1、1部門 文件名 2021年2月 培訓文件2集團運營及投資發展部 文件名 1、 編制目的：編制目的： 經過樣板領路強化工程質量的預控管理，并對樣板經過樣板領路強化工程質量的預控管理，并對樣板進展分級管控，明確各階段各職能的管理職責，躲避系進展分級管控，明確各階段各職能的管理職責，躲避系統性質量風險。統性質量風險。注：3集團運營及投資發展部 文件名2、 適用范圍： 適用于各地域公司開發的一切居住類工程，其它業態工程參照執行。4集團運營及投資發展部 文件名 3、樣板領路一覽表運用闡明 3.1 樣板領路實施的關鍵節點 1確定方案與規范。工程啟動會階段，應結合樣板領路一覽表，確定本工程實施的樣板點位。詳

2、細樣板實施前，先提早完成技術預備任務如固化圖、排幅員等，并對監理、施工等單位就應到達的規范進展交底，然后就施工單位、監理單位實施樣板的資料設備、工藝、工法、工序、過程檢查點與檢驗規范進展討論，并構成可操作的實施方案。 2樣板實施。實施方案由施工單位對班組進展交底，并構成交底紀要。 5集團運營及投資發展部 文件名 3、樣板領路一覽表運用闡明 3.1 樣板領路實施的關鍵節點 3過程監控。樣板實施過程中，根據實施方案確定的過程檢查點及檢驗規范，進展檢查跟蹤并須有檢查電子圖片，直至樣板實施完成。樣板完成后，召開點評會議對規范、效果、工藝等進展點評。點評前要求相關單位完成點評的PPT文件含資料設備、工藝

3、、工法、工序等圖片、闡明點評經過，按步驟4實施，未經過，那么按步驟1重新開場。 4修正方案。樣板點評完成后，對實施方案進展回想和修正，構成最終的實施方案及檢驗規范，作為大面積工程實施的根據。 6集團運營及投資發展部 文件名 3、樣板領路一覽表運用闡明 3.2 樣板點評的分級 ：屬于地域公司層面重點管控樣板。此級樣板點評由工程總監主持，地域公司運營副總、研發、工程、造采、營銷等職能擔任人及客戶中心擔任人、物業公司區域經理參與。 ： 屬于職能部門層面重點管控樣板。此級樣板點評由工程工程經理主持，地域公司相關專業職能擔任人如工程、研發、景觀、精裝修或其授權人、工程工程經理、工程技術擔任人、工程專業工

4、程師等參與。 7集團運營及投資發展部 文件名 3、樣板領路一覽表運用闡明 3.2 樣板點評的分級 ：屬于工程層面管控的樣板。此級樣板點評由工程工程經理主持，工程工程師參與。 以上各級樣板點評中，甲方工程部工程師、監理單位總監、監理工程師、施工單位工程經理、技術擔任人、施工員為必然參與點評人。點評主持人可以視情況添加其它相關職能人員參與。8集團運營及投資發展部 文件名 3.3 點評紀要的方式及保管方式 除設計、質檢等參與的階段性驗收會議紀要用word編寫外，其他會議紀要均采 用PPT的方式編寫，圖文并茂，直觀易懂。點評紀要的款式參照附件二: 的方式。 的管控層級需求在OA的會議管理中提交紀要，、和的點評 紀要均需求在工程部以電子版方式存檔備查。 9集團運營及投資發展部 文件名4、 解解 釋釋 權權 的解釋權歸集的解釋權歸集 團運營及投資開展部工程技術及質量中心。團運營及投資開展部工程技術及質量中心。 10集團運營及投資發展部 文件名 5、 附件：附件