1、精品文檔工程施工緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施一、應急準備為了保護本工程施工作業(yè)人員的身體健康和生命安全，保證本工程在出現生產安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低生產安全事故造成的損失特制訂本預案。（一）應急救援組織機構總指揮：公司安全負責人，負責應急救援協(xié)調指揮工作；組長：項目經理，主持施工現場全面工作；副組長：安全負責人，負責應急救援實施工作；組員：施工員、質檢員、技術員、材料員、各施工班組長等參與應急救援實施工作。（二）應急救援程序公司及工地建立安全值班制度，設值班電話并保證24 小時輪流值班。如發(fā)生產安全事故立即上報，具體上報程序如下：現場第一發(fā)現人通訊聯(lián)絡

2、員現場應急救援小組組長公司值班人員公司生產安全事故應急救援指揮機構向上級部門報告。突發(fā)事件處理程序圖（見下頁所示）：突發(fā)事件發(fā)現者救護中心工地值班及作業(yè)帶班人員消防中心緊急處理辦法項目經理向公司有關領導匯報通知有關人員以最快速度趕到施工現場施工現場說明：生產安全事故發(fā)生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：（ 1）現場發(fā)現人：向現場值班人員報告；（ 2）現場值班人員：控制事態(tài)保護現場組織搶救，疏導人員；。1歡迎下載精品文檔（ 3）現場應急救援小組組長：組織組員進行現場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院；（ 4）公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況；（ 5）公司應急救援指揮機構：了解事

3、故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產安全事故臨時指揮小組， 進行善后處理事故調查， 預防事故發(fā)生措施的落實。 并上報上級部門。（三）應急處理設備和設施管理1 、應急電話： 在施工現場比較醒目的位置張貼“火警： 119、醫(yī)療急救： 120、匪警： 110”電話的安全提示標志，現場組織機構框圖上明確應通訊聯(lián)絡員、救援小組成員、救援組長、公司救援機構負責人的聯(lián)系電話。2、其他應急設備和設施：由于在現場經常會出現一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好， 在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。由于現場有危險情況， 在應急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、

4、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。二、應急預案本工程潛在的主要生產事故可能有：機械傷害事故、 觸電事故、 施工中挖斷地下管道事故、食物中毒與傳染疾病等，針對這些，分別制定以下應急預案：（一）機械傷害事故應急預案發(fā)生機械傷害事故后，由項目經理負責現場總指揮，發(fā)現事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、 止血等措施。 防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責， 協(xié)助立外搶救工作， 門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、

5、事件最大限度的減少人員和財產損失。（二）觸電事故應急預案本工程因施工現場離電線桿、高壓線路很近， 當吊車、挖掘機施工時， 可能觸到高壓線路，發(fā)生安全事故，為此采取以下應急預案：1 、脫離電源對癥搶救當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關鍵是“快”。2 、對于觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源。2歡迎下載精品文檔（ 1）如果觸電地點附近有電源開關或插銷，可立即拉開電源開關或拔下電源插頭，以切斷電源。（ 2）可用有絕緣手柄的電工鉗、 干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。（ 3）當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也

6、可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線， 使觸電者脫離電源。 切不可直接去拉觸電者。（三）施工中挖斷地下管道的應急預案1 、最先發(fā)現挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告現場負責人?，F場負責人即刻組織迅速封鎖 ( 事故 ) 事件現場，將事故點 20 米內進行維護隔離，采取臨時措施將( 事故 ) 事件：的損失及影響降至最低點，并電話通報公司救援機構。2 、安全員立即撥打維修電話，隨后到路口引導救援車輛。3 、公司應急救援組長到達事件現場后，立即組織事件調查，并將事件的初步調查通報公司應急小組組長。4 、公司應急救援機構接到事件通報后，上報當地主管部門，等候

7、調查處理。（四）食物中毒、傳染性疾病應急預案1、當發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現人應及時大喊高呼并以最快速度與事故應急小組聯(lián)系。 接到消息后， 項目經理立即趕到出事地點，確認其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，安全員撥打“120”緊急事故報警電話，施工班組長負責在大門口接應，項目經理負責指揮，并立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來， 當發(fā)現其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。2、公司應急救援組長到達事件現場后，立即責令項目部即刻停止生產，組織事件調查，并將事件的初步調查通報公司應急小組組長。3

8、 、公司應急救援組長接到事件通報后，上報當地主管部門，等候調查處理。三、事故處理程序1 、查明事故原因及責任人。2 、以書面形式向上級寫出報告， 包括發(fā)生事故時間、 地點、受傷 ( 死亡 ) 人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3 、制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。3歡迎下載精品文檔4 、組織所有人員進行事故教育。5 、向所有人員進行事故教育。6 、向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。四、抵抗風險的措施工程施工， 對于施工單位會存在一定的風險，可能遇到的風險有：投標報價風險； 簽約和履約階段的風險；工程竣工和交付使用的風險。針對以上存在的風險，制定以下預防和抵抗

9、措施：1、投標報價階段，預算員、標書編制要認真研究招標文件、施工圖紙和工程現場情況，明確招標范圍要求的內容，對不明確的問題要提出疑問，讓建設單位在投標疑問中給予明確答復。2、預算員、材料員共同參與材料價格確定，報價前多次、多方詢問市場價格，最終確定材料價格，確定科學合理的讓利率。3、工程施工過程中，加強材料進貨檢驗制度，不合格的產品嚴禁進場，建設單位供應材料也要嚴格材料進場驗收制度，會同監(jiān)理、建設單位人員一起共同驗收。4、加強合同管理，及時上報工程進度，督促撥付工程款，并實行?？顚Ｓ?，另外在工程施工前期本投標人將投入一定數量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。5、加強技術資料的記錄和材料試驗制度，及時找監(jiān)理單位對工程進行驗收并給予簽證、認可，保證竣工資料的齊全、有效，保證竣工驗收的順利進行。工程開工前參與投標人員應與項目部人員進行交底， 明確可能存在的風險， 應特別重視，充分認識做好防風險的重要性， 風險管理應貫穿于整個施工過程， 牢固樹立 “責任重于泰山”的思想， 克服松懈麻痹思想和