1、1會計學ch管理倫理與社會責任管理倫理與社會責任2021-12-1422021-12-1432021-12-1442021-12-1452021-12-1462021-12-1472021-12-148陜西銅川陳家煤礦特大瓦斯爆炸造成陜西銅川陳家煤礦特大瓦斯爆炸造成166人人遇難，多遇難，多人受傷；人受傷；河南鄭煤集團大平煤礦特大瓦斯炸事故造成河南鄭煤集團大平煤礦特大瓦斯炸事故造成148名礦名礦工遇難；工遇難；山西尾礦壩潰壩事件；杭州地鐵事件；山西尾礦壩潰壩事件；杭州地鐵事件；廣西浦北縣長嶺煙花爆竹廠連續兩次劇烈爆炸，導廣西浦北縣長嶺煙花爆竹廠連續兩次劇烈爆炸，導致致31人死亡，數十人受傷；人

2、死亡，數十人受傷；包頭空難造成包頭空難造成47名乘客及名乘客及6名機組人員全部遇難名機組人員全部遇難；安徽阜陽劣質奶粉導致眾多嬰兒死亡安徽阜陽劣質奶粉導致眾多嬰兒死亡?三鹿奶粉事件，三鹿奶粉事件， 管理的道德困境管理的道德困境 2021-12-1492021-12-14102021-12-14112021-12-14122021-12-14132021-12-1414管理學理論認為，管理道德受以下五方面因素管理學理論認為，管理道德受以下五方面因素的影響最大：的影響最大：2021-12-1415層次層次階段階段 只受個人利益的影響。只受個人利益的影響。 決策的依據是本人利益，這種利益決策的依據是

3、本人利益，這種利益 由不同行為方式帶來的獎賞和懲罰由不同行為方式帶來的獎賞和懲罰 決定的決定的1、遵守規則以避免受到物質懲罰、遵守規則以避免受到物質懲罰2、只在符合直接利益時才遵守規、只在符合直接利益時才遵守規則則 受他人期望的影響。包括對法律的受他人期望的影響。包括對法律的 遵守，對重要人物期望的反應，以遵守，對重要人物期望的反應，以 及對他人期望的一般感覺及對他人期望的一般感覺3、做你周圍的人所期望的事、做你周圍的人所期望的事4、通過履行你允諾的義務來維持、通過履行你允諾的義務來維持平常秩序平常秩序 受個人用來辨別是非的倫理準則的受個人用來辨別是非的倫理準則的 影響。這些準則可以與社會的規

4、則影響。這些準則可以與社會的規則 或法律不一致或法律不一致5、尊重他人的權利，置多數人的、尊重他人的權利，置多數人的意見于不顧，支持不相干的價值觀意見于不顧，支持不相干的價值觀和權利和權利6、遵守自己的選擇的倫理準則，、遵守自己的選擇的倫理準則，即使這些準則違背了法律即使這些準則違背了法律前慣例層次前慣例層次慣例層慣例層次次原則層次原則層次隨著層次的提高，個人的道德判斷越來越不受外部因素的影響。隨著層次的提高，個人的道德判斷越來越不受外部因素的影響。2021-12-1416遵守規則，避免遵守規則，避免懲罰，根據自己懲罰，根據自己的利益進行活動的利益進行活動，順從，順從。根據別人的愿望來根據別人

5、的愿望來選擇生活，履行職選擇生活，履行職責和社會賦予的義責和社會賦予的義務，支持法律。務，支持法律。遵循自己選擇的正義遵循自己選擇的正義和是非標準，充分意和是非標準，充分意識到人的價值觀的多識到人的價值觀的多元化，試圖尋找創新元化，試圖尋找創新性方法走出倫理困境性方法走出倫理困境，在組織或社會之外，在組織或社會之外建立道德準則。建立道德準則。層次層次1：前慣例層次：前慣例層次層次層次2：慣例層次：慣例層次層次層次3：原則層次：原則層次領導模式：領導模式：員工行為：員工行為： 獨裁、強制獨裁、強制 以工作為導向以工作為導向 引導引導/ /激勵，團隊導向激勵，團隊導向 工作小組協議工作小組協議變革

6、或服務型領導變革或服務型領導員工被賦予權力全面參與管理員工被賦予權力全面參與管理2021-12-14172021-12-14182021-12-14192021-12-1420問題強度問題強度危害的嚴重性社會輿論反應危害的可能性后果的時效性后果的接近性效果的集中度考察的內容考察的內容2021-12-1421可以顯著改變員工的倫理行為可以提升個人的道德發展階段可以增強對職業道德的認識2021-12-1422經濟效果評價經濟效果評價決策道德后果評價決策道德后果評價對決策評價的審對決策評價的審計計管理行為評價的審管理行為評價的審計計依據組依據組織道德織道德守則守則是否有不是否有不道德的行道德的行為？

7、為？2021-12-14232021-12-14242021-12-14252021-12-14262021-12-14272021-12-14282021-12-14292021-12-14302021-12-1431所有者與管所有者與管理層：理層：努力通努力通過成本最小化過成本最小化和利潤最大化和利潤最大化來提高股東利來提高股東利益，沒有其他益，沒有其他社會需要滿足社會需要滿足義務義務管理者：管理者：承承認對雇員的責認對雇員的責任，關注人力任，關注人力資源管理，改資源管理，改善工作條件、善工作條件、擴大雇員權利擴大雇員權利、增加工作保、增加工作保障障管理者：管理者：企業為提企業為提高自身競

8、爭力，滿足高自身競爭力，滿足其利益相關者其利益相關者股東股東、員工、顧客、供應、員工、顧客、供應商，服務、安全及良商，服務、安全及良好的關系等，實現互好的關系等，實現互利共贏。利共贏。管理者：管理者：對整個社會對整個社會負有責任，積極促進負有責任，積極促進社會公正、保護環境社會公正、保護環境、支持社會活動和文、支持社會活動和文化活動，即使活動對化活動，即使活動對利潤有消極影響，其利潤有消極影響，其對社會責任的態度也對社會責任的態度也不變。不變。工業工業化初化初期的期的資本資本原始原始積累積累階段階段。工業化中期（工人運動工業化中期（工人運動）：追求利潤最大化，）：追求利潤最大化，兼顧員工利益兼

9、顧員工利益工業化后期，工業化后期，追求相關利益追求相關利益者價值最大化者價值最大化。后工業化時期，追后工業化時期，追求相關利益者價值求相關利益者價值最大化同時保護和最大化同時保護和增進社會福利。增進社會福利。2021-12-14322021-12-14332021-12-14342021-12-14352021-12-14362021-12-14372021-12-14382021-12-14392021-12-14402021-12-1441萬科企業股份有限公司董事長王石萬科企業股份有限公司董事長王石 2021-12-14422021-12-14432021-12-14442021-12-1

10、4452021-12-14462021-12-14472021-12-14482021-12-14492021-12-14502021-12-14512021-12-14522021-12-1453管理學理論認為，管理道德受以下五方面因素管理學理論認為，管理道德受以下五方面因素的影響最大：的影響最大：2021-12-1454層次層次階段階段 只受個人利益的影響。只受個人利益的影響。 決策的依據是本人利益，這種利益決策的依據是本人利益，這種利益 由不同行為方式帶來的獎賞和懲罰由不同行為方式帶來的獎賞和懲罰 決定的決定的1、遵守規則以避免受到物質懲罰、遵守規則以避免受到物質懲罰2、只在符合直接利益

11、時才遵守規、只在符合直接利益時才遵守規則則 受他人期望的影響。包括對法律的受他人期望的影響。包括對法律的 遵守，對重要人物期望的反應，以遵守，對重要人物期望的反應，以 及對他人期望的一般感覺及對他人期望的一般感覺3、做你周圍的人所期望的事、做你周圍的人所期望的事4、通過履行你允諾的義務來維持、通過履行你允諾的義務來維持平常秩序平常秩序 受個人用來辨別是非的倫理準則的受個人用來辨別是非的倫理準則的 影響。這些準則可以與社會的規則影響。這些準則可以與社會的規則 或法律不一致或法律不一致5、尊重他人的權利，置多數人的、尊重他人的權利，置多數人的意見于不顧，支持不相干的價值觀意見于不顧，支持不相干的價

12、值觀和權利和權利6、遵守自己的選擇的倫理準則，、遵守自己的選擇的倫理準則，即使這些準則違背了法律即使這些準則違背了法律前慣例層次前慣例層次慣例層慣例層次次原則層次原則層次隨著層次的提高，個人的道德判斷越來越不受外部因素的影響。隨著層次的提高，個人的道德判斷越來越不受外部因素的影響。2021-12-14552021-12-1456問題強度問題強度危害的嚴重性社會輿論反應危害的可能性后果的時效性后果的接近性效果的集中度考察的內容考察的內容2021-12-1457所有者與管所有者與管理層：理層：努力通努力通過成本最小化過成本最小化和利潤最大化和利潤最大化來提高股東利來提高股東利益，沒有其他益，沒有其

13、他社會需要滿足社會需要滿足義務義務管理者：管理者：承承認對雇員的責認對雇員的責任，關注人力任，關注人力資源管理，改資源管理，改善工作條件、善工作條件、擴大雇員權利擴大雇員權利、增加工作保、增加工作保障障管理者：管理者：企業為提企業為提高自身競爭力，滿足高自身競爭力，滿足其利益相關者其利益相關者股東股東、員工、顧客、供應、員工、顧客、供應商，服務、安全及良商，服務、安全及良好的關系等，實現互好的關系等，實現互利共贏。利共贏。管理者：管理者：對整個社會對整個社會負有責任，積極促進負有責任，積極促進社會公正、保護環境社會公正、保護環境、支持社會活動和文、支持社會活動和文化活動，即使活動對化活動，即使活動對利潤有消極影響，其利潤有消極影響，其對社會責任的態度也對