1、行政管理干部薪資管理方法第一章 總 那么第一條目的 為進一步健全事業部行政管理干部薪資管理體系， 切實有效發揮薪酬分配機制的鼓勵與約束作用，特制訂本方法。第二條總原那么 行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特 性及工作績效掛鉤， 收入的絕對上下與所承當的責任掛鉤， 收入的相 對上下與工作能力和工作績效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學。第三條適用范圍 本方法適用于空調事業部的中高層以上行政 管理干部。主任工程師、 主任會計師等專業技術干部適用于空調事業 部?員工薪資管理方法?。第二章 薪資的構成 第四條薪資構成 干部的薪資由以下三局部構成：根本薪資 +年資工資 +年終收益 事業部職能部總監年終收

2、益 =提留的一定比例的工資 +效益分紅 事業部職能部普通干部年終收益 =效益分紅 子公司正副總經理總經理助理和職能部部長經理年終收益 =提留的一定 比例的工資 +效益分紅 +超額經營成果奉獻 子公司普通管理干部年終收益 =效益分紅 +超額經營成果奉獻 具體年終收益確實定：一事業部職能部 事業部職能部干部的年終收益計算方法見事業部?干部績效考核管理方法?。二二級子公司 子公司干部的年終收益計算方法見事業部? 2001 年度二級子公司經營責任制 考核及收入分配方案?以下簡稱?方案?。薪資分配的實現形式在現實分配過程中確實定依據如下： 根本薪資 與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、 工作所承當的

3、 風險、責任及從事該工作所要求的綜合素質等掛鉤確定。年資工資 與在本企業效勞年限及相應標準掛鉤。效益分紅 指在完成年度經營目標一定比例的前提下管理人員所應得 的效益分成，與本人工作績效和所在單位及事業部整體經營績效相 關。超額經營成果奉獻提成 ，即在事業部超額完成集團下達的年度經營目 標的前提下，超額完成事業部下達的某項年度關鍵經營指標的責任主 體的第一責任人與該單位管理干部可分別按照一定比例對其該指標 的超額局部進行提成。第五條干局部類 為了便于薪資測算與計發，按照崗位性質、 責任及風險，將事業部的行政管理干部劃分為五類：A 類、經營責任者包括 1、事業部總經理、副總經理，2、二級子公司的總

4、經理；B 類：主要經營管理成員包括： 1、事業部管委會成員；2、二級子公司副總經理、 總經理助理及管委會成 員。C 類：重要科室或部門負責人包括： 1、事業部重要職能模塊負責人；2、二級子公司重要科室、 部門或職能模塊負責人。D 類：一般科室、部門或職能模塊負責人E 類：部門副職、助理及其他干部。 第六條分配原那么和參考因素 干部根本薪資的分配原那么上依據 崗位的重要性、 責任及所承當的風險等因素確定。 年終收益那么主要由 崗位價值及實際的工作績效、責任目標完成情況確定。第七條薪資體系 干部根本薪資采取崗位職級工資制，年終收 益的測算、分配和計發采用競爭性收益計算法。第三章 根本薪資 第八條職

5、級確定原那么和方法 事業部管理干部根據其所從事工 作崗位的重要性、 工作責任大小及風險性并參考工作經驗、 工作年限 等因素評定相應的職級。事業部管理干部級別共分為 A、B、C、D、 E 五個職等，每等分別對應三到七個職級，共十八個職級。詳見附表 一?空調事業部行政管理干部職等職級表?。第九條 根本薪資計發原那么1、子公司 A、B 類干部及事業部職能部總監、子公司職能部部長經 理的根本薪資實行年薪制，年薪的上下與所在單位規模、承 擔責任、 風險和年度經營目標直接掛鉤。 月度工資不隨企業的 整體經營情況浮動， 月薪按年薪標準的 80%平均逐月發放， 另 20%在年終作為年終收益的一局部與所在單位的

6、經營績效評 價結果掛鉤發放。 具體掛鉤考核方法見 ?干部績效考核管理辦 法?及子公司? 2001 年度經營責任書?。2、子公司普通管理干部的月度工資按所評定職級標準發放， 月度 工資隨所在經營單位的經營情況浮動。3、事業部職能部的普通管理干部月度工資按所評定職級標準工 資發放，月度工資不隨事業部整體的經營情況浮動。第四章 年終收益第十條發放范圍 事業部行政干部的年終收益發放范圍為事業 部年終干部績效考核結果為 70 分以上的人員，非行政管理干部和干 部績效考核結果低于 70 分的人員原那么上不計發年終收益。第十一條評定原那么 事業部職能部門的年終收益與事業部整體 年度經營目標完成情況掛鉤， 各

7、責任主體的年終收益與本單位年度經 營目標完成情況、 其它責任主體年度經營目標完成情況及事業部整體 經營目標完成情況相關。各單位含研發中心和品質評價中心的具 體掛鉤考核方法見?方案?。第十二條計發原那么 事業部行政管理干部年終收益的計發： 1事業部整體年終收益的計發與事業部利潤完成情況掛鉤，原 那么上只有在完成事業部整體年度利潤目標大于 50%的前提下 才能計發效益分紅， 事業部整體完成年度利潤目標低于 50%， 全體干部不予計發當年效益分紅；所提留的一定比例的工資 根據各單位的績效考核得分確定子公司的計發見?方案?， 職能部以管理績效考核得分率同比?方案?中子公司的情況 確定2在事業部整體利潤

8、目標完成超過 50%的前提下，各子公司的 年終收益依據?方案?所確定的方法計算和發放；事業部職 能部根據管理績效考核得分率同比?方案?中對子公司的發 放情況確定計發。3個人年終收益的計發與干部年終績效考核結果掛鉤。其中A類人員的年終收益與本單位的經營目標完成情況、經營績效 考核得分和本單位管理績效考核結果掛鉤。具體掛鉤計算方 法在子公司? 2001 年度經營責任書?中明確。第十三條 行政管理干部年終收益的計發1、各因素所占的權重 崗位特性決定該崗位干部可得年終收益的基數。崗位特性 ：指某一崗位的重要性及居該崗位相應要承當的責任、 風險，以及擔任此崗位所要求的綜合素質的量化形式。 干部崗位特性

9、的具體評分由人力資源部會同相關部門負責人進行。2、年終收益的計發A 類人員年終收益計算方法見子公司? 2001 年度經營責任書?。 事業部職能部管理干部的年終收益計算方法見?干部績效考核管 理方法?。子公司管理干部的年終收益計算方法見?方案?第十四條 年終收益領取資格1退休人員和休產假、病假人員按實際出勤月數計發； 2在集團公司范圍內調動的，依調動前后工作月數，按實際出勤 時間和工作績效考核結果計發； 調出人員原那么上在經審計無問題的情 況下，可在半年度或年度事業部考核結束后發放所提留的一定比例的 工資。3違反集團及事業部規章制度，受到公司嚴重處分的，不計發年 終收益；4半年之內請事假累計二個

10、月以上的含二個月，累計請病假 四個月含四個月以上的，不計發效益分紅；所提留的一定比例的 工資按其實際出勤時間及當年該單位經營情況確定。5擅自離廠人員和不按事業部規定辦理離職手續的人員及被公司 辭退或裁減的人員不計發年終收益。6在年終收益計算期間，已提出辭職申請的干部及已離職者含停 薪留職人員或已批準申請離職者，不計發年終收益，年終收益的計算 期間為實際在崗工作的時間。第五章 股票收益第十五條 事業部干部收入中超過一定額度的局部以美的流通股的 形式發放，具體的計發方法詳見?集團中高層員工購置美的流通股暫行 管理方法?。第六章 薪資職級確實定和調整第十六條 原那么上事業部干部實行一年一聘制，相應干

11、部工資職 級在每年評聘時確定； 取消干部考察期， 每年新聘的干部按照其崗位 特性所確定的職級范圍根據個人能力和素質、 上年度績效考核結果等 綜合因素確定具體工資職級，調整后的職級從每年的一月份開始執 行。特殊人員可不受此限第十七條級別調整 在年度中間假設發生干部升職、降職或崗位 異動時應根據相應崗位的特性調整干部薪資職級。 原那么上在崗位或職 級調整的當月即調整所發放的工資標準。干部新聘及調級申報審批程序為： 一、中層干部參照原集團科級干部 職能部職能部總監提案人力資源部審核總經理裁決集團人力資源部備案子公司 子公司管理部提案子公司總經理審核人力資源部會審總經理裁決 集團人力資源部備案 二、高

12、層干部參照原集團副部級以上干部事業部提案集團人力資源部審核總裁裁決 第六章 其它干部薪資 第十八條待崗干部 經事業部綜合考評不合格或因違規違紀、 不能勝任崗位工作要求而被事業部及子公司免職的干部，除事業部、 子公司已另行安排工作外， 原那么上可在集團內部重新尋找工作， 新崗 位一經確定， 那么按照新崗位工資級別計發工資。 待崗期間的工資原那么 上按 2500 元/月計發，待崗時間最長不超過六個月，超過六個月無新 崗位接收者那么予以解聘。第七章 薪資管理 第十九條根本薪資總額確定 參照同行業的工資水平，結合事 業部的實際情況并根據事業部以往的工資發放水平由事業部人力資 源部測算并確定各職能部及二

13、級子公司的干部根本薪資總額， 并由事 業局部解根本薪資總額 不含所提留的一定比例的工資 到二級子公 司干部根本薪資總額已包含在子公司的年度管理工資總額之內。第二十條 工資預算總額控制原那么1、年度薪資預算期間，原那么上在事業部核定的預算總額范圍內， 增人升級不增資，減人降級不減資，但在管理工資總額不突破預 算范圍的前提下，員工管理工資總額與干部根本薪資總額之間允 許適當調劑和占用。2、出現重大機構調整或變動，由二級子公司申報調整預算，經 人力資源部審核，總經理審批后可對預算額度作適當調整。 第二十一條 薪資計發一、 根本薪資的計發根本薪資由事業部控制年度總額和月度計發水平，除 A 類以外 的其他干部的月度工資由部門或子公司自行分配并按照以下程序申 報審批后發放，結果報人力資源部備案。月度工資明細發放程序：1、事業部本部職能部提案人力資源部會審總經理裁決2、子公司子公司提案人力資源部會審子公司總經理裁決二、年終收益的計發：一總原那么：事業部人力資源部根據年終責任目標考核結果， 確定各責任單位及職能部門的年終收益總額，各單位及職能部內 部自行分配報事業部人力資源部審核，總經理審批后發放。 二年終收益的計發時間：原那么上年終收益每半年計發一次，時間分別為每年的七月份 及下一年度的年初年