1、.戰略發展中心工作思路及工作計劃一、中心定位：四個平臺戰略管理平臺、投資監控平臺、決策支持平臺、IT 應用與管理平臺二、指導原則1、緊密圍繞經營來開展工作管理的根本是經營，管理為經營服務，不同階段的經營需要不同的管理思路，所以我們要加強與經營單位的溝通，了解經營，這樣才能保證我們的戰略管理工作不會和經營脫鉤。2、以價值增值為依據來開展工作我們的價值在哪里？如何實現部門的增值？ 我們通過（ 1）向上提供參謀，輸出專題報告和專業建議； （2）向下提供服務與支持； （3）向外尋找新項目實現企業的可持續發展，來實現本中心的價值。3、以兩眼向外、腿腳向下的工作方式開展工作兩眼向外，時刻關注外部宏觀環境、

2、行業環境、競爭對手的情況，對行業中的標桿企業和主要競爭對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；腿腳向下，深入基層，調查研究各經營單位的情況，發現問題，提出建議。我們不直接參與經營，但我們的工作職能決定我們必須了解經營。三、工作思路戰略管理：1、建立戰略管理體系， 搭建戰略管理平臺。 制訂集團三年戰略發展規劃，貫徹集團發展思路，統一價值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產業組合，指引未來產業發展方向與目標；指導和協助各經營單位編制三年戰略發展規劃和年度經營企劃，發揮集團本部的戰略牽引力。2、強化系統專業能力， 提升戰略規劃科學性和有效性。 加強戰略系統與財務、 市場、

3、;.人力等系統的協同，使戰略管理工作建立在可靠的市場分析和財務分析的基礎上；另一方面通過專業培訓以及最新管理思維和工具的持續學習培養一批對戰略規劃與投資管理有深刻理解的專業人士。3、關注經營單位的經營管理活動，將經營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。4、嚴格監控戰略實施， 避免出現重大經營失誤。 采用戰略評審的方式對經營單位戰略執行進行過程控制，防止經營單位在戰略執行過程中與戰略目標出現重大偏差，導致重大失誤。5、多渠道掌控信息，建立情報信息資源庫加強與財務、市場等部門的協同，掌握內部經營數據資料深入經營單位了解市場一線信息利用外腦，

4、向外部咨詢公司購買行業信息及競爭對手情報通過行業協會、上市公司獲得行業及競爭對手信息6、提高專業研究能力，為經營服務在內外部環境進一步復雜化、動態化的背景下，需要加強戰略發展中心的專業研究能力，適應經營需求開展針對性的研究工作，通過提供專業成果為集團決策層提供參考， 2010 年戰略發展中心將加強以下四方面的研究工作：（1）產業研究將著手對集團現有產業的發展現狀及趨勢進行研究，協助經營單位做好新項目進入前的產業研究，同時加強潛在新產業研究，相關研究報告提交相關單位及決策層參考。（2）專項研究針對特定管理問題、外部影響因素開展專項研究，形成深度分析報告提供給決策層參考。;.（3）方法論研究對先進

5、企業管理工具與方法論進行研究，根據集團發展需求，選擇性地導入相匹配的管理工具和方法。（4）決策信息收集整理與分析對宏觀環境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開分析，為集團決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構建綜合信息基礎設施，形成信息化對企業管理的重要支撐。2、實行派駐 IT 人員機制，打造 IT 一體化管理。3、加快應用信息技術改造， 深化 IT 應用管理職能， 以推進重點 IT 項目的實施為切入點，加強業務流程分析和數據質量評價。4、建立并完善 IT 服務管理體系，規范服務流程。5、加強 IT 應用管理隊伍建設，打造IT 應用管理體系。四、部門組織建設1、部

6、門組織架構及工作方式戰略發展中心下設兩個部: 戰略管理部、信息管理部戰略管理部崗位設置：戰略管理經理一名、戰略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；信息管理部崗位設置：信息管理經理一名、信息管理主管二名、駐外網絡管理員三名；;.戰略發展中心戰略管理部信息管理部戰戰決信信駐略略策息息外管管信管管網理理息理理絡經主與經主管理管支理管理持2員主人3管人為了便于集團對下屬子公司進行戰略管控，必須在管理職能上實行集團與子公司的對接。建議下屬子公司行政人事部增設企劃投資崗位， 負責子公司的戰略規劃、年度經營企劃及投資管理工作，與集團戰略發展中心戰略管理部進行工作對接，在戰略管理業務上接受集團的指導，向集團

7、戰略管理部報送相關數據和信息。為了便于集團對整個 IT 網絡系統的維護與管理，建議集團對下屬子公司實行 IT 人員派駐制，派駐人員負責對被派駐公司 IT 系統進行日常維護，協助集團信息管理部推進重大 IT 應用項目，貫徹集團對子公司的信息戰略及應用管理職能。2、內部能力提升內部管理提升：模塊職能豐富化、人員職能專業化、打造學習型組織人員能力提升：思維能力、專業能力、執行能力、溝通能力五、工作計劃;.模塊戰略管理信息管理.序號項目內容時間1部門職責及職位說明書編制3 月2部門定崗定編及人員到位3-4 月3部門工作思路及工作計劃3 月4戰略管理相關制度及流程的編制、討論、定稿、3-5 月下發5組織參加外部戰略管理專題培訓6-7 月6建立戰略信息情報庫3-8 月7下發三年戰略發展規劃編制通知、指引及模板9 月8三年戰略發展規劃編制9-11 月9審核子公司三年戰略發展規劃及集團三年戰略12 月發展規劃定稿10編制 2011 年度投資發展規劃12 月11季度績效考核全年12協助子公司引進 IT 管理人員3-4 月13子公司 OA項目推進2-5 月14集團及