1、整理ppt 打造精品鋼結構加工中心打造精品鋼結構加工中心20052005年年1111月月整理ppt鋼結構加工在生產經營中的地位鋼結構加工在生產經營中的地位整理ppt內容提要內容提要l組 織l詳 圖 設 計l加 工 工 藝l生 產 調 度l質 量 管 理l成 本 控 制l安 全 管 理l現 場 管 理l設 備 管 理整理ppt生產組織系統生產過程質量控制系統原材料成品件整理ppt詳圖轉化（含定額）生產調度體系設備維護體系安全保證體系整理ppt質量控制系統各工序過程控制ISO9000質量認證體系工藝體系(核心技術)整理ppt物資管理體系物資采購倉儲管理成本控制整理ppt生產組織生產過程中，以生產調

2、度為中心，對材料進廠、詳圖設計、排板下料、成品轉序、最終交驗，協調控制，做到按合同、有計劃、有步驟，全面組織生產。質量控制是確保鋼構件達到用戶要求的重要組成部分，建立健全質量管理體系，嚴格把關，不斷提高加工質量，達到精品鋼構件。雙主線運行：生產調度、質量控制。整理ppt詳圖設計方案圖詳圖結構圖架起結構師與制造車間的橋梁詳圖工程師通過制作圖，用技術語言向制造者表達制造各種類型鋼結構構件所必須的數據和說明。整理ppt詳圖設計l詳圖設計是生產過程的第一道輸入，是生產的主要依據，詳圖設計的好壞直接影響到構件的準確程度。l配置崗位：詳圖設計師。l主要職責：詳圖設計、主材定量、主材排板、生產指導。整理pp

3、t詳圖設計詳圖設計：詳圖設計：一、設計依據：總圖二、設計原則：1：能夠提供車間加工，提供檢驗標準依據。2、符合機械設計標準（有別于建筑識圖）。三、內容：1、構件裝配圖（成品構件圖）2、桿件下料圖（組立前圖）3、節點板詳圖4、軸線布置圖5、結構平、立面圖四、傳遞：生產部下發車間，車間分解為：排板圖、組立圖、小件圖到各工序。 整理ppt詳圖設計定額（抽量）：定額（抽量）：一、主鋼架（柱、梁、吊車梁）編制依據：詳圖。二、次鋼架結構：C檁、拉條、撐桿、隅撐、水平支撐、柱間支撐、地腳螺栓（含以上各類的螺母、墊圈）三、輔材：1、加工輔材：焊劑、焊絲、焊條、三氣（氧氣、CO2氣、金火焰）、油漆、稀料、鋼砂等

4、。2、安裝輔材：油漆、稀料、焊條、高強螺栓等。3、設備工具用耗材：鉆頭、切割片、磨光片、導電嘴、噴嘴、冷卻液、電量、設備配件等。4、勞動保護用品：安全帽、手套、絕緣手套、絕緣鞋、防滑鞋、眼鏡、工作服等。5、檢驗工具：圈尺、鋼板尺、拐尺、焊角尺、探傷儀等。整理ppt整理ppt加工工藝v什么是工藝？v工藝是滿足產品要求（符合性、高效率、低消耗）的加工方法、方式。v用什么人做，用什么設備、工具做，用什么方法做、做到什么程度。v是產品加工過程中必須遵守的綱領性文件，v是產品驗收時遵循的首要文件。v工藝文件是公司有別于其它公司的核心技術性文件。整理ppt加工工藝v工藝在生產中的重要性：v高效率-是產品高

5、效率加工的基礎；v高質量-是產品質量的保證體系；v低消耗-用最合理的消耗產出高質量產品是我們追求的目標；整理ppt加工工藝v焊接H型鋼結構加工工藝的組成：鋼板下料予拼裝小件拼裝H型校直自動焊接H型組立手工焊接拋丸噴漆CO2焊接整理ppt加工工藝鋼板下料板料對接裁板整理ppt加工工藝H型鋼組立基本要求：1、腹板及翼緣板的垂直度，腹板在翼緣板方向 的對中程度。2、點焊間距。3、翼緣板與腹板對接間隙要求。4、組立機的維護，精度檢查。整理ppt加工工藝H型鋼自動焊接基本要求：1、焊接順序必須正確，確保變型一致，以便正確矯正。2、正確采用焊接參數。3、自動焊機的維護，精度檢查。整理ppt加工工藝H型鋼矯

6、正用矯正機對工字鋼進行矯正，符合技術要求 整理ppt加工工藝小件拼裝基本要求：1、熟悉構件詳圖及有關技術要求。2、制作胎模，定型后經技術部門復查合格后方可進行組裝。3、組裝出首批構件后，進行預拼裝，合格后進行批量組裝。重點工序整理ppt加工工藝鋼構件手工焊接及修磨基本要求：1、熟練掌握焊接技術方法及焊接技術規程(JGJ81-2002)2、正確選擇焊接參數。3、徹底清理外觀，達到統一的外觀標準達到統一的外觀標準。 4、CO2焊機的維護，精度檢查。整理ppt加工工藝構件拋丸噴漆基本要求：1、拋丸質量：除銹等級檢查；2、漆膜厚度；3、附著力；4、標識（標志、標記、編號）整理ppt鋼結構加工總計劃基本

7、要求：對鋼構件進行分類，確定構件明細表（構件編號、件數、單件重），根據總重量及加工難易程度，排出總工期和加工車間。整理ppt材料調度基本要求：對鋼構件的腹板、翼板（包括翼板鋼）進行分類，確定各種板材的進貨時間，對物資部進料提出明確的要求，并協助協調資金籌備。整理ppt下料調度基本要求：根椐材料進廠情況，確定構件下料時間，并及時進入組立階段。整理ppt詳圖調度基本要求：構件拼裝前，要確保構件詳圖的及時、正確和完整，否則會對今后的構件的進度產生重大影響。整理ppt構件交驗（拋丸前）基本要求：1、以構件交驗為準計算產量；2、執行生產總計劃的檢查點；3、以質量部驗收單為依據。整理ppt構件出廠基本要求

8、：1、根據生產情況及回款情況確定出廠計劃；2、監督、檢查出廠清單，交財務部門確認后出廠；3、出廠構件總數必須與工程構件總明細表相符。整理ppt質量管理質量提高質量提高市場收益市場收益信譽提高銷量增加價格提高成本降低成本降低生產率提高返工及廢品成本降低產品擔保成本降低利潤增加利潤增加質 量 管 理 的 意 義整理ppt海爾“斜坡球體論”止動力基礎管理上升力創新整理ppt質量管理質量管理質量管理工作要點細致的工作態度是我們質量管理的基礎;監督、檢查是確保產品質量的重要手段；人員素質是產品質量的保障；推行全面質量管理，是我們工作的重點。整理ppt質量管理質量管理鋼構件驗收標準整理ppt質量管理質量管

9、理體系整理ppt質量管理原村進廠檢驗：1、翼板鋼2、熱軋卷板3、縱切板4、窄中板5、熱軋中厚板鋼結構的主鋼架部分應采用中厚板，以確保機械性能及化學成分。整理ppt 檢查上道工序，接受或拒絕。 要求：熟悉上道工序的檢查方法和質量標準，明確本道工序對上道工序的要求。互檢自檢 自填檢驗表，檢查后轉交下道工序。 要求：熟悉本道工序的質量要求，熟練掌握本道工序的工藝要求和制作方法，明確下道工序對本道工序的要求。整理ppt 專檢：嚴格執行報檢制度，填寫報檢單、驗收單。 無損探傷：對接焊縫、柱底板焊縫、梁接點板焊縫部分由車間報檢（填寫報檢單），質量部專人進行； 重要工序檢驗：胎具檢驗、拼接完成后的檢驗、車間

10、轉序檢驗、出廠前檢驗。 過程檢驗：旁站檢驗，過程追蹤。整理pptl生產部下達單項工程定額（抽量）確定主材及輔材的購入數量，提供物資部門購入依據。l材料購入：檢尺；檢噸。l車間領用：實際消耗，實際使用、下角料、呆料，呆料的返庫。l物資保障部耗料（入帳），報財務部。l生產部、物資部對單項工程進行用料核算，確定單項工程成本。l主材耗損：3-6%。成本控制整理ppt成本控制車間領料使用部分有效利用下角料轉廢品庫呆料返庫轉其它工程轉小件車間整理pptl安全管理的意義：l安全管理工作是正常生產的保證，也是生產的前提，是生產管理過程的重要內容。l保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。 。l安全第一、預防為主 。l安全是生產系統中人員免遭不可承受危險的傷害。l設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。l一崗雙責，一把手負責制。安全管理整理pptl安全管理的要點：l建立健全安全管理機構。l配置高素質安全管理人員（兼職、專職） 。l全員普及安全教育 。l安全防護設施齊備、完好、有效。l消除一切安全隱患，做到安全生產。l處理安全事故，“四不放過”原則。l安全工作，常