1、12主要內容5. 5. 組織示例：一葉知秋組織示例：一葉知秋4. 4. 項目示例：不同項目管理項目示例：不同項目管理3. 3. 個人示例：研究生自我管理個人示例：研究生自我管理2. 2. 大道至簡：一頁管理大道至簡：一頁管理6. 6. 總結總結基礎問題方法基礎個人項目基礎組織效果1. 1. 管理面臨的難題管理面臨的難題31. 管理面臨的難題1.1 時代變遷及其特征 古代古代-1760 1760-1950 1950-至今至今信息化時代信息化時代l手工操作手工操作l手工粗放管理手工粗放管理l流程粗糙流程粗糙l時間觀念粗時間觀念粗工業化時化工業化時化農業化時代農業化時代l機器操作為主機器操作為主l管

2、理精細管理精細l流程規范流程規范l時間觀念嚴謹時間觀念嚴謹l智能操作為主智能操作為主l信息反饋及時信息反饋及時l流程嵌入系統流程嵌入系統l知識與預見性知識與預見性日出而作按時工作隨時隨處工作41.2 工業化三次工業革命浪潮的內容與范圍51.3 中國目前的現狀五化并存兩化融合智能化、全球化工業化、城鎮化61.4 從月球看中國各業管理現狀參差不齊 現代化管理蔚為大觀：現代化管理蔚為大觀：行業航空、航天等；企行業航空、航天等；企業華為、華三等業華為、華三等 工業化管理深淺不一：工業化管理深淺不一：大中、型國企、民企大中、型國企、民企 粗放式管理比比皆是：粗放式管理比比皆是：農業、事業單位、一些政農業

3、、事業單位、一些政府部門府部門問題：問題：1) 大學管理處于何種水平大學管理處于何種水平？ 2) 大學管理的流程優化、時間觀念、管理的績效大學管理的流程優化、時間觀念、管理的績效 管理管理方法論如何？方法論如何？71.5 管理面臨的問題 為何高學歷、高職稱的管理人員管理工作達不到國際先進水平？ 能夠處理或解決一些單純的高深技術問題，卻處理不好繁雜的日常管理工作？ 為什么總是試錯、總是改革？總是加班，總感覺混亂？ 為什么轉移到服務的立場上來如此之難？81.6 問題的一般原因 缺乏現代管理和服務理念 缺乏融入血液中的工業化意識（因為父輩或祖輩的農業意識） 缺乏管理技能訓練（管理學院、商學院、黨校無

4、法徹底解決） 缺乏科學管理經驗（領導、辦事人員常換） 缺乏有效的方法論學習：9主要內容5. 5. 組織示例：一葉知秋組織示例：一葉知秋4. 4. 項目示例：不同項目管理項目示例：不同項目管理3. 3. 個人示例：研究生自我管理個人示例：研究生自我管理2. 2. 大道至簡：一頁管理大道至簡：一頁管理6. 6. 總結總結基礎問題方法基礎個人項目基礎組織效果1. 1. 管理面臨的難題管理面臨的難題102. 大道至簡一頁管理2.1 為何“一頁管理”？ 大部分管理：表格繁雜、表外生表、即興生表大部分管理：表格繁雜、表外生表、即興生表床上架床、屋上架屋、簡單問題復雜化、為管理而床上架床、屋上架屋、簡單問題

5、復雜化、為管理而管理管理 一頁管理（一頁管理（OPMOPM，One Page ManagementOne Page Management）: : 用用一頁表格實現大部分管理內容，目標、任務、人員、一頁表格實現大部分管理內容，目標、任務、人員、期限、代價、角色、問題、總結等等期限、代價、角色、問題、總結等等一目了然一目了然 一頁管理：一頁管理：要素不減、內容不淺要素不減、內容不淺11大道至簡：方法論的優勢方法一頁管理一目了然一目了然一葉知秋一葉知秋感覺效果12初識一頁管理One Page Management1314Step 1Step 5Step 2Step 6Step 3Step 11Ste

6、p 9Step 4Step 12Step 10Step 8Step 7TimelinePlan vs PerformanceCostBudget vs ActualObjectivesOwners12345The One-Page OPPM 一個項目的 5 5 組核心內容 12 OPPM 構建步驟 5 OPPM 報告檢查步驟Copyright OPPM International 15 一個項目的 5 組核心內容TimelinePlan vs PerformanceCostBudget vs ActualObjectivesOwners1612個OPPM 構建步驟Step 1Step 5Ste

7、p 2Step 6Step 3Step 11Step 9Step 4Step 12Step 10Step 8Step 7175 個OPPM 報告檢查步驟1234518主要內容5. 5. 組織示例：一葉知秋組織示例：一葉知秋4. 4. 項目示例：不同項目管理項目示例：不同項目管理3. 3. 個人示例：研究生自我管理個人示例：研究生自我管理2. 2. 大道至簡：一頁管理大道至簡：一頁管理6. 6. 總結總結基礎問題方法基礎個人項目基礎組織效果1. 1. 管理面臨的難題管理面臨的難題193. 個人示例：研究生自我管理-高同學3.1 個人管理與項目管理不同 不是項目描述而是個人目標描述不是項目描述而是

8、個人目標描述 無需成本控制（經費計劃與支出）：無需成本控制（經費計劃與支出）：改為問題改為問題 沒有項目組成員沒有項目組成員 可以是參加不同組及在其中的角色可以是參加不同組及在其中的角色 主觀或定性任務可以改為：主觀或定性任務可以改為：重要階段任務重要階段任務2021主要內容5. 5. 組織示例：一葉知秋組織示例：一葉知秋4. 4. 項目示例：不同項目管理項目示例：不同項目管理3. 3. 個人示例：研究生自我管理個人示例：研究生自我管理2. 2. 大道至簡：一頁管理大道至簡：一頁管理6. 6. 總結總結基礎問題方法基礎個人項目基礎組織效果1. 1. 管理面臨的難題管理面臨的難題224. 項目示

9、例：不同項目管理項目示例：不同項目管理 大型咨詢項目大型咨詢項目 小型咨詢項目小型咨詢項目 SAP ERP 執行項目執行項目 分銷中心項目分銷中心項目 建立一個建立一個IT企業企業 ISO9000認證認證注意：注意：根據用途不同，表格略有不同根據用途不同，表格略有不同23大型咨詢項目24小型咨詢項目25SAP ERP 執行項目26分銷中心項目27建立一個建立一個ITIT企業企業28ISO9000認證29主要內容5. 5. 組織示例：一葉知秋組織示例：一葉知秋4. 4. 項目示例：不同項目管理項目示例：不同項目管理3. 3. 個人示例：研究生自我管理個人示例：研究生自我管理2. 2. 大道至簡：

10、一頁管理大道至簡：一頁管理6. 6. 總結總結基礎問題方法基礎個人項目基礎組織效果1. 1. 管理面臨的難題管理面臨的難題305. 組織示例：一葉知秋組織示例：一葉知秋 Mount Olympus公司項目一覽（注意表格變化）公司項目一覽（注意表格變化） 情況一覽表模板情況一覽表模板 部門情況一覽表部門情況一覽表 公司情況一覽表公司情況一覽表風微知著，一葉知秋風微知著，一葉知秋31Mount Olympus公司項目一覽32Title:Background:1.2.3.4.Current State Condition:1.2.3.4.5.6.Future State: (Target Condition)1.2.3.CheckActOPPM/A3 Template情況一覽表模板33部門情況一覽表模板34公司情況一覽表模板35主要內容5. 5. 組織示例：一葉知秋組織示例：一葉知秋4. 4. 項目示例：不同項目管理項目示例：不同項目管理3. 3. 個人示例：研究生自我管理個人示例：研究生自我管理2. 2. 大道至簡：一頁管理大道至簡：一頁管理6. 6. 總結總結基礎問題方法基礎個人項目基礎組織效果1. 1. 管理面臨的難題管理面臨的難題366. 總結總結 項目管理要素項目管理要素：目標（大、小）、負責人、：目標（大、小）、負責人、團隊、任務（工作內容