1、底層管理者年終總結 施工基層人員年終工作總結 本人在領導的帶著下和公司的配合下，能遵守公司的各項規章，兢兢業業做好本職業工作，積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。 一、 履行崗位職責 作為工程部的管理人員，在施工過程中注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節約工程本錢。 二、 參與的工程工程 2月26號-4月5號 xxxx 4月6號-8月8號 xxxx 8月9號-9月24號 xxxx 9月25號-至今 xxxx 三、 工作內容 主要以下幾個方面說明： 1、工程質量管理。 工程質量要求高標準、高起點。施

2、工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。嚴格要求各工種按圖紙施工，要求其他分包的班組負責人多提意見，和工程部完成配合施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，到達監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。 2、班組的管理協調工作 （1）施工管-理-員是基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的表達，也是基層問題的反應者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。每個隱蔽工程全程參加，注重過程控制，對一些質

3、量通病控制在萌芽狀態。 （2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。 （3）注重對各個班組長的，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。 3、平安管理工作 在工作過程中，主動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作。 4、施工技術管理 在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出自己的經驗和觀點，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工藝，積極學習。 三、 出勤情況 無遲到、早退和曠工現象。單位

4、組織的各項活動都能按時到達，積極參加。 四、 思想情況 為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。 五、目前存在的問題和改良方案 在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。 為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面： 1、加強各種政治學習，提高個人修養 2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。 3、要創造性地開展工作，多動腦想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。 4、加強與各層人員之間的溝通，使領導的監督

5、工作更為深入。 以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事。窮那么變，變那么通，通那么久。希望自己揚長避短，展望下一年。 公司基層管理者工作個人總結xx-10-30 21:30 | #2樓 曾經的我也是一名公司最基層的工作人員，在經過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好！以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關竅，我終于可以做的更好了。 我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管

6、理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。 一、 領導工作細致化。 在工作中，我盡量做到將每一個，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰清楚。 二、 樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。 作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在

7、給機修班開會時說過： 每一個行業都逃不過市場經濟開展的潛規那么，高速開展期（目前混凝土行業就是這個階段），市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有局部企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越劇烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最根本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會開展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速開展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提

8、升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。 三、營造良好的團隊工作氣氛。 在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮； 的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的典范，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我竭力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進

9、步。紀律上我積極主張“先專-政后民-主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。但凡違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原那么，一旦有一次你沒有遵守你自己的原那么，那么你將變成一個沒有原那么的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講-法律在講人情，這是領導的工作原那么。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵；該否認的就否認，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿-論。這種集體輿-論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論根底上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中