1、5S活動實施辦法壹、目的：1. 有效做好工作場所之整理整頓工作2. 落實基本管理項目，使邁向合理化3. 養成整齊整潔之好習慣，以提升工作質量4. 人員方面：提高員工士氣，及提升團體意識5. 事務方面：提高工作效率，及提升工作質量6. 物品方面：做到有效運用和減少浪費7. 整體方面：提供安全舒適的工作環境貳、適用范圍：本辦法適用于一、二廠全體員工參、定義的定義（1） 整理：將工作場所的物品區分為（要用的）與（不要用的）（2）整頓：將要用的物品，定出位置擺放整齊（3）清掃：不要用的物品清潔打掃干凈（4）清潔：工作場所時時保持美觀的狀態（5）修身：又稱身美，是要每位員工養成良好習慣，并且遵手守規定，

2、做到以廠為家之境界關連圖解：整理區分要用與不用的物品不用物品清掃乾凈清潔工作場所時時保持美觀肆、5S活動推動委員會主任委員心、鄧立平執委員林清苑執行委員陳廣仁.執行委員龔金裕執行委員潘俊龍執行委員李縱云執行委員范成青執行委員江梅銘伍、TOP20消滅二十大臟亂競賽1.說明：(1)為使活動更能活潑有趣，故制定TOP20消滅二十大臟亂競賽活動海報(2 )制定全開二張海報止于 G棟大門口處，張貼相片2照相規定:(1)照相機由總務提供，并保管 2）照相時間每個月一次，并且再5 日之前照相完成，于 10日前完成并公布之（3）照片拍照 20 張，擇中 15 張較嚴重者張貼之（4）每張貼嚴重之照片后，并填寫上

3、單位負責人之姓名，與改 善日期，由負責人再照改善后之照片張貼于下方 陸、實施辦法與獎懲1. 5S活動之實施共區分 14個單位，詳如（附件一）2. 各部門主管負責堆動，并負成敗之責3. 各活動單位依責任之范圍，執行有關5S 內容規定事項4. 5S評分人員，由部門主管指定人員擔任，視狀況于實施一段時間后， 可改由其它人員擔任評分員5. 評分人員詳如（附件二）6. 每日由主評人采不定時方式至各責任區評分，主評人不克評分時，可通 知代評分人代為評分，并通知統計單位7. 本活動之評分項目，整理、整頓、清掃、清潔、修身各一份評分表，每 日共有五位評分人員評分8. 評分人員必須依據評分表之評分項目及其內容評

4、分9. 針對整理項目實施紅單子作業，紅單子每張扣 5S 合計分數 1 分10. 各評分日之評分表，應于當日下午 2 時 30 分前，送至本活動統計人員 處統計，于下午 4 實前公布11. 各競賽單位之缺點，各部門主管應督導改善12. 每日公告比賽成績（附件六 .5S 活動成績日報表）13. 每月總結發布月成績（附件七 .5S 活動成績月報表） 并由廠長頒獎，取前三名及努力進步獎二名，及最后二名， 其獎懲方式如下：第一名：頒發冠軍旗乙面 獎金： 5000 元 第二名：頒發亞軍旗乙面 獎金： 3000 元第三名：頒發季軍旗乙面 獎金：1000元努力進步獎二名：獎金各500元最后一名：頒發后無來者旗

5、乙面最后第二名：頒發一息尚存旗乙面14. 連續第一名或最后一名三次者，則該單位永久保有該錦旗15錦旗須懸掛于顯著之地方，并保持干凈（附件 ）5S活動組別組別棟別單位名稱負責人貝區域范圍1I棟廠長室成會計算機中心總廠長辦公室小會議室.儲誤室123.4間.二廠儲間2I棟人事3I棟總務部4棟PQC5AS/RSIQC6G棟7G棟制二8L棟客服9G棟資材部10AS/RS倉庫11PCB廠舊棟PCB12PCB廠新棟PCB13I棟制造工程14二廠生技屮心（附件 ）5S活動評分人員輪值表周別星期-一-二二三四五第周日期整理整頓清掃清潔修身第二日期整理整頓r掃 清士口 清身 修第三期 日二 § 整頓 整掃 清士口 清身 修第四周期 日二 § 整頓 整掃 清士口 清身 修第五周期 日二 § 整頓 整掃 清士口 清身 修（附件 ）5S活動成績日報表年 月曰、項目/分數紅單責任區整理整頓清掃清潔修身合計張數總計成績名次審核：制表:（附件 ）5S運動評分標準表比重優良普劣2211033321443215