1、徐 州 工 程 學(xué) 院 教 案 年至 年 第 學(xué)期 第 周 星期 課題名稱（含教材章節(jié)）： 第5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) 教學(xué)目的和要求：（ 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)的特點 熟悉MRP、MRP與ERP的基本思想與功能特點 熟悉PDM的基本概念、構(gòu)成以及與ERP之間的區(qū)別和聯(lián)系 熟悉物流管理系統(tǒng)的基本概念及其發(fā)展、物流配送中心和供應(yīng)鏈管理 了解準時生產(chǎn)的目標、基本思想和看板管理 教學(xué)重點： MRP、MRP與ERP的基本思想與功能特點，PDM與ERP之間的區(qū)別和聯(lián)系 教學(xué)難點： 物流管理系統(tǒng)的基本概念及其發(fā)展、物流配送中心和供應(yīng)鏈管理 教 學(xué) 內(nèi) 容 （ 要 點 ）（1）現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述；（2）現(xiàn)代生

2、產(chǎn)管理信息系統(tǒng)；（3）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)；（4）物流系統(tǒng)管理；（5）及時生產(chǎn)技術(shù)徐 州 工 程 學(xué) 院 教 案 紙第五章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)所謂生產(chǎn)管理是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計劃和管理，它是機械制造企業(yè)中的一個重要的職能領(lǐng)域，主要包含生產(chǎn)計劃的合理制定、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、庫存的管理和控制、產(chǎn)品質(zhì)量的保證、財務(wù)狀況的及時分析等管理任務(wù)。第一節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述一、制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變?nèi)祟愇拿鞯陌l(fā)展與制造業(yè)的進步密切相關(guān)，回顧制造業(yè)的發(fā)展進程，其生產(chǎn)方式的演變過程大致經(jīng)歷了如下四個階段。1.工場作坊式的單件生產(chǎn)方式這個階段的工廠組織結(jié)構(gòu)松散，管理層次簡單，采用單件作坊式的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品

3、的價格高，生產(chǎn)周期長。2剛性自動化的大批量生產(chǎn)方式在大批量生產(chǎn)方式下，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模變大，內(nèi)部分工變細，專業(yè)化程度得到提高，簡單熟練操作提高了勞動效率，使生產(chǎn)成本隨生產(chǎn)規(guī)模而遞減，滿足了人類的基本物質(zhì)需求，提高了人們的生活水平。3.柔性自動化生產(chǎn)方式與剛性自動化的工序分散、固定節(jié)拍和流水生產(chǎn)的特征相反，柔性自動化生產(chǎn)工序集中，沒有固定的節(jié)拍，物料的非順序流動，將高效率與高柔性融于一體，生產(chǎn)成本低，具有較強的靈活性和適應(yīng)性，較好的滿足了多品種、小批量的自動化生產(chǎn)。4.高效敏捷的集成經(jīng)營生產(chǎn)方式二、生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展1.早期管理階段 工業(yè)革命后產(chǎn)生了工廠制度，以機器代替了手工操作，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大

4、，企業(yè)內(nèi)部分工日益細微，協(xié)作更加廣泛，生產(chǎn)的管理顯得非常必要。但是由于這一時期生產(chǎn)力發(fā)展緩慢，相應(yīng)管理理論和管理實踐也是進展緩慢，延續(xù)時間較長，從18世紀末到19世紀末。2.科學(xué)管理階段 生產(chǎn)管理理論比較系統(tǒng)地建立是從19世紀末、20世紀初，直至20世紀60年代。這個階段所形成的管理理論稱為“科學(xué)管理理論”。3.現(xiàn)代生產(chǎn)管理階段這個階段主要特征是計算機廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)管理過程。在這個階段出現(xiàn)了MRP,MRP和ERP。三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)的特點1.以技術(shù)為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變2.企業(yè)的生產(chǎn)組織，從遞階多層管理結(jié)構(gòu)形式向扁平網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，強調(diào)組織結(jié)構(gòu)簡化，減少結(jié)構(gòu)層次，增強生產(chǎn)組織體系的靈敏

5、性。3.由傳統(tǒng)的順序工作方式向并行作業(yè)方式轉(zhuǎn)變。4.企業(yè)從按功能計劃部門的固定組織形式，向動態(tài)的、自主管理的群體工作小組形式轉(zhuǎn)變。5.企業(yè)從單純競爭，走向既有競爭又有結(jié)盟之路。6.質(zhì)量是企業(yè)尊嚴和品牌價值的起點，快速響應(yīng)市場的競爭策略是制勝的法寶。7.技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)競爭的焦點。第二節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)一、物料需求計劃-MRP1、MRP產(chǎn)生的必要性訂貨點法處理相關(guān)需求時的局限性（1）獨立需求庫存理論假定需求是連續(xù)的、均衡的，但對于相關(guān)需求而言，由于生產(chǎn)往往是成批進行的，故需求是斷續(xù)的、不均衡的。（2）獨立需求庫存理論假定需求是獨立的，但相關(guān)需求是取決于最終產(chǎn)品的。 （3）獨立需求庫存理論依

6、據(jù)歷史數(shù)據(jù)或市場預(yù)測來決定庫存和訂貨的時間與數(shù)量，相關(guān)需求則是以確定的生產(chǎn)計劃為依據(jù)。 因此，用訂貨點法來處理相關(guān)需求問題，是一種很不合理、很不經(jīng)濟、效率極低的方法。 獨立需求庫存理論在解決相關(guān)需求問題上的局限性。20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念。從此形成了“在需要的時候提供需要的數(shù)量”的思想。MRP要達到的目標：在提供顧客最好服務(wù)的同時，最大限度地減少庫存，以降低庫存成本。2、MRP的基本指導(dǎo)思想 只在需要的時間，向需要的部門按照需要的數(shù)量提供該部門所需的物料。當物料短缺影響到整個生產(chǎn)計劃時，應(yīng)該迅速及時地提供物料；當生產(chǎn)計劃延遲

7、而推遲物料需求時，物料的供應(yīng)也應(yīng)該相應(yīng)被延遲。3、MRP主要解決以下5個問題（1）要生產(chǎn)（含采購或制造）什么？生產(chǎn)（含采購或制造）多少？（這些數(shù)據(jù)根據(jù)MPS獲得。）（2）要用到什么?（這些數(shù)據(jù)根據(jù)BOM表獲得。）（3）已經(jīng)有了什么？（這些數(shù)據(jù)根據(jù)物料庫存信息，即將到貨信息或產(chǎn)出信息獲得。）（4）還缺什么？（這些數(shù)據(jù)根據(jù)MRP計算結(jié)果獲得。）（5）何時安排（包括何時開始采購制造、何時完成采購制造）？（這些數(shù)據(jù)通過MRP計算獲得。）MRP是一種模擬技術(shù)，根據(jù)主生產(chǎn)計劃，物料清單和庫存余額，對每種物料進行計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求且避免物料短缺。它將已有的最終

8、產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃作為主要的信息來源，而不是根據(jù)過去的統(tǒng)計平均值來制定生產(chǎn)和庫存計劃。4、MRP的輸入（1）主生產(chǎn)計劃（MPS）MPS主要是指什么時候生產(chǎn)什么，它反映企業(yè)計劃生產(chǎn)的名稱、數(shù)量和交貨日期。MPS中產(chǎn)品需求來源：一是用戶的訂貨量，通過統(tǒng)計用戶訂單求得；另一是對市場的預(yù)測，這是營銷人員根據(jù)歷年來的需求由經(jīng)驗分析估算求得。（2）物料清單BOM是Bill of Materials（物料清單）的縮寫，它反映了產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，即所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。根據(jù)BOM可以確定該產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量、需要時間以及相互關(guān)系。從狹義上講BOM就是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即一件產(chǎn)品是有由哪幾部分組成的。從廣義

9、上講，BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝流程。 一個BOM文件，至少應(yīng)包括3個數(shù)據(jù)項：物料標識（或物料編碼）、需求量（每一個父項所需該子項的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對于最終產(chǎn)品的位置）。在BOM中，可以得到的信息是： 1）一個上屬項 ( 產(chǎn)品、部件、組件等 ) 是由哪些下屬項 ( 原材料、坯料、零件等 ) 所組成的。同理，也可以說明某個下屬項應(yīng)用于哪些上屬項。上屬項為父項，下屬項為子項。2）一個上屬項對構(gòu)成它的下屬子工頁的數(shù)量要求。 BOM 給出了每個子項在其父項中的需要量。（3）庫存狀態(tài)文件庫存是指半成品和毛坯等中間庫存。庫存狀態(tài)文件是MRP中變動最大的文件，每次運行MRP的同時，庫存物料文件就會

10、進行及時地更新。庫存數(shù)據(jù)包括每一個物件的現(xiàn)有庫存量、計劃入庫量、已分配量等數(shù)據(jù)。（4）獨立需求獨立需求是指某項物料的需求不依賴于其他需求而獨立存在。如企業(yè)生產(chǎn)的零部件備件是一種獨立需求。5、MRP的輸出MRP的輸出可作為能力需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等其他生產(chǎn)管理模塊的輸入信息，其輸出信息內(nèi)容包括：（1）下達計劃訂單，包括外購件的采購訂單和自制件的自制定單；（2）計劃日程改變的通知，即要求提前或推遲已下達定單的完工日期；（3）由于生產(chǎn)進度的取消或暫停，而下達訂貨取消或暫停通知；（4）輸出庫存狀態(tài)報告；（5）未來一段時間的計劃定單。二、閉環(huán)MRP1、閉環(huán)MRP產(chǎn)生的必要性MRP沒有考慮到生

11、產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束，缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能。2、閉環(huán)MRP理論（1）閉環(huán)MRP理論由來閉環(huán)MRP理論就是在物料需求計劃（MRP）的基礎(chǔ)上充分考慮能力的約束，加入了能力需求計劃理論(CRP)，即全部工作中心的負荷平衡。 閉環(huán)MRP是在物料需求計劃（MRP）的基礎(chǔ)上，增加對投入與產(chǎn)出的控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。（2）閉環(huán)MRP系統(tǒng)的邏輯流程圖 3、閉環(huán)MRP的特點主生產(chǎn)計劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場需求（如合同，訂單等）。主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的運行(或執(zhí)行)伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。采購與生產(chǎn)加工的

12、作業(yè)計劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層，整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。三、制造資源計劃（MRP）1、MRP（Manufacturing Resource Planning）的原理其基本思想就是把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷財各個環(huán)節(jié)進行有效的計劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分發(fā)揮作用。MPR在閉環(huán)MPR基礎(chǔ)上增加的功能：資金流管理：將財務(wù)系統(tǒng)融入生產(chǎn)管理系統(tǒng)。銷售管理：在各種生產(chǎn)約束條件一制定合理的銷售計劃，反過來，使生產(chǎn)具有迅速適應(yīng)銷售變化的能力。

13、技術(shù)管理：在生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品或引入新產(chǎn)品時，需要在生產(chǎn)中解決一系列技術(shù)問題。2、MRP-II流程圖 四、企業(yè)資源計劃（ERP）1、企業(yè)資源計劃（ERP）的管理思想1）概念企業(yè)資源計劃（ERP）是一種全新的管理方法，它通過企業(yè)間的合作，強調(diào)對市場需求快速反應(yīng)、高度柔軟性的戰(zhàn)略管理以及降低風(fēng)險成本、實現(xiàn)高收益目標等優(yōu)勢，從集成化角度管理供應(yīng)鏈問題。企業(yè)資源計劃作為一種管理工具，它同時又是一套先進的計算機管理系統(tǒng)。2）ERP以MRP為核心，做了兩個方面的擴展：擴大了資源的范圍，不僅對企業(yè)內(nèi)部資源，而且將供應(yīng)商、客戶等整條供應(yīng)鏈的資源集成進控制系統(tǒng)。把時間作為資源計劃的最關(guān)鍵部分納入控制范疇，決策支持系統(tǒng)

14、成為ERP不可缺少的重要組成部分，用以支持半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題。 因此，ERP被認為是顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的制造資源計劃。（2）ERP的管理思想1）體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想3）體現(xiàn)了事先計劃和事中控制的思想2、ERP的實施（1）ERP軟件的選擇1）明確需求2）軟件的功能3）開發(fā)工具4）軟件文檔5）售后服務(wù)與支持6）軟件的信譽和穩(wěn)定性7）價格問題8）企業(yè)原有資源的保護2）實施前的準備工作1）知識更新2）數(shù)據(jù)規(guī)范3）機構(gòu)重組4）全面動員5）風(fēng)險控制（3）實施的方法和步驟1）總體規(guī)劃2）設(shè)立專項機構(gòu)3）教育與培訓(xùn)4）原

15、型測試5）數(shù)據(jù)準備6）模擬運行7）系統(tǒng)切換8）業(yè)績評價3、ERP的功能（1） ERP基于MRP，但具有超越MRP范圍的集成功能，能為企業(yè)提供全面解決方案（2）ERP支持混合生產(chǎn)類型和制造環(huán)境（3） ERP是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，可對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理。（4） ERP 支持分散網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和CS計算環(huán)境，從傳統(tǒng)的集中式系統(tǒng)發(fā)展到分布式網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)4、ERP的特點（1）ERP更加面向市場，面向經(jīng)營，面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)；包含了供應(yīng)鏈管理功能；支持企業(yè)后勤管理。（2） ERP更強調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。（3）ERP更

16、多地強調(diào)財務(wù)，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系；價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合。（4）ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。（5）在生產(chǎn)制造計劃中，ERP支持MRP-II與JIT（Just-In-Time）的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。（6）ERP采用了最新的計算機技術(shù)。5、ERP系統(tǒng)的構(gòu)成 ERP系統(tǒng)的構(gòu)成可參考下圖：第三節(jié) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)一、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）1、定義PDM是一種管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程的技術(shù)。其中，與產(chǎn)品相關(guān)的信息，即描述產(chǎn)品的各種信息，包括CAD/CAM文件、物料清單、產(chǎn)品結(jié)

17、構(gòu)配置、產(chǎn)品訂單、供應(yīng)商清單等；與產(chǎn)品相關(guān)的過程，即產(chǎn)品生產(chǎn)工作流程的定義與管理，包括加工工序、加工指南、工作流程、產(chǎn)品的變更過程等。2、PDM的功能（1）電子資料室管理和檢索（2）產(chǎn)品配置管理（3）工作流程管理（4）項目管理功能二、PDM與ERP之間的區(qū)別和聯(lián)系1、PDM與ERP之間的區(qū)別PDM管理與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程，側(cè)重于產(chǎn)品組成信息流的管理，其代表性功能有產(chǎn)品管理的存儲和管理、產(chǎn)品信息配置及管理、工作流程管理等。ERP是對企業(yè)中與產(chǎn)品制造有關(guān)的所有資源和過程進行統(tǒng)一管理的技術(shù)，側(cè)重于制造領(lǐng)域物流的管理，其代表性功能有主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、原材料和外購件采購計劃、庫存管理、財務(wù)管理

18、等。從以下三個方面進一步討論兩者之間的區(qū)別：（1）管理對象（2）管理過程（3）管理對象內(nèi)部之間的關(guān)系2、PDM與ERP之間的聯(lián)系（1）過程作用對象之間存在因果關(guān)系（2）過程的邏輯序列間存在執(zhí)行和驗證關(guān)系（3）管理目標的一致性（4）過程的支持條件有著固有的聯(lián)系第四節(jié) 物流系統(tǒng)管理一、物流系統(tǒng)及其構(gòu)成1、物流系統(tǒng)的特征物流系統(tǒng)是圍繞滿足特定物流服務(wù)需求，由物流服務(wù)需求方、物流服務(wù)提供方及其他相關(guān)機構(gòu)形成的一個包含所需物流運作要素的網(wǎng)絡(luò)。 物流系統(tǒng)具有以下四個基本特征： 有明確的物流目標有明確的物流資源有明確的物流組織有統(tǒng)一的系統(tǒng)設(shè)計物流系統(tǒng)中的“二律背反”： 物流系統(tǒng)服務(wù)和物流成本間的制約關(guān)系各物

19、流服務(wù)環(huán)節(jié)之間存在制約關(guān)系不同物流功能子系統(tǒng)服務(wù)能力之間的約束關(guān)系不同物流功能子系統(tǒng)成本之間的約束關(guān)系同一物流功能子系統(tǒng)服務(wù)能力與成本之間的約束關(guān)系2、物流系統(tǒng)的要素流動要素：7要素（流體、載體、流向、流量、流程、流速、流效）資源要素：載體（運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、信息處理）網(wǎng)絡(luò)要素：點、線功能要素：儲存（倉儲管理、庫存控制）、運輸（干線運輸、短途配送）、包裝（分裝、集并）、裝卸搬運、流通加工、信息處理、增值服務(wù)管理要素：人、財、物；技術(shù)、信息、管理3、物流系統(tǒng)合理化物流系統(tǒng)合理化的目標：（1）優(yōu)質(zhì)的服務(wù)（Service） （2）迅速及時（Speed） （3）節(jié)約空間（Space-sa

20、ving） （4）規(guī)模適當化（Scale-optimization）（5）合理庫存（Stock-control） 物流系統(tǒng)合理化的基本思想：均衡 不僅注意局部的優(yōu)化，更注重整體的均衡。如：總成本觀念和分析方法。二、現(xiàn)代物流的作用和管理理念1、物流的地位和作用（1）物流對產(chǎn)品價值的貢獻§ 形態(tài)效用§ 空間效用§ 時間效用§ 占有效用原材料生產(chǎn)加工成制成品創(chuàng)造出來的 物流控制產(chǎn)品的時間和空間效用 通過營銷、財務(wù)等活動實現(xiàn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移 （2）物流與企業(yè)經(jīng)營成本：“第一利潤源” 資源領(lǐng)域 “第二利潤源” 人力領(lǐng)域 “第三利潤源” 物流領(lǐng)域服務(wù)：客戶滿意度；準確、快

21、速相應(yīng)客戶的需求。資產(chǎn)收益：提高資金周轉(zhuǎn)率，改善現(xiàn)金流，改善企業(yè)財務(wù)環(huán)境，最終提高資產(chǎn)回報率。（3）現(xiàn)代物流與國民經(jīng)濟物流系統(tǒng)是國民經(jīng)濟中的動脈系統(tǒng)；物流產(chǎn)業(yè)對各種物流要素的優(yōu)化組合和合理配置；物流產(chǎn)業(yè)為全社會提供更為全面、多樣化的物流服務(wù)，是國民經(jīng)濟中創(chuàng)造價值的產(chǎn)業(yè)部門，是新的經(jīng)濟增長點；2、現(xiàn)代物流管理理念（1）物流是市場的延伸通過為用戶提供物流服務(wù)來開拓市場，將物流功能的完善和物流設(shè)施的建設(shè)，看作潛在的市場機會，物流被看作為市場競爭的手段和策略，物流被視為企業(yè)的核心競爭力之一。（2）物流價值與利潤理念彼得·德魯克的“經(jīng)濟的黑暗大陸學(xué)說”；日本理論學(xué)界的“第三利潤源”說；馬丁&#

22、183;克里斯托夫：“物流與供應(yīng)鏈管理：創(chuàng)造增值網(wǎng)絡(luò)”。（3）物流服務(wù)理念物流的核心是服務(wù)。隨著服務(wù)理念的深化，物流服務(wù)出現(xiàn)了層次性變化，從物流的基本服務(wù)延伸到增值服務(wù)、高水平的“零缺陷”服務(wù)和高投入高產(chǎn)出的超值服務(wù)。物流服務(wù)平臺與服務(wù)戰(zhàn)略已成為企業(yè)物流管理的基本戰(zhàn)略之一。（4）物流系統(tǒng)化管理理念物流系統(tǒng)是一個復(fù)雜的、龐大的系統(tǒng)，物流管理必須依循系統(tǒng)化管理原理，通過系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)整合和集成管理，來實現(xiàn)物流合理化和取得最佳效益。（5）物流一體化管理理念物流管理從“企業(yè)內(nèi)部一體化”到“供應(yīng)鏈過程的一體化”管理，物流管理跨部門、跨職能直至跨企業(yè)，把所有涉及物流的功能和工作結(jié)合起來進行。（6）聯(lián)盟與合

23、作理念“基于物流的聯(lián)盟作為最可觀的合作”理念，把發(fā)展物流聯(lián)盟和廣泛開展合作關(guān)系的思想做為物流管理的實踐基礎(chǔ)。傳統(tǒng)物流管理中業(yè)務(wù)關(guān)系的特點是建立在權(quán)利的基礎(chǔ)上的對手間的談判，而今則是在建立在發(fā)展有效的組織間的聯(lián)合作業(yè)，形成多種形式的業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)之上。（7）精益物流理念運用精益思想對物流活動進行管理，以顧客的角度來確定產(chǎn)品、服務(wù)和工作的價值，精簡物流環(huán)節(jié)，消除各種浪費，追求完善，在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時，盡可能把物流成本降低最低。（8）綠色物流理念環(huán)境共生型的物流管理理念，是指在物流過程中，在抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分的利用。綠色物流不只是一種環(huán)保理念，綠色物流對企業(yè)來說更是具有現(xiàn)實的和潛在的巨大價值。第五節(jié) 及時生產(chǎn)技術(shù)一、概述JIT又叫準時生產(chǎn)，它是20世紀70年代末期，由日本豐田公司成功應(yīng)用而一舉成名后，成為現(xiàn)在的一種先進管理體系。JIT不僅是一種生產(chǎn)控制方法，還是一種管理的哲理。其基本目標是實現(xiàn)“準時生產(chǎn)”，即“需要的物品，在需要的時候，只按需要的量生產(chǎn)和提供”，其追求的是“零庫存”。主要構(gòu)成