1、.醫療廣告部工作效率提升方案  為了提高廣告部人員的工作積極性，強化責任意識和緊迫感，提高工作效率，根據當前的實際情況，在人員工作安排、工作制度及獎懲等方面進行改進。  一、人員工作安排  、廣告部主要由設計和文案組成，由于各自工作的差別，導致在實際工作中存在銜接不夠，責任不明，溝通脫節等現象發生，因此，決定由各自為戰變為捆綁進退。成立策劃廣告小組。由一名文案和一名設計組成，廣告部內成立兩個策劃小組，由廣告部負責人統一進行管理和安排工作。  、策劃小組每月的工作不得少于以下標準：  根據市場變化、醫院經營狀況和廣告進度提出12個策劃方案進行研究

2、討論  文案人員每周不少于撰寫篇軟性文章   ，設計人員每周不少于設計完稿至個廣告和其他設計  二、工作流程  、工作計劃的制定：  由策劃總監召集策劃文案進行討論研究確定后報辦公室批準。  、策劃案的制定：  （）由策劃總監提出一個策劃方向的主題，組織文案策劃和設計一起進行討論，確定大致輪廓后由策劃總監指定某一策劃小組具體負責。  （）由策劃總監提出近期的策劃構思，由策劃小組分別組織具體方案后匯總進行研究討論和篩選。  （）策劃小組自行提出策劃案，交策劃總監組織相關人員進行研究討論，確定后交由

3、提出方案的小組具體負責執行落實。   （）由策劃總監提出具體的策劃方案交由兩個策劃小組共同進行研究討論進行修改確定。  、廣告的設計：  （）策劃案確定后，由策劃總監指定某一策劃小組主要負責，設計相關的廣告，另一小組進行相應的輔助。  （）策劃案確定后，由策劃總監安排策劃小組分別進行廣告設計制作，完稿后擇優篩選。  、軟文的撰寫：  （）策劃案確定后，若是指定某一組負責，則由該小組的文案人員提出寫作計劃交策劃總監，研究確定后進行具體安排   （）策劃案確定后，由策劃總監安排文案人員進行撰寫，擇優篩選。&#

4、160; 三、工作質量評定及獎懲  、實行四改不計制度，即廣告和軟文在寫好后交由策劃總監或者醫院總監審定，超過四次修改未能通過時，則判定此稿無論刊發與否均按未刊發計算。  、每月按照刊發廣告和軟文的量及刊發后的效果進行綜合評定，按照比例進行獎金分配，實行多勞多得，多刊多得制。  、每月營業額未達到預期目標，按原來的標準扣除相應工資。  、策劃小組負責的廣告刊發后，若出現文字或者設計上的錯誤，按照每處扣罰相應責任人20元標準執行。   、工作出現拖拉、不能按時完成、完成后不及時反饋匯報、上班時間從事其他事宜無故脫崗、離崗等均屬于工作消極

5、，視情予以相應的經濟處罰。  、每月獎金分配由廣告部將分配比例報財務，財務按照比例對獎金進行比例分配。   四、工作例會  、周一早晨8：00至8：30為工作例會，主要安排本周的工作，提出注意事項及相關要求，時間控制在20分鐘以內。  、周五下午16：00至17：30為廣告效果討論會，主要討論分析本周廣告的效果及其存在的問題和制定改進措施，同時對本周其他醫院做的廣告進行研究分析，評出本周最佳廣告和最差廣告，并說明理由，每人必需發言。  五、其他事宜：  、文案策劃人員每月除正常的文案寫作外，還需完成以下調查分析報告：