1、消防后勤年終工作總結(jié)xx 處生產(chǎn)科在“xx大”精神的直接指引下，努力按照“三個代表”的重要要求，緊密圍繞支隊(duì)黨委關(guān)于“力爭全年發(fā)放每名干處福利xxx元，積極搞好后勤保障效勞”的總要求，在分管支隊(duì)長的指導(dǎo)下，在后勤處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為搞好支隊(duì)官兵的福利保障，充分調(diào)動廣闊干處的工作積極熱情性，我們本著以“效勞”為宗旨，以“積極謀劃、多創(chuàng)效益”為目的，努力完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，消防后勤處生產(chǎn)科年終工作總結(jié)。現(xiàn)將全年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、重政治理論學(xué)習(xí)，努力踐行“三個代表” “xx大”的勝利召開，為我們指明了前進(jìn)的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求。在“xx大”的政治學(xué)習(xí)中，我們能端

2、正思想，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”的重要精神。年初以來，公安處消防局提出了“貫徹xx大，全面建小康，消防怎么辦”的大討論，在討論中，我們始終把“代表最廣闊官兵的利益放在首位”，用以踐行“三個代表”的實(shí)際要求。真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。其中記錄學(xué)習(xí)筆記2本，撰寫心得4篇，參加支處討論10余次。在公安處下發(fā)“五條禁令”期間，能嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)禁令的每一條要求，全科未出現(xiàn)任何一例違反“禁令”的現(xiàn)象。 二、做好房屋出租工作，努力增加資金 年初以來，我們積極按照支隊(duì)爭創(chuàng)總隊(duì)先進(jìn)黨委班子的總體規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)消防后勤保障為目的，為了更好完成支隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營開展的總體任務(wù)。我們科在人員少，工作壓力大

3、，資金籌措相當(dāng)困難的前提下，努力增加資金，對所出租房屋從細(xì)微處抓起，從面積的丈量、租金的計算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足，盡量為支隊(duì)多創(chuàng)造效益，xx街房屋的順利出租，使空余房產(chǎn)得到有效利用，全年共實(shí)現(xiàn)房租收入xx萬余元。先后還對10余戶出租房屋進(jìn)行了全面的清查清理，去除了一些不良業(yè)戶，還同時配合營房科對處分出租房屋實(shí)行了分戶供暖的改造，得到廣闊業(yè)戶的認(rèn)同和好評。對欠款的業(yè)戶采取了停業(yè)或停電等有效措施，使欠款得以收回。這樣使整個房屋出租工作，有效地遵循了“軍隊(duì)空余房產(chǎn)有償使用”的原那么，建立了嚴(yán)格正規(guī)管理的平臺，使支隊(duì)的福利資金得到有效的保障。 三、積極清理債權(quán)，力爭再創(chuàng)佳績 支隊(duì)

4、原所屬工程公司的債權(quán)清理是我們爭取有效資金的又一方面。這些債權(quán)經(jīng)過幾年的清理目前所剩款項(xiàng)根本屬呆帳、壞帳，要使死水變活水，困難是相當(dāng)大的。但是我們?nèi)匀徊粩鄬ふ铱赡艿耐黄瓶冢_資金活化的渠道。今年對xx、xx、xx、xx等x余家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地踏查、核實(shí)，對單位負(fù)責(zé)人已經(jīng)變動的企業(yè)實(shí)行一條線追查，即找主要負(fù)責(zé)人，哪怕已調(diào)動的也是一查到底，直到對方成認(rèn)并同意還清債務(wù)為止。其中xx從xxxx年新樓建成，由于各方面原因仍是省里掛號的重大火災(zāi)隱患單位，但經(jīng)過我們對各方面的了解，真正為他們解決了重大火災(zāi)隱患問題，在省里消了案，同時也保障了我們支隊(duì)?wèi)?yīng)有的權(quán)力，更為支隊(duì)防滅火工作出了力，較好的實(shí)現(xiàn)了我們后勤保障

5、效勞的職能。 四、千方百計籌措資金，最大限度提高廣闊官兵福利 為了表達(dá)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對廣闊官兵的厚愛，更好地調(diào)動廣闊干處的工作積極、主動性，我們積極謀劃，多方爭取，對所收繳的房屋租金進(jìn)行合理的預(yù)算，做好分配、安排。由于支隊(duì)人員較多，現(xiàn)有干處(含離退休)xxx人，基層單位近xxx個，資金分配相對十分緊張，但是在這種情況下，我們力爭節(jié)約每一分錢，每一分錢都用在刀刃上，每次節(jié)日都給官兵們帶來了福利補(bǔ)貼，在每次福利發(fā)放上都對購置的福利品進(jìn)行貨比三家，挑選貨真價實(shí)、物美價廉的。先后為xxx人次發(fā)放福利品金額達(dá)xxx萬元，為xx人次發(fā)放生活補(bǔ)貼金額達(dá)xx萬余元，在節(jié)假日還為奮戰(zhàn)在一線官兵送去慰問品xx件、慰問金

6、xx萬元，還為家庭生活困難的官兵送去補(bǔ)助金2萬元，這樣極大鼓舞了廣闊官兵的作戰(zhàn)士氣，充分表達(dá)了“效勞后勤”這一工作理念。 五、搞好調(diào)研工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新工程 在現(xiàn)有的條件下，為了使支隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營得到更好的開展，我們積極搞好調(diào)研、考察工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新工程，力爭為支隊(duì)創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。年初以來，向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)遞交了關(guān)于x年支隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營開展規(guī)劃的報告，為了建立多功能消防展廳，消防保安培訓(xùn)站，防火培訓(xùn)中心，x年x月x日去xx、xx等地，針對他們各自的生產(chǎn)經(jīng)營開展情況深入實(shí)際地進(jìn)行了為期一周的考察學(xué)習(xí)。回來后，根據(jù)學(xué)習(xí)的心得體會結(jié)合支隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，本著“實(shí)事求是，敢于創(chuàng)新”的原那么，撰寫調(diào)研報告

7、2篇。為了搞好與“119”報警聯(lián)網(wǎng)中心的合作，我們對支隊(duì)各防火科，進(jìn)行了走訪調(diào)研，爭尋他們的意見，傾聽他們的呼聲。另外到目前為止，我們已對xx消防中隊(duì)的搬遷工作及新營房選址事項(xiàng)，做好了初步的前期準(zhǔn)備工作。這些工作都為支隊(duì)進(jìn)一步擬定未來的生產(chǎn)經(jīng)營開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗。 年終工作總結(jié)推薦 20xx年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約本錢、提升效勞、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升效勞質(zhì)量，堅(jiān)持效勞過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部效勞管理理水平，根本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。 一、堅(jiān)持以營業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境。 營運(yùn)是公司經(jīng)營開展的生命線，

8、后勤部作為營業(yè)保障部門，在20xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的效勞理想，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項(xiàng)根底運(yùn)行保障的同時，進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營效勞的提升做出奉獻(xiàn)。 1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高效勞設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。 20xx年，后勤部對長沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在根底設(shè)施維護(hù)方面，20xx年對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)方案，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫意外事

9、件處理報告單，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員 巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。20xx年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工工程247項(xiàng)，其中長春店108項(xiàng)，沈陽店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營開展的需求。 2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。 良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最直接的表達(dá)。因此，后勤部始終把環(huán)境

10、秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓。20xx年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承當(dāng)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改良保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商

11、場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進(jìn)行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多?癱，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。 3、主動加強(qiáng)效勞，提高員工的效勞意識。 20xx年后勤部提出“一站式”效勞的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供給商實(shí)行全天候效勞;同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實(shí)行效勞投訴 公示，主動接受效勞監(jiān)督。為全面提高效勞質(zhì)量，后勤部還制定了維修投訴 管理方法，對24小時維修 進(jìn)行錄音，及時反應(yīng)處理結(jié)果，對各部門后勤效勞需求實(shí)行

12、跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解效勞效果及效勞滿意度，及時總結(jié)和處理效勞中的問題;通過參加營業(yè)例會及時獲得效勞信息，使后勤部第一時間了解效勞需求，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開效勞配合協(xié)調(diào)會，研究效勞細(xì)節(jié)，確保后勤效勞配合工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿完成。 4、加強(qiáng)對供給商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修效勞。 20xx年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)效勞管理范圍中，對專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡視制度，對于需要維修維護(hù)的工程，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時處理，促進(jìn)賣場整體運(yùn)行環(huán)境的提升;在對供給商專柜的維修中，后勤部堅(jiān)持“

13、效勞為本”的主導(dǎo)思想，對于能提供材料的專柜實(shí)行維修，對于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供給商的歡送。在做好專柜賣場效勞的同時，后勤部同時加強(qiáng)對專柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對專柜庫房進(jìn)行檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理平安隱患，防止了平安問題的發(fā)生。 二、加強(qiáng)根底工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。 管理是效勞的根底，科學(xué)有序的管理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。20xx年，后勤部在總結(jié)20xx年管理工作的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了根底工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。 1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。 為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展。20x

14、x年初，后勤部組織召開了20xx年的工作安排布置會議，提出了以“本錢、效率、效勞”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的問題的根底上，對各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng);并同時提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施方案和目標(biāo)考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作方案，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。 2、完善根底運(yùn)行工作

15、，推行目視化管理。 在20xx年房間管理普及的根底上，20xx年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識管理。20xx年，后勤部共制作各工程標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。 3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。 管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤效勞落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至

16、上而下成為一個整體。后勤部在20xx年推出了建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理方法，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。 4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。 為及時總結(jié)工作中的問題，后勤部在20xx年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為防止各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門

17、在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進(jìn)行總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識，防止了管理停留在原來的水平。 5、加強(qiáng)工時工效管理，建立員工約束和鼓勵機(jī)制。 處生產(chǎn)科在xx大精神的直接指引下，努力按照三個代表的重要要求，緊密圍繞支隊(duì)黨委關(guān)于力爭全年發(fā)放每名干處福利xxx元，積極搞好后勤保障效勞的總要求，在分管支隊(duì)長的指導(dǎo)下，在后勤處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為搞好支隊(duì)官兵的福利保障，充分調(diào)動廣闊干處的工作積極熱情性，我們本著以效勞為宗旨，以積極謀劃、多創(chuàng)效益為目的，努力完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，消防后勤處生產(chǎn)科工作總結(jié)。現(xiàn)將全年的各項(xiàng)工作總結(jié) 一、

18、重政治理論學(xué)習(xí)，努力踐行三個代表 xx大的勝利召開，為我們指明了前進(jìn)的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求。在xx大的政治學(xué)習(xí)中，我們能端正思想，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會三個代表的重要精神。年初以來，公安處消防局提出了貫徹xx大，全面建小康，消防怎么辦的大討論，在討論中，我們始終把代表最廣闊官兵的利益放在首位，用以踐行三個代表的實(shí)際要求。真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。其中記錄學(xué)習(xí)筆記2本，撰寫心得4篇，參加支處討論10余次。在公安處下發(fā)五條禁令期間，能嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)禁令的每一條要求，全科未出現(xiàn)任何一例違反禁令的現(xiàn)象。 二、做好房屋出租工作，努力增加資金 年初以來，我們積極按照支隊(duì)爭創(chuàng)總

19、隊(duì)先進(jìn)黨委班子的總體規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)消防后勤保障為目的，為了更好完成支隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營開展的總體任務(wù)。我們科在人員少，工作壓力大，資金籌措相當(dāng)困難的前提下，努力增加資金，對所出租房屋從細(xì)微處抓起，從面積的丈量、租金的計算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足，盡量為支隊(duì)多創(chuàng)造效益，xx街房屋的順利出租，使空余房產(chǎn)得到有效利用，全年共實(shí)現(xiàn)房租收入xx萬余元。先后還對10余戶出租房屋進(jìn)行了全面的清查清理，去除了一些不良業(yè)戶，還同時配合營房科對處分出租房屋實(shí)行了分戶供暖的改造，得到廣闊業(yè)戶的認(rèn)同和好評。對欠款的業(yè)戶采取了停業(yè)或停電等有效措施，使欠款得以收回。這樣使整個房屋出租工作，有效地遵循了軍隊(duì)空余房產(chǎn)

20、有償使用的原那么，建立了嚴(yán)格正規(guī)管理的平臺，使支隊(duì)的福利資金得到有效的保障。 三、積極清理債權(quán)，力爭再創(chuàng)佳績 支隊(duì)原所屬工程公司的債權(quán)清理是我們爭取有效資金的又一方面。這些債權(quán)經(jīng)過幾年的清理目前所剩款項(xiàng)根本屬呆帳、壞帳，要使死水變活水，困難是相當(dāng)大的。但是我們?nèi)匀徊粩鄬ふ铱赡艿耐黄瓶冢_資金活化的渠道。今年對xx、xx、xx、xx等x余家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地踏查、核實(shí)，對單位負(fù)責(zé)人已經(jīng)變動的企業(yè)實(shí)行一條線追查，即找主要負(fù)責(zé)人，哪怕已調(diào)動的也是一查到底，直到對方成認(rèn)并同意還清債務(wù)為止。其中xx從xxxx年新樓建成，由于各方面原因仍是省里掛號的重大火災(zāi)隱患單位，但經(jīng)過我們對各方面的了解，真正為他們解決了

21、重大火災(zāi)隱患問題，在省里消了案，同時也保障了我們支隊(duì)?wèi)?yīng)有的權(quán)力，更為支隊(duì)防滅火工作出了力，較好的實(shí)現(xiàn)了我們后勤保障效勞的職能。 四、千方百計籌措資金，最大限度提高廣闊官兵福利 為了表達(dá)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對廣闊官兵的厚愛，更好地調(diào)動廣闊干處的工作積極、主動性，我們積極謀劃，多方爭取，對所收繳的房屋租金進(jìn)行合理的預(yù)算，做好分配、安排。由于支隊(duì)人員較多，現(xiàn)有干處(含離退休)xxx人，基層單位近xxx個，資金分配相對十分緊張，但是在這種情況下，我們力爭節(jié)約每一分錢，每一分錢都用在刀刃上，每次節(jié)日都給官兵們帶來了福利補(bǔ)貼，在每次福利發(fā)放上都對購置的福利品進(jìn)行貨比三家，挑選貨真價實(shí)、物美價廉的。先后為xxx人次發(fā)放

22、福利品金額達(dá)xxx萬元，為xx人次發(fā)放生活補(bǔ)貼金額達(dá)xx萬余元，在節(jié)假日還為奮戰(zhàn)在一線官兵送去慰問品xx件、慰問金xx萬元，還為家庭生活困難的官兵送去補(bǔ)助金2萬元，這樣極大鼓舞了廣闊官兵的作戰(zhàn)士氣，充分表達(dá)了效勞后勤這一工作理念。 五、搞好調(diào)研工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新工程 在現(xiàn)有的條件下，為了使支隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營得到更好的開展，我們積極搞好調(diào)研、考察工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新工程，力爭為支隊(duì)創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。年初以來，向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)遞交了關(guān)于x年支隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營開展規(guī)劃的報告，為了建立多功能消防展廳，消防保安培訓(xùn)站，防火培訓(xùn)中心，x年x月x日去xx、xx等地，針對他們各自的生產(chǎn)經(jīng)營開展情況深入實(shí)際地進(jìn)行了為期一周

23、的考察學(xué)習(xí)。回來后，根據(jù)學(xué)習(xí)的心得體會結(jié)合支隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，本著實(shí)事求是，敢于創(chuàng)新的原那么，撰寫調(diào)研報告2篇。為了搞好與119報警聯(lián)網(wǎng)中心的合作，我們對支隊(duì)各防火科，進(jìn)行了走訪調(diào)研，爭尋他們的意見，傾聽他們的呼聲。另外到目前為止，我們已對xx消防中隊(duì)的搬遷工作及新營房選址事項(xiàng)，做好了初步的前期準(zhǔn)備工作。這些工作都為支隊(duì)進(jìn)一步擬定未來的生產(chǎn)經(jīng)營開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗。 一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。 把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓，著眼于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。 （一）圍繞

24、保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。 （二）加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊(duì)效勞，為官兵效勞的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會三個代表重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將三個代表重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。 （三）牢固樹立后勤就是效勞的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、效勞官兵。 二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。 經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，我中隊(duì)力爭經(jīng)費(fèi)管理到達(dá)了三好五無。 （一）首先，堅(jiān)持抓住預(yù)算管理這個龍頭，正確

25、把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10%的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。 （二）把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原那么，有效地防止不合理開支。 （三）認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極()的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財政部門爭取經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。 三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。 在伙食管理工作上中隊(duì)始終

26、認(rèn)真貫徹我軍艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的原那么和雙增雙節(jié)方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件，大力開展雙增雙節(jié)活動，要求炊事人員做到節(jié)約一度電、一滴水、一粒米。嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務(wù)開支方面，到達(dá)了三好五無的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會對采購物驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活，堅(jiān)持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤

27、保障的有力作用。 （一）根據(jù)后勤工作意見、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。 （二）教育炊事人員樹立為兵效勞的奉獻(xiàn)意識，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。 （三）伙食管理做到日有方案、周有安排，合理調(diào)劑主副食把戲，堅(jiān)持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度 在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評為為先進(jìn)食堂，原司務(wù)長汪科同志被評為先進(jìn)個人。 四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。 在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理制度，把

28、器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實(shí)行計價掛帳的管理方法，在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成喪失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強(qiáng)后勤人員對設(shè)備的平安操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。 五、建立健全管理機(jī)制，提高效勞質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作。 堅(jiān)持每月開展防病教育，嚴(yán)把食品采購關(guān)，堅(jiān)決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品，對買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗，對廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒，有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生

29、要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢效勞。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。 同時，中隊(duì)加強(qiáng)與縣政府、縣財政的聯(lián)系，拓展渠道，爭取經(jīng)費(fèi)。今年中隊(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)算272600元，截止11月份中隊(duì)已向縣財政爭取撥回252600元經(jīng)費(fèi)，積極拓展.消防后勤處生產(chǎn)科年終工作總結(jié) 消防后勤處生產(chǎn)科年終工作總結(jié) 后勤處生產(chǎn)科在“xx大”精神的直接指引下，努力按照“三個代表”的重要要求，緊密圍繞支隊(duì)黨委關(guān)于“力爭全年發(fā)放每名干處福利xxx元，積極搞好后勤保障效勞”的總要求，在分管支隊(duì)長的指導(dǎo)下，在后勤

30、處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為搞好支隊(duì)官兵的福利保障，充分調(diào)動廣闊干處的工作積極熱情性，我們本著以“效勞”為宗旨，以“積極謀劃、多創(chuàng)效益”為目的，努力完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、重政治理論學(xué)習(xí)，努力踐行“三個代表” “xx大”的勝利召開，為我們指明了前進(jìn)的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求。在“xx大”的政治學(xué)習(xí)中，我們能端正思想，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”的重要精神。年初以來，公安處消防局提出了“貫徹xx大，全面建小康，消防怎么辦”的大討論，在討論中，我們始終把“代表最廣闊官兵的利益放在首位”，用以踐行“三個代表”的實(shí)際要求。真正做到理論與實(shí)踐相

31、結(jié)合。其中記錄學(xué)習(xí)筆記2本，撰寫心得4篇，參加支處討論10余次。在公安處下發(fā)“五條禁令”期間，能嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)禁令的每一條要求，全科未出現(xiàn)任何一例違反“禁令”的現(xiàn)象。 二、做好房屋出租工作，努力增加資金 年初以來，我們積極按照支隊(duì)爭創(chuàng)總隊(duì)先進(jìn)黨委班子的總體規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)消防后勤保障為目的，為了更好完成支隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營開展的總體任務(wù)。我們科在人員少，工作壓力大，資金籌措相當(dāng)困難的前提下，努力增加資金，對所出租房屋從細(xì)微處抓起，從面積的丈量、租金的計算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足，盡量為支隊(duì)多創(chuàng)造效益，xx街房屋的順利出租，使空余房產(chǎn)得到有效利用，全年共實(shí)現(xiàn)房租收入xx萬余元。先后還對10余戶出租房屋進(jìn)行了全面的清查清理，去除了一些不良業(yè)戶，還同時配合營房科對處分出租房屋實(shí)行了分戶供暖的改造，得到廣闊業(yè)戶的認(rèn)同和好評。對欠款的業(yè)戶采取了停業(yè)或停電等有效措施，使欠款得以收回。這樣使整個房屋出租工作，有效地遵循了“軍隊(duì)空余房產(chǎn)有償使用”的原那么，建立了嚴(yán)格正規(guī)管理的平臺，使支隊(duì)的福利資金得到有效的保障。 三、積極清理債權(quán)，力爭再創(chuàng)佳績 支隊(duì)原所屬工程公司的債權(quán)清理是我們爭取有效資金的又一方面。這些債權(quán)經(jīng)過幾年的清理目前所剩款項(xiàng)根本屬呆帳、壞帳，要使死水變活水，困難是相當(dāng)大的。但是我們