1、工程項目成本管理體系實務淺談隨著市場競爭日趨激烈，在人們管理概念中成本管理的重要性愈加突顯出來。在工程項目的運行中，怎樣通過對工程的成本進行管理、掌握和監測，以便隨時預估工程成本的發展趨勢，從而推斷能否滿意成本目標的要求，準時采取相應的措施，已成為工程項目管理的重要內容和熱點論題。 何為工程項目成本管理，首先要知道何為工程項目管理。爭取項目的成功是項目管理的總體目標。但對以工程建設作為基本任務的項目管理，其詳細的目標是在限定的時間內，在限定的資源(如資金、勞動力、設備材料等)條件下，以盡可能快的進度、盡可能低的費用(成本或投資)圓滿完成項目任務。所以，工程項目成本管理就是在保證滿意工程質量、工

2、期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、掌握和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標，實現盈利的目的。 成本預估，即工程估價。依據工程項目的不同階段成本預估又分為前期策劃階段的估算和項目設計、計劃階段的概預算。包括工、料、費用預估、施工方案引起費用變化的預估、輔助工程費的預估、大型臨時設施費的預估、小型臨時設施費、工地轉移費的預估、成本失控的風險預估等 1、項目參與者對成本管理的積極性和主動性是與他對項目擔當的責任形式相聯

3、系的。例如承包商，對工程成本的責任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本掌握積極性。假如訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與掌握的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支;而假如訂立的是固定總價合同，則他必需嚴格掌握成本開支。所以嚴密的組織體系和責任制度是成本掌握的重要手段。 2、成本掌握的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。 3、成本掌握的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的掌握以近期成本為主。這樣才能提高管理與掌握的精確性和具體程度。在項目管理的各個職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處

4、理量最大，簡單造成信息處理費用增加、管理困難、信息泛濫和誤導。 項目成本掌握，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調整和限制，準時糾正各種偏差，把各項生產費用掌握在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。成本掌握的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本掌握的一般原則有：成本最低化原則、全面成本掌握原則、動態掌握原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。 1、通常要降低工程項目的成本，而不損害其他目標是非常困難的，對成本的措施必需與工期、質量、功能通盤考慮。一般只有當給出的措施

5、比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍削減，或生產效率提高，成本才能降低. 2、降低施工項目成本的途徑，應當是既增收又節支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。 (1)組織措施項目經理、經營部、經濟部、財務部及其他部門和班組應各負其責，細心組織，為增收節支盡責盡職。 (2)技術措施采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節省能耗，提高機械化操作等。 (3)經濟措施采取經濟措施管制工程成本包括：人工費 掌握管理、材料費掌握管理、機械費掌握管理、間接費及其他直接費掌握、加強合同管理，掌握工程成本。 綜上所述，工程項目管理與項目成本掌握是相輔相成的，只有加強工程項目管理，才能掌握項目成本;也只有達到項目成本掌握的目