1、供電公司基建工作經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：你們好！很高興借此機會同大家一起交流。20xx 年，我們 8888 供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革 不斷深化的重要時期， 在大力抓電網(wǎng)基本建設(shè)， 努力為企業(yè)發(fā)展打下 堅實的基礎(chǔ)的工作中做了大量的工作， 取得了不平凡的成績。 下面就 我公司基建管理工作的體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作以匯報。一、堅 持抓好電網(wǎng)建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近幾年，營口地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài) 勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展， 售電量連續(xù)幾年增長率都超 過兩位數(shù)，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們 抓住了發(fā)展的有利契機， 堅

2、決把建設(shè)堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、 不 斷壯大的核心業(yè)務(wù)， 把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 各項工作 的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上， 才取得了地方經(jīng)濟和我們企業(yè)得以快 速發(fā)展的雙贏。 由于電網(wǎng)建設(shè)的重要性， 我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任 務(wù)也顯得格外的艱巨， _ 責(zé)任感和時代的緊迫感要求我們必須加快 建設(shè)步伐，大力抓好工程管理，努力建設(shè)堅強電網(wǎng)。20xx 年，我公司的主要建設(shè)任務(wù) 500 千伏 88 輸變電工程、 220 千 伏 888 變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導(dǎo) 的一致好評。 500千伏 88輸變電工程營口段工程，于 888年 10月開 工，888 月投運。工程中的

3、三標(biāo)段，組塔和架線兩個階段，質(zhì)量工藝 上乘，被評為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還 進(jìn)行了現(xiàn)場交流，受到一致好評。 220 千伏柳樹變電所工程，于 88 年 88月開工，年 88月 8投運。工程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的 三階段質(zhì)量監(jiān)檢， 工程質(zhì)量和工藝受到了好評。 特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、 電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平、盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設(shè)、 工程臨建設(shè)施的布置， 受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚， 并被認(rèn)為是省 公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。二、堅持以質(zhì)量為中心，實施精品戰(zhàn)略工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅 持以工程質(zhì)量為中心， 完善質(zhì)量管理體系

4、和管理制度， 保證工程在全 部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)精品工程。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)， 在質(zhì)量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：一是根據(jù)工程項目的具體情況，制定高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè) 質(zhì)量目標(biāo)，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。 每個工程開工之前， 我們都對工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為：要求各分項、分部、單位工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程總體 要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)站排頭， 工程總體質(zhì)量要達(dá)到省公司優(yōu)質(zhì)工程， 達(dá)到國電 公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標(biāo)的時候，我們更 是反復(fù)排定工期計劃， 做出工程流水計劃及網(wǎng)絡(luò)施工計劃， 盡量縮短 工期。我們制定的安全目標(biāo)則

5、要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故， 不發(fā) 生重大設(shè)備事故， 不發(fā)生重大設(shè)計和施工質(zhì)量事故， 不發(fā)生火災(zāi)事故 及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。 各項目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工 指明了前進(jìn)的方向，也堅定了我們的信心。二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)， 編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施， 做到目標(biāo)明確、措施得力。 根據(jù)確定的目標(biāo)，我們制定了切實可行質(zhì) 量管理手冊和的各項管理措施， 并且層層抓落實。 建立了質(zhì)量管理機 構(gòu)，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強的專業(yè)人員，長 期深入現(xiàn)場，與監(jiān)理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個方面 進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司

6、輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定 標(biāo)準(zhǔn)（ 20xx 版），我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的達(dá)標(biāo)投 產(chǎn)實施細(xì)則， 成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各參建單位把達(dá)標(biāo)投 產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中，提高認(rèn)識，增強責(zé)任感。我們還 制定并下發(fā)了工程施工進(jìn)度計劃、施工網(wǎng)絡(luò)計劃，質(zhì)量、安全、工期 目標(biāo)，質(zhì)量管理機構(gòu)、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確。 這樣，落實了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé)， 做到了目標(biāo)明確、責(zé)任分明、各盡其職、嚴(yán)格把關(guān)。為及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，加強施工全過程控制，我 們制定并堅持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度。 主管副總經(jīng)理親自 參加，研究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，不斷適 應(yīng)工程的進(jìn)展。這兩項工程中，我們共召開現(xiàn)場辦公會 88 次，下發(fā) 會議紀(jì)要 88 份。此外，根據(jù)工程需要，隨時在現(xiàn)場組織召開會議， 隨時隨地解決問題，確保了建設(shè)措施的有效落實。三是廣泛開展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參 建人員的主觀能動性， 用過程精品保證整體工程的精品。 在工程的整 個施工過程中， 我們的專業(yè)管