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1、1-11-21-31-41-51-61、高聳型組織在最高層與作業層之間具有、高聳型組織在最高層與作業層之間具有為數眾多的管理層次，每個層次的管理幅為數眾多的管理層次，每個層次的管理幅度均較窄小，這樣在作業人員數量一定的度均較窄小，這樣在作業人員數量一定的情況下需要增加許多的基層管理人員和中情況下需要增加許多的基層管理人員和中間層次的管理人員。高聳型組織的結構特間層次的管理人員。高聳型組織的結構特征表現為高而瘦，所以也有人稱它為征表現為高而瘦，所以也有人稱它為“寶寶塔式塔式”結構。結構。1-71-8 與高聳型組織相反，扁平型組織的結構特征是扁而平，而管理幅度與高聳型組織相反，扁平型組織的結構特征

2、是扁而平，而管理幅度大，管理層次少。大，管理層次少。主要優點是：高層領導可以較容易了解到基層的情況；縱向溝通聯系渠主要優點是：高層領導可以較容易了解到基層的情況；縱向溝通聯系渠道縮短，可以加快信息傳遞速度和減少信息失真；管理層次和管理人員道縮短，可以加快信息傳遞速度和減少信息失真；管理層次和管理人員減少，結果也使管理費用開支相對節省；各階層管理人員需領導較多的減少，結果也使管理費用開支相對節省；各階層管理人員需領導較多的下屬，為減輕其自身的工作負擔勢必會促成更多地向下屬人員授權，這下屬，為減輕其自身的工作負擔勢必會促成更多地向下屬人員授權，這不僅有利于激發下屬人員的干勁和熱情，也使他們在獨擋一

3、面的工作實不僅有利于激發下屬人員的干勁和熱情，也使他們在獨擋一面的工作實踐中得到鍛煉，提高管理自己和他人的能力；主管人員和下屬人員結成踐中得到鍛煉，提高管理自己和他人的能力；主管人員和下屬人員結成規模較大的、緊密合作的群體，可以使復雜問題得到更為有效的解決。規模較大的、緊密合作的群體，可以使復雜問題得到更為有效的解決。高聳型高聳型扁平型扁平型1-91-101-111-12最高管理者最高管理者研究開發部門研究開發部門人事部門人事部門生產部門生產部門銷售部門銷售部門財務部門財務部門1-131-141-15最高管理者B人事部A人事部人事部門生產部門研究開發部門銷售部門財務部門研究開發部門人事部門生產部門銷售部門財務部門1-16最高管理者最高管理者C產品（項目）經理產品（項目）經理B產品（項目）經理產品（項目）經理A產品（項目）經理產品（項目

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