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文檔簡介

1、產業 雇員數量100-199200-499499以上回復樣本總數化學品和化工產品制造業395173283電氣設備，計算機，電子和光學制造業01671740金屬制品制造業817103582202食品和飲料制造業4414224383家具和其他制造業23271437機械和設備制造業56142555117汽車，拖車，半拖車和其他運輸設備制造業247132250紙漿，紙和紙產品458172552橡膠和塑料產品制造業43292051回復32368152310715樣本9186133310總數368214133715公司規模惟一的標簽YESNOTOTAL小型(100-199)161632中型(200-499

2、)292352大型（499以上）501868TOTAL9557152因子導入特征值差異比例累積比例方差因素1：更有效的庫存控制和改進的送貨服務改良庫存管理減少人力成本改進運輸服務減少數據收集時的錯誤更高效的數據收集因素2：改進協調物料流動改進和顧客相關的物料流改進供應商的物料流改進內部物料流因素3：使產品回報和產品回收的執行更有效改進產品回收提高計劃的應變能力因素4：改進的可追溯性改進可追溯性因素5：為客戶和政府等外部的要求來自顧客和政府的外部要求因素6：減少偽造和盜竊減少偽造和盜竊的危險注:提取方法:主成分分析。循環方法:最大方差法平方和df均方FSig.逆向整合集群間3集群內91總數94內

3、部整合集群間3集群內91總數94正向整合集群間3集群內91總數94集群逆向整合內部整合正向整合1物料流的協作高（3）高（3）高（3）2產品回收和可追溯性低（1）中（2）中（2）3外部要求低（1）中（2）中（2）4減少偽造和盜竊高（3）高（3）高（3）注：分值：0沒有整合；4完全整合因子導入特征值差異比例累積比例方差因素1：庫存管理改良庫存周轉率減少庫存水平減少交貨時間更低的庫存點減少庫存空間提高服務水平0.9170.921680.6330.7720.608因素2：改進協調物料流動改進產能利用率減少換模時間改進內部物料流300.8860.7880.8510.6920.767因素3：交貨質量1.20減少交貨錯誤減少交貨成本提高信息質量因素4：與顧客和供應商的合作6面向顧客的物料流的合作來自供應商的物料流的合作改進產品回收的運行因素5：損耗和報廢0.9674.70更低的損耗更低的報廢因素6：人力成本87減少人力成本消除重復工作注:提取方法:主成分分析。循環方法:最

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