1、模塊化設計塑造企業競爭優勢機制探究摘要：為研究模塊化設計塑造企業創造持續競爭優 勢的機制，基于動態能力理論，以技術創新為中介變量，構 建了模塊化設計與持續競爭優勢間關系的理論模型。利用來 自珠三角大中型制造企業的300份問卷，應用spss16. 0與 lisrel8. 7結構方程模型對問卷數據進行實證分析。結果表 明模塊化設計能幫助企業獲得持續競爭優勢，技術創新在模 塊化設計與品牌優勢、連續先動優勢和大規模定制優勢的關 系中均起完全中介作用。abstract： this article aims to study the mechanism of enhancing enterprises?

2、sustainable competitive advantage with modular design. based on the dynamic capability theory and taking technology innovation as the intermediary variables, the theoretical model of the relationship between modular design and continuous compe titive adva nt age is built. spss16. 0 and lisrel8 7 str

3、ucture equation model are used to do empirical analysis to the data of the 300 questionnaires from the large and medium-sized manufacturing enterprises in pearl river delta results show that modular design can help enterprises to obtain sustainable competitive advantage technological innovation play

4、s a fully mediation role in the relationship between modular design and brand advantages, continuous first-mover advantage and mass customization advantage關鍵詞：模塊化設計；技術創新；持續競爭優勢；珠 三角大中型制造企業key words :modular design ； technologicalinnovation； continuous competitive advantage； large and medium-sized ma

5、nufacturing enterprises in pearl river delta中圖分類號:f270文獻標識碼：a文章編號:1006-4311 (2014) 15-0007-040引言制造業是一個國家經濟的基礎，我國在收獲改革開放三 十年成果的同時，勞動力成本及土地成本不斷攀升，原有的 低成本競爭優勢逐漸喪失，經濟轉型，產業升級的壓力漸行 漸近。隨著全球化步伐的加快，通訊、信息技術的高速發展, 技術呈現快速或跳躍式的發展，許多傳統的競爭優勢難以維 持，提升我國制造業的軟實力迫在眉睫，尤其是珠三角制造 企業，明顯的外向型經濟特征，使其成為轉型升級的最前沿。隨著信息時代的來臨，企業所面臨的

6、環境日趨動態。珠 三角制造企業在穩定環境下建立的優勢正不斷被侵蝕，需要 通過持續的技術創新活動來幫助企業實現轉型升級，在動態 性環境下重新建立競爭優勢。回顧西方發達國家走過的現代 工業化之路，模塊化開創了一個工業技術創新的全新時代， 甚至可以媲美19世紀鐵路運輸發展對西方現代工業的貢獻。 由于模塊化的通用性，制造企業能在實現大規模、標準化生 產的同時最大限度地滿足客戶的個性化需求。西方許多企業 紛紛嘗試以模塊化的方式來應對日趨復雜的市場環境與客 戶需求。國外對于模塊化的研究比較豐富，并且在制造企業 的實踐中已經獲得了大量成功。但國內對于模塊化的研究基 本還處于理論研究初期，對其影響競爭優勢機制

7、的研究還較 少。本文探討技術創新在模塊化設計與競爭優勢關系間的中 介作用，旨在為珠三角大中型制造企業進行產品模塊化的探 索提供理論與實踐指導。1理論回顧與研究模型隨著波特“競爭優勢三部曲”的提出，競爭優勢逐漸成 為了戰略管理研究的核心問題。根據藍海林等(2007)的定 義，競爭優勢是指企業超越競爭對手，實現盈利與市場占有 率提高的一種能力。關于企業競爭優勢來源的理論研究，經歷了 “核心能力 理論”到“動態能力理論”兩個發展階段。早期的學者從資 源基礎觀視角出發，提出企業競爭優勢來源于企業的''核心 能力”。隨著經營環境的日益動蕩，傳統的企業核心能力由 于自身存在的“剛性”問題，

8、使其難以成為企業持續競爭優 勢的來源。企業需要尋找新的途徑，如精益生產、柔性制造、 流程重組、全面質量管理等，來獲取動態環境下的競爭優勢。 所有這些新興的制造思想，都要求企業具備"柔性”的生產 能力。在這樣的背景下，teece (1997)提出了動態能力理 論，認為動態能力是企業整合、建立以及重構企業內、外部 能力以適應快速變化環境，不斷獲得暫時優勢的能力。動態能力理論的發展為研究企業持續競爭優勢的來源 提供了全新的理論視角。耿新和張體勤(2010)綜合了 subbanarasimha (2001)和 danneels (2008)的觀點，認為 企業的動態能力包括市場動態能力與技術動

9、態能力兩方面： subbanarasimha (2001)認為市場動態能力強調企業開拓新 市場與適應當前客戶需求變化的能力；danneels (2008)則 強調了企業根據環境變化開發新技術的能力。模塊化戰略被西方管理學界譽為“動態變化時代的競爭戰略”。 模塊化設計可以為制造企業帶來許多優勢：第一，制造企業 專注于核心模塊的開發，可以增強企業的核心能力，同時減 少研發成本；第二，制造企業通過對核心模塊的改進，可以 較過去更為輕松地實現新產品、新技術的開發與應用，加快 技術變革的步伐；第三，由于各模塊的獨立性，制造企業可 以通過大規模制造標準化模塊來提高效率和降低成本，同時 又能通過模塊的組合實

10、現產品的多樣化，從而在大規模生產 的同時實現對客戶需求的快速響應。因此本文認為，模塊化 設計是制造企業發展動態能力的重要途徑。模塊化設計往往與技術創新聯系在一起，對核心的產品 模塊進行改進或重新設計，可以實現漸進式的技術創新；對 模塊化平臺進行改革，則可以導致突破式的技術創新。無論 是在靜態或者動態環境下，技術創新都是競爭優勢的來源， 而動態環境下，通過不斷進行技術創新活動，企業可以不斷 獲得暫時性的競爭優勢，從而構成企業的持續競爭優勢。企業發展動態能力，就是為了獲得持續性的競爭優勢。 進一步研究持續競爭優勢的構成，本文借鑒了蔣巒和藍海林(2004)的觀點，認為企業的持續競爭優勢由以下幾方面構

11、 成：品牌優勢，品牌是企業的無形資產，是企業產品高附 加價值的持續來源；連續先動優勢，先動企業能夠較競爭 對手更迅速地獲得客戶與聲譽，更快地獲得利潤、降低成本, 為企業創造競爭優勢；大規模定制優勢，動態環境下既要 求制造企業降低成本，又要求企業滿足客戶的個性化需求， 擁有大規模定制生產能力的企業可以同時實現兩方面的目 標，從而獲得大規模定制優勢。根據以上分析，本文基于動態能力理論，以技術創新為 中介變量，提出模塊化通過技術創新，影響品牌優勢、連續 先動優勢和大規模定制優勢的研究模型，如圖1所示。2假設提出2.1模塊化設計對競爭優勢的影響根據動態能力理 論，擁有較強動態能力的企業，其競爭優勢的獲

12、得和維持就 會變得相對容易，因為動態能力能夠強化現存資源的配置， 而且快速的回應能力使得企業能夠迅速滿足市場需求。而制 造企業將產品進行模塊化分解，可以更好地應對環境的不確 定性和組織的進化要求，同時滿足客戶的多樣化需求并減少 成本，幫助企業構建動態能力。具體來說：第一，制造企業利用模塊化設計將產品分為 若干模塊，可以將非核心模塊進行外包，從而專注于核心模 塊的研發，能有效降低生產成本，提高產品質量，使消費者 獲得性價比更高的產品，從而提升企業的品牌優勢。第二， 制造企業不僅可以通過對模塊化設計平臺的改良實現突破 式的創新，也可以通過對核心模塊的改進實現漸進式的技術 創新，有利于企業消除新技術

13、、新產品推出市場的時滯效應, 獲得連續先動優勢。第三，模塊化的產品只需要通過簡單的 不同模塊的重新排列組合就能輕松實現產品的多樣化，并且 可以對產品模塊進行大規模生產，從而獲取大規模定制優 勢。因此，模塊化設計能為制造企業帶來品牌優勢、連續先 動優勢、大規模定制優勢。所以本文提出以下假設：hla模塊化設計對品牌優勢有顯著的正向影響。 hlb模塊化設計對連續先動優勢有顯著的正向影響。hlc模塊化設計對大規模定制優勢有顯著的正向影響。2.2技術創新的中介效應模塊化設計就是對生產要素(產品模塊)按照一定規則進行“重新組合”。因此本文認 為模塊化設計可以促進制造企業的創新活動，尤其是技術創 新活動。只

14、有持續的技術創新才能實現企業品牌優勢的維 持。由于環境的動態性，珠三角地區的企業競爭優勢維持階 段在不斷縮短，一項新技術能為企業帶來的領先優勢可能很 快就消失殆盡，只有不斷地進行技術創新，才能不斷獲得新 的暫時優勢，從而獲得連續先動優勢。制造企業要將大規模、 標準化生產與滿足顧客個性化需求結合起來，需要有先進的 企業信息系統、現代化產品設計技術、模塊化管理技術和業 務流程重組技術等作為支持，因此持續的技術創新，能為企 業創造大規模定制優勢。pil&cohen (2006)就基于動態能力理論，通過實證分 析，得出了模仿創新在模塊化設計和企業持續競爭優勢之間 起中介作用，模塊化情境下的產品

15、設計和績效產出能夠使模 仿創新變得簡單，同時降低了動態能力開發的復雜性，從而 增強企業的持續競爭優勢。本文基于珠三角制造企業的實 際，認為技術創新在企業通過模塊化設計獲取持續競爭優勢 的過程中發揮了重要作用。因此提出以下假設：h2a技術創新在模塊化設計與品牌優勢的關系中起中介 作用。h2b技術創新在模塊化設計與連續先動優勢的關系中起 中介作用。h2c技術創新在模塊化設計與大規模定制優勢的關系中 起中介作用。3研究設計3.1問卷設計與數據收集本研究問卷的發放區域為珠 江三角洲主要城市，這些城市包括廣州、深圳、佛山、珠海、 東莞、惠州、江門和肇慶。共向該區域的制造企業發放800 分調查問卷，回收5

16、12分，回收率為64.0%,剔除無效問卷 131份，剩余有效問卷381份，有效回收率為47.6%。根據 國家統計局對工業企業規模的劃分標準，銷售額在3000萬 元以上的屬于大中型企業，即為本文的主要研究對象。本文 針對符合該標準的300份問卷數據進行實證分析。peng和luo認為，中國企業間存在著行業類型、所有制 類型（國有、民營和外資）、規模及行業發展階段的區別。 因此本文選取了行業類別、所有制性質、銷售收入和資產總 額這四個組織特征作為控制變量。樣本基本信息的描述性統 計如表1所示。本研究在問卷編制過程中，與有關專家學者、產品模塊 化管理人員進行了多次訪談與探討，以使問卷結構更合理， 表述

17、更清晰。并在正式調查之前選擇了 50家珠三角地區的 制造企業進行預調查，根據反饋信息對問卷做了反復修正與 調整，形成了最終的問卷。調查問卷的第一部分為受訪者基本信息及受訪企業行 業類別、銷售額、資產總額和所有制性質等控制變量的基本 信息。第二部分使用李克特五分量表對研究涉及的變量進行 了題項設計，共包括模塊化設計5個題項；技術創新4個題 項；持續競爭優勢h個題項，包含品牌優勢（3個題項）、 連續先動優勢（3個題項）和大規模定制優勢（5個題項） 三方面內容。3.2信度與效度檢驗本文采用cronbach' s a值檢驗量表信度。一般認為，cronbach' s a 值大于0. 70則可以說明量表信度較好。檢驗結果顯示，所 有變量的cronbach' s a均大于0.70 （見表2）,表明各量 表的信度較髙。本文使用驗證性因子分析對對量表效度進行檢驗。侯杰 泰等（2004）認為，在驗證性因子分析中，卡方值（x2） 與自由度（df）的比值小于5, rmsea值低于0. 08, ifi、cfi、 nnfi等擬合指標大于0.9則可以認為模型擬合度較好，驗證 性因子分析的檢驗結果如表2所示，各項擬合指標均達到較 好的水平，說明量表的效度較高。4實證分析與結果本文使用spss16. 0與li