1、公司個人XX年工作總結 正陽駿馬化工有限公司 二零零九年度工作總結 2009年12月日 19解放思想振奮精神銳意創新持續改進 全面提升企業綜合競爭力 正陽駿馬公司2009年度工作總結 2009年，在集團公司的正確領導和強力支持下，正陽駿馬化工有限公司緊緊圍繞集團公司下達的各項方針目標，解放思想，振奮精神，團結一致，勤奮務實，開拓創新，持續改進，積極面對國際金融危機的影響，重點抓好生產工藝管理和一系列技術改造，強力推進節能減排和項目建設。同時，努力做好6s管理、“無泄漏工廠”創建、班組建設等內部基礎管理，進一步完善計量器具和計量制度考核，強力推進責任成本管理，建立健全績效考核機制，團結一致，克難

2、攻堅，有效降低了金融危機帶來的風險，在生產經營和企業管理等方面取得了一定成績，企業的綜合競爭力不斷提升。 一、全年生產經營情況 1、產量。因受國際金融危機的影響，市場行情不好，尤其是甲醇價格偏低，迫使我們減負荷生產，111月份有效生產時間為280天，停車檢修累計40天，有效生產時間短，產量低。2009年111月份累計生產碳銨106831.4噸，液氨12346.17噸，甲醇2745.99噸，累計折氨41800.01噸，生產三聚氰胺9982.38噸。 2、成本：合成氨平均單位生產成本為2409.97元，較去年同期下降了166.93元，其中：白煤單耗下降11.75%，煙煤單耗下降15%；三胺平均單位

3、生產成本為7343.88元，較去年同期下降了1331元，其中：尿素平均價格下降450元/噸，尿素單耗下降0.48%，煙煤單耗下降8.2%。 -1會上傳達和貫徹各級安全文件精神，還利用板報、櫥窗、班前后會等形式進行安全宣傳教育。全年張貼安全標語48條，制作安全橫幅26條，安全警示牌82塊。在今年的安全生產月中，舉行了安全演講比賽和違章大討論。每月對生產四大班人員、全體維修工、臨時工和生產后勤人員每月培訓一次，累計培訓人員達386人次，對中層干部培訓60多人次，對員工共進行了4次考試，及格率達100%。 3）、建立了完善的安全管理制度、臺帳和票證，職能部門都建立了安全生產責任制；制定了從業人員的安

4、全培訓，勞動防護用品，安全檢查、隱患整改、事故調查處理、安全生產獎罰等25種規章制度，并結合實際情況不斷完善突發事故應急救援預案。2009年6月25日在三胺車間西空地進行了消防演練，包括消防器材和防護用品的正確用法等；9月12日，在液氨庫區進行了事故應急救援演練。另外，公司建立有廠級安全教育，勞動防護用品發放、危險源登記檢查、安全閥檢驗、隱患整改、安全檢查、安全生產獎懲等41種臺帳。 4）、加強了現場安全檢查、隱患整改工作。要求車間每天都不定期的進行自查，查出的隱患立即整改，不能整改的報安環科限期整改，不留事故隱患；堅持每月逢“10”組織有關人員進行三次大的安全綜合大檢查，對查出的隱患當日公布

5、在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隱患436項，除了合成和甲醇操作室未挪離外，其余的全部進行了整改，整改率達到了99.7%。今年累計處罰了220項人次，共計處罰金額2350元。 5）、環保方面，公司先后投資4萬余元建設3套廢水處理涼水 -3處罰一個；安環科每天檢查系統的安全隱患，及時糾正違章違規，并對現場環境衛生進行有效監管，同時，堅持逢“10”安全環保衛生大檢查，公布結果，進行現場評比打分，獎優罰劣。這些基礎管理工作已經成規，有效地促進了車間管理工作的提高，系統的泄漏率得到了有效的控制，設備完好率達96.1%，設備泄漏率控制在靜點0.35、動點1.8，單機出力率得到穩步提升。 針對“6s”

6、管理，我們成立了“6s”推行辦公室，負責“6s”管理的推進和實施。通過宣傳櫥窗、板報、標語等多種形式宣傳“6s”管理理念，多次深入車間進行檢查指導，并嚴格按照標準進行達標驗收，獎優罰劣。通過共同努力，不僅治理了跑冒滴漏，有效保持了“無泄漏工廠”驗收成果，美化了工作環境，而且為“清潔文明工廠”的驗收夯實了基礎。 在班組創建過程中，我們既重視“軟件”，堅持從嚴要求，在提高每個成員的綜合素質上下功夫，又重視“硬件”，抓好工作環境、各種基礎設施等硬件建設，大力推進班組管理制度化、安全活動經?；⒙毠づ嘤栂到y化、原始記錄仿宋化、文明行為規范化管理，不斷提升班組的創建水平。同時，堅決推行合格班組動態轉換，

7、每月20日組織檢查驗收，達不到標準的班組一律取消合格班組稱號。通過不懈努力，截止12月底公司71個班組全部通過合格班組驗收，正積極向集團公司申報優秀班組。 3、積極實施技術改造和新項目建設，不斷提升企業的綜合競爭力。 1）、2009年8月建成了一期10萬噸/年二甲醚項目，截止目前已經完成設備吹掃、試壓試漏、系統置換、聯動試車等工作，并 -5工作。 6、以資本運作為紐帶，不斷提高財務管理水平。1）、積極進行稅務籌劃及財政協調。 2009年累計上繳增值稅234萬元，土地使用稅161萬元，其他各種稅金24萬元，共計上繳各稅金419萬元。另外，我們充分利用XX縣區政府給予的各種稅收優惠政策，順利取得X

8、X縣區財政局財政支持，爭取到退稅61.2萬元，在一定程度上緩解了公司資金壓力。 2）、嚴格執行費用及預算控制制度，實施流程再造。我們按照年初制定的費用定額，嚴把費用報銷程序和報銷范圍，并及時進行跟蹤分析考核，使預算指標得以較好的貫徹執行。進一步完善金蝶k3總賬系統及物流系統運作程序，根據我公司物流系統存在的不規范情況，由專人指導供應、倉庫及企業科及時進行業務處理，進行相關指導，實現了流程再造。 3）、在集團公司的指導下，進行資本運作和規劃，保證資金供應。根據集團公司資本運作的要求，我公司負債今年基本與去年持平，充分利用債務經營，在公司凈資產收益率上漲的情況下，實現財務杠桿的作用。并且每月按時歸

9、還集團財務的利息費用，確保我公司在集團公司的良好信用記錄，且保證了整個集團資本運作不因我公司的拖延付款受到影響。 7、深入開展“雙增雙減”，優化人力資源配置。 按照湯董事長關于“雙增雙減”工作的指示精神，正陽公司結合自身實際情況，決定在優化操作系統、采取dcs集中控制的基礎上，優化崗位人員配置，提高全員勞動效率，減少崗位用人，增加 -7日夜奮斗在生產一線，勇于攻克技術難關，刻苦鉆研造氣爐燒型煤工藝技術，廢寢忘食地工作，為公司節能降耗做出了突出貢獻；凈化車間在張新生同志的帶領下，加強各項管理，使凈化車間的工作有了新的起色；三胺車間趙建立同志努力總結先進經驗，積極探索三胺生產的最佳操作方法，使三胺

10、單耗控制在3.13以內，在節能降耗方面做出了突出貢獻；電力車間在李天祿同志的帶領下，從制度建設入手，加強車間各項基礎管理，在人員少、任務重的情況下，先后完成了眾多技改項目的電器安裝和線路改造；安裝隊楊全中同志精業敬業，無私奉獻，在歷次技術改造和緊急搶修中表現突出，受到大家的好評；財務科劉振麗同志業務技術熟練，長期帶病工作，在公司賬務處理、資金運作、財務監管等方面做出了許多努力；技術科李西恒同志帶領技術科的全體人員，克服資金緊張的不利因素，艱苦奮斗，不計個人得失，自我加壓，經常加班加點奮戰在項目建設一線，快速高效的完成了多項技改建設，為公司的技術改造和項目建設做出了積極的努力；企管科陳新義同志在

11、成本核算和“6s”管理中為公司規范化、制度化付出了辛勤的努力；供應科王文志同志經常加班加點，為生產穩定提供了強有力的物資供應保障；倉庫姚文香同志踏實能干、求真務實，全面掌握倉庫配品材料的庫存情況，確保公司物料合理儲放；保衛科劉衛強同志不分日夜地工作，有力保證了公司生產經營秩序的穩定；計量科全體職工在張應輝同志的帶領下，扎實推進計量標準化工作，為三級成本考核的有效實施提供了堅實保證；公司辦公室史磊、岳保紅、范明強、王洋等同志默默無聞地工作，在日常接待、部門協調、文件處理、會議召集等方面付出了艱辛的努力他們以自己的實際行動感染和 -9需要在新的一年里，嚴格按照集團公司的要求不斷加強各項管理，進一步

12、解放思想，挖掘潛力，勤奮務實，持續改進，強力推進管理創新、機構創新、技術創新，不斷提高企業的綜合競爭力。 四、2010年的工作思路1）、工作目標： 解放思想，更新觀念，勤奮務實，真抓實干，狠抓技術創新、管理創新、組織結構創新，積極實施6s管理，繼續搞好班組創建和“無泄漏工廠”驗收，堅決推行dcs集中控制，搞好合成改造和醇烴化工藝，進一步深化生產工藝管理，嚴格責任成本考核，積極實施安全、清潔、節能生產，同時加快技術改造和新項目建設進度，優化產品結構，提高企業競爭力，10萬噸硝酸和20萬噸硝基復合肥項目取得實質性進展。2010年生產經營目標：年產氨醇7萬噸（其中碳銨8萬噸、甲醇2萬噸、液氨3萬噸），三胺1.3萬噸，二甲醚8萬噸。主要消耗指標力爭達到噸肥耗：原料煤350公斤，燃料煤60公斤，電350度；噸三胺耗尿素3.13噸、電1500度、神木煤700公斤，維修費用控制在30元以內；噸二甲醚耗甲醇1.42噸（折精醇）、電50度，蒸汽1.0噸。預計全年目標利潤964萬元。 2）、保障措施： 加大技