1、    高級經濟師提升管理價值的路徑研究    張愛興摘 要：現階段各企業之間的競爭是以人才的競爭為基礎的，公司的發展離不開各類人才，高級經濟師作為一種專業型、管理型、具備獨自判斷市場發展方向的高素質專業性人才，并影響著企業的未來發展方向，充分發揮高級經濟師在企業、組織中的管理、決策作用尤其重要。但現階段高級經濟師的價值在企業中并未完全發揮，并未在人力資源及企業管理中得到足夠的重視。本文以此為研究對象，針對高級經濟師在企業中提升管理價值的路徑進行研究，實現高級經濟師在企業中應發揮的管理、決策作用。關鍵詞：高級經濟師; 價值; 職務特點; 路徑; 研究;1

2、 高級經濟師在企業中的現狀現階段社會快速進步、科學不斷發展、經濟快速發展的趨勢日益明顯，企業面臨的市場競爭日趨激烈，企業需要不斷進行內部革新、精準發展，以提升自身的市場競爭力。隨著信息化的共享機制不斷健全，同類企業、組織中的管理模式、發展理念、組織架構及發展模式越來越同質化，因此不同企業的員工就成為企業之間競爭力的關鍵要素，但現階段高級經濟師作為企業的管理層、決策層作用和價值并未完全發揮，在人力資源的戰略管理中并未受到足夠的重視。因此，需要對高級經濟師應發揮的作用及價值充分分析，對提升高級經濟師的作用及價值實現路徑進行研究。2 經濟新常態下經濟師自身價值的體現經濟師對于企業而言屬于高級管理層的

3、范疇， 企業總經理對經濟師的工作進行直接安排和部署， 經濟師發揮著聯系企業總經理和中層領導的重要作用， 并且經濟師的工作情況會對企業經營管理情況產生直接的影響。換言之， 在企業領導作出針對企業發展的戰略方向后， 經濟師需要綜合分析當前社會主要經濟形勢、企業發展階段技術、經濟等影響因素， 進而結合具體的情況為企業的發展和規劃制定措施， 經濟師個人價值也在聯系企業各項工作方面得到相應的體現。一般在企業高層直接領導的情況下， 經濟師能夠直接參與到企業各項工作和決策規劃中， 對企業發展戰略的制定提出相應的意見和建議， 因此也可以將其看作企業最重要高層管理人員。經濟師的價值在企業日常運作方面得到適當的體

4、現， 因此經濟師要想更好地為企業服務， 就需要不斷提高自身價值， 更好地促進個人價值的發揮， 進而在實際工作中為企業創造更大的效益。經濟師的存在能夠有效促進企業高層領導與員工之間的溝通和交流， 并且作為溝通橋梁， 經濟師往往與高層領導進行交流， 與領導構建和諧的關系， 進而在參與各項工作的過程中與領導形成完美的配合， 在綜合雙方意見和建議的基礎上提出相應的決策建議， 促進管理工作的優化開展。在實際工作中， 經濟師要想在參與企業管理的過程中體現自身價值， 就要具備全局意識和戰略意識， 能夠從全局高度對管理方案進行分析， 并且可以綜合考察企業發展過程中降低成本和提高效益的要求對管理方案和管理計劃進

5、行制訂， 增強企業發展全局計劃的科學性和合理性。需要注意的是， 在經濟師參與企業管理工作的過程中， 也不可避免地會遇到一些決策認識方面的問題， 導致管理決策的作用無法得到充分的發揮。針對這一情況， 為了更好地體現自身價值， 經濟師應站在管理層的高度對工作加以把關， 在實現全局掌控的基礎上規避企業管理方面風險問題的不良影響。這對經濟師預判意識的增強和能力的培養提出了更高的要求， 需要經濟師在實際工作中可以結合具體的工作情況做出適當的評估， 確保可以做好準備， 在出現問題后可以合理地應對。基于此， 在企業發展過程中經濟師作為企業高層管理人員的助力者和各項決策的執行者， 要始終站在企業全局發展的角度

6、對影響企業發展的因素進行系統的分析， 并且對自身業務進行科學的審視和考量， 能夠對自身工作情況、工作效率等形成更為明確的認識， 進而爭取在未來工作實踐中更好地實現個人價值。3 經濟師的職務特點分析3.1 經濟師是綜合性的領導者在企業管理活動中， 經濟師屬于高級管理人員， 能對企業運營發展進行全面的監督和總體謀劃， 因此經濟師要想更好地完成自身工作任務， 要注意從全局著眼對事態發展情況進行系統的分析， 既要按照企業的發展需求提出可行性建議， 也要盡可能實現對企業成本的控制， 為企業的建設和發展做出正確的指引， 在綜合考察多方面影響因素變化的基礎上， 基于成本和效益的變化進行分析， 突出管理工作的

7、科學性和合理性。3.2 經濟師在企業生產過程中有著及其重要的把關性在企業參與生產實踐的活動中， 企業領導由于受到責任制等其他因素的影響， 很難結合實際情況有針對性的提出相應的運營管理辦法， 即使部分經濟師能夠及時提出辦法， 但是在實際應用相關方法開展管理工作的過程中， 也存在明顯的局限性， 導致相關決策、管理、意見等難以實現有效的貫徹落實， 無法促進各項工作持續穩定發展。而經濟師則能夠對這方面工作進行補充， 其可以從全局的角度對企業的發展進行有效的分析， 并且做好為領導和企業把關的工作， 有效避免在企業實際運行方面出現重大錯誤問題， 使企業可以實現對運營風險的有效控制， 避免給公司造成不必要的

8、損失。3.3 具備極佳的創新性經濟師人員在工作中， 需要在確保自身職務工作的同時， 在極為激烈的市場競爭中立于不敗之地， 成為優質專業型人才。因此， 需要不斷借助有效的學習強化個人能力、豐富知識儲備， 形成對未來發展的客觀認識。如此經濟師才能應用專業的經濟管理理論， 在參與企業管理活動的過程中提出創新性的思想和方法， 在傳統的方式中尋求創新和改變， 確保可以在創新的基礎上推動企業的發展， 增強企業的環境適應性。尤其在遇到艱難險阻時， 不應“知難而退”， 而是“逆流而上”， 為企業的發展挑起重擔。3.4 核心管理， 重在擔當經濟師個人職業價值體現在對管理責任的承擔方面， 而要想更好地承擔管理責任

9、， 一項較為重要的工作就是要對企業經營活動進行嚴格的把關， 實現對經營活動的有效控制。在企業建設活動中， 經濟師一方面要對企業發展過程中推行的各項決策制度進行科學合理的評估， 并在突出強調整體意識的情況下， 降低主觀意識的影響， 避免個人思想影響全局。同時， 在實際參與企業經營管理的過程中， 經濟師要盡量從多角度對企業的發展情況進行研究， 對經營活動進行有效的論證， 最大限度地實現對主觀個人思想不良影響的控制。4 高級經濟師在組織中的作用及意義高級經濟師作為企業中關鍵性決策和管理角色，對企業的發展方向及運營模式影響較大。尤其是現階段經濟發展較為穩定，市場競爭較為激烈，市場優勝劣汰的趨勢更加明顯

10、，多數企業需要在復雜的經濟環境及市場環境處于競爭優勢，是企業急需解決的問題，在市場競爭中處于主導地位，高級經濟師的決策和調整企業的發展方向發揮著重要作用，高級經濟師通過對市場的深入分析及評估，根據市場及經濟環境的發展現狀，高級經濟師結合企業發展情況及企業外部環境的綜合評估，不斷調整企業發展方向及模式，不斷適應外部市場，實現企業競爭力的提升及保證企業長期健康發展。4.1 高級經濟師是企業發展的核心要素在現階段企業的管理過程中，人力資源的管理是企業發展的核心;高級經濟師協助企業各項決策就顯得尤為重要，決定著企業的發展方向;因此高級經濟師作用的發揮及價值的實現，有助于推動企業的發展方向的調整，決定著

11、企業的發展模式及方向，因此，高級經濟師是企業發展的核心要素。4.2 提高企業的整體效益企業的發展離不開各類人才的支撐，有效地發揮人才的能動性能更好地推動企業的發展進步，提升企業的市場競爭力;通過調動人才的工作積極性、創新性能、創造性，在企業發展過程中能提供各項技術支撐、管理支撐等人力資源方面的支撐，能配合企業戰略規劃及戰略目標的實現，從而實現企業的各類長短期發展目標，進而實現企業的經濟效益的最大化和進一步提升企業的市場競爭力。而高級經濟師通過對市場發展動向的分析及各項內外部經濟環境分析，直接影響了企業的發展方向及發展模式調整，進而實現提升企業整體經濟效益及企業整體利益最大化的目標。4.3 為企

12、業不斷發展提供動力結合高級經濟師的專業特性及知識經驗，通過高級經濟師在企業管理工作和發展過程中對企業發展方向的不斷把控，使企業各項決策更加科學、合理、可操作且符合企業自身情況，使企業更加適合市場發展要求，在市場競爭中不斷發展壯大，為企業提供發展動力。4.4 為企業進行人才積累并形成長期發展機制高級經濟師作為高級綜合性人才在市場中較為珍貴，綜合素質及能力較高，因此高級經濟師的管理及發展可提升至企業人才戰略管理的高度，5 高級經濟師在組織中價值實現路徑5.1 高級經濟師的篩選及人力資源配置通過高級經濟師的報考條件及掌握知識分析，高級經濟師應具備較高的綜合素質，不僅具備專業技能及管理知識，還要對市場

13、有較高的敏感度，及時發現企業內部及外部的相關信息，準確把握市場發展方向，及時為企業提供決策信息;因此，即便是通過高級經濟師考試的人才，仍需通過企業進一步選拔和培養。通過人力資源考核機制，優勝劣汰并及時篩選出符合企業發展要求的高級經濟師，通過人才培養機制、人才激勵機制和人才獎懲機制充分調動高級經濟師的能動性，充分發揮其作用及潛能，使高級級經濟師在企業的人力資源管理機制中不斷進步、發展、提升，使高級經濟師更了解企業發展模式、更適應企業管理機制，更能結合企業實際情況及外部環境發揮應有的管理、指導及決策作用。5.2 完善企業的各項管理制度將人力資源管理制度進行差異化管理，主要表現在內部的差異化及外部的

14、差異化。內部的差異化是針對不同級別的員工、不同職位的員工進行差異化管理。企業的不同級別、不同職位的員工管理應注重區分側重點，如基層員工應注意薪資待遇、工作環境滿意度，基層管理員工應注重管理方面的支持、溝通的順暢度、任務執行分配合理性，高層管理人員應注重企業管理環境的滿意度、下屬的配合度、相關決策所需資源的保證度、相關決策的執行情況配合度;從管理制度方面使不同級別的員工充分感受到公司的關懷與支持，并在制度范圍內各司其職。外部差異化主要指不同企業之間、不同行業之間的管理模式的差異化;隨著各個企業的管理制度日趨完善，但也面臨著同質化的情況，因此不同企業之間、不同行業之間應建立差異化的管理模式。不同行

15、業之間因所處的市場環境及企業發展模式的不一致，更要進行管理模式的區分，通過不同的制度約束及模式限制，高級經濟師在不同的行業之間發揮的作用應進行差異化管理，不同的行業之間市場環境差別較大，高級經濟師所應掌握的市場信息也不一致，所適應的管理模式也不一致;不同企業之間的發展模式、內部環境不同，所以企業管理的側重點差別較大，因此，企業的管理模式及管理機制應進行差異化建設，通過差異化管理建設符合企業自身發展的管理模式，更具企業特色，使企業更加適應市場競爭。5.3 注重企業文化的建設企業的人才流失主要原因是員工不認同企業的發展模式、發展理念;其次是員工的薪資待遇、工作環境等。而這些正是企業文化研究的重點，

16、通過企業文化建設中的行為文化建設使得員工工作中的行為更加一致、符合企業的發展模式;通過制度文化建設完善企業的各項管理制度及管理模式，使得企業管理體系更加健全、規范，使員工每項工作更加有據可依、有法可參;通過物質文化建設使得企業形象、工作環境、員工的薪酬待遇、福利待遇更加健全，通過晉升機制及工資上漲機制充分調動員工的工作積極性，充分發揮高級經濟師的能動性;通過精神文化建設使得高級經濟師更加了解企業發展的愿景、發展理念，并認同企業發展模式，增強高級經濟師的歸屬感，更加主動地為企業進行奉獻，樹立與企業共發展的意識，并通過企業愿景的建設長期服務于企業。6 結論綜上所述， 在企業建設和發展實踐中， 高級經濟師的作用從多角度體現出來， 因此企業應該正確把握高級經濟師參與企業管理的意義和價值。此外， 高級經濟師也要對自身職業價值進行明確， 更好地促進職業定位， 在堅守崗位工作的基礎上， 提出合理化的企業經營發展