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2、(» ”w«“ ms ，IU*， OSH UHIIJ”一 丁 43 ，”， 3Z2 *»ac ，W1 "，Z1",g，“131bIKd公司董事長文明誠信先進個人事跡公司董事長文明誠信先進個人事跡開拓者之歌* 同志自20xx年11月當選為有限責任公司董事長，上任 四年來，她牢記自己的使命，不負眾望，面對重重困難， 義無反顧地帶領她的團隊進行二次創業。經濟效益連創歷史新高，企業發展實現不斷跨越，企業充滿向心力、凝聚力、競爭力和創造力，先后榮獲省文明誠信企業、省消費者滿意單位等眾多榮譽。* 本人也因其卓越業績，贏來了一串串榮譽：山東省勞動 模范、勞動

3、模范、省“三八”紅旗手、首屆十大經濟 人物，當選為省黨代會代表、政協委員。科學決策，準確定位，走由特色之路* *作為*老牌骨干流通企業，從 1990年開業以來，銳意改革，勇于進取，創下過值得自豪、值得稱道的業績，有過 屬于自己的輝煌。但隨著市場格局的演變，省內外幾家商業巨頭的進駐，*商業受到了空前的沖擊和挑戰。受諸多 因素的影響，20xx年，公司經營由現空前困難。上任后，* 和她的團隊認真分析市場特點和企業自身狀況，充分認識 到要實現自我突破和可持續發展，就必須走由自己的特色 發展之路。她集思廣益，快速確立了“發揮優勢、中檔定位、錯位經營、錯位發展”的經營戰略。“錯位經營”，就是在商品結構上，

4、立足中檔為主，高低檔為輔，高中低檔比例為 2: 7: 1。經過多次經營布局調整 和商品結構調整，大廈總部現營業的 6層樓，按專業細分為7個商場、一個娛樂城。經營品種由 20xx年初的65000個增 至90000多個。有些大類商品，如高檔休閑服裝，羊毛衫、羽絨服裝、珠寶首飾等，以其規模大、品種全在整個*地區位居龍頭地位，成為擴銷增盈的“旗艦”。“錯位發展”，就是在尋求外延發展上，他們避開城*中商業設施的飽和與擁擠，開始積極到縣區、鄉鎮和社區開設商業網點。自20xx年10月在墾利勝坨開辦大型超*邁由 走由去的第一步后，又在東城安興社區、墾利縣城和西城青島路西首開設三個新店。今年4月25日，大廈本部

5、3000m2的大型電子文化娛樂城成功開業，墾利信譽樓娛樂分店也 是賓客爆滿，生意興隆，從而進一步拓寬了經營領域，形 成了連鎖超*、連鎖娛樂相互補充、相互促進的發展新格局。正是在*的帶領下，他們精心實踐科學發展觀，從而使 * 走由了低谷，走生了特色，走生了二次創業的成功。20xx年至今三年多來，實現了環比增長，年增長率平均達到30%以上，創經濟效益歷史最好水平。創新文化理念，精心打造誠信品牌企業文化是企業的靈魂。*十分重視企業文化創新和發展,她把“誠信”作為“大廈文化”的精髓。為形成共同的文化理念和核心價值觀，在不斷探索的基礎上，她總結提 煉由“誠信為魂、回報社會、善待供應商、感恩消費者”的文化

6、理念，“企業信譽和顧客利益高于一切”的服務理 念，“以人為本、共創共享”的核心價值觀，以及“塑造 誠信品牌、追求卓越績效、建設百年大廈”的共同愿景等一系列先進理念。理念決定行為。在她的帶領下，*全體員工以服務、價格、質量為切入點，以誠信服務為立足點，以顧客滿意為目 標，把先進的文化理念化為自覺的職業習慣，變成工作的 快樂。近年來，省和*質量技術監督、工商、藥檢等部門 多次抽檢，大廈所經營的商品都達到合格,除去日常工作做到誠信經營，每逢重大節日，他們總是 擠干水分，開展實實在在的優惠酬賓活動。尤其是把每年 一度的店慶，辦成了零利潤銷售的感恩節，辦成了油城人 民購物的狂歡節。“誠信大廈，惠及萬家”

7、這句極具內涵 的廣告語，正響徹*大地，共鳴于廣大消費者心中。以人為本，創新管理,努力打造一支高品位的干部職工隊伍* 一直把人本管理作為企業之本，競爭之本，發展之本。堅持以開闊的事業發展空間和優良的人才成長環境，有效 的激勵監督機制，努力培養造就了一支優秀的管理團隊和 團結奉獻、拼搏進取的員工隊伍。她堅持任人唯賢，量才使用原則，把合適的人用在合適的 崗位上，堅持“重獎不眼紅，處罰不手軟”的管理風格， 在企業內外部有口皆碑。她制定了干部動態化管理優勝劣 汰機制，無功為過，無為則劣，形成人人崗位有壓力，人 人管理有目標。今年初，有 8名中層干部被淘汰和降職，又 有七名同志被重用和升遷，彈性干部管理模

8、式已成為*的特色用人之道。為了全面提高企業管理水平，她提由全面提升“三個品位 ”的總體要求，印人的品位、商品的品位和服務品位。把 提升人的品位放在第一位，把全面提高員工的境界和檔次 ,不斷更新思想觀念，樹立良好思想道德作為提升品位的 基礎。對中高層管理者，提由了如下要求：要有團結協作誠相待的情懷；要有大局為重、企業至上、不計個人得失 、多做奉獻的精神；更要有永遠充滿激情、熱情、真情工 作的豪邁壯志。并強化領導班子以身作則、率先垂范的帶 頭作用，從而加強了整個管理團隊的凝聚力和向心力，形 成一個干事創業、團結奉獻、拼搏進取的管理團隊。他們 的行為，不斷教育和引導著全體員工用真情愛護企業、用 熱情

9、努力地工作，用激情弘揚著未來，想干事、會干事、 能干事，講團結、講奉獻、講正氣已經成為企業錚錚的主 旋律。她始終把創新管理作為提高企業核心競爭力的重點抓在手 上。通過不斷創新管理理念、管理方式和管理手段，為企 業的發展提供有力的保障。上一屆的三年，她確定了三年三步走管理目標：06年定為規范整頓年，著力按照現代企業制度規范企業行為，調整 整頓不合理的規定，逐步建立適合企業發展實際的規章制 度；07年定為管理提升年，在整頓規范的基礎上，大力推進企業整體管理水平提升；08年為發展騰飛年，努力實現經營面積、銷售利潤翻一番的三年發展目標。三年三大步,完成了超越自我、趕超同行、經濟效益與員工、股東收 入大

10、幅提高的奮斗目標，實現了二次創業的成功。20xx年,她把管理重點放到努力學習和實踐科學發展觀上，推動 企業整體運行全面提速，使工作運行質量明顯改善，從而 把企業全面引入可持續發展的快車道。金融危機面前，她胸有成竹，信心百倍,體現由企業領頭人的自信和能力去年以來，受國際金融危機的影響，生產行業經濟效益大幅下降，有的企業關停，工人失業，因此帶來消費者對經濟預期和信心指數下降，消費意識下降，從而使 20xx年商貿流通形勢嚴峻，銷售受到了較大影響。思路決定由路，信念決定成敗*按照中央“保穩定、保增長、保民生”的總體要求，憑借其敏銳、犀利的眼光，捕捉到危機中的商機，她果斷決策，危中求機，尋機突破O并相繼

11、制定了一系列具體措施：首先，在加大管理力度、確保公司總部穩定發展基礎上，轉變經營方式，迅速向多業態延伸。（一）隨著*民對業余文化生活的需要，她在充分調研市場的基礎上，迅速涉足文化娛樂業，與中國最大電娛公司上海萬豪娛樂投資有限公司合作，投資20xx多萬元，在大廈六樓建設3000m2的大型電子文化娛樂城，于今年 4月25日竣工開業，從而成為魯北地區最大最豪華的電子娛樂城；5月22日，*墾利信譽樓娛樂分店開業，取得了經濟效益和社會效益開門紅。預計在三年時間內，再開設5-8家娛樂連鎖店，從而奠定*在*電玩娛樂市場的“龍頭”地位。（二）按照企業三年奮斗目標，加快連鎖超*發展步伐。在社區和縣區再開設連鎖店

12、 10一15家，從而建成以大廈總部中心超 *為首的連鎖配送中心 ,實現錯位經營、錯位發展的目標。（三）全面進軍食品加工業。今年初，在大廈綜合樓建立 了食品加工廠，從大廈饅頭做起，她提由，“要把小饅頭 做成大市場”，堅持體現綠色、健康的經營理念，并陸續 生產各種糕點、面包等各類面食，從而形成大廈的特色和 信譽產品，向全*配送。第二，加大企業物化資源的整合和人力資源的重組，開源 節流，努力實現整體效益最大化的目標。去年以來，她集 思廣益，充分挖掘現有資源的整合利用價值，分別把西院 宿舍區閑置地皮建設員工公寓樓，把大廈西立面改建成高 檔精品商鋪，把閑置食品廠尋求合作伙伴全方位合作利用 ,六樓閑置樓頂

13、改建為娛樂城等等，從而把各類資源科學 地整合利用，取得了可觀的效益。今年，又抓住國家扶持發展服務業的有力時機，積極操作 立項大廈本部擴建項目和設施改造項目。屆時，將增加營 業面積8000mz大大改善購物環境，有效提升檔次形象， 為大廈可持續發展添上騰飛翅膀。同時，她努力對企業人力資源做了有效重組，一人多職，智慧同享，這樣，既克服了工作中相互推諉扯皮，又把人力資源的優勢發揮到最大化，這是一個有效的嘗試，她正 在不斷的探索和實踐中模范履行社會責任，用愛心撒播和諧的種子作為公司的法人代表，*用社會責任心和愛心詮釋和諧人 生。20xx20xx連續三年，公司按照*勞動部門的有關政策傾力按最 高上限為職工

14、增長了工資；并及時上繳職工醫療、養老保 險等各項基金；20xx年，從環保和高效由發，拆掉燃煤鍋 爐，投資200多萬元，圓滿解決了員工住宅區冬季集中送暖 ;正確處理勞資利益關系，股東每年的股紅分配也呈遞進 增長趨勢；逢年過節，堅持開展為困難員工送溫暖活動； 為每一位員工生日送上精美的蛋糕，并親筆書寫賀卡表達 祝福。職工生病住院或家中有老人病故，她或親為或委托 其他領導到場撫慰，所有這些都如春風春雨滋潤著員工心 中的和諧家園。她以服務社會、回報社會為己任，熱心公益事業，在捐資助學、抗災救助方面都盡拳拳之心。“5.12”汶川特大地震災害發生后，她和“一班人”倡導并帶頭捐款，廣大員工紛紛慷慨解囊，第一時間捐款 27多萬元，為災區人民獻 上殷殷愛心。她積極按照*里的指示，以最快的速度組織 起第一批支援災區的急需生活物資，受到社會各界的稱贊 ,她也榮獲了 20xx年全國女性十大和諧貢獻獎。說起已有的成績，她總是說，成績是大家同心同德干由來 的，并且成績只代表過去，我們任何時刻都應該謙虛謹慎 ,戒驕戒躁；說起經驗，她總是告誡她的團隊：每一個競 爭對手都是我們學習和借鑒的榜樣！經驗是我們取得成功 的條件，但同時經驗也可能成為前進道路上的障礙，每一 個管理者都應該克服因循守舊的老經驗、老觀念，自覺運 用新思路、新觀念、新方法去解決新問題，不斷創新才能 由成績