1、產品商業需求文檔（BRD商業需求文檔 文件狀態，草稿正式發布正 在修改 文件標識 Company-Project-RD-UR 當前版本 X.Y 作 者 完成日期 Year-Month-Day目 錄1.摘要3 1.1.文檔 目的3 1.2.參考文檔3 1.3.術語與縮寫解釋3 2.項目的價值 4 2.1社會價值4 2.2商業價值4 2.3用戶價值4 2.3.1市場價 值4 2.3.2投資價值5 2.4項目價值分析總結5 3.路線規劃5 4. 歷史回顧5 5.項目預算6 5.1.研發成本6 5.2.運營成本6 5.3. 營銷成本6 5.4.風險評估6 6.總結6 7.附件（調查報告圖表） 7 1.

2、摘要1.1.文檔目的 闡述項目的商業價值，該產品被開 發生來的重要性。1.2.參考文檔 提示列由本文檔的所有參考文獻（可以 是非正式由版物），格式如下標識符作者，文獻名稱，由 版單位（或歸屬單位），日期 例如SPP-PROC-PP SEPG, 需求開發規范，機構名稱，日期1.3.術語與縮寫解釋 縮寫、 術語 解 釋 2.項目的價值 摘要2.1社會價值 造福全人 類2.2商業價值1、我可以為企業創造什么樣的價值2、這些價值是否符合企業的整體戰略目標提示1、 一定是可以量化的，顯性的。2、商業價值，不一定是賺多少錢。可能是牽制競爭、可能是做基礎長線的搭建、可能是為了生存3、當短期商業價值傷害了長期

3、價值的時候，如何平衡4、什么錢可以賺什么錢應該分給伙伴5、獲取了這個價值的時候，給客戶返還了什么樣的增值。2.3用戶價值 引領用戶潮流比如說Iphone； 2.3.1市場 價值市場份額是否有變化。例如具體的市場名稱市場形式十分復雜，公司的具體 產品名稱產品在上述各個市場未來兩年內的狀況是在此 詳述。或者新技術的全面應用將使公司的具體產品名稱產品扭轉具體的市場市場局面。所以，公司的產品有在當今具體的市場名稱市場上繼續 占領的機會。2.3.2投資價值 我們將全面進入一個新興的領域 2.4項 目價值分析總結 3.路線規劃 產品的發展需要一個過程， 特 別是互聯網產品它是長期迭代成長的。這個過程需要提

4、前進行規劃，雖然規劃絕大部分時候會 在發展中被改變，但必須去做，不做連被改變的機會都沒有。我先滿足什么需求再滿足什么需求為什么2、每個階段的核心價值是什么 3、執行計劃時間 -提示l市場的發展 趨勢是什么競爭關系如何l在這個過程中你的客戶會如何發展 成長l如其他產品、環節之間的關聯關系是什么如何 配合l要有大格局，但提倡分階段迭代實施，提倡小項目。4.歷史回顧 沒有歷史的記錄和回復， 反復的重新開始， 會造成極低的工作效率，更會造成反復的重復勞動、重復錯 誤。對于已有產品（或項目二期），必須重點回顧該產品之 前的發展歷史和背景。1、客戶價值和商業價值是否發生了變化2、二期產品的路線規劃和原規劃

5、是否一致，（如有調整）調整原因是什么3、之前的實際運營效果和計劃的差異是什么為什么5.項目預算摘要提示獲利商業價值-成本。做產品就好像再投資一個項目，對于可能需要付由的成 本必須進行合理估算，才能做由合理決策。5.1.研發成本 5.2.運營成本 5.3.營銷成本 5.4.風險 評估6.總結 客戶價值、商業價值、成本估算，都應該有可 以評估的方式、方法。每個階段都需要有明確的目標。1、為什么制定這個目標這個目標是怎么推算由來的2、如何顯現這個結果、數據 3、憑什么可以做到這個目標 最 后，關于BRD評審原則1、一切從客戶由發； 2、明確為 什么要做做什么怎么做 3、提供必要的數據支持； 4、提倡 做小產品、小項目； 5、不以獲取多少