系統(tǒng)區(qū)域，由大樓消防單位設(shè)計施工，不包含在本 項目中。本系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試、驗收、監(jiān)制應(yīng)滿足以下規(guī)范和標準：-美國國家防火協(xié)會標準NFPA2001青潔藥劑滅火系統(tǒng)最高版本（參考執(zhí)行）-建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2006年版）-氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

2、（GB50370-2005-氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50263-97-火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（GB50116-98-壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程火力發(fā)電廠與變電站設(shè)計防火規(guī)范（GB50229-20062、施工準備2.1、施工準備前期首先組織項目部成員對施工現(xiàn)場進行踏勘，并對圖紙進行會審，同時 熟悉各系統(tǒng)的平面圖、系統(tǒng)圖及建筑圖、結(jié)構(gòu)、裝修及其它專業(yè)的有關(guān)圖紙，找到影響 施工的設(shè)計問題組織設(shè)計交底，解決設(shè)計施工方面存在的問題，辦理好技術(shù)變更洽商， 確定施工方法和配備相應(yīng)的勞動力、設(shè)備、材料機具等。同時配備配套的生活、生產(chǎn)臨 時設(shè)施。2.2主要設(shè)備材料2.2.1各系統(tǒng)的主要設(shè)備材料選用須符合

3、消防工程安裝通用要求的有關(guān)內(nèi)容。2.2.2氣體滅火系統(tǒng)所需設(shè)備、材料及機械設(shè)備：滅火劑儲存容器及系統(tǒng)組件包括單向閥、容器閥、選擇閥、閥驅(qū)動裝置和噴嘴等。這些系統(tǒng)組件均應(yīng)有國家質(zhì)量監(jiān)督檢測中心檢測合格。材料：管材及連接件、型鋼。主要機具：鋸管機，套管機，臺鉆，手電鉆，射釘槍，電焊機，空氣壓縮機，專用彎 管機，步話機，管鉗等。2.3勞動力配備根據(jù)工程工期要求，合理安排施工進度和勞動力計劃，保工期、保質(zhì)量、保安全。 配備的施工員、安全員、資料員、電工、焊工等應(yīng)持證上崗。2.4編寫施工方案和技術(shù)交底，組織施工人員根據(jù)工程特點進行交底和培訓，使操作者 熟知消防技術(shù)、質(zhì)量、安全的要求。2.5應(yīng)按設(shè)計要求，

4、在施工現(xiàn)場配備使用的規(guī)程規(guī)范、圖冊、工藝要求、質(zhì)量記錄、表 格及各種有關(guān)文件。3、施 工方'案3.1、氣體滅火系統(tǒng)施工方案3.1.1工藝流程3.1.2作業(yè)條件：3.1.2.1預留預埋應(yīng)配合結(jié)構(gòu)施工進行。3.1.2.2管網(wǎng)安裝所需基準線應(yīng)測定并標明。吊頂內(nèi)管道應(yīng)在封吊頂前完成。3.1.2.3設(shè)備安裝應(yīng)在設(shè)備間完成粗裝修后進行。3.1.3安裝準備：3.1.3.1熟悉圖紙并對照現(xiàn)場復核管路走向，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計研究解決。檢查預留預 埋是否正確；臨時剔鑿應(yīng)與設(shè)計，土建協(xié)調(diào)好。3.1.3.2進場設(shè)備材料檢驗：設(shè)備材料規(guī)格：型號應(yīng)滿足設(shè)計要求，外觀整潔，無缺損、 變形及銹蝕，鍍鋅或涂漆均勻無脫落

5、，接口螺紋和法蘭密封面完好無損傷；充壓藥劑鋼 瓶壓力表指針應(yīng)指定范圍內(nèi)。選擇閥、單向閥、高壓軟管、集流管逐個水壓試驗和氣壓 嚴密性試驗結(jié)果，應(yīng)滿足施工規(guī)范規(guī)定。3.1.4管網(wǎng)安裝3.1.4.1氣體滅火系統(tǒng)管材應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求或貯存壓力選用， 一般采用冷拔冷軋精密無縫 鋼管并內(nèi)外鍍鋅。當公稱直徑小于或等于 80mm寸，宜采用螺紋連接：絲扣及法蘭連接件 應(yīng)滿足試驗壓力要求并內(nèi)外鍍鋅。對鍍鋅層有腐蝕的環(huán)境可采用不銹鋼或鋼管等。3.1.4.2管道安裝前應(yīng)進行調(diào)直并清理內(nèi)部雜物。采用法蘭連接時，被焊接損壞的鍍鋅層要做好防腐處理。絲扣連接時，絲扣填料應(yīng)采用聚乙烯四氟膠帶。切割的管口應(yīng)用銼刀 打凈毛刺。3.1

6、.4.3氣體滅火管道必須固定牢靠。公稱直徑大于或等于50mm勺主干管道，垂直和水平方向至少應(yīng)各安裝一個防晃支架。當穿過建筑物樓層時，每層應(yīng)設(shè)一個防晃支架。當 水平管道改變方向時，應(yīng)增設(shè)防晃支架。管道支吊架安裝最大間距應(yīng)符合下列規(guī)定：公稱直徑（mm1520253240506580100150最大間距（m1.51.82.12.42.73.43.53.74.35.23.144干管安裝時，出瓶室的一段管應(yīng)先安裝好，找準尺寸后固定牢靠，管與管之間的 距離應(yīng)嚴格按照施工圖紙確定，確保設(shè)備安裝尺寸，然后再順序安裝其它管道。所有管 道的安裝尺寸應(yīng)與設(shè)計圖紙一致，嚴禁任意改變管道方向和長度。3.1.4.5吊頂型

7、噴頭支管安裝前，應(yīng)按照圖紙在現(xiàn)場確定出噴頭位置，有條件的可以配合 吊頂裝修進行，但封吊頂板前應(yīng)完成系統(tǒng)壓力、嚴密性試驗。噴頭支管應(yīng)加固定支架， 支架與噴嘴間的管道長度不應(yīng)大于 500mm3.1.4.6管網(wǎng)安裝完應(yīng)進行強度試驗，如采用水壓試驗，試驗壓力為工作壓力的1.5倍。如采用氣壓試驗，試驗壓力為工作壓力的1.2倍。在試驗壓力下穩(wěn)壓5min,無明顯滲漏， 目測管道無變形為合格。3.1.4.7強度試驗后，管網(wǎng)應(yīng)進行吹掃。吹掃時管道末端應(yīng)保證20m/s的流速，采用白布 進行檢查，直至無鐵銹、塵土、水漬及其它臟物出現(xiàn)為合格。3.1.4.8管網(wǎng)試壓、吹掃后應(yīng)進行嚴密性試驗，試驗壓力采用工作壓力，穩(wěn)壓3

8、 min,壓降不大于10%為合格。3.1.4.9在管網(wǎng)容積不大，工作壓力不高時，強度試驗、吹掃及嚴格性試驗宜采用氮氣進 行。3.1.5設(shè)備安裝：3.1.5.1藥劑鋼瓶安裝：鋼瓶運輸時應(yīng)采取保護措施，防止碰撞、擦傷。安裝時壓力表 觀察面及產(chǎn)品標牌應(yīng)朝外。3.1.5.2匯集管安裝：藥劑鋼瓶一般通過彎管接頭，高壓軟管和單向閥與集流管相接。集 流管宜采用焊接方法制做，焊接前每個開品均應(yīng)采用機械加工方法制造，焊接后鍍鋅處 理。當貯存壓力不大于4.0MPa,管徑不大于80mm寸，也可采用絲扣連接方法。集流管應(yīng) 至少設(shè)兩個固定支架固定牢靠。末端應(yīng)設(shè)安全泄壓閥。3.1.5.3選擇閥安裝：選擇閥安裝在集流管的排

9、氣口，當安裝高度超過1.7m時應(yīng)采取便于操作的措施。選擇閥采用螺紋連接時應(yīng)增加一個法蘭活接口。選擇閥安裝應(yīng)高度一致。5 / 353.1.5.4閥驅(qū)動裝置的安裝（1）閥驅(qū)動裝置的作用是在保護區(qū)域發(fā)生火災(zāi)時啟開藥劑鋼瓶容器閥和火災(zāi)區(qū)域的選擇 閥。驅(qū)動方式有電磁驅(qū)動，氣動驅(qū)動和機械手動驅(qū)動等?？刂品绞椒肿詣印⑹謩雍蛻?yīng)急 制動。（2）電磁驅(qū)動裝置的電氣連接線應(yīng)沿固定滅火劑貯存容器的支、框架或墻面固定。（3）拉索式手動驅(qū)動裝置包括：保護箱、接線盒、拉線手柄、鋼絲繩和手動閥。鋼絲繩 應(yīng)設(shè)套管并內(nèi)外防腐。拉索轉(zhuǎn)彎處采用專用導向滑輪。套管及保護盒應(yīng)固定牢靠。（4）安裝以物體重力為驅(qū)動力的機械驅(qū)動裝置時，應(yīng)保證

10、重物在下落行程中無阻擋，其 行程應(yīng)超過閥開啟所需行程25mm（5）氣動驅(qū)動裝置由氮氣瓶、鋼管和壓力啟動閥等組成。氮氣瓶安裝與藥劑鋼安裝基本 相同，銅管采用擴口器擴口用索母等接頭零件連接。鋼管安裝應(yīng)橫平豎直、固定支架間距及平行管道固定夾間距均不宜超過 0.6m，安裝后應(yīng)進行氣壓嚴密性試驗，試驗壓力不 應(yīng)低于氮氣瓶內(nèi)的貯存壓力，穩(wěn)壓 5分鐘，不掉壓為合格。3.1.5.5 壓力開關(guān)安裝：壓力開關(guān)的作用是在系統(tǒng)工作時受壓動作從而反饋工作狀態(tài)信號，一般在集流管的末端錐絲安裝，或在管接頭連接件上錐絲安裝。3.1.5.6噴頭安裝：噴頭開孔規(guī)格與開孔朝向必須滿足設(shè)計要求，安裝時應(yīng)采用專用扳手。3.1.6 系統(tǒng)

11、調(diào)試及功能驗收3.161氣體滅火系統(tǒng)安裝完應(yīng)按防護區(qū)總數(shù)（不足 10個按10個計）的10%進行模擬噴 氣試驗。噴氣的區(qū)域應(yīng)做好防護措施。試驗結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計要求。2.3.1.6.2 滅火氣體應(yīng)采用氮氣進行模擬試噴，氮氣瓶充裝壓力不應(yīng)低于藥劑鋼瓶貯存壓 力，且容器結(jié)構(gòu)、型號、規(guī)格應(yīng)相同，數(shù)量不少于1個。3.1.6.3成品保護安裝好的氣瓶室應(yīng)有專職人員管理，以防操作失誤導致誤噴。4、進度計劃及保證措施4.1、施工進度計劃本工程工期為：簽訂合同接招標人（監(jiān)理）進場通知后20日歷天。為了確保實現(xiàn)施工合同中的合同工期的承諾，項目部要適應(yīng)施工現(xiàn)場的不斷變化和發(fā)展，確保工程進展順利， 保證每一個施工階段人員、

12、材料、設(shè)備得到合理調(diào)整，達到按時保質(zhì)完成工作，總體施 工計劃如下：4.2、組織保證措施由于該工程消防技術(shù)要求高，難度大，所以我公司將把此工程作為我公司的重中之重的項目，在確保工期方面我公司采取如下措施：4.2.1優(yōu)先配置公司的精兵強將，科學管理，精細施工，在人員上保證工程的施工工期的要求；4.2.2公司保證項目的施工機具的良好和及時性，優(yōu)先該項目的機具使用；4.2.3公司對該項目進行獨立核算，項目人員的報酬與項目效益和工期質(zhì)量安全掛鉤，提高員工的工作積極性和工作責任心。4.3、建立項目部工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系， 由項目經(jīng)理負責

13、推動整個體系有效運行，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項 工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的消防施工任務(wù)。選擇素質(zhì)高、技術(shù)過硬、有組織能力、有大型會展項目施工經(jīng)驗的人，組成項目部，實行項目管理，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能。公司本次選派的施工隊伍技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富、工作效率高，都經(jīng)過了消防專業(yè) 職業(yè)技能培訓并全部持證上崗。4.4、建立工期保證制度4.4.1建立工期責任制度，把工期目標和各進度計劃解到各級部，責任到人。4.4.2建立工期計劃定期和多節(jié)點的檢查， 對檢查不達要求的進行處理和分析，并采取補 救措施，把延誤的工期撿回來。4.4.3對在工期保證方面

14、做得好的進行獎勵。4.5、多種計劃的控制4.5.1采用行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)工地的具體情況，將安裝總工期分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、 日落實的計劃管理體系。4.5.2 二周滾動計劃本工程在施工過程中存在著許多不確定因素，需要不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢 查上周、實施本周、計劃下周的二周計劃滾動辦法。本辦法將實施、檢查調(diào)整于一體，使工期管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工作進度布置為目標，項目內(nèi)部調(diào)整會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃， 同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌?/p>

15、實現(xiàn)。4.5.3日檢查工作制度專業(yè)施工員對其負責的區(qū)域的每日的施工情況進行檢查，落實當日的施工進度情況，對不達要求的，采取措施，爭取第二天把進度搶回來。并把情況匯報給上級部門。4.5.4周匯報制度周工期匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目各級管理人員參加，檢查落實一周的施工情 況，分析總結(jié)，并針對問題制定一些具體的措施。并把周計劃落實情況匯總整理報送監(jiān) 理。4.6、加強內(nèi)外協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)因素很多，我們將加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、總承包單位、 機電安裝單位、裝飾單位等的配合協(xié)調(diào)，并通過各種形式進行溝通，協(xié)商解決施工中的 各種問題，確保工程能順利進行。4.7、加強員工的教育加強對員工

16、的思想教育，使全體操作人員充分認識到按計劃完工的重要性，避免造成返工而影響工期加強操作規(guī)范性的教育；有了良好的操作，便會有良好的成果出現(xiàn)。4.8、加強過程檢查在施工過程中，項目都將加強在施工過程中的質(zhì)量檢查和操作檢查，對質(zhì)量問題及時指出，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，對于質(zhì)量通病，提出預防措施。4.8.1嚴格獎懲制度為確保本工程按照計劃工期保質(zhì)保量地順利施工，我單位在落實一系統(tǒng)管理措施的同時，制定獎懲措施，來鞭策后進，鼓勵先進，運用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。481.1制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期關(guān)鍵工序，項目部根據(jù)總體計劃向各施工隊伍下達作業(yè)計劃的同時，明確責任人和完成

17、時間，對提前 或推遲完成的原因要進行分析，提出獎懲措施，本工程所有工序的獎懲均以日歷天計算， 特殊工序以小時計算，獎懲額度可根據(jù)承包合同套用。4.8.1.2為控制各區(qū)域某一階段工期，項目經(jīng)理部將計劃層層分解，組織各施工隊伍之間 開展各種形式的勞動競賽，對提前完成的施工任務(wù)給予獎勵，給滯后嚴重的要提出處罰。 4.8.2堅持項目經(jīng)理按期主持召開工程進度協(xié)調(diào)會制度嚴格按照施工精度計劃與網(wǎng)絡(luò)圖進行工期考核。工程安裝部施工前制定出詳細的月、旬、 日施工計劃，并將計劃分發(fā)到各班組，使各班組的每個成員都做到心中有數(shù)，并與各施 工班組簽訂工期目標責任書，提前完成有獎，延誤工期受罰，讓進度與效益掛鉤。4.8.3

18、精心組織、周密組織在精心組織分段施工時周密組織穿插作業(yè)，通過合理安排施工隊數(shù)及調(diào)整流水步距，使 每個施工隊的每個工作人員都要知道自己每日該干什么。干多少，怎么干，不讓一個人 員產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。4.8.4嚴肅勞動紀律，穩(wěn)定勞動隊伍，提高工作效率在施工期間，非特殊情況不得請假與擅離工作崗位，以確保工期間人員穩(wěn)定、不減員。對擅離工作崗位的，安裝部有權(quán)進行處罰，或?qū)⑵湔{(diào)離工作崗位。4.8.5加強機電設(shè)備的管理對所使用的機電設(shè)備要及時保養(yǎng)、檢修，對易損件要準備好備件，防止設(shè)備缺損造成延 誤工期。4.8.6做好協(xié)調(diào)工作在施工期間，項目經(jīng)理部要做好各個班組、各個部門的協(xié)調(diào)工作，教育施工人員嚴格遵 守各項規(guī)章制

19、度，避免因人員糾紛而影響施工進度。4.8.7確保工期的技術(shù)措施4.8.7.1施工前確保工期的技術(shù)準備（1）公司工程設(shè)計人員與業(yè)主、管理公司及有關(guān)設(shè)計單位進行技術(shù)聯(lián)絡(luò)；（2）施工材料報業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司審批；（3）組織施工圖的會審、交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉施工圖紙；（4）檢查前期對土建系統(tǒng)預留或開鑿孔洞的位置、大小、尺寸進行指導和復核；（5）了解熟悉相應(yīng)設(shè)備安裝配合情況；（6）了解為了需配合的其他單位施工，應(yīng)提前提供的設(shè)備、材料情況；（7）組織項目管理人員做好施工方案的編制工作；（8）做好施工所有的機械器具的維護、保養(yǎng)工作；（9）做好主要施工機械器具的配置、準備工作；（10）提出材料、

20、設(shè)備供應(yīng)申請；（11）組織設(shè)備、材料、機具、人員進場；（12）做好施工前向消防有關(guān)部門申報、向監(jiān)理申報；并讓他們做好工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督。487.2 施工中確保工期的技術(shù)措施（1）做好各專業(yè)協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)進入安裝施工階段后將會出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個時期為各自 的利益搶工期、搶進度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為 重要。在于其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時，請示業(yè)主協(xié)調(diào)解決。所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實施前由項目經(jīng)理與各專業(yè)負責人達成協(xié)議，并形 成書面報告作為執(zhí)行標準。（2）按時參加工程例會：工程例會是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進行工程中，每次工程例會，現(xiàn)場管

21、理人員都要 準時參加，任何需要解決的問題以書面形式提交業(yè)主及管理公司，聯(lián)系單存檔保存。（3）抓住有利時機施工：施工人員在了解建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點后，可以采取 相應(yīng)的方法，利用其他專業(yè)充分可以利用的有利時機，進行配合施工。（4）繪制工程形象進度圖，控制工期進度。（5）加強工程進度的目標管理，將總工期目標，層層分解為階段，工序工期的小目標， 實行日控制管理辦法以小保大。（6）根據(jù)總體計劃，詳細編寫旬、月進度計劃，并按照進度計劃周密計算、安排、調(diào)配 人力、物力和資金保證均衡施工。（7）每周召開一次生產(chǎn)會議，檢查分析進度計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決薄弱環(huán)節(jié)。（8）優(yōu)化施工組織設(shè)計，做好季節(jié)性施工安排

22、。根據(jù)當?shù)貧庀蠹八y變化情況，做好施工銜接及自然災(zāi)害預防工作，主要工作盡可能避 開雨季，同時制定雨季施工措施。（9）積極應(yīng)用新技術(shù)，發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化施工方案采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工 序的施工周期，從而縮短工程工期。利用計算機進行動態(tài)管理，進行動態(tài)控制，提前預警，進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)情況提 早解決問題，避免拖延工期。（10）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，實行動態(tài)管理采取施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管 理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)；安排合理的施工程序，做好勞動

23、力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目 標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來 確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。（11）確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需 用量，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，突出保證節(jié)假 日期間所需材料的提前儲備工作。按計劃分批進場，并做好進場驗收、發(fā)放和保管工作。（12）積極配合甲方和設(shè)計單位密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位的合作與交流，以確保不因圖紙設(shè)計和提供材料、設(shè)備問題 影響施工正常進行。（13）積極配合監(jiān)理單位：虛心接受甲方、監(jiān)理

24、、監(jiān)督單位的監(jiān)督指導和安排。積極配合監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查、報驗及見證取樣等工作，并及時協(xié)調(diào)調(diào)配解決配合上的 問題，不發(fā)生因配合問題而影響工程施工。（14）嚴格質(zhì)量管理體制，確保一次達標根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求，制定作業(yè)指導書和工藝標準，并在施工中嚴格招待，確保一次達標，避免不必要的返工，保證不延誤工期。（15）嚴格安全管理，杜絕事故發(fā)生根據(jù)我公司安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù) 方案和安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，避免停工影響工期。487.3調(diào)試、驗收階段確保工期的技術(shù)措施（1）正確認識竣工驗收、消防驗收、交工驗收的目的、意義和作用。這是三個目的不完 全相同的驗收，

25、它有一定的驗收順序。竣工驗收（也稱預驗收）合格后，才能向消防部 門申請消防驗收；消防驗收后7日內(nèi)由公安監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)建筑工程消防驗收意見書， 消防驗收合格才能進入交工驗收（正式驗收）。所以要做好這三個驗收的準備，盡早準備 這三個驗收所需的資料，以免資料不全影響驗收、影響工期。（2）做好現(xiàn)場的成品保護，以免損壞，影響驗收，影響工期。（3）提前進行單機試車，無負荷聯(lián)動試車，對系統(tǒng)功能進行測試。（4）對現(xiàn)場再一次進行檢查，工程是否與設(shè)計相符，安裝質(zhì)量是否符合要求等。4.8.7.4 保證工程進度的其他具體技術(shù)措施（1）實行任務(wù)承包制，公司把任務(wù)分到各施工隊，施工隊再把任務(wù)分配到人。獎優(yōu)罰劣,使人人有責任

26、，個個有壓力。工程隊將任務(wù)分解到人，使每個成員都心中有數(shù)，公司與 隊簽訂目標責任書，隊與職工簽訂目標在責任書，提前完成有獎，延誤工期受罰，讓質(zhì) 量、進度與效益掛鉤。（2）信息反饋制：各工程隊每天18:00前向項目部匯報施工進度、工程質(zhì)量及人員動態(tài)、 物資、設(shè)備情況，以便發(fā)現(xiàn)情況，采取應(yīng)急措施。（3）作業(yè)標準化：嚴格作業(yè)標準，按標準工藝流程和施工規(guī)范施工，做到精心及人員動 態(tài)、物資、設(shè)備情況，以便發(fā)現(xiàn)情況，采取應(yīng)急措施。（4）實行自控和他控的監(jiān)督機制：為了確保本工程質(zhì)量優(yōu)良，按計劃進度完成任務(wù)，在 施工中實行自控和他控的監(jiān)督機制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以免過后發(fā)現(xiàn)，返工 影響進度。（5）開展

27、QC小組活動，推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，抓住關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位， 以使工程質(zhì)量和工效大大提高。（6）提高機械化施工水平：在施工中無論材料設(shè)備的運輸、豎井施工、設(shè)備的安裝都努 力實現(xiàn)機械化操作，提高工作效率，確保工程按期完工。（7）做好后勤保障工作：后勤保障工作的好壞，直接影響到工程的進度與質(zhì)量，所以這 次我們將選素質(zhì)較高的人員負責這項工作，按編制的采購計劃進行采購，并保證把優(yōu)質(zhì) 的材料、設(shè)備及時地按需供應(yīng)到位，防止因材料短缺而延誤工期。（8）利用計算機進行動態(tài)管理。采用施工進度總計劃與月、周、計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò) 計劃進行施工進度計劃的控制與管理，抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織好交叉作業(yè)，確

28、 ?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。（9）每周一次由監(jiān)理、甲方、施工單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。 對施工中出現(xiàn)的問題，要及時與甲方與監(jiān)理單位溝通，爭取做到“反映問題不隔夜，解 決冋題不隔天”。（10）搞好職工生活，做好職工的思想工作。要求各隊一定要把職工的生活搞好，飯菜 多樣化、文藝生活豐富多彩。發(fā)現(xiàn)職工思想上有問題要及時解決，使他們認識到：我們 做的工作是為祖國懂得經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，使他們以飽滿的熱情去工作，能大大提高工作 效率。4.9、雨季工期保證措施4.9.1做好防火、防煤氣中毒措施4.9.2季節(jié)性施工措施。4.9.3雨前要對施工場地、生活駐地、材料堆放地、運輸便道及水電設(shè)備的

29、防洪、防雨、 排澇等設(shè)施進行檢查。4.9.4材料、設(shè)備存放時，應(yīng)用木料、磚石等墊高，以免存放地點進水，損壞設(shè)備4.10、施工用水、用電配合需求4.10.1臨時用水計劃消防工程施工前期用水量很小，主要是生活用水，后期是生產(chǎn)用水，即對管道的試壓和 沖洗的用水，大約是500t左右；4.10.2臨時用電計劃消防工程施工用電是從總承包單位指定的地點接電，主電源采用五蕊電纜接入到我公司 的總配電箱，再到各施工段的分配電箱，再到各用電點。臨時電纜采用架空敷設(shè)。設(shè)置 臨時電工1名。4.11、施工進度計日期內(nèi)容第1周第2周第3周備注2345671234567123457材料，設(shè)備，報驗，進 場-火 災(zāi) 自 動

30、報 警 系 統(tǒng)配 管 穿 線預埋管穿鋼絲穿線管安裝1管內(nèi)穿線設(shè) 備 安 裝探測器底座安 裝探測器安裝聲光報警器安 裝按鈕安裝其他設(shè)備安裝控制主機安裝一系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)檢測1氣 體 滅 火 系 統(tǒng)管 道 安 裝支吊架制作支吊架安裝管道安裝管道刷油管道沖洗管道試壓設(shè) 備 安 裝鋼瓶架安裝匯集管安裝閥門安裝噴頭安裝-鋼瓶安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)檢測竣工驗收5、質(zhì)量計劃及保證措施5.1、質(zhì)量方針以質(zhì)量求發(fā)展?jié)M足顧客要求以科技為先導超越顧客期望5.2、項目質(zhì)量目標根據(jù)本工程的規(guī)模和質(zhì)量要求，結(jié)合我公司工程施工能力和質(zhì)量管理水平，提出工程質(zhì) 量全部達到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準，配合整個土建工程施工單位和 建

31、設(shè)單位爭創(chuàng)國優(yōu)，執(zhí)行質(zhì)量終身負責制。5.3、建立保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)5.3.1建立一套該項目的專門管理機構(gòu)，是保證工程質(zhì)量的前提條件，以項目經(jīng)理為中心, 由工程技術(shù)人員、質(zhì)量安全檢查人員、施工組長等相關(guān)人員組成的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)， 是施工質(zhì)量的保證。在項目部，設(shè)立專職檢查員，對工程質(zhì)量的全過程進行監(jiān)督檢查，在施工小組設(shè)立兼職 檢查員，對施工過程和操作工藝進行監(jiān)視，是保證質(zhì)量的重要措施（附質(zhì)量管理流程圖 和質(zhì)量保證體系圖）質(zhì)量管理流程圖25 / 35工程實施質(zhì)量保證體系框圖組施工準備階段工程實施質(zhì)量保證體系施工保證制度保證監(jiān)理單位總承包單,施工.IIfIf編制施工組織設(shè)計、工程進度計劃選用技術(shù)

32、管理人員、合格技術(shù)工人工程原計、預制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗施工機械設(shè)備、儀表性能質(zhì)量的檢測臨時工程、施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量檢測現(xiàn)場調(diào)查施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工階段施工情況匯報調(diào)試驗交進行工期和質(zhì)量管理批政府業(yè)主條件報合同部門查提施工工藝中間產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量控制1F開 工 報 告 審 批 制設(shè) 計 文 件 復 核 制分階段技術(shù)交底制物資設(shè)求材出要蔽工提/供工程備供應(yīng)單位驗制分 項 分滿 部 工 程 質(zhì) 量 評出驗求配工 合質(zhì)量簽證制交圖紙審提問和議設(shè)計單位I質(zhì)量教育合單位查制系圖專業(yè)工程 工隊 質(zhì)- 量負責分 管 工 程施和工 程 預物料組：負責材料及機械設(shè)備采購、保管、維修及分供方的的評價安全

33、組：負責工程施工安全和文明施工制質(zhì) 、檢 檢組 查： 評負 比責、工 信程 息質(zhì) 反量 饋控T辦公室：負責宣傳教育 、對外協(xié)調(diào)、后勤保障資料組負責工程質(zhì)量資料管理532項目部工程質(zhì)量管理人員的職責范圍5.321項目經(jīng)理(項目副經(jīng)理)的質(zhì)量責任(1) 項目經(jīng)理是第一質(zhì)量責任人，對整個項目工程質(zhì)量負責。(2) 領(lǐng)導本項目的施工人員，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的工程質(zhì)量驗收規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。(3) 對參加本項目的施工人員進行質(zhì)量教育。(4) 組織本項目開展質(zhì)量檢查及自查活動，支持專檢人員的工作，組織、領(lǐng)導召開質(zhì)量分 析會。(5) 對不符合質(zhì)量標準的施工，有權(quán)勒令其停工整改。(6) 對于在保證質(zhì)量工作中貢獻突出者

34、，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，對于忽視工程質(zhì)量， 造成質(zhì)量隱患或者發(fā)生質(zhì)量事故者，應(yīng)對當事人給予批評和警告，甚至停止其工作。 5.3.2.2項目主管工程師的質(zhì)量責任：(1) 項目主管工程師是第二質(zhì)量責任人，協(xié)助項目經(jīng)理，做好質(zhì)量管理工作。(2) 組織貫徹施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標準，負責各項保證質(zhì)量制度的落實。(3) 對于保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的操作方法，操作過程負責指導責任。(4) 對質(zhì)量檢測人員，質(zhì)量檢測設(shè)備、測試手段和管理制度承擔領(lǐng)導責任。(5) 對施工過程中發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的項目，有權(quán)令其停工整改。(6) 對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面責任，有責任督促各部門人員履行質(zhì)量責任，并及 時向項目經(jīng)理報告工作

35、。(7) 對于新技術(shù)、新工藝在施工中的應(yīng)用推廣，負有指導責任。5.3.2.3技檢組的質(zhì)量責任：(1) 認真做好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。對于施工質(zhì)量負有直接責任。(2) 對于施工質(zhì)量的全過程，負有監(jiān)督檢查責任。(3) 開展質(zhì)量管理的教育工作。(4) 對于違規(guī)施工人員有權(quán)令其立即停工。(5) 獨立組織或配合甲方監(jiān)理進行工程質(zhì)量檢查。5.3.2.4物料組的質(zhì)量責任：(1) 各種材料采購供應(yīng)，均應(yīng)選用正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，且均有國家或消防部門的有效 檢測手續(xù)。(2) 做好工程材料檢驗工作，不符合要求的材料不得入庫。(3) 防止和杜絕假冒、偽、劣產(chǎn)品的采購和供應(yīng)。(4) 對于施工材料的質(zhì)量，負有直接責任。(

36、5) 配合甲方和監(jiān)理做好材料的檢驗工作。5.325施工隊長的質(zhì)量責任：(1) 熟悉并掌握本項目工程的質(zhì)量要求和標準。(2) 要經(jīng)常組織質(zhì)量檢查，自檢、互檢工作，對不符合要求的部位及時進行整改。(3) 嚴格按照消防驗收規(guī)范的要求組織施工。(4) 經(jīng)常巡視檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)違犯操作規(guī)程，造成影響施工質(zhì)量的行為，應(yīng)加以制止， 并督促其糾正。(5) 要及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的隱患，并及時處理。5.4、建立保證工程質(zhì)量的管理制度5.4.1建立正常的質(zhì)量宣傳教育制度5.4.1.1質(zhì)量教育的目的，是讓施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。5.4.1.2質(zhì)量教育的基本內(nèi)容包括：質(zhì)量意識，質(zhì)量管理

37、知識，專業(yè)技術(shù)技能和相關(guān)業(yè)務(wù) 知識教育。5.4.1.3對管理人員的質(zhì)量教育，目的在于提高管理人員的管理水平和管理素質(zhì)，使其掌握質(zhì)量管理的理論，觀點和方法。5.4.1.4對職工進行質(zhì)量普及教育，是為了提高職工的質(zhì)量意識，增強技術(shù)、技能，提高業(yè)務(wù)能力。5.4.1.5對于本行業(yè)的職工，還應(yīng)加強對消防專業(yè)知識的教育。5.4.2建立技術(shù)交底制度5.4.2.1項目經(jīng)理、總工及工程技術(shù)人員應(yīng)參加設(shè)計人員的技術(shù)交底會議，并做詳細記錄，把該工程的意義、地點、數(shù)量、工期及各種技術(shù)數(shù)據(jù)了解得一清二楚，不得有絲毫的含 糊不清之處。542.2項目經(jīng)理及工程技術(shù)人員，應(yīng)在開工前召開專門會議向各施工隊長及施工組長進 行技術(shù)

38、交底，對每個工種、每道工序都要交待清楚，并要求做好詳細記錄。5.4.2.3各施工組長再把做好的詳細記錄向職工交底，做到目標明確，人人心中有數(shù)，團結(jié)一致，干好工程。5.4.3材料進場檢驗制度5.4.3.1設(shè)備進場，必須開箱檢查，看其名稱與貨物是否相符，型號是不是選定的型號。543.2檢查材料、構(gòu)配件和設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料。 進口材料和 設(shè)備應(yīng)提交國家商檢部門出具的商檢證明。對于新材料 、新產(chǎn)品要審查其鑒定證明和確 認文件。5.4.3.3檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證、技術(shù)說明書，看其技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合工程要求。543.4檢查設(shè)備的外觀及試驗、檢測設(shè)備的性能是否良好，不合要求者一律不準進場

39、。5.4.3.5清點設(shè)備及配件的數(shù)量，填寫料單、放入倉庫，妥善保管。5.4.4樣板引路制度5.4.4.1為了提高工程質(zhì)量，提高工序操作水平、操作質(zhì)量，首先選擇技術(shù)水平較高的技 師及工程技術(shù)人員，做一樣板工程，并總結(jié)出該樣板工程的優(yōu)點所在。5.4.4.2召集參與施工人員開現(xiàn)場會，由樣板施工人員向大家詳細講解該工程的國標技術(shù) 要求及樣板工程的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，并把各種工序的操作方法、注意事項毫無保留地傳授 給施工人員。5.4.4.3讓現(xiàn)場人員選代表現(xiàn)場操作，技術(shù)人員現(xiàn)場指導，以使所有的施工人員都能撐握 住施工技巧與工藝，確保優(yōu)質(zhì)工程目標實現(xiàn)。5.4.5施工掛牌制度5.4.5.1為了確保施工質(zhì)量，進一步

40、完善崗位責任制，提高職工的責任感，實行施工掛牌 制度。在每一個施工地點，都把工程名稱、施工內(nèi)容、管理者、施工者、施工日期寫在 一個牌子上，掛在施工地點的明顯處，既激勵施工人員，又便利于他人監(jiān)督。5.4.5.2對所有施工的掛牌都要記錄存檔。5.4.6施工過程質(zhì)量控制制度5.4.6.1對整個施工過程的質(zhì)量，由質(zhì)檢人員進行監(jiān)控。5.4.6.2對特殊過程和關(guān)鍵部位的施工，由項目專職工程師和質(zhì)檢人員同時進行監(jiān)督。5.4.6.3進貨檢驗和試驗由工程部材料組負責，質(zhì)檢人員應(yīng)定期進行抽檢，以防止偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。5.4.7工程質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢查制度5.4.7.1施工班組在完成每道工序后，應(yīng)按消防工程驗

41、收規(guī)范進行自檢，不合格的應(yīng)進行 整改，之后，方可進行下一道工序。5.4.7.2單項工程完工后，班組長配合專職質(zhì)檢員進行檢查，并填寫自檢記錄。5.4.7.3工程隊應(yīng)組織施工班組對工程進行互檢，以促進和提高工程質(zhì)量。5.4.7.4項目經(jīng)理應(yīng)分階段組織質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量隱患，應(yīng)組織人員進行現(xiàn)場分析，并拿出處理方案進行處理。547.5工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行，經(jīng)抽查合格后方可辦理交接手續(xù)。547.6班組內(nèi)工序交接，由班長負責，班組間交接由項目負責人組織進行。5.4.8質(zhì)量否決制度548.1在工程施工中，實行“質(zhì)量一票否決制”。凡發(fā)現(xiàn)分項分部工程不合格者，即視 為不合格工程，對施工人員

42、要進行批評、教育，并追究責任，扣除獎金，并賠償損失。548.2責任人應(yīng)寫出書面檢查，訂出保證，并立即返工，爭取在限定的時間內(nèi)使工程達 到合格。5.4.9已完工程保護制度549.1消防工程社會意義重大，保證它完好地投入使用是施工人員的心愿。故特制定其已完工程保護制度。5.4.9.2對于對粉塵、溫度有特殊要求的設(shè)備要安裝吸塵設(shè)備及溫控設(shè)備，以達到設(shè)備對環(huán)境的特殊要求，并按規(guī)定記錄各種數(shù)據(jù)。549.3室內(nèi)設(shè)備完工后要加鎖，并增加防破壞設(shè)施，若無人看守，應(yīng)定期檢查，并做記錄。5.4.9.4室外工程應(yīng)加蓋板保護，并有防水、防凍措施，并定期檢查。5.4.10工程質(zhì)量評定、驗收制度5.4.10.1工程質(zhì)量評

43、定嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的有關(guān)消防工程的檢驗評定辦法及標準。5.4.10.2工程隊質(zhì)檢員按標準進行自檢，檢驗合格后，向項目部質(zhì)檢部提出質(zhì)檢申請。5.4.10.3質(zhì)檢組接到工程隊質(zhì)檢申請，應(yīng)立即按標準進行檢查，檢查合格后，填寫工程質(zhì)量檢驗評定表，在規(guī)定的時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。5.4.10.4分項、分部工程施工質(zhì)量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽字。如專業(yè)監(jiān)理工程師驗收不合格，應(yīng)立即進行返工處理，處理后重新向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。5.4.11隱蔽工程質(zhì)量檢查制度5.4.11.1隱蔽工程在施工過程中應(yīng)嚴格進行自檢，關(guān)鍵部位應(yīng)有質(zhì)檢人員在場監(jiān)督。5.4.11.2自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程施工自檢記錄，

44、于隱蔽前48小時通知甲方監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，合格簽字后方可隱蔽。5.4.12工程質(zhì)量的日常檢查制度5.4.12.1工程質(zhì)檢人員對本工程進行全面質(zhì)量檢查，公司對項目進行重點抽查。5412.2定期召開質(zhì)量分析會，對工程質(zhì)量作出評判。5412.3檢查實測記錄，包括：分項工程名稱，檢查日期，檢查內(nèi)容，標準要求，實測 數(shù)據(jù)，檢查人，被檢查施工班組負責人等。5.4.12.4工程施工質(zhì)量的檢驗、評定按分項、分部和單位工程三級進行，檢查的范圍： 一般工程的抽查，關(guān)鍵部位、隱蔽工程重點檢查。5.4.12.5要隨時配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)理工程師對任何過程和部件的檢 查，工程技術(shù)人員都要給予密切配合，并

45、虛心接受監(jiān)理工程師的指導。5.4.13上崗制度為了進一步提高干部、職工的整體素質(zhì)，使之能很快地適應(yīng)和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，較好地履 行崗位職責，圓滿地完成任務(wù)，特制定本制度。5.4.13.1崗前培訓考核范圍：新職工及從一個崗位調(diào)整到另一個崗位上的干部、職工， 一律進行崗前培訓和考核，如不進行崗前培訓和考核，一律不準上崗。5.4.13.2崗前培訓的內(nèi)容：根據(jù)新崗位職責組織培訓學習，培訓的主要內(nèi)容包括專業(yè)技 術(shù)業(yè)務(wù)、崗位職責范圍、崗位工作技能、工作經(jīng)驗和處理問題的能力及應(yīng)變能力。5.4.13.3崗位培訓的時間：培訓時間一般確定為七天。對新崗位工作比較繁重、難度較 大的可適當延長時間，但最長一般不超過15天

46、。（因本工程工期短，使用技術(shù)熟練員工以節(jié)省時間）5.4.13.4考核、考試：培訓結(jié)束后，要進行專業(yè)理論和本崗位工作技能的考核和考試， 對考核和考試合格者，可發(fā)給上崗證，持證赴新崗位工作，對考核和考試不合格者，進 行重新培訓，對重新培訓后仍然考核和考試不及格者，應(yīng)予以辭退。5.4.14質(zhì)量文件記錄、保管制度5.4.14.1凡是工程質(zhì)量文件都要記錄登記、統(tǒng)一集中管理。5.4.14.2質(zhì)量文件的范圍：標書、批準的設(shè)計文件、圖紙、技術(shù)交底資料；批準的開工 報告、合同、中標通知書；分部工程、分項工程和單位工程檢驗評定資料；工程材料試 驗記錄；構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、說明書、廠家提供的質(zhì)量證明文件和各種

47、檢驗測 試記錄；新材料、新產(chǎn)品的鑒定證明和確認文件；進口材料和設(shè)備由國家商檢部門出具 的商檢證明；變更設(shè)計資料及批準手續(xù)；隱藏工程檢查記錄、工程質(zhì)量問題通知單及處 理記錄；工程質(zhì)量事故調(diào)查處理資料、單位工程竣工報告及竣工文件；建設(shè)單位和主管 部門有關(guān)質(zhì)量問題的各種文件、會議記要、工程技術(shù)總結(jié)等。5.4.14.3要求：記錄必須真實、準確、系統(tǒng)、完整，字跡必須工整、層次分明。5414.4保管：質(zhì)量文件必須進行編碼登記，妥善保管。保管人員須定期進行清查核對， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。借出必須有領(lǐng)導批準字據(jù)，歸還必須當面清點。5.4.15建立質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度5.4.15.1工程質(zhì)量采取逐級負責制，即項

48、目部對公司負責，施工隊對項目部負責，職工 對施工隊負責，發(fā)生事故后，不得隱瞞，應(yīng)及時匯報。5.4.15.2發(fā)生事故后，向項目部及工地監(jiān)理匯報時間最遲不能超過2小時，并作記錄。5.4.15.3項目部接到通知后，項目部負責人應(yīng)立即帶人奔赴現(xiàn)場進行調(diào)查處理，并召開 有關(guān)人員進行質(zhì)量事故分析，按“三不放過”的原則查出原因，找出教訓，制定改正措 施，確定責任人，做出處理決定，并做出書面記錄二份，一份上報公司，一份項目部自 留備案。施工隊應(yīng)把詳細情況記錄在質(zhì)量事故記錄本上。5.4.15.4項目部到現(xiàn)場若處理不了時，應(yīng)立即通知公司，由公司主要領(lǐng)導立即帶人奔赴 現(xiàn)場調(diào)查情況，進行處理，召集有關(guān)人員，進行質(zhì)量事

49、故分析。查出原因，找出教訓， 制定預防措施，確定責任人，做出處理決定，并作記錄。5.4.15.5處理事故的結(jié)果，以通報的形式向各施工隊進行宣傳，以杜絕此類事故的再發(fā) 生。5.4.15.6對出現(xiàn)事故不匯報、不登記、不處理者，被查出后，要追究各級責任。5.5、建立保證工程質(zhì)量技術(shù)措施5.5.1施工準備階段的質(zhì)量保證措施5.5.1.1仔細審閱圖紙，了解設(shè)計意圖，分析技術(shù)特點，發(fā)現(xiàn)施工難點，為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。5.5.1.2仔細研究圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，做好參加圖紙會審工作。5.5.1.3參加設(shè)計交底，闡述自己對設(shè)計意圖的理解，并敢于提出設(shè)計問題，征詢設(shè)計人 員的解答。5.5.1.4對施工人員進行技

50、術(shù)交底，使參與的施工人員了解本工程的特點，技術(shù)要求，施工工藝及施工操作要點。5.5.1.5做好勞動力準備，對特殊工種人員進行必要的培訓。2.5.5.1.6 做好材料機具準備，保證材料符合質(zhì)量要求，機具完好，能正常運行。5.5.2施工階段的工程質(zhì)量保證措施施工階段，人員集中，材料設(shè)備大量進場，影響工程質(zhì)量的外在因素大量存在，因此，加強施工階段的質(zhì)量保證措施是確?？傮w工程質(zhì)量的重要階段。5.521按照施工組織設(shè)計總進度計劃，編制相應(yīng)的質(zhì)量保證計劃，對材料、機具設(shè)備、 施工工藝、操作人員等影響因素進行控制，以保持總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。5.522做好施工過程的工藝質(zhì)量控制，對全體施工人員進行施工工藝技

51、術(shù)標準的交底， 對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和施工環(huán)境進行驗證，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標準 化、規(guī)范化、制度化的要求。5.5.3交接驗收階段的質(zhì)量保證措施5.5.3.1在工程收尾階段，施工小組應(yīng)進行自查自檢，發(fā)現(xiàn)施工中遺留的問題，應(yīng)及時進 行處理，不遺留任何施工隱患。5.5.3.2施工隊長，專職質(zhì)檢人員應(yīng)組織最后一次質(zhì)量大檢查，如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量隱患， 除向上級報告外，應(yīng)拿出處理方案，經(jīng)項目主管工程師批準后方可實施。5.533通過最后的質(zhì)量檢查，確認不存在有質(zhì)量問題的前提下，向甲方提出初驗，在初 驗中，仍發(fā)現(xiàn)問題，限令施工小組進行處理，之后，項目經(jīng)理向甲方提出竣工報告，由 甲方組織正式驗收。5

52、.5.3.4在工程驗收前，質(zhì)驗人員按規(guī)定將有關(guān)的施工資料裝訂成冊，驗收之后，交給甲方。資料內(nèi)容包括：(1) 竣工圖；(2) 設(shè)計變更，技術(shù)核定單，合理化建議等文字記錄；(3) 施工自檢記錄(含隱蔽工程自檢記錄)；(4) 實驗、檢測記錄(含材料檢測、絕緣電阻檢測、接地電阻檢測記錄等)；(5) 各種材料、設(shè)備的出廠合格證、產(chǎn)品使用說明；(6) 竣工報告；(7) 其他招標方或鐵路部門需要施工方提出的資料。6、安全及保證措施6.1、現(xiàn)場安全施工標準和措施安全施工消防管理目標安全文明施工管理是項目管理的重要組成部分，是項目效益的重要保障，關(guān)系到項目部 和全體員工的切身利益。本工程安全消防管理目標：杜絕安全消防事故的發(fā)生，輕傷率 控制在1%。以內(nèi)。6.2、建立安全消防保證體系為了把安全消防工作落到實處，本工程中，消防消防在總承包單位安全消防管理體系的基礎(chǔ)上，建立項目部的安全消防保證體系，以項目經(jīng)理為安全消防第一責任人，配備專 職安全員，各專業(yè)施工技術(shù)員兼職各專業(yè)安全員，承擔其所管轄部分的