1、2021-12-111大型基建工程承保后的風險管理大型基建工程承保后的風險管理主講人：林德雄主講人：林德雄20072007年年11 11月月2828日江西培訓中心日江西培訓中心2021-12-112 一、大型工程承保概況（國際市場）一、大型工程承保概況（國際市場）n保險人的經營難以為繼。以隧道為例，僅物質（財產）部保險人的經營難以為繼。以隧道為例，僅物質（財產）部分的損失近分的損失近6 6億歐元，由此導致工程延誤完工損失億歐元，由此導致工程延誤完工損失（DSU/ALOPDSU/ALOP）平均）平均9 9個月，損失額也近個月，損失額也近6 6億歐元之多。億歐元之多。n私人投資的工程需要私人投資的

2、工程需要DSUDSU保障，需求日益增加。保障，需求日益增加。n工程招標中，價低者中標，使建筑風險加大。工程招標中，價低者中標，使建筑風險加大。n保險人面臨新的挑戰，潛在巨大損失可能增加。保險人面臨新的挑戰，潛在巨大損失可能增加。n高效的風險管理須到位，保險賠償范圍受嚴格限制，如隧高效的風險管理須到位，保險賠償范圍受嚴格限制，如隧道工程引入專門的隧道條款，指定隧道工程的施工與安全道工程引入專門的隧道條款，指定隧道工程的施工與安全規范（規范（code of practice for tunneling risks)code of practice for tunneling risks)2021-

3、12-113二、保險人應認識工程施工的潛在風險二、保險人應認識工程施工的潛在風險特別考慮如下因素：特別考慮如下因素：1 1、合同條件、合同條件1) 1)合同價是否根據地質情況進行調整（或總括價合同）如果是固定價合同價是否根據地質情況進行調整（或總括價合同）如果是固定價合同，定價時是否考慮地質情況的不確定性）合同，定價時是否考慮地質情況的不確定性）2 2）定價中，誰對所用的地質資料承擔責任）定價中，誰對所用的地質資料承擔責任2 2、可供使用的地質資料、可供使用的地質資料1 1）來源和可靠性）來源和可靠性2 2）地質報告的廣度）地質報告的廣度3 3）未確定情況（空白地方、地下水現象、擠壓現現象及其

4、他需要解）未確定情況（空白地方、地下水現象、擠壓現現象及其他需要解決的問題）決的問題）3 3、設計者的經驗、設計者的經驗4 4、挖掘的方法、挖掘的方法5 5、承包人是否熟悉所用方法的（經驗）、承包人是否熟悉所用方法的（經驗）6 6、對工程的監控及工地的工程質量控制、對工程的監控及工地的工程質量控制7 7、對風險的緊急處理措施。應急處理流程圖。、對風險的緊急處理措施。應急處理流程圖。2021-12-114三、大型工程風險管理的意義三、大型工程風險管理的意義1 1、建筑安裝工程的復雜，費用增加及施工進度的壓力、建筑安裝工程的復雜，費用增加及施工進度的壓力2 2、成功的工程都有共同特點：融資實現，工

5、程管理規范，技、成功的工程都有共同特點：融資實現，工程管理規范，技術熟練及一開始就進行風險管理術熟練及一開始就進行風險管理3 3、風險管理包括：風險或潛在危險的識別；防止風險；減少、風險管理包括：風險或潛在危險的識別；防止風險；減少風險及轉移風險風險及轉移風險4 4、量化風險并制定減少風險的措施、量化風險并制定減少風險的措施5 5、風險管理，有效的風險檢驗，減少損失的可能性，以達到、風險管理，有效的風險檢驗，減少損失的可能性，以達到工程的安全完工為目的工程的安全完工為目的6 6、一旦承保了工程，保險人和被保險人共同利益就是如何減、一旦承保了工程，保險人和被保險人共同利益就是如何減少損失或預防損

6、失少損失或預防損失，要加強雙方的關系，改善風險，促使項，要加強雙方的關系，改善風險，促使項目成功。目成功。2021-12-115風險管理分兩個層面風險管理分兩個層面 對于客戶來講，對于客戶來講，從項目招標階段，工程施工前就開從項目招標階段，工程施工前就開始，業主就應進入風險管理程序（隨之而來的是承包始，業主就應進入風險管理程序（隨之而來的是承包人），業主和承包人在工程的最初階段，要進行識別人），業主和承包人在工程的最初階段，要進行識別風險，并制定減少危險和風險的措施；風險，并制定減少危險和風險的措施； 對保險人來說對保險人來說，在工程開始施工后，開始進入風險，在工程開始施工后，開始進入風險管理

7、階段，有專家參與，減少潛在的損失。管理階段，有專家參與，減少潛在的損失。 客戶和保險人緊密合作，以保證項目能夠成功！客戶和保險人緊密合作，以保證項目能夠成功！風險管理的關鍵點風險管理的關鍵點：在此強調的是現場檢驗，提出建：在此強調的是現場檢驗，提出建議及建議的落實，減少風險措施議及建議的落實，減少風險措施。2021-12-116。1 1、實施風險管理目標：不超預算，按時完工，損失少；、實施風險管理目標：不超預算，按時完工，損失少；2 2、風險管理的過程：是否接受已知道的風險或消除風險或減、風險管理的過程：是否接受已知道的風險或消除風險或減少風險的決定過程，促進預測和減少潛在的風險；現場查驗，少

8、風險的決定過程，促進預測和減少潛在的風險；現場查驗，提出防災建議，并監督落實；提出防災建議，并監督落實；3 3、專業的風險查驗小組，保證保險人與被保險人的有效通是、專業的風險查驗小組，保證保險人與被保險人的有效通是風險管理成功與否的關鍵。小組應由風險檢驗、進度監督、風險管理成功與否的關鍵。小組應由風險檢驗、進度監督、風險協調等人員組成（項目大小不同）；風險協調等人員組成（項目大小不同）；4 4、檢查單以保證查驗的成功和質量；、檢查單以保證查驗的成功和質量；四、風險管理的操作問題（核心）四、風險管理的操作問題（核心）2021-12-1175 5、費用，對工程有利，因此保費中應含工程師費用；人員來

9、自、費用，對工程有利，因此保費中應含工程師費用；人員來自專門的風險管理公司、首席承保人或兩者共同派出；專門的風險管理公司、首席承保人或兩者共同派出；6 6、項目規模、工程類型、保險責任范圍決定查驗小組人員組成、項目規模、工程類型、保險責任范圍決定查驗小組人員組成7 7、落實保險人建議的影響因素、落實保險人建議的影響因素: :被保險人勉強的態度，數據缺被保險人勉強的態度，數據缺乏，融資方法及現場查驗小組的技術水平等乏，融資方法及現場查驗小組的技術水平等8 8、保單條款和批單、保單條款和批單9 9、建筑行業的新的挑戰，費用增加、時間的壓力大使損失的可、建筑行業的新的挑戰，費用增加、時間的壓力大使損

10、失的可能性加大，更需要綜合的有效的風險管理；能性加大，更需要綜合的有效的風險管理；1010、風險管理的成功范例，檢查單及、風險管理的成功范例，檢查單及DSUDSU特別要考慮因素特別要考慮因素四、風險管理的操作問題（核心）四、風險管理的操作問題（核心）2021-12-118五、風險管理的程序五、風險管理的程序建立程序上的標準來落實風險管理。建立程序上的標準來落實風險管理。給雙方提供綜合的風險管理的指引，如何進行風險管理給雙方提供綜合的風險管理的指引，如何進行風險管理圖示如下圖示如下：項目文件項目文件風險查驗風險查驗公估報告公估報告風險查驗風險查驗 小組小組 防損建議防損建議2021-12-119

11、風險查驗小組由：風險查驗小組由： 1 1）風險查驗專家（風險查驗專家（risk surveyor)risk surveyor)； 2 2）工程進度監視專家（工程進度監視專家（progress monitoring specialists )progress monitoring specialists )及及 3 3）風險查驗協調員（風險查驗協調員（risk survey co-ordinatorrisk survey co-ordinator) )等三方面人等三方面人員員組成組成風險查驗專家工作：風險查驗專家工作：現場防損查驗現場防損查驗撰寫查驗報告撰寫查驗報告提出建議并在工程不同階段跟進防

12、損提出建議并在工程不同階段跟進防損此外，在承保人對項目進行評估時提供具體的技術上的建議此外，在承保人對項目進行評估時提供具體的技術上的建議( (一）風險查驗小組的構成一）風險查驗小組的構成2021-12-1110風險查驗專家必須具備如下技能風險查驗專家必須具備如下技能：專業的機械或土木工程師，專業的機械或土木工程師，應具有現場查勘技能，即所謂的應具有現場查勘技能，即所謂的“軟技能軟技能”（soft skill),soft skill),如談如談判、溝通能力判、溝通能力此外，還必須通曉此外，還必須通曉各種合同文本，區分不同當事人承擔的風險，保險條款及對各種合同文本，區分不同當事人承擔的風險，保險

13、條款及對保險的要求；保險的要求；施工的不同階段的風險評估施工的不同階段的風險評估相關的應用技術相關的應用技術自然界風險自然界風險裝置的測試裝置的測試DSUDSU的分析的分析第三者責任風險第三者責任風險( (一）風險查驗小組的構成一）風險查驗小組的構成2021-12-1111周密計劃，精心準備，力爭成功周密計劃，精心準備，力爭成功風險查驗時間表圖如下：風險查驗時間表圖如下：查驗時間查驗時間 具體工作具體工作 -6 -6個星期個星期 發出正式的通知發出正式的通知-2-2個星期個星期 向向LPELPE提供的信息提供的信息 0 0 現場查驗并與工地管理者討論現場查驗并與工地管理者討論4 4個星期個星期

14、 簽發風險查驗報告簽發風險查驗報告 8 8個星期個星期 被保險人反饋意見被保險人反饋意見（二）制定周密計劃（二）制定周密計劃2021-12-1112（三）風險查驗的主要步驟（三）風險查驗的主要步驟1 1、風險查驗向業主發出正式通知，內容包括：、風險查驗向業主發出正式通知，內容包括：查驗范圍查驗范圍參與查驗的業主和承包人代表名單參與查驗的業主和承包人代表名單提前提前1414天通知所需的文件天通知所需的文件現場所需的文件現場所需的文件2 2、現場查驗三步、現場查驗三步討論工程討論工程/ /合同，審查文件資料合同，審查文件資料實際查驗實際查驗查驗中尋找擬提出整改建議并提出初步整改建議查驗中尋找擬提出

15、整改建議并提出初步整改建議3 3、查驗報告、查驗報告 4 4個星期內發出，其內容包括：個星期內發出，其內容包括：日期，參加者日期，參加者合同審查：承包人、設計人、合同價、工程類型合同審查：承包人、設計人、合同價、工程類型工程進度的描述工程進度的描述風險風險，上一次查驗的風險變化風險風險，上一次查驗的風險變化查驗中所作的觀察，整改建議查驗中所作的觀察，整改建議 8 8個星期內應收到被保險人的反饋意見個星期內應收到被保險人的反饋意見2021-12-1113（四）風險查驗的內容（四）風險查驗的內容 按上述按上述（三）（三）規定的程序，制定可行的檢查單規定的程序，制定可行的檢查單(checklists

16、)(checklists)并并實施風險查驗實施風險查驗 ，檢查單有兩個方面，一方面是工地辦公室的，檢查單有兩個方面，一方面是工地辦公室的活動，活動， 查閱相關文件及技術問題評估；另一方面是工地巡查查閱相關文件及技術問題評估；另一方面是工地巡查中對風險本身的分析，還有第三者及中對風險本身的分析，還有第三者及DSUDSU的風險，這些都是共的風險，這些都是共同的。同的。 檢查單如下：檢查單如下： 1 1、概況，如、概況，如 被保險人、風險類別介紹被保險人、風險類別介紹 2 2、風險，如工期、班次、人力物力資源、平面圖、風險，如工期、班次、人力物力資源、平面圖 3 3、保險，保險責任范圍及其細節、保險

17、，保險責任范圍及其細節 4 4、工地辦公室會議（、工地辦公室會議（8 8項工作）：項工作）： 1 1）工程進度，對工程計劃分析，如緊急通道，目標與實際進）工程進度，對工程計劃分析，如緊急通道，目標與實際進展的對比展的對比2021-12-11142 2）工程管理，承包人經驗，工地組織結構圖及其溝）工程管理，承包人經驗，工地組織結構圖及其溝通協調通協調3 3）工程所在地風險，其外部風險分析（如自然災）工程所在地風險，其外部風險分析（如自然災害），減少風險的措施害），減少風險的措施4 4）施工風險，分析地質條件、周圍財產及設備風險）施工風險，分析地質條件、周圍財產及設備風險5 5）施工過程風險，對標

18、準、質量及監視過程的分析）施工過程風險，對標準、質量及監視過程的分析6 6）火災風險，火災大小及防火措施）火災風險，火災大小及防火措施7 7）試車及運行風險，試車的程序，移交程序，員工的專業）試車及運行風險，試車的程序，移交程序，員工的專業水平水平（四）風險查驗的內容（四）風險查驗的內容2021-12-11158 8）結構風險，對材料質量、標準及現行質量控制系統的分）結構風險，對材料質量、標準及現行質量控制系統的分析析5 5、工地巡查（、工地巡查（5 5項工作）項工作） 就工程險而言，損失來自人為錯誤或忽視潛在危險，現就工程險而言，損失來自人為錯誤或忽視潛在危險，現場查驗通常是：場查驗通常是：

19、工地管理，警惕重大的潛在損失發生工地管理，警惕重大的潛在損失發生可行的防損措施可行的防損措施工程的最新進度工程的最新進度通報被保險人相關損失及風險（保險人的損失經歷）通報被保險人相關損失及風險（保險人的損失經歷）創造雙方富有成果的對話機會，促進將來的業務發展創造雙方富有成果的對話機會，促進將來的業務發展（四）風險查驗的內容（四）風險查驗的內容2021-12-11161 1）土工，仔細檢查自然風險的防范，潛在危險的防范，通）土工，仔細檢查自然風險的防范，潛在危險的防范，通道，設備存放條件及建筑程序道，設備存放條件及建筑程序2 2）機電工程，仔細檢查機電設備危險及其防范措施，尤其）機電工程，仔細檢

20、查機電設備危險及其防范措施，尤其注意變壓器、輸變線路、鍋爐、輪機及監控系統注意變壓器、輸變線路、鍋爐、輪機及監控系統3 3）貨物接收，庫存）貨物接收，庫存4 4）倉庫及其布局）倉庫及其布局5 5）工地安全（圍欄、限速、警告）工地安全（圍欄、限速、警告）制定一份詳細的工程險的檢查單制定一份詳細的工程險的檢查單（四）風險查驗的內容（四）風險查驗的內容2021-12-1117 第三者責任風險檢查單第三者責任風險檢查單1 1、有風險的周圍財產的評估（財產損失及營業中斷）、有風險的周圍財產的評估（財產損失及營業中斷）2 2、關鍵工程，如挖掘，地下水位降低、關鍵工程，如挖掘，地下水位降低3 3、意外造成的

21、污染風險，如工地鄰近河流，地下水位、意外造成的污染風險，如工地鄰近河流，地下水位4 4、交叉責任：工地組織結構等、交叉責任：工地組織結構等例一例一2021-12-1118 DSUDSU風險檢查單風險檢查單1 1、目標、目標物質損失對施工進度表的影響物質損失對施工進度表的影響未投保風險或事件的識別及其對工程完工日的影響未投保風險或事件的識別及其對工程完工日的影響萬一損失發生，可能采取的減少風險應對措施，如快萬一損失發生，可能采取的減少風險應對措施，如快速修復或剩余工程施工進度表調整，保單有此條款，同速修復或剩余工程施工進度表調整，保單有此條款，同意支付意支付“增加工作費用增加工作費用”（ICOW

22、ICOW）以減少）以減少DSUDSU損失，損失，保險人應對保險人應對“快速修復費用快速修復費用”的必要性進行評估的必要性進行評估2 2、所需數據資料、所需數據資料數據質量的依賴大，被保險人應連續提供，數據包括：數據質量的依賴大，被保險人應連續提供，數據包括：項目計劃及其修訂本項目計劃及其修訂本設計和施工情況報告設計和施工情況報告每個合同的施工月進度表每個合同的施工月進度表合同情況報告包括費用逐漸增加合同情況報告包括費用逐漸增加例二例二2021-12-11193、 進度分析進度分析每一個合同對整個工程的完工日的影響程度每一個合同對整個工程的完工日的影響程度每個工程的施工進度每個工程的施工進度關鍵

23、工程施工，實際生產率與滿足完工日要求的生產率關鍵工程施工，實際生產率與滿足完工日要求的生產率之比例（之比例（actual production rates vs.rates required to meet actual production rates vs.rates required to meet completion datecompletion date） DSUDSU風險檢查單風險檢查單例二例二2021-12-1120（五）資金籌措（五）資金籌措 風險查驗的成功與否取決于檢驗人經驗和專業水平及其充分風險查驗的成功與否取決于檢驗人經驗和專業水平及其充分的準備；的準備； 建議和檢驗所

24、見所聞應加以分析并形成文件；建議和檢驗所見所聞應加以分析并形成文件； 需要時間和人力物力資源；需要時間和人力物力資源； 必要的投入與損失發生后的費用相比小得多必要的投入與損失發生后的費用相比小得多解決的辦法解決的辦法 風險查驗使風險質量改善，極大地降低工地發生的損失，因風險查驗使風險質量改善，極大地降低工地發生的損失，因此落實風險管理技術的主要得益的是客戶，即是業主和承包人，此落實風險管理技術的主要得益的是客戶，即是業主和承包人，保險人，最重要的是工程本身。保險人，最重要的是工程本身。 多數大型工程都設獨立的風險查驗小組（一般由首席承保人多數大型工程都設獨立的風險查驗小組（一般由首席承保人聘請

25、），費用在工程師費里支出，保費里應含此部分費用，約聘請），費用在工程師費里支出，保費里應含此部分費用，約占保費的占保費的2.5-3.5%2.5-3.5%之間之間2021-12-1121 資金落實后，根據工程規模的大小從方面風資金落實后，根據工程規模的大小從方面風險查驗的落實險查驗的落實外聘獨立的風險查驗專家，如聘請專門的風險管理公外聘獨立的風險查驗專家，如聘請專門的風險管理公司司保險人聘請首席再保人的風險查驗人保險人聘請首席再保人的風險查驗人聯合體，再保人風險查驗專家和外聘的獨立風險管理聯合體，再保人風險查驗專家和外聘的獨立風險管理公司管理或監督的風險查驗小組公司管理或監督的風險查驗小組（五）

26、資金籌措（五）資金籌措2021-12-1122 查驗的性質、范圍及費用支出因項目規模、工程性質及查驗的性質、范圍及費用支出因項目規模、工程性質及承保的責任范圍而異（承保的責任范圍而異（按歐洲標準計算）按歐洲標準計算）1 1、項目規模、項目規模服務的范圍與費用支出的關系服務的范圍與費用支出的關系保費中的保費中的2.5-3%2.5-3%普通項目費率普通項目費率0.4%,0.4%,平均平均800800歐元歐元/ /人日人日列表如下：列表如下：（五）資金籌措（五）資金籌措2021-12-1123 10005000 1260 外聘或聯合體外聘或聯合體 項目規模項目規模 風險管理服務風險管理服務 費用支出

27、方法費用支出方法總保額以百萬元計總保額以百萬元計 人日數人日數 5000 100 1 聘請專家聘請專家（五）資金籌措（五）資金籌措2021-12-1124 以上列表僅僅是一個略計數以上列表僅僅是一個略計數,實際的費用支實際的費用支 視如下因素而定視如下因素而定: :- -往返工地的路途交通費往返工地的路途交通費- -頻率視項目的風險質量和規模頻率視項目的風險質量和規模. . 中小型工程中小型工程 1 1至至2 2天天, ,用標準的問詢格式報告用標準的問詢格式報告; ;大型工程成立專門的風險管理大型工程成立專門的風險管理組織組織, ,成員應有各方面的專家成員應有各方面的專家( (如機電如機電/

28、/土木土木/ /防火等防火等) )2 2、項目類型、項目類型查驗內容和時間安排根據項目的類型策劃查驗內容和時間安排根據項目的類型策劃- -土木工程的主要面臨自然災害風險土木工程的主要面臨自然災害風險, ,雨季前定期查勘雨季前定期查勘; ;工程接近完工工程接近完工, ,其價值增加其價值增加, ,抵御地震及暴風雨能力增強抵御地震及暴風雨能力增強, ,但因防火設施未完善但因防火設施未完善, ,火災風險加大火災風險加大- -安裝工程或在建的工廠安裝工程或在建的工廠( (如如, ,電廠電廠) )施工后期的試車風險最大。查驗重點在此段施工后期的試車風險最大。查驗重點在此段時間，特別是對防火措施的檢查時間，

29、特別是對防火措施的檢查3、保險的責任范圍、保險的責任范圍不同的責任范圍，風險特點不同，不同的責任范圍，風險特點不同， 評估方法不同評估方法不同（五）資金籌措（五）資金籌措2021-12-1125 （六）成功的因素（六）成功的因素 始終要考慮風險管理最終達到的目標減少風險始終要考慮風險管理最終達到的目標減少風險 項目成功的關鍵因素項目成功的關鍵因素關鍵因素關鍵因素業主和承包人對項目是否成功負有責任業主和承包人對項目是否成功負有責任保險人將承保經驗（理賠）與其分享保險人將承保經驗（理賠）與其分享“危險盲區危險盲區”，潛在的危險的識別，減少危險發生的可能性，潛在的危險的識別，減少危險發生的可能性危險

30、對費率及承保風險接受程度影響危險對費率及承保風險接受程度影響各方有著共同目標各方有著共同目標 ： 沒有損失，不超預算沒有損失，不超預算 ， 成功完成項目成功完成項目2021-12-1126 （七）（七） 防災建議的提出和落實防災建議的提出和落實 以預防和減少損失為目的以預防和減少損失為目的 建議的根據通常包括三個方面：組織與預算問題；現行風險建議的根據通常包括三個方面：組織與預算問題；現行風險及不同情況下的變化；違反現行技術標準及不同情況下的變化；違反現行技術標準所提建議應有助于客戶消除潛在的損失，客戶接受和落實與所提建議應有助于客戶消除潛在的損失，客戶接受和落實與否是另一成功的因素否是另一成

31、功的因素 根據保險人和被保險人的合同協議規定，在風險查驗中提出根據保險人和被保險人的合同協議規定，在風險查驗中提出的建議，客戶在一定的時間內應付諸實施，如果客戶不執行，的建議，客戶在一定的時間內應付諸實施，如果客戶不執行，由于識別的危險導致的損失就不再視作是由于識別的危險導致的損失就不再視作是“不可預見不可預見”的損的損失和損壞，這種情形等同于違反保險的基本原則，得不到保失和損壞，這種情形等同于違反保險的基本原則，得不到保障障。2021-12-1127 提出建議是另一關鍵因素，客戶有自己的專家，知道其提出建議是另一關鍵因素，客戶有自己的專家，知道其強弱所在，保險人發出整改建議，并沒有侵害其進行

32、風險強弱所在，保險人發出整改建議，并沒有侵害其進行風險管理的決策權力。管理的決策權力。 查驗中提的建議旨在保持和改善工程的可保性查驗中提的建議旨在保持和改善工程的可保性 ，而不是，而不是安全檢查，不是一種消耗，也不是要識別工地上的現在或安全檢查，不是一種消耗，也不是要識別工地上的現在或將來可能發生的一切危險；被保險人是唯一的責任承擔者將來可能發生的一切危險；被保險人是唯一的責任承擔者（對潛在的危險和遵守相關法律法規），實施整改之前，（對潛在的危險和遵守相關法律法規），實施整改之前，對安全措施、設計及施工程序等應進行分析并發展對安全措施、設計及施工程序等應進行分析并發展。（七）（七） 防災建議的

33、提出和落實防災建議的提出和落實2021-12-1128統計數據統計數據 因為風險管理的關鍵在于改善風險，防止將來可能發生的因為風險管理的關鍵在于改善風險，防止將來可能發生的損失，尚難于量化其對綜合的風險管理的影響損失，尚難于量化其對綜合的風險管理的影響費用的計劃支出費用的計劃支出 聘請有經驗的專家，需要費用支持，否則影響風險管理的成聘請有經驗的專家，需要費用支持，否則影響風險管理的成功與否，進而影響項目的可保性。此項費用作為工程師費包含功與否，進而影響項目的可保性。此項費用作為工程師費包含在保費中，即使保費壓力大，也應規定清楚。在保費中，即使保費壓力大，也應規定清楚。風險查驗人員的技術和經驗，

34、現場談判溝通的技巧又一成功的風險查驗人員的技術和經驗，現場談判溝通的技巧又一成功的因素。因素。（七）（七） 防災建議的提出和落實防災建議的提出和落實2021-12-1129（八）常用的（八）常用的 條款和批單條款和批單 不同的市場，關于風險管理的條款或批單有所不同不同的市場，關于風險管理的條款或批單有所不同保險單的保險單的wording wording 通常會加上一個檢驗條款（通常會加上一個檢驗條款（risk survey risk survey clause)clause)1 1、風險檢驗條款、風險檢驗條款保單的前提條件保單的前提條件必須實施風險檢驗計劃，否則風險會產生實質性變化必須實施風險

35、檢驗計劃，否則風險會產生實質性變化保險人有權對工程進行查驗，包括對工地或其他地點的文件保險人有權對工程進行查驗，包括對工地或其他地點的文件的查閱的查閱不落實保險人的建議，則由于識別的危險造成的損失不屬不落實保險人的建議，則由于識別的危險造成的損失不屬意外損失或損壞意外損失或損壞2021-12-11302 2、風險查驗計劃及檢驗人、風險查驗計劃及檢驗人作用同上作用同上1 1）計劃由保險人制定計劃由保險人制定內容包括：內容包括： 被保險人、承保人及檢驗人預備會；被保險人、承保人及檢驗人預備會； 檢驗人對工地的例行查驗；檢驗人對工地的例行查驗； 注視工程的月進度，落實防災建議，承保人關注再保問題注視

36、工程的月進度，落實防災建議，承保人關注再保問題被保險人保證給予配合和支持并協助實施查驗計劃被保險人保證給予配合和支持并協助實施查驗計劃（八）常用的（八）常用的 條款和批單條款和批單2021-12-1131 檢驗人的工作檢驗人的工作保險人和再保險人指定獨立的檢驗人進行例行的查驗保險人和再保險人指定獨立的檢驗人進行例行的查驗并根據工程進度報告并根據工程進度報告其權力包括對工程進行查驗，包括對工地或其他地點的文件的查閱其權力包括對工程進行查驗，包括對工地或其他地點的文件的查閱負責檢驗計劃的日常管理，包括對進度監視和防災建議的實施，但沒有負責檢驗計劃的日常管理，包括對進度監視和防災建議的實施，但沒有決

37、定權決定權風險查驗風險查驗頻率視項目類型及上一次檢驗結果而定。如賠償記錄差和工程變化，檢頻率視項目類型及上一次檢驗結果而定。如賠償記錄差和工程變化，檢驗的頻率須增加。工地人員提供有關資料。盡可能減少對工程的干擾驗的頻率須增加。工地人員提供有關資料。盡可能減少對工程的干擾如果發生損失，代表保險人給公估人提供有關歷史事件，特別是各個日如果發生損失，代表保險人給公估人提供有關歷史事件，特別是各個日期和時期工地及工程的實施情況期和時期工地及工程的實施情況費用包括在工程師費里，通常在費用包括在工程師費里，通常在slip slip 里列明（如里列明（如3 3）2021-12-1132檢驗人的建議檢驗人的建

38、議被保險人約定在規定的時間內落實檢驗人提出的防災建議被保險人約定在規定的時間內落實檢驗人提出的防災建議被保險人不落實保險人的建議，則由于識別的危險造成的被保險人不落實保險人的建議，則由于識別的危險造成的損失不屬意外損失或損壞損失不屬意外損失或損壞 2021-12-1133 總結一下總結一下1 1、建筑工程項目的風險環境的變化迅速，影響建筑、建筑工程項目的風險環境的變化迅速，影響建筑安裝工程保險，因此需要風險管理。安裝工程保險，因此需要風險管理。2 2、風險日益增加的原因是新的融資計劃對風險管理、風險日益增加的原因是新的融資計劃對風險管理的負面影響；經濟全球化，大量的仿制品使用，安的負面影響；經

39、濟全球化，大量的仿制品使用，安全性差。全性差。3 3、需要綜合性的風險管理，以識別和減少一切風險，、需要綜合性的風險管理，以識別和減少一切風險，以期工程按時按預算完工，損失較少。以期工程按時按預算完工，損失較少。4 4、保險人根據其經驗建立有效的風險管理機制可使、保險人根據其經驗建立有效的風險管理機制可使工程項目變得安全些。工程項目變得安全些。2021-12-1134 成功的風險管理因素成功的風險管理因素1 1、按專業化的要求，建立風險管理機制、按專業化的要求，建立風險管理機制2 2、富有經驗的風險檢驗小組（技術和軟技能）、富有經驗的風險檢驗小組（技術和軟技能）3 3、保險人與被保險人及其代表

40、的公開的溝通交流，特別是對、保險人與被保險人及其代表的公開的溝通交流，特別是對防災建議溝通防災建議溝通4 4、保單、保單wording wording 要求加入風險管理條款或批單要求加入風險管理條款或批單5 5、費用支出的方法方式、費用支出的方法方式 風險管理的共同實施使保險人和被保險人關系更加密切；風險管理的共同實施使保險人和被保險人關系更加密切；損失的風險將會明顯減少，對項目和各有關方大有好處；其損失的風險將會明顯減少，對項目和各有關方大有好處；其費用和所付出的努力與所避免的可能發生的損失相比之下相費用和所付出的努力與所避免的可能發生的損失相比之下相差甚微差甚微2021-12-1135風險管理報告風險管理報告按項目規模及保險人風險管理程序確定按項目規模及保險人風險管理程序確定每季度或每半年發出每季度或每半年發出其內容包括：其內容包括：項目的描述項目的描述工程進度的總體評價，已達到的里程碑，關注的問題工程進度的總體評價，已達到的里程碑，關注的問題風險查驗的實施情況，合同審查及查驗，整改建議風險查驗的實施情況，合同審查及查驗，整改建議工程進度的監視（每個合同的工程進度）工程進度的監視（每個合同的工程進度）索賠記錄，每個案子的總結索賠記錄，每個案子的總結2021-12-1136實施風險管理的工程保險的成功范例（簡介）實施風險管理的工程保險